試論進(jìn)出口企業(yè)的采購(gòu)信息化

1、PRACTICEDISCUSSIONI實(shí)務(wù)探討試論進(jìn)出口企業(yè)的采購(gòu)信息化進(jìn)出口企業(yè)需要從外界來(lái)獲取相應(yīng)的原材料來(lái)及時(shí)滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。從企業(yè)發(fā)展的整體情況來(lái)看，采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)增值的起點(diǎn)也是進(jìn)出口企業(yè)核心業(yè)務(wù)的開(kāi)始。從深層次上來(lái)講，采購(gòu)不僅僅是簡(jiǎn)單到市場(chǎng)之上去購(gòu)買(mǎi)所需要的基本的原材料，而是將組織的制造能力逐漸擴(kuò)大到外部資源，也就是供應(yīng)商上。進(jìn)出口企業(yè)采購(gòu)的信息化分為采購(gòu)內(nèi)部流程信息化與外部運(yùn)作的信息化，下面分別來(lái)探討一下。一進(jìn)出

2、口企業(yè)采購(gòu)內(nèi)部流程信息化1采購(gòu)內(nèi)部管理信息化通過(guò)對(duì)進(jìn)出口企業(yè)實(shí)行信息化方面的改革，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)迅速反應(yīng)的速度與企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。采購(gòu)管理的信息系統(tǒng)的基本目的是確保完成企業(yè)內(nèi)部請(qǐng)購(gòu)單的提交審核與批準(zhǔn)，實(shí)行采購(gòu)過(guò)程中的數(shù)據(jù)查詢追蹤以及相關(guān)報(bào)表方面的輸入與輸出工作，為進(jìn)出口企業(yè)采購(gòu)的外部運(yùn)作情況提供應(yīng)用界面與后臺(tái)支持。進(jìn)出口企業(yè)采購(gòu)內(nèi)部流程信息化的管理信息系統(tǒng)是由四個(gè)主要部分來(lái)組成的分別是部門(mén)應(yīng)用系統(tǒng)管理采購(gòu)實(shí)施與經(jīng)理監(jiān)控。該系統(tǒng)是將請(qǐng)購(gòu)單

3、作為最基本的操作單元，再由各個(gè)部門(mén)描述其所需要的請(qǐng)購(gòu)單，企業(yè)采購(gòu)部的經(jīng)理可以從整體上來(lái)對(duì)整個(gè)流程實(shí)行監(jiān)控，采購(gòu)員需要執(zhí)行相關(guān)的采購(gòu)任務(wù)，并且向采購(gòu)部經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)其采購(gòu)已經(jīng)完成的具體情況，如圖1所示。該系統(tǒng)是將電子化的請(qǐng)購(gòu)單來(lái)逐漸代替了實(shí)際中使用的各種單據(jù)，可以通過(guò)查看請(qǐng)購(gòu)單現(xiàn)在的不同狀態(tài)來(lái)確定采購(gòu)流程所處的具體階段，企業(yè)的管理人圖l采購(gòu)流程圖贏一員可以通過(guò)對(duì)其進(jìn)行時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控來(lái)完成任務(wù)的提交與完成情況。經(jīng)過(guò)相關(guān)實(shí)踐證明，這一信息系統(tǒng)能夠?qū)?/p>

4、現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)管理無(wú)紙化與信息化，盡量減少信息在傳遞過(guò)程中繁瑣的中間環(huán)節(jié)，并且積極加快信息流的速度，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的快速程度。2財(cái)會(huì)信息化進(jìn)出口企業(yè)在實(shí)行采購(gòu)內(nèi)部管理信息化之后，企業(yè)采購(gòu)的基本環(huán)節(jié)比如說(shuō)是發(fā)票填寫(xiě)發(fā)票審核發(fā)票的審查訂單與收貨等，往往會(huì)產(chǎn)生大量的文檔，這需要占用采購(gòu)人員的時(shí)間和精力，并且還消耗企業(yè)的自身資源。在采購(gòu)系統(tǒng)之中，對(duì)采購(gòu)的流程產(chǎn)生的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，針對(duì)傳統(tǒng)的原材料會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)工作的整個(gè)流程來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，將這些工

