論企業(yè)采購管理創(chuàng)新實踐

1、2第31009卷總孰85囂LOGISTICSENGIN物EE流工RIN程G與A管理NDMANAGEMENT經(jīng)O潼lr與管理第31卷總第1期。玨叫巨J王’論企業(yè)采購管理創(chuàng)新實踐口鄭志興(中國化學T程第三建設有限公司，安徽淮南232038)【摘要】從現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)的實際來看，采購環(huán)節(jié)的管理相當薄弱，嚴重影響了企業(yè)的整體績效，采購管理創(chuàng)新勢在必行。在這樣的情況下，文中分析了建筑企業(yè)采購存在的問題，提出了建筑企業(yè)采購管理創(chuàng)新的措施?！娟P鍵詞

2、】建筑企業(yè)；采購管理；創(chuàng)新【中圖分類號】F2734【文獻標識碼】B【文章編號】1674—4993(2009)1卜009302OnthePracticeofCorporatePurchasingManagementInnovation口ZHENGZhi—xing(OhinaChemicalEngineering3rdConstructionCoLtdHuainan232038China)【Abstract】Fromthestageofth

3、epracticalpointofviewofChina’Sconstructionenterprises，procurementchainmanagementratherweak，seriouslyaffectingtheoveral1performanceofenterprises，purchasingmanagementinnovationisimperativeInsuchcircumstances，thepaperanalyz

4、estheproblemsintheprocurementofconstructionenterprises，constructionenterprisespurchasingmanagementputforwardinnovatiremeasures[Keywords]Constructionenterprises：procurementmanagement：Innovation1建筑企業(yè)采購管理概述采購管理是指以最高效率和最低成本為

5、目標，以滿足自身經(jīng)營活動需要為目的，企業(yè)對包括供應商、物資、采購人員采購組織架構等在內的一切相關因素進行計劃實施控制和改進的過程，簡單地說企業(yè)采購管理就是為了保障整個企業(yè)的物資供應而對企業(yè)采購進貨活動進行的管理活動。對于建筑企業(yè)來說，采購管理涉及到整個項目，多個部門的通力合作。首先是由項目部向采購部提出設備、材料的需求計劃文件，由采購部加上商務文件后，編制成完整的詢價文件，向供應商發(fā)出詢價，貨物采購之后，還要質檢部進行質檢。建筑企業(yè)采購

6、管理在項目實施中占有特別蘑要的地位，采購涉及相當大的金額，而且不具有重復性，采購的時間與整個建設項目的實施進度相適應，而且往往要考慮的是項目整個壽命期的費用，而不是僅僅考慮最初的采購價格?？梢哉f，建筑物資的采購管理工作是建設項目的物資基礎，也是建設項目成功的關鍵。這不僅僅是因為在一個建設項目中包括貨物和服務的采購，采購費用往往占整個項目費用的絕大部分，更重要的是整個項目的設計和規(guī)劃也必須體現(xiàn)在建設項目物資采購之中。如果采購到的設備、材料

7、、服務不符合建設項目設計和規(guī)劃的要求，必然就會降低整個項目的質量，嚴重的甚至會導致項目的失敗。因此，建筑企業(yè)物資的采購管理在整個項目建設中的地位是至關重要的。搞好設備、材料的采購工作，對控制項目造價起重要作用。2建筑企業(yè)采購管理現(xiàn)狀這幾年，隨著建筑市場競爭的不斷加劇，特別加入WTO后，建筑企業(yè)不僅要面對國內的競爭，更要面對外來的競爭，而且，建設單位對建筑企業(yè)的要求也越來越高，在嚴峻的現(xiàn)實環(huán)境下，特別是在低價競標環(huán)境下，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的采購

8、管理模式逐顯出其已越來越不適應生存及發(fā)展的需要。21企業(yè)子公司采購渠道分散。各自為政現(xiàn)象嚴重建筑企業(yè)一般有多個專業(yè)分公司，公司的分公司一般都擁有對外采購權，有自己的一套采購體系，而且每個采購網(wǎng)絡很少重疊，各分子公司除了在每個項目專業(yè)交接時有接觸溝通，平時在業(yè)務上很少往來，也互不相干，各自采購各自所需的建筑物資，很少共享采購方面的信息、資源，因此每次采購的量比較小，多數(shù)只能從中間商處采購。一是因為小批量的采購中間商的價格比大的經(jīng)銷商及生產(chǎn)

