論煤炭企業(yè)成本管理

1、POPULARBUSINESS管理探索摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，煤炭倉業(yè)成為了國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。對煤炭企業(yè)而言，企業(yè)的核心競爭力是成本，所以加強(qiáng)對煤炭企業(yè)成本的管理，可以有效的降低企業(yè)的成本，對企業(yè)長期持續(xù)健康發(fā)展具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)：成本管理；問題：對策一煤炭企業(yè)成本的構(gòu)成煤炭企業(yè)成本的構(gòu)成是多方面的，它包括煤炭企業(yè)的前期、中期和后期的成本問題。具體包括資源成本、生產(chǎn)成本、環(huán)境成本以及退出和發(fā)展成本

2、。資源成本屬于煤炭企業(yè)的前期成本，生產(chǎn)成本和環(huán)境成本屬于煤炭企業(yè)的中期成本，退出和發(fā)展成本屬于煤炭企業(yè)的后期成本。每個環(huán)節(jié)的成本都直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展?fàn)顩r，所以必須綜合的考慮各個時期的成本，加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理問題研究，從而降低煤炭企業(yè)的綜合成本，使企業(yè)在激烈的巾^場競爭中處于不敗之地。：現(xiàn)階段煤炭企業(yè)成本管理存在的問題1對成本管理的認(rèn)識不足，重視4i夠。目前很多煤炭企業(yè)對成本管理的認(rèn)識局限在對材料，費(fèi)用的節(jié)約方面。但是煤炭企業(yè)是一

3、個特殊的行業(yè)，并不是～味的控制和降低費(fèi)用就能達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。而且很多煤炭企業(yè)對成本管理的重視不夠，對影響成本的兇素把握不清，沒有把成本管理放在企業(yè)的關(guān)鍵位置。2只重視對短期成本的控制?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)只重視對當(dāng)前生產(chǎn)材料，人工，設(shè)備的成本的控制，只鶯視對企業(yè)當(dāng)期的成本管理。而忽視對事前和事后的成本管理，事前的預(yù)測和決策不夠，導(dǎo)致事后一些成本如環(huán)境成本的壓力增大。3創(chuàng)新能力差，成本管理的方法落后。由于很多煤炭企業(yè)的創(chuàng)新能力低，技術(shù)落后，機(jī)

4、械化程度不高，許多工作需要大量的人力來完成，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，支出費(fèi)用增加?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)的成本管理仍停留在簡單的成本核算和分析之上，報(bào)表分析大多流于形式，會計(jì)核算機(jī)制不健全，責(zé)任不巡(@7／■●■■■■■■■●℃’明，無端出現(xiàn)許多費(fèi)用支出的現(xiàn)象屢見不鮮。4企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全，吃大鍋飯的現(xiàn)象還存在。在企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任上仍就是吃犬鍋飯，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度相脫節(jié)，企業(yè)人員的工作積極性稃度不高。三加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的對策在現(xiàn)代fr場經(jīng)濟(jì)下，煤

5、炭氽業(yè)之M的競爭日趨激烈，成本也越來越成為制約企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，因此企業(yè)要加強(qiáng)成本管理，降低煤炭企業(yè)的成本。1轉(zhuǎn)變觀念，革新思想。首先要正確認(rèn)識成本管理在企業(yè)中的重要的作用，思想是先導(dǎo)，必須樹立正確的思想觀念，在實(shí)踐中不斷的創(chuàng)新，提煉，總結(jié)，從而形成科學(xué)的管理理念。其次要轉(zhuǎn)變管理人員對成本管理認(rèn)識上的偏差，提高成本管理水平和改變成本管理的方法，要改變傳統(tǒng)的成本管理方法，推J“ABC物質(zhì)管理分類法，使成本的預(yù)測、決策等更加的科學(xué)化、系統(tǒng)