5、作由集成信息系統(tǒng)來(lái)完成。集成信息系統(tǒng)一般是在采購(gòu)訂單的整個(gè)過(guò)程中，將信息系統(tǒng)中的供應(yīng)商原材料的單價(jià)品名數(shù)量等信息與倉(cāng)庫(kù)收貨確認(rèn)登錄的信息相一致也就是原材料的單價(jià)品名數(shù)量等信息達(dá)到一致。只有在經(jīng)過(guò)了信息系統(tǒng)集成以后，憑借進(jìn)賬的發(fā)票才能進(jìn)入到財(cái)務(wù)處付款系統(tǒng)之中，進(jìn)行賬齡匹配到了應(yīng)該付款的日期之后，再由相關(guān)的出納人員對(duì)其實(shí)行支付作業(yè)。在整個(gè)的過(guò)程中，不需要采購(gòu)人員進(jìn)入到相應(yīng)的付款計(jì)劃之中并且原來(lái)多道的審批手續(xù)也是由集成的信息系統(tǒng)來(lái)完成的，采購(gòu)

6、人■曹文海員只需要在業(yè)務(wù)發(fā)展之前，將已經(jīng)談好的付款具體條件錄入到供貨商的數(shù)據(jù)庫(kù)中即可沒(méi)有相關(guān)信息的供應(yīng)商是沒(méi)有辦法來(lái)獲取賬款的。3業(yè)務(wù)流程的重新組合從進(jìn)出口企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將信息系統(tǒng)進(jìn)行分析之后，適應(yīng)整個(gè)信息系統(tǒng)的工作流程，將采購(gòu)工作實(shí)行認(rèn)真合并，并且從企業(yè)采購(gòu)部門(mén)區(qū)分出采購(gòu)管理員與采購(gòu)執(zhí)行員。采購(gòu)執(zhí)行員和供貨商一同制定供應(yīng)商計(jì)劃，并且主要來(lái)負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)等各項(xiàng)最基本的工作；然而采購(gòu)管理員需要和供貨商一同研究技術(shù)規(guī)格與商業(yè)條款，并實(shí)行價(jià)

7、值的分析和判斷，不關(guān)涉日常采購(gòu)方面的業(yè)務(wù)，從整體上來(lái)對(duì)價(jià)格進(jìn)行控制確定采購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)行的基本參數(shù)等如圖2所示。圖2采購(gòu)職能創(chuàng)新后業(yè)務(wù)過(guò)程示意圖采購(gòu)企韭i供應(yīng)商采購(gòu)執(zhí)行員采購(gòu)管理員：二=：蘭警生產(chǎn)劃員卜——————r————一。’。采上同I_lIl●l●IlIlIll●l●_l●IlllIIl采購(gòu)冷同一一一●l——————下—————’“?！簟弧?。“進(jìn)出口企業(yè)為采購(gòu)人員和供貨商之間外向溝通提供一個(gè)界面這樣采購(gòu)人員財(cái)會(huì)部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)

8、等部門(mén)可以向內(nèi)溝通的界面發(fā)生變革。這樣做的好處是將采購(gòu)專(zhuān)業(yè)職能從業(yè)務(wù)運(yùn)作中逐漸脫離出來(lái)并且?guī)齑孀鳂I(yè)與配送作業(yè)也從采購(gòu)活動(dòng)之中單獨(dú)分離出來(lái)，能夠確保日常采購(gòu)人員專(zhuān)注于計(jì)劃每天物資供應(yīng)。與此同時(shí)，也讓采購(gòu)人員能夠擁有更多的時(shí)間與供貨商進(jìn)行談判。新業(yè)務(wù)運(yùn)作的201012總第∞期133萬(wàn)方數(shù)據(jù)PRACTICEDISCUSSIONI實(shí)務(wù)探討試論進(jìn)出口企業(yè)的采購(gòu)信息化固立海員只需要在業(yè)務(wù)發(fā)展之前，將已經(jīng)談好的付款具體條件錄入到供貨商的數(shù)據(jù)庫(kù)中即可，

