讓人力資源成為人力資本 (1)

1、論文ISubject讓人力資源成為人力資本口韓曉娜王傳義在當(dāng)今社會(huì)，入力資源已成為時(shí)髦并被廣泛接受的名詞，原來的人事部已紛紛改稱人力資源部，如果你去應(yīng)聘，人力資源部的人非常謙和，非常尊重你，即使你的求職被拒絕，但這種態(tài)度還是讓我們感到非常舒服，因?yàn)槲覀兘K于感到自己是受人尊重的“人才“了，我們不再是任人挑來選去的磚頭，我們成為了企業(yè)重要且急需的“資源“。然而，僅將人力作為資源還不夠，還應(yīng)將人力變成資本，使其成為企業(yè)的財(cái)富，讓其為企業(yè)所用，

2、并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。將人力視為資源和視為資本有很大的差別一是體現(xiàn)在人才招募上。我們可以分析下，個(gè)人的能力不同，其對(duì)薪金和發(fā)展前景的要求就會(huì)不同，一個(gè)不太會(huì)講英語的人和一個(gè)能流利地進(jìn)行英語昕說讀寫的人對(duì)薪酬的期望會(huì)有很大差別。一個(gè)人具備了更多的知識(shí)和技能，社會(huì)就為他提供了更多的工作機(jī)會(huì)，一個(gè)企業(yè)如果想招募并留住這樣的人才，只能按社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)付給他較高的薪酬，這就意味著我們?cè)黾恿顺杀尽Ｈ绻?，我們將人力看作資本，這是我們會(huì)很自然地考

3、慮一個(gè)問題i我們多付的成本能否給我們帶來收益假設(shè)一個(gè)企業(yè)只做國內(nèi)貿(mào)易，估計(jì)在一年之內(nèi)都不會(huì)與國外公司打交道，如果招聘時(shí)非要求良好的英語水平，這對(duì)企業(yè)來說只會(huì)帶來兩種結(jié)果一是增加工資成本。二是造成流動(dòng)，增加招聘培訓(xùn)成本。二是體現(xiàn)在人才使用上。一個(gè)公司招募了一個(gè)新員工，在招聘時(shí)其條件完全符合公司要求，但試用期結(jié)束時(shí)，該員工卻未能完成公司的工作，因而被解聘，這是誰的過錯(cuò)公司7員工我們很難說這完全是一方面的過錯(cuò)，但我們知道，對(duì)同一個(gè)員工來說，將

4、其視為資本或視為資源會(huì)有完全不同的結(jié)果。視為資本，則公司只給一摞產(chǎn)品和公司的介紹資料，然后就給他下達(dá)了銷售指標(biāo)，開始工作。但如果沒有銷售經(jīng)驗(yàn)，給的資料及對(duì)產(chǎn)品的介紹很簡單，只能自己瞎闖，結(jié)果幾個(gè)月后，仍是一頭霧水，難免被炒就魚。視為資源，開始公司的人力資源部會(huì)對(duì)他們進(jìn)行了關(guān)于公司文化、發(fā)展史、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，使其對(duì)公司有了全面的了解，假設(shè)到了銷售部，又受到產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧等方面的培訓(xùn)，隨后銷售經(jīng)理親自帶他到銷售現(xiàn)場觀摩其銷售過程

5、，在這之后，才讓其獨(dú)立進(jìn)行工作。如果其不笨不傻，在這種周到的訓(xùn)練和輔導(dǎo)下，很快就會(huì)入門，加上其勤奮敬業(yè)，一定會(huì)成為成功者?，F(xiàn)在，我們了解了將人力作為“資源“和“資本“的不同做法和不同結(jié)果，知道只有將人力視為資本，才能28Br&Stardization最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬?，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤，那么，我們應(yīng)如何將“人力資源“變成“人力資本“如f何可招聘人才招聘前進(jìn)行規(guī)劃，即表明招聘的目的、應(yīng)聘者的工作任

6、務(wù)、對(duì)應(yīng)聘者要求、為完成上述工作，應(yīng)聘人需要具備哪些知識(shí)和技能。追求“門當(dāng)戶對(duì)飛招聘人才也是這樣，不要一味追求水平高，而要追求經(jīng)濟(jì)適用。要根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件。增加透明度，充分確認(rèn)合作意向。人力資源部應(yīng)該盡力為企業(yè)吸引人才，但吸引人才應(yīng)靠有競爭力的人力資源政策，而不要僅靠招聘技巧。“騙“進(jìn)門，留不住，不如當(dāng)初就不讓進(jìn)門。怎樣使用人才人才開發(fā)人才開發(fā)的目的是便社會(huì)人才成為企業(yè)人才。雖然我們?cè)谡衅笗r(shí)對(duì)應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審

7、核，但要想使應(yīng)聘者的能力能充分為我所用，還需要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。人才開發(fā)的主要方法是培訓(xùn)，培訓(xùn)|可以采用多種方式，但無論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)對(duì)人才知識(shí)技能的需求出發(fā)，鼓勵(lì)員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。人才使用恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬?，能調(diào)動(dòng)員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，并能引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨(dú)特性，從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括

8、兩個(gè)方面提供良好的工作條件。要想使人才創(chuàng)造最大價(jià)值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關(guān)的培訓(xùn)11、相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他部門的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應(yīng)手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。激勵(lì)。激勵(lì)一方面可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所提高，從而使人才增值。激勵(lì)可以通過滿足員工物質(zhì)需求和精神需求兩種方法去實(shí)現(xiàn)，滿足物質(zhì)需求可以