6、化。再次企業(yè)要引進(jìn)一些優(yōu)秀的管理人才，讓他們科學(xué)的管理思想和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)滲透到企業(yè)的成本管理當(dāng)中。2加強(qiáng)安全和質(zhì)量成本控制(1)加強(qiáng)安全管理，降低成本。安全問題足煤炭企業(yè)一個非常突出的|uJ題，安全管理對企業(yè)的生產(chǎn)管理影響巨大。煤炭企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，受到礦井卜水，火以及瓦斯等諸多條件的威脅，煤炭企業(yè)必須把安全放在首當(dāng)其沖的位置。煤礦的安傘直接關(guān)系著產(chǎn)品的成本，所以必須建立一套安全生產(chǎn)管理體系，增加必要的安傘設(shè)備投入，完善安全保護(hù)設(shè)

7、施，對與安全有關(guān)的成本進(jìn)行單獨(dú)的核算和管理。(2)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。質(zhì)鼉是任何企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，必須把質(zhì)量管理放在企業(yè)管理的重要位置。對于煤炭企業(yè)主要是要提高煤質(zhì)和生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。由于煤質(zhì)的調(diào)高可以降低因煤質(zhì)差造成的返礦，這在一定程度上也降低了煤炭的成本。3對煤炭氽業(yè)成本實(shí)行全面控制。(1)預(yù)算控制。預(yù)算控制是成本管理(下轉(zhuǎn)999頁)萬方數(shù)據(jù)j兔芳芳累累絮P陀…O管理探索論煤炭企業(yè)成本管理文牛艷平摘要:隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的

8、建立和發(fā)展，煤炭企業(yè)成為了國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。對煤炭企業(yè)而言，企業(yè)的核心競爭力是成本，所以加強(qiáng)對煤炭企業(yè)成本的管理，可以有效的降低企業(yè)的成本，對企業(yè)長期持續(xù)健康發(fā)展具有很大的現(xiàn)實(shí)意義.關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè):成本管理:問題:對策、煤最企業(yè)成本的掏屬煤炭企業(yè)成本的構(gòu)成是多j麗的，它包括煤炭企業(yè)的前期、中期和后期的成本間題。具體包括資源成本、生產(chǎn)成本、環(huán)境成本以及堪出和發(fā)展成本.資源成本屬于煤炭企業(yè)的前期成本，生產(chǎn)成本和環(huán)境成本屬于煤炭企業(yè)的

9、小期成本，逼出和發(fā)展成本屬于煤炭企業(yè)的后期成本。每個環(huán)節(jié)的成本都直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展?fàn)顩r，所以必須綜合的考慮各個時期的成本，加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理問題研究，從而降低煤炭企業(yè)的綜合成本，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。二.現(xiàn)階段煤最企業(yè)戚本曹理存在的問踵l(xiāng).對成本管理的認(rèn)識不足，重視不夠。目前很多煤炭企業(yè)對成本管理的認(rèn)識局限在對材料，費(fèi)用的節(jié)約方面。但是煤炭企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，并不是一昧的控制和降低費(fèi)用就能達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益.而

10、且很多煤炭企業(yè)對成本管理的重視不夠，對影響成本的因素把握不清，沒有把成本管理放在企業(yè)的關(guān)鍵位置。2.只重視對短期成本的控制?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)只重視對當(dāng)前生產(chǎn)材料，人工，設(shè)備的成本的控制，只重視對企業(yè)當(dāng)期的成本管理。而忽視對事前和事后的成本管理，事前的預(yù)測和決策不夠，導(dǎo)致事后一些成本如環(huán)境成本的壓力增大.3.創(chuàng)新能力差，成本管理的方法落后。由于很多煤炭企業(yè)的創(chuàng)新能力低，技術(shù)落后，機(jī)械化程度不高，許多工作需要大量的人力來完成，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，