9、廠家更低，二是因為大的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家由于交易成本比較高一般不進行小批量交易。所以建筑企業(yè)的許多供應商的特征是供應商數(shù)量多，生產(chǎn)規(guī)模小，技術水平低，不具產(chǎn)品開發(fā)能力，直接影響了建筑企業(yè)采購物資的質量和種類。22公司采購價格混亂，采購資金嚴重浪費由于沒有集中采購管理，建筑企業(yè)的分公司之間的采購渠道不統(tǒng)一，采購資源又不共享，同一項目同一材料或設備的采購價格高低不齊，而且差距還很大，甚至同一項目同一材料同一公司采購的價格還經(jīng)常出現(xiàn)不一樣的情況

10、。分公司根據(jù)各個項目的特點及施工進度等情況，考慮到基礎設施與設備和資金的周轉問題，每次材料采購量不大，享受不到大批量采購的優(yōu)惠價格。而且批量進貨少，易發(fā)生鐵路零擔發(fā)運或汽運不夠噸位的現(xiàn)象，勢必要加大采購費用，提高采購【收稿日期】2009—10—08【作者簡介】鄭志興(1971一)，男，中國化學工程第三建設有限公司，經(jīng)濟師，研究方向：物資采購。萬方數(shù)據(jù)2009年第11期第31警總第185物流工程與管理經(jīng)濟與管理LOGISTICSENGIN

11、EERINGMANAGEMENT論企業(yè)采購管理創(chuàng)新實踐口鄭志興(中國化學工程第三建設有限公司，安轍淮南232038)【摘瞿1從現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)的實際來看，采購壞節(jié)的管理相當薄弱，嚴重影響了企業(yè)的接體績效，采購管攻創(chuàng)新勢在必行。在這樣的情況下，義中分析了建筑企iI:.采購存在的問題，提出了建筑企iI:.采購管理創(chuàng)新的措施。【關鍵詞】建筑企業(yè)采購管理創(chuàng)新【中阻分提號1F273.4【文獻標識碼]B【文章編號】16744993(2∞9)11唰

12、∞93心2OnthePracticeofCpatePurchasingManagementInnovation口ZHENGZhixing(ChinaChemicalEngineering3rdConstruction00.ltd.Huainan232038China)FromthestageofthepracticalpointofviewofChinasconstructionenterprisesprocurementchainma

13、nagementratherweakseriouslyaffectingtheoverallperfmanceofenterprisespurchasingmanagementinnovationisimperative.Insuchcircumstancesthepaperanalyzestheproblemsintheprocurementofconstructionenterprisesconstructionenterprise

14、spurchasingmanagementputfwardinnovativemeasures.ConstructionenterprisesprocurementmanagementInnovation1建筑企業(yè)采購管理楠譴采購管理是指以最商放率和最低成本為目標，以滿足自身經(jīng)營情動需要為目的，企業(yè)對包括供服商、物資、來購人員采購組織架構等在內的→切相關回縈進行計劃實施控制和改進的過程，簡單地說企業(yè)采購管理就是為了保障整個企業(yè)的物資供應

15、而對企業(yè)來購進貨活動進行的管理情動。對于建筑企業(yè)來說，采購管理撈及到整個項目，多個部門的通力合作。首先是由項目部向來購部提出設備、材料的常求計劃文件，由果購部加上商務文件盾，編制成竅黯的詢價文件，向供應商發(fā)出詢價，貨物來購之后，還耍質檢部進行質檢。建筑企業(yè)來購管理在項目實施中占有特別敏蟹的地位，采購游及相當大的金額，而且不具有重復性，采購的時間與黯個建設項目的實施進皮相灑靡，而且往往要帶慮的是項目整個壽命期的費用，而不是僅僅考慮最初的采

16、購價格。可以說，磁筑物資的采購管理工作是建設項目的物資基礎，也是建設項目成功的關鍵。這不僅僅是因為在一個建設項目中鈕括貨物和服務的來購，采購費用往往占整個項目費用的絕大部分，更盤費的是整個項目的設計和規(guī)劃也必細體現(xiàn)在建設項目物資采購之中。如果采購到的設備、材料、服務不符合建設項目設計和規(guī)劃的要求，必然就會降低整個項目的質最，嚴繭的甚查合導放項目的失敗。因此，建筑企業(yè)物資的采購管理在擺個項目建設中的地位是~關熏膜的。搞好設備、材料的來購工

17、作，對控制項目造價越重費作用。2撞筑企業(yè)采購管理現(xiàn)狀這幾年，隨著建筑市場競爭的不斷加劇，特別加入wro【收摘自期]200弘1008尉，建筑企業(yè)不僅主要回對國內的競爭，)!耍麗對外來的競爭，酣且，建設單位對建筑企業(yè)的要求也越來越南，在嚴峻的現(xiàn)實環(huán)墻下，特別是在低價竟標環(huán)墻下，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的采購管理模式逐顯出其巳越來越不適應生存及發(fā)展的需要。2.1企業(yè)子公司采購渠道分散，各自為政現(xiàn)象嚴重建筑企業(yè)…般有多個專業(yè)分公司，公司的分公司一般都擁有對