9、沒(méi)有相關(guān)信息的供應(yīng)商是沒(méi)有辦法來(lái)棋取賬款的，3.業(yè)務(wù)流暖的建新細(xì)合從進(jìn)出口企業(yè)酌~陳情況出發(fā)，將信息系統(tǒng)進(jìn)行分析之盾，適應(yīng)整個(gè)倍息系統(tǒng)的工作流穗，將來(lái)購(gòu)工作實(shí)行認(rèn)真合并，并且從企業(yè)采購(gòu)部門(mén)IR分出采購(gòu)管理員與采購(gòu)執(zhí)行員.采購(gòu)執(zhí)行員和供貨商一問(wèn)制定供應(yīng)商計(jì)劃，并且主要來(lái)負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)等各項(xiàng)最基本的工作然而采購(gòu)管理員需要和供貨商一間研究技術(shù)規(guī)格與商業(yè)條款，并實(shí)行價(jià)值的分析和判斷，不關(guān)涉日常采購(gòu)方麗的業(yè)務(wù)，從整體上來(lái)對(duì)價(jià)格進(jìn)行控制，確定采購(gòu)業(yè)務(wù)

10、運(yùn)行的基本參數(shù)等，如圖2所示.圈2采購(gòu)職能創(chuàng)新后業(yè)務(wù)過(guò)程示意閣進(jìn)出口企業(yè)為采購(gòu)人員和供貨商立問(wèn)外向溝通慣供一個(gè)界麗，這樣采購(gòu)人員.財(cái)會(huì)部門(mén).倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)可以向內(nèi)溝誦的界瞄發(fā)生變革.這樣做的好處是將采購(gòu)專(zhuān)業(yè)職能從業(yè)務(wù)語(yǔ)作中逐漸脫離出來(lái)，并且?guī)齑孀鳂I(yè)與配i掛作業(yè)也從采購(gòu)活動(dòng)之中單獨(dú)分離出來(lái)，能夠確保日常采購(gòu)人員專(zhuān)注于計(jì)劃每天物資供應(yīng)，與此間肘，也讓采購(gòu)人員能夠擁有更多的時(shí)間與供貨商進(jìn)行談判.新業(yè)務(wù)語(yǔ)作的2010.12總第89剿133供應(yīng)商陸川

11、田間劃在購(gòu)管理的信息系統(tǒng)的基本目的是確保完成企業(yè)內(nèi)部請(qǐng)購(gòu)單的提交.審核與批準(zhǔn)，實(shí)行采購(gòu)址程中的數(shù)據(jù)蠻詢、追蹤以及櫚關(guān)報(bào)表方面的輸入與輸出工作，為進(jìn)出口企業(yè)采購(gòu)的外部遠(yuǎn)作情況提供應(yīng)用界商與后臺(tái)支持.進(jìn)出口企業(yè)采購(gòu)內(nèi)部清程信息化的管理信息系統(tǒng)是由四個(gè)主要部分來(lái)組成的，分別是部門(mén)應(yīng)用.系統(tǒng)管理、采購(gòu)實(shí)施與經(jīng)理監(jiān)控.衷系統(tǒng)更是將請(qǐng)購(gòu)單作為最基本的操作單元，再由各個(gè)部門(mén)描述其所需要的請(qǐng)購(gòu)單，企業(yè)采購(gòu)部的經(jīng)理可以從整體上來(lái)對(duì)整個(gè)流程實(shí)行監(jiān)控，果購(gòu)員

12、需要執(zhí)行相關(guān)的采購(gòu)任務(wù)，并且向來(lái)購(gòu)部經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)其采購(gòu)已經(jīng)完成的具體情況，如陋1所承.該系統(tǒng)是將電子化的請(qǐng)購(gòu)單來(lái)逐漸代瞥了實(shí)際中使用的各種單據(jù)，可以通過(guò)查看請(qǐng)購(gòu)單現(xiàn)在的不問(wèn)狀態(tài)來(lái)確定采購(gòu)流程所處的具體階段，企業(yè)的管理人實(shí)務(wù)探討IPRACTICEDISCUSSION[摘要】：目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步完善，現(xiàn)代企業(yè)制度普遍建立起來(lái)促使我國(guó)施工單位的會(huì)計(jì)工作環(huán)境和財(cái)務(wù)管理環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。因而，施工單位必須要以財(cái)務(wù)管理為中心，逐步建立起