11、支出費(fèi)用增加?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)的成本管理仍停留在簡單的成本核算和分析之上，報(bào)表分析大多流于形式，會計(jì)核算機(jī)制不健全，責(zé)任不已旦⑩明，無端什i現(xiàn)許多費(fèi)用支出的現(xiàn)象屢見不鮮。4.企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全，吃大鍋飯的現(xiàn)象還布在。在企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任上仍就是吃大鍋飯，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度相脫節(jié)，企業(yè)人員的工作權(quán)極件將度不高。三.加強(qiáng)煤最企業(yè)戚本管理的對策在現(xiàn)代rli場經(jīng)濟(jì)“F，煤炭企業(yè)之間的競爭日趨激烈，成本也越米越成為制約企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，因此企業(yè)黎加強(qiáng)

12、成本管理，降低煤炭企業(yè)的成本。1.轉(zhuǎn)變觀念，革新思想.首先要正確認(rèn)識成本管理在企業(yè)中的重要的作用，思想是先導(dǎo)，必須樹立正確的思想觀念，在實(shí)踐中不斷的創(chuàng)新，提煉，總結(jié)，從而形成科學(xué)的管理理念。其次要轉(zhuǎn)變管理人員對成本管理認(rèn)識上的偏差，提高成本管理水平和改變成本管理的方法，要改變傳統(tǒng)的成本管理方法，推廣ABC物質(zhì)管理分類法，使成本的預(yù)測、決策等更加的科學(xué)化、系統(tǒng)化。再次企業(yè)要引進(jìn)一些優(yōu)秀的管理人才，讓他們科學(xué)的管理思想和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)滲透到

13、企業(yè)的成本管理當(dāng)中。2.加強(qiáng)安全和質(zhì)量成本控制(1)加強(qiáng)安全管理，降低成本。安全問題是煤炭企業(yè)一個非常突出的間題，安舍管理對企業(yè)的生產(chǎn)管理影響巨大.煤炭企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，受到礦井F水，火以及瓦斯等諸多條件的威脅，煤炭企業(yè)必須把安全放在首句其沖的位置.煤礦的安全直接關(guān)系著產(chǎn)品的成本，所以必須建也一套安全生產(chǎn)管理體系，增加必要的安舍設(shè)備投入，完善安全保護(hù)設(shè)施，對與安全有關(guān)的成本進(jìn)行單獨(dú)的核算和管理。(2)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理.質(zhì)量是任何企業(yè)

14、生存和發(fā)展的筆命線，必須把質(zhì)量管理肢在企業(yè)管理的重要位置。對于煤炭企業(yè)主要是要提高煤質(zhì)和生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。由于煤質(zhì)的調(diào)離可以降低因煤質(zhì)差造成的返礦，這在一定程度上也降低了煤炭的成本.3.對煤炭企業(yè)成本實(shí)行全面控制。(1)預(yù)算控制。預(yù)算控制是成本管理(下轉(zhuǎn)第99頁〉在傳統(tǒng)的公共政策研究中，執(zhí)政黨和政府在政策方案制定中的影響最深刻，作用最明顯。公共政策方案是各方利益集團(tuán)經(jīng)過較量最終達(dá)成的結(jié)果。政策方案的制定需要各個公共政策體的加入，每個

15、利益相關(guān)方都想為個人或利益集團(tuán)獲得最大利益。提出最有利于自己一方的方案。在政府的主導(dǎo)F，各利益集團(tuán)通過力量的對比和較量，最終在各方可接受豹情況F達(dá)成和解，制定出相應(yīng)的公共政策。全球性的公共政策問題，將各個主體國家和國際組織聯(lián)系的更加緊密。全球各國的力鼉存在明顯的強(qiáng)弱差距，而國際組織在解決國際性公共問題中的影響力也有所不同，那些實(shí)力強(qiáng)人的國家可能成為豐導(dǎo)，為自己的國家謀求最大利益，制定出有利于自己的政策方案：弱國則無利益可尋，某些情況下還