9、通過工資、獎(jiǎng)金、福利等多種方式實(shí)現(xiàn)，滿足精神需求可以通過提供晉升或發(fā)展機(jī)會(huì)、感情關(guān)懷、工作成績認(rèn)可等方式來實(shí)現(xiàn)。(作者單位:鐵煤集團(tuán)大明手土保中心)論文ISubject讓人力資源成為人力資本口韓曉娜王傳義在當(dāng)今社會(huì)，入力資源已成為時(shí)髦并被廣泛接受的名詞，原來的人事部已紛紛改稱人力資源部，如果你去應(yīng)聘，人力資源部的人非常謙和，非常尊重你，即使你的求職被拒絕，但這種態(tài)度還是讓我們感到非常舒服，因?yàn)槲覀兘K于感到自己是受人尊重的“人才“了，我們

10、不再是任人挑來選去的磚頭，我們成為了企業(yè)重要且急需的“資源“。然而，僅將人力作為資源還不夠，還應(yīng)將人力變成資本，使其成為企業(yè)的財(cái)富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。將人力視為資源和視為資本有很大的差別一是體現(xiàn)在人才招募上。我們可以分析下，個(gè)人的能力不同，其對(duì)薪金和發(fā)展前景的要求就會(huì)不同，一個(gè)不太會(huì)講英語的人和一個(gè)能流利地進(jìn)行英語昕說讀寫的人對(duì)薪酬的期望會(huì)有很大差別。一個(gè)人具備了更多的知識(shí)和技能，社會(huì)就為他提供了更多的工

11、作機(jī)會(huì)，一個(gè)企業(yè)如果想招募并留住這樣的人才，只能按社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)付給他較高的薪酬，這就意味著我們?cè)黾恿顺杀?。如果，我們將人力看作資本，這是我們會(huì)很自然地考慮一個(gè)問題i我們多付的成本能否給我們帶來收益假設(shè)一個(gè)企業(yè)只做國內(nèi)貿(mào)易，估計(jì)在一年之內(nèi)都不會(huì)與國外公司打交道，如果招聘時(shí)非要求良好的英語水平，這對(duì)企業(yè)來說只會(huì)帶來兩種結(jié)果一是增加工資成本。二是造成流動(dòng)，增加招聘培訓(xùn)成本。二是體現(xiàn)在人才使用上。一個(gè)公司招募了一個(gè)新員工，在招聘時(shí)其條件完全符合公司

12、要求，但試用期結(jié)束時(shí)，該員工卻未能完成公司的工作，因而被解聘，這是誰的過錯(cuò)公司7員工我們很難說這完全是一方面的過錯(cuò)，但我們知道，對(duì)同一個(gè)員工來說，將其視為資本或視為資源會(huì)有完全不同的結(jié)果。視為資本，則公司只給一摞產(chǎn)品和公司的介紹資料，然后就給他下達(dá)了銷售指標(biāo)，開始工作。但如果沒有銷售經(jīng)驗(yàn)，給的資料及對(duì)產(chǎn)品的介紹很簡單，只能自己瞎闖，結(jié)果幾個(gè)月后，仍是一頭霧水，難免被炒就魚。視為資源，開始公司的人力資源部會(huì)對(duì)他們進(jìn)行了關(guān)于公司文化、發(fā)展史

13、、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，使其對(duì)公司有了全面的了解，假設(shè)到了銷售部，又受到產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧等方面的培訓(xùn)，隨后銷售經(jīng)理親自帶他到銷售現(xiàn)場觀摩其銷售過程，在這之后，才讓其獨(dú)立進(jìn)行工作。如果其不笨不傻，在這種周到的訓(xùn)練和輔導(dǎo)下，很快就會(huì)入門，加上其勤奮敬業(yè)，一定會(huì)成為成功者。現(xiàn)在，我們了解了將人力作為“資源“和“資本“的不同做法和不同結(jié)果，知道只有將人力視為資本，才能28Br&Stardization最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬?，并擁有充足的人才，并使?/p>

14、才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤，那么，我們應(yīng)如何將“人力資源“變成“人力資本“如f何可招聘人才招聘前進(jìn)行規(guī)劃，即表明招聘的目的、應(yīng)聘者的工作任務(wù)、對(duì)應(yīng)聘者要求、為完成上述工作，應(yīng)聘人需要具備哪些知識(shí)和技能。追求“門當(dāng)戶對(duì)飛招聘人才也是這樣，不要一味追求水平高，而要追求經(jīng)濟(jì)適用。要根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件。增加透明度，充分確認(rèn)合作意向。人力資源部應(yīng)該盡力為企業(yè)吸引人才，但吸引人才應(yīng)靠有競爭力的人力資源政策，而不要僅靠招聘技巧。“騙

15、“進(jìn)門，留不住，不如當(dāng)初就不讓進(jìn)門。怎樣使用人才人才開發(fā)人才開發(fā)的目的是便社會(huì)人才成為企業(yè)人才。雖然我們?cè)谡衅笗r(shí)對(duì)應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審核，但要想使應(yīng)聘者的能力能充分為我所用，還需要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。人才開發(fā)的主要方法是培訓(xùn)，培訓(xùn)|可以采用多種方式，但無論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)對(duì)人才知識(shí)技能的需求出發(fā)，鼓勵(lì)員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。人才使用恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬?，能調(diào)動(dòng)員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更

16、多價(jià)值，并能引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨(dú)特性，從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個(gè)方面提供良好的工作條件。要想使人才創(chuàng)造最大價(jià)值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關(guān)的培訓(xùn)11、相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他部門的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應(yīng)手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。激勵(lì)。激勵(lì)一方面可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面