13、適應(yīng)施工單位的整個(gè)管理體系的財(cái)務(wù)管理制度。筆者就我國(guó)施工單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀予以分析，并提出相關(guān)的對(duì)策。施工單位的籌資投資和經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的順利運(yùn)行離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)管理制度。施工單位有著特殊的行業(yè)特殊性，這就使得其財(cái)務(wù)管理也相應(yīng)地具有特殊性。也就是說(shuō)施工單位的財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方式是不一樣的。因而，施工單位要運(yùn)用積極的措施適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，履行財(cái)務(wù)管理的職能增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的分析，有效地預(yù)測(cè)和控制可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)。一施工單位

14、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析近些年來(lái)，施工單位自身不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)在很大程度上制約了施工單位的發(fā)展，導(dǎo)致某些矛盾(如資金緊張)更加突出，降低了施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至?xí){到施工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有有效地提高施工單位的財(cái)務(wù)管理能力才能緩解目前眾多施工單位資金緊張的壓力(這是因?yàn)椋べY墊付款的數(shù)額和工程款拖欠的額度大小是由施工單位所承包的工程項(xiàng)目的多少?zèng)Q定的)。(一)施工單位的投標(biāo)保證金退還期限長(zhǎng)現(xiàn)在的工程一般都是要通過(guò)投標(biāo)的方式來(lái)決定施工單位的

15、。開(kāi)發(fā)商為了能夠找到較有實(shí)力的承建單位，在投標(biāo)的■姜海濤整個(gè)過(guò)程的根本目的，是提高和供應(yīng)商之間信息方面的有效溝通，并希望和供應(yīng)商之間建立戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系。二企業(yè)采購(gòu)?fù)獠窟\(yùn)作信息化1網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)實(shí)際上需要承擔(dān)開(kāi)源與節(jié)流這兩個(gè)方面的職能。實(shí)行網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的主要目的是盡量節(jié)約成本并且提升效率。進(jìn)出口企業(yè)可以經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，將原材料的成本能夠確保維持在較低水平；另外，進(jìn)出口企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，還可以讓企業(yè)獲得持續(xù)原材料供應(yīng)與原材料質(zhì)量方面的保障：

16、最后，企業(yè)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)可以提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作效率。從整體上來(lái)講，對(duì)原材料價(jià)格的控制才是實(shí)行節(jié)流的關(guān)鍵，但是為了能夠達(dá)到節(jié)流的目的，需要擴(kuò)大供應(yīng)商的有效范圍，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，使供應(yīng)商供貨的價(jià)格能夠維持在合理的水平。進(jìn)出IZI企業(yè)在實(shí)行網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)之前，需要建設(shè)企業(yè)采購(gòu)的網(wǎng)站，并且在網(wǎng)站上公134中圈總會(huì)計(jì)舜月刊布企業(yè)需要采購(gòu)的相關(guān)信息，并且主動(dòng)聯(lián)系企業(yè)供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行網(wǎng)上注冊(cè)開(kāi)展網(wǎng)上交易。另外，企業(yè)采購(gòu)人員在網(wǎng)絡(luò)上搜索實(shí)力強(qiáng)的供貨商，并與之建立合作關(guān)系。