16、可能會損失掉自己的利益，由于強(qiáng)大的壓力而不得不承擔(dān)一部分責(zé)任。同時一些強(qiáng)有力的國際組織也在解決全球性公共問題時發(fā)揮著重要的作用，在解決相關(guān)問題時必須遵守其相關(guān)的規(guī)定，規(guī)則，否則就會受到懲罰。5，公共政簸的執(zhí)行和效果難以監(jiān)測相關(guān)問題的政策方案確定之后就是政策的執(zhí)行，政策執(zhí)行是一個動態(tài)的過程，在政策執(zhí)行過程中要進(jìn)行人員和其他各種必備要素的組合，經(jīng)過各項(xiàng)活動，努力實(shí)現(xiàn)確定的政策目標(biāo)。政鐿的執(zhí)行需要人力、物力等各方資源的相互配備和整合，通過最優(yōu)

17、的搭配，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最大化。公共政策一般都是由政府制定和執(zhí)行的，在執(zhí)行過程中主要是依靠政府的力量，國家政府運(yùn)用手中的權(quán)利，調(diào)配資源支持政策執(zhí)行，使(上接第100頁)的有效手段，預(yù)算管理涉及企業(yè)生產(chǎn)的各個方面，主要包括生產(chǎn)預(yù)算，材料預(yù)算，工資預(yù)算，費(fèi)用預(yù)算等。煤炭企業(yè)麻按照傘面預(yù)算管理的要求建立預(yù)算管理體系，由傳統(tǒng)的進(jìn)賬后核算向支出前預(yù)算管理轉(zhuǎn)變，真JF實(shí)現(xiàn)從“核算型”向“預(yù)算型”轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(2)生產(chǎn)階段成本控

18、制。首先是技術(shù)方面，要蘑視經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的成本管理方式，要強(qiáng)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，大力發(fā)展機(jī)械化，降低成本。其次是勞動力方面，通過研究井上和并下來確定直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)之間的比例。再次是資金的投入方面，要進(jìn)行合理的分析最終確定資金投入和其他投入的比例。(3)市場銷售方面的成本控制。在市場經(jīng)濟(jì)體條件下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場的變化情況組織生產(chǎn)，降低產(chǎn)品的庫存，減少銷售的中間環(huán)節(jié)，從而降低產(chǎn)品的庫存成本和銷售成本。4完善考核體系，激發(fā)員工工作的積極性。

19、煤礦企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新管理方式，建立科學(xué)的考核體系，推行成本責(zé)任制度，實(shí)行“千金重手日眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的管理機(jī)制，對成本形成的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行考核。為了降低企業(yè)的成本，企業(yè)可以在對完成目標(biāo)成本基礎(chǔ)上再次降低成本的人員進(jìn)行獎勵和職位升遷，使他們有更大的積極性和自覺性降低p。PuLARBU$INESS黎得政策執(zhí)行后能最大化的接近制定的政策方案。政策的執(zhí)行結(jié)果主要通過國際組織和各個國家之間互相監(jiān)督，其監(jiān)督的力度和強(qiáng)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，政策目標(biāo)的實(shí)

20、現(xiàn)就會大打折扣。政策執(zhí)行的效果成為檢驗(yàn)制定出來的公共政策最有效的方式，政策執(zhí)行后效果的好壞直接影響到公共政策的效力，效果好說明制定的政策有效町行。要在全球范圍內(nèi)形成有效的公共政策監(jiān)督體系還需要進(jìn)過相當(dāng)長的時期，還需要各個國家和閩際組織共間努力來完成。8結(jié)語在這個全球化越來越盛行的時代，國家之間，地區(qū)之問，國際非政府組織之問的交流合作也變得越來越頻繁。面對著全球金融危機(jī)，世界環(huán)境污染，大規(guī)模武器擴(kuò)散等全球性的公共問題，主權(quán)國家能力不足也不

21、再是唯一的治理主體，需要各個國家主體，國際組織和非政府組織來共同參與，共同協(xié)商，提出一系列解決全球性公共問題的意見，建議和方法。【參考文獻(xiàn)】【ll《公共政策分析》陳慶云主編北京大學(xué)出版社2006年版[21《公共政策分析引論》徐家良主編北京師范大學(xué)出版社2009年版(作者單位：北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)企業(yè)的成本。5借鑒國外的先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，健全我國成本管理方法體系。我國雖然已經(jīng)實(shí)施了市場經(jīng)濟(jì)體制，但是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理

