設(shè)備采購招投標管理制度

1、XXXXXXX公司設(shè)備采購招標管理制度2年月1第一章總則第一條為提升公司（簡稱“”或“控股”）的綜合競爭力，加強設(shè)備采購的專業(yè)化管理，規(guī)范及附屬公司設(shè)備采購招標業(yè)務(wù)，保證設(shè)備的供應(yīng)及質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、集團有限公司以及的相關(guān)規(guī)定制定本制度。第二條本制度適用于及各附屬公司。第三條本制度所稱的招標包括公開招標、邀請招標和議標。公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織投標。邀請招標是指招標人以投標邀請書

2、的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標。議標是指無法達到3個投標人或不便按招標方式處理的業(yè)務(wù)，經(jīng)批準參照招標的技術(shù)質(zhì)量標準、成本控制、操作透明度等要求，邀請相關(guān)法人或備選交易方報價，與其洽談，經(jīng)評議，從中選定中標人的方式。第四條本制度是建立在維護整體利益的前提下，以運營部生產(chǎn)管理分部統(tǒng)計的各附屬公司現(xiàn)有通用設(shè)備、備品配件需求數(shù)據(jù)以及未來整體裝備規(guī)劃為基礎(chǔ)，并結(jié)合對供應(yīng)商地域分布、設(shè)備價款、物流費用等市場調(diào)研數(shù)據(jù)為依據(jù)，確定統(tǒng)一招標或附屬公司

3、自主招標方案。本制度所指的統(tǒng)一招標，既包含空間上的統(tǒng)一，即經(jīng)市場分析、統(tǒng)計測算、評估決策后將各附屬公司能集中到控股招標的設(shè)備及備品配件由負責招標；同時也包含時間上的統(tǒng)一，即改革原有“何時有需求何時招標，一年招標次數(shù)頻繁”的招標慣例，爭取實現(xiàn)以年度為單位安排市場調(diào)查與分析、測算與評估各個附屬公司年度設(shè)備及備品配件總需求量，在統(tǒng)一規(guī)劃與測算的基礎(chǔ)上每年由集中組織大規(guī)模的招標，從而提高整體裝備管理標準化率和議價能力，節(jié)約成本與招標費用。第五條

4、招標項目必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明、遵循競爭、擇優(yōu)的原則，任何單位和個人不得將必須招標的項目化整為零或者以其他方式規(guī)避招標。第二章招標業(yè)務(wù)范圍第六條設(shè)備采購招標主辦機構(gòu)及權(quán)限根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置，由運營部生產(chǎn)管理分部負責組織設(shè)備采購統(tǒng)一招標工作，并指導(dǎo)監(jiān)督附屬公司自主招標工作。結(jié)合控股運營部生產(chǎn)管理分部人員配置及專業(yè)能力的現(xiàn)狀，招標實施中應(yīng)最大限度調(diào)集專業(yè)委員會相關(guān)專業(yè)分會成員及附屬公司專業(yè)人員資源，共同參與設(shè)備采購統(tǒng)一招標和指導(dǎo)