17、這樣采購(gòu)員就可以將更多的時(shí)間放在和供應(yīng)商的洽談溝通與評(píng)估上面，使其職能在分配上面更加趨向于合理，提升企業(yè)采購(gòu)效率。2供應(yīng)商管理信息化供應(yīng)商在管理方面也是企業(yè)實(shí)行采購(gòu)的非常重要的一面，并且好的供應(yīng)商能夠使企業(yè)與供應(yīng)商之間保持一起發(fā)展的好態(tài)勢(shì)，并且達(dá)到雙贏的目的。進(jìn)出口企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將供應(yīng)商聯(lián)系起來(lái)，使供應(yīng)商成為生產(chǎn)體系之中的一部分，使其供應(yīng)商能夠及時(shí)獲得供應(yīng)與生產(chǎn)方面的需求信息，加強(qiáng)和供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系，積極建立戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系達(dá)

18、到減少供貨商的數(shù)量降低采購(gòu)成本的目的，確保企業(yè)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)出口企業(yè)在信息化建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，積極建立和企業(yè)供應(yīng)商之間的網(wǎng)絡(luò)連接，來(lái)對(duì)供應(yīng)商實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理與網(wǎng)絡(luò)信息方面的交流，通過(guò)與供應(yīng)商之間共享生產(chǎn)計(jì)劃顧客訂單與庫(kù)存之類(lèi)的信息來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)上的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。進(jìn)出口企業(yè)實(shí)現(xiàn)了供貨商之間的管理信息化，那么生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)能夠?qū)⒐?yīng)商的計(jì)劃表或者是采購(gòu)訂單自動(dòng)生成并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)送到供應(yīng)商，當(dāng)供應(yīng)商確認(rèn)之后，企業(yè)可以對(duì)訂單的情況實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

19、與此同時(shí)，將所有的信息傳送到企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，確保能夠完成財(cái)務(wù)與庫(kù)存方面的管理工作。這樣的信息化系統(tǒng)可以節(jié)省大量人力資源，避免由于人為原因所造成的錯(cuò)誤，并且可以將提前期有效減少，改善原材料的可靠性，使交易成本達(dá)到最小化，提升企業(yè)服務(wù)方面的水平。圈(作者單位：山煤國(guó)際能源集團(tuán)華遠(yuǎn)有限公司)網(wǎng)上測(cè)覽請(qǐng)登錄中國(guó)總會(huì)計(jì)師同(wwwccfocornon)簡(jiǎn)析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理萬(wàn)方數(shù)據(jù)簡(jiǎn)析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)探討IPRACTICEDISCUSS

20、ION摘要]:目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)…步憲善，現(xiàn)代企業(yè)制度普遍建立起來(lái)，促使我國(guó)施工單位的會(huì)計(jì)工作環(huán)境和財(cái)務(wù)管理環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。因而，施工單位必須要以財(cái)務(wù)管理為中心，逐步建立起適應(yīng)施工單位的整個(gè)管理體系的財(cái)務(wù)管理制度。筆者就我國(guó)施工單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀予以分析，并提出相關(guān)的對(duì)策。?矗海濤工單位的發(fā)展，導(dǎo)致某些矛盾(如資金緊張)更加突出，降低了施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至?xí){到施工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.只有有效地提高施工單位的財(cái)務(wù)管理能力，才

21、能緩解目前眾多施工單位資金緊張的壓力(這是因?yàn)?，工資墊付款的數(shù)額和工程款拖欠的額度大小是由施工單位所承包的工程項(xiàng)目的多少?zèng)Q定的)?(…)施工單位的投標(biāo)保證金退坯期限快現(xiàn)在的工程…般都是要要通過(guò)投標(biāo)的方式來(lái)決定施工單位的.開(kāi)發(fā)商為了能夠找到較有實(shí)力的承建單位，在投標(biāo)的施工單位的籌資‘投資和經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的順利運(yùn)行商不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)管理制度.施工單位有著特殊的行業(yè)特殊性，這就使得其財(cái)務(wù)管理也相應(yīng)地具有特殊性.也就是說(shuō)，施工單位的財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)的財(cái)