22、方法距世界發(fā)達(dá)國家還有一定的差距，國外企業(yè)成本管理中的適時制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、產(chǎn)品生命周期成本會計(jì)、責(zé)任成本會計(jì)等被，“泛的應(yīng)用，對我國企業(yè)的成本管理具有借鑒作用，但不能照搬國外的研究成果。我國煤炭企業(yè)應(yīng)該從自身的特點(diǎn)出發(fā)。汲取外國的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從而豐富和健全我國煤炭企業(yè)的成本管理方法體系?？傊?，煤炭企業(yè)的成本管理工作是一項(xiàng)長期、復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，我們需要在管理中不斷地摸索，從而建立一套行之有效的成本管理機(jī)制，才能降低

23、企業(yè)的成本，增加企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】【1]李會春議煤炭企業(yè)的成本管理【J]黑龍江科技信息200611[2]王廣大淺談煤炭企業(yè)管理[J]煤炭科技，2002，(4)[3]張鳴，顏昌軍成本戰(zhàn)略管理[M北京：清華大學(xué)出版社，2006，2(作者單位：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院)每葫奎眾商務(wù)萬方數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)的公共政策研究中，執(zhí)政黨和政府在政策方案制定中的影響最概刻，作用最明顯。公共政策方案是各方利益集團(tuán)經(jīng)過較費(fèi)最終j阜成的結(jié)果

24、。政策方案的制定需要各個公共政策主體的加入，每個利益相關(guān)方都想為個人或利鵡集團(tuán)獲得最大利益，提出最有利于自己一方的方案。在政府的主導(dǎo)F.各利益集團(tuán)通過力量的對比利較鍵，最終在各1filf接受的情況F達(dá)成和解，制定出相應(yīng)的公共政策。全球憐的公共政策問題，將各個j::體罔家和閏際組織聯(lián)系的更加緊密。余球各間的力髓存在明攝的強(qiáng)瑞茬跤，而即際斜斜在解決網(wǎng)際性公共問翩中的影響力也有所不問，那些實(shí)力強(qiáng)大的f國家可能成為主導(dǎo)，為自己的閩東謀求最大利髓

25、，制定出有利于自己的政策萬案:弱國則無利品可號，某些變情況下活可能會損失樣自己的利能，由于強(qiáng)大的壓力而不，得不承擔(dān)一部分責(zé)任。問時…些強(qiáng)有力的閏際組織也在解決全球性公共問題時發(fā)揮辛苦道薯的作用，在解決相關(guān)問黯時必須現(xiàn)守其相關(guān)的規(guī)定，規(guī)則，否則就會受到都罰。、公共政策的執(zhí)怦和轍晨難以監(jiān)翻相央間題的政策占案確常之后就是政策的執(zhí)行，政策執(zhí)行是一個動態(tài)的過程，在政策執(zhí)行過程中要進(jìn)行人員和其他各種必備要素的組合，經(jīng)過各項(xiàng)活動，努力實(shí)現(xiàn)確定的政策目

26、標(biāo)。政策的執(zhí)行需婆人力、物力等各方資源的相.配備和整合，通過最憂的搭配，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最大化。公共政策一般都是由政府制定和執(zhí)行的，在執(zhí)行過輯中主要是依輾政府的力量，國家政府運(yùn)用予中的權(quán)利，調(diào)配資源支持政策執(zhí)行，使〈上接第100頁)的有效手段，預(yù)算管理涉及企業(yè)生產(chǎn)的各個方面，主要包括生產(chǎn)=預(yù)算，材料預(yù)算，工資預(yù)算，費(fèi)用于現(xiàn)算等。煤炭企業(yè)向按照全即預(yù)算管理的要求建設(shè)幀算管現(xiàn)體系，由傳統(tǒng)的進(jìn)賬后核算向支出前預(yù)算管現(xiàn)轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)從“核算刑“向“預(yù)算