22、務(wù)管理手段和方式是不一樣的.因而，施工單位耍運(yùn)用積極的措施適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，履行財(cái)務(wù)管理的職能，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的分析，有效地預(yù)測(cè)和控制可能發(fā)生的各種風(fēng)，除.…、施工單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析近些年來(lái)，施工單位自身不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)在很大程度上制約了施進(jìn)出口企業(yè)在信恩化建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，積極建立和企業(yè)供應(yīng)商之間的網(wǎng)絡(luò)連接，來(lái)對(duì)供應(yīng)商實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理與網(wǎng)絡(luò)信息方面的交流，通過(guò)與供應(yīng)商之間共享生產(chǎn)計(jì)劃.劇客訂單與庫(kù)存之類(lèi)的信息來(lái)進(jìn)…步強(qiáng)化生產(chǎn)上

23、的戰(zhàn)附伙伴關(guān)系.進(jìn)ili口企業(yè)實(shí)現(xiàn)了供貨商之間的管理信息化，那么生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)能夠?qū)⒐?yīng)商的計(jì)劃輯或者是采購(gòu)訂單自動(dòng)生成，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)送到供應(yīng)商，當(dāng)供應(yīng)商確認(rèn)之后，企業(yè)可以對(duì)訂單的情況實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè).與此同時(shí)，將所有的信息傳送到企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，確保能夠完成財(cái)務(wù)與庫(kù)存方麗的管理工作，這樣的信息化系統(tǒng)可以節(jié)省大量人力資潮，避免由于人為原因所造成的錯(cuò)誤，并且可以將掘前期有效減少，改善原材料的可靠性，使交易成本達(dá)到最小化，提升企業(yè)服務(wù)方面的

24、水平.四(作者單位:山煤國(guó)際能源集團(tuán)華遠(yuǎn)有限公司)網(wǎng)上瀏覽，請(qǐng)登錄中閣總會(huì)計(jì)師網(wǎng)(www.cc也.)布企業(yè)需要要采購(gòu)的相關(guān)借息，并且主動(dòng)聯(lián)系企業(yè)供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行網(wǎng)上注冊(cè)，開(kāi)展網(wǎng)上交易.另外，企業(yè)采購(gòu)人員在網(wǎng)絡(luò)上搜索實(shí)力強(qiáng)的供貨商，并與之建立合作關(guān)系.這樣采購(gòu)員就可以將更多的時(shí)間放在和供應(yīng)商的渝談.溝通與評(píng)估上面，使具職能在分配上麗更加趨向于合理，提升企業(yè)采購(gòu)效率.2.供服商管理倍息化供應(yīng)商在管理方面也是企業(yè)實(shí)行采購(gòu)的非常重要的一面，并且好的

25、供應(yīng)商能夠使企業(yè)與供應(yīng)商之間保持…起發(fā)展的好態(tài)勢(shì)，并且達(dá)到5l.贏的目的.迸出口企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將供應(yīng)商聯(lián)系起來(lái)，使供應(yīng)商成為生產(chǎn)體系之中的一部分，使其供應(yīng)商能夠及時(shí)獲得供應(yīng)與生產(chǎn)方面的需求借息，加強(qiáng)制供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系，積極建立戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系，達(dá)到減少供貨商的數(shù)量.降低采購(gòu)成本的目的，確保企業(yè)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力.整個(gè)過(guò)程的根本目的，是提高和供應(yīng)商之間信息方面的有效溝通，并希望和供應(yīng)商之間建立戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系.二、企業(yè)采購(gòu)?fù)獠窟\(yùn)作借

26、息化1.網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)企業(yè)闕絡(luò)采購(gòu)實(shí)際上糟要承擔(dān)開(kāi)源與節(jié)流這兩個(gè)方面的職能.實(shí)行網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的主要目的是盡量節(jié)約成本并且提升效率.進(jìn)出口企業(yè)可以經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，將原材料的成本能夠確保維持在較低水平:另外，進(jìn)出口企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，還可以讓企業(yè)獲得持續(xù)原材料供應(yīng)與原材料質(zhì)量方面的保障最后，企業(yè)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)可以提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作效率.從罄體上來(lái)講，對(duì)原材料價(jià)格的控制才是實(shí)行節(jié)流的關(guān)鍵，但是為了能夠達(dá)到節(jié)流的目的，需要擴(kuò)大供應(yīng)商的有效范閣，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，使供應(yīng)商