27、型“轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本闊標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的穩(wěn)礎(chǔ)。(2)生產(chǎn)階段成本控制。首先是技術(shù)方陽，要鼓視線濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的成本管理方式，要強(qiáng)化技術(shù)燒濟(jì)分析，大力發(fā)展機(jī)械化，降低成本。其次是勞動力方麗，通過研究井上和井下來確定直接1:.產(chǎn)和輔助生產(chǎn)之間的比例。再次是資金的投入方面，要進(jìn)行合理的分析最終確應(yīng)資金投入和其他投入的比例。(3)市場銷售Ji麗的成本控制。在市場純濟(jì)體條件下，企業(yè)，應(yīng)根據(jù)市場的變化情況組織生產(chǎn)，降低產(chǎn)品的庫存，減少銷售的中間環(huán)節(jié)

28、，從而降低產(chǎn)品的庫存成本和銷售成本。4.究善考核體系，激發(fā)員工工作的積極性。煤礦企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新管理j式，建立科學(xué)的考核體珉，推行成本責(zé)任制服，實(shí)行“千余囊扣眾人挑，人人肩t有指標(biāo)“的管理機(jī)制，對成本形成的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行考核。為了降低企業(yè)的成本.4:收可以在對Jt成目標(biāo)成本篡礎(chǔ)上再次降低成本的人民進(jìn)行獎勵和職位升埠，使他們有更大的積極性和自覺性降低POPULARBUSIN荒S5.‘~管理探索E墜F得政策執(zhí)行后能最大化的接近制定的政策方案。政

29、策的執(zhí)行約巢主要通過同際組織和各個閩東之間互相監(jiān)督，其隨督的力f臣和強(qiáng)底是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，政策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會大打折扣。政策執(zhí)行的效果成為價(jià)革命制定出來的公共政策最有效的方式，政策執(zhí)行后效果的好壞鼠接影響到公共政策的效力，效果好說明制定的政策街餓時衍。擺在全球就罔內(nèi)形成有娥的公共政策監(jiān)督體系還帶祭進(jìn)過相當(dāng)長的時期，還錨要各個國家和閑際細(xì)織共同努力來完成。8，錨南在這個全球化越來越搜行的時代，國家之間，地區(qū)之間，隨際非政府組織之間的交流合作也變

30、得越來越頗繁。面對著全球金融危機(jī)，憤界糾i境附染，大規(guī)模武器擴(kuò)散等余球性的公共問題.j::權(quán)國家能力不足也不再是唯一的治理主體，需要各個國家企體，國際組織和非政府組織來共同參與，共同協(xié)商，提出一系列解決全球性公共問題的瑞見，建議和方怯?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1).公共政策分聽》陳1x云主編北京大學(xué)出版社2006年版21.公共政策分析引論》徐家良主編北京師施大學(xué)出版社2009年版(作者單位$北京郵電大學(xué)侄濟(jì)管理學(xué)院)企業(yè)的成本。5.借鑒閏外的先進(jìn)生

31、產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，健全我國成本管理方法體系。我問雖然日經(jīng)實(shí)施了市場經(jīng)濟(jì)體制，但是受計(jì)劃經(jīng)擠的影響，我間的生產(chǎn)任驗(yàn)和管烈方陸距憤界發(fā)i在國家還有一定的芳:距，周外企業(yè)成本管理中的滔時制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、產(chǎn)品生命周期成本會計(jì)、責(zé)任成本會計(jì)等被廣怪的服用，對我國企業(yè)的成本管理具有借鑒作用，但不能照搬罔外的研究成果。我國煤炭企業(yè)向該從自身的特點(diǎn)出發(fā)，班取外國的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從而豐富和健全我國煤炭企業(yè)的成本管理方證體系。總之，煤炭企業(yè)的成本管