18、外采購板，有自巳的一套采購體系，而且每個采購網(wǎng)絡很少籃盞，各分子公詞除了在每個項目專業(yè)交接時有接觸掏遇，平時在業(yè)務上很少往來，也互不相干，各自果購各自所需的建筑物資，很少共享采購方麗的信息、資源，回此每次采購的量比較小，多數(shù)只能從中間商處采購，一是因為小批量的果購中間商的價格比大的經(jīng)銷商及生產(chǎn)廠寂更俑，二是因為大的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家由于交易成本比較商一般不進行小批量交易。所以建筑企業(yè)的許多供應商的特征是供應商數(shù)量多，生產(chǎn)規(guī)模小，技術水平低

19、，不具產(chǎn)品開發(fā)能力，直接影響了酷現(xiàn)企業(yè)呆購物資的質景和種類。2.2公司采購價格混亂，采購資金嚴重浪費由于沒有集中采購管理，建筑企業(yè)的分公司之間的采購架迫不統(tǒng)一，采購資源又不共事，同一項目間…材料就設備的采購價格高低不齊，而且整距還很大，甚~閱一項目阿一材料同一公司來購的價格還經(jīng)常出現(xiàn)不一樣的情況。分公司根據(jù)各個項目的特點及蹄工進度等情況，考慮到基礎設施與設備和資金的周轉問題，每次材料來購量不大，享受不到大批量采購的優(yōu)崽價格。而且批量進貨

20、少，揭發(fā)生鐵路零扭發(fā)遠就汽遠不夠噸位的現(xiàn)象，勢必要加大采購費用，提高采購【作者簡介1知，古興(1971寸，身，中國化學工程第五建設布限公詞，經(jīng)濟師，研究方向:物資果購。94物流工程與管理第31卷成本。許多物資因為采購量小而不能直接向生產(chǎn)廠商采購，而只能從中間商采購，因為中間商的交易費用大大低于生產(chǎn)廠商，所以就算能從生產(chǎn)廠商處采購，采購的價格也只會比中間商的價格高，因此流通領域存在的過高利潤也大大增加公司的采購資金。23供應商管理不規(guī)范。

21、采購缺乏保障在建筑企業(yè)傳統(tǒng)采購管理模式下，由于每次采購量比較少，采購人員一般對供應商的選擇和合作都比較隨意。各分公司盡管建立了對供應商的事前斟選、事中跟蹤和事后考評的全過程評價管理辦法，但是管理都不深入。采購的重點放在如何與供應商進行商業(yè)交易的活動上，而不是供應商的開發(fā)和利用上，相互之間只有利益關系沒有信任和合作，大部分是臨時或短暫的合作關系，長期穩(wěn)定合作者比較少，因此供應商眾多，而真正有實力、質量穩(wěn)定的供應商卻沒有給予突出體現(xiàn)。由于供

22、應商管理不規(guī)范，各分子公司與供應商之間的關系非常松散，對于所采購物資的價格變化趨勢、質量穩(wěn)定情況、供應商的履約能力等信息了解不足。這樣經(jīng)常會導致產(chǎn)生以下情況：一方面使得價格不易控制，材料質量不穩(wěn)定；另一方面交貨時間也不夠準時，售后服務難以保證，供應商也不會根據(jù)公司的要求做出過多的改進來提高服務質量。24公司采購管理混亂，腐敗現(xiàn)象屢見不鮮建筑企業(yè)在采購過程中易滋生腐敗現(xiàn)象。一方面，材料的價格因質量、性能會有很大的差異。因此在材料之間存在著

23、一個價差問題，這往往會引誘那些利欲熏心的采購人員從中作梗，高價買進低標準材料，將價差裝進自己腰包，侵吞企業(yè)的資金。另一方面，由于建筑材料市場生產(chǎn)廠家眾多，競爭非常激烈，其經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品質量、價格等方面懸殊較大，大部分生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品都是供大于求。有些材料供應商為了推銷其產(chǎn)品(不一定是合格產(chǎn)品)，采取吃回扣、給紅包、拉關系等方式賄賂采購人員或某些質量意識不強、私欲膨脹的基層單位領導。這種現(xiàn)象不僅會增加公司的采購成本，而且還會影響工程質量、安

24、全及進度，甚至還會影響到公司的生存和發(fā)展。3建筑企業(yè)采購管理的創(chuàng)新31統(tǒng)一管理、完善物資采購管理體系提高物資管理水平是個系統(tǒng)工程，幾乎涉及企業(yè)管理的各個方面。建筑施工企業(yè)不同于生產(chǎn)企，，一般沒有固定的生產(chǎn)場所，也沒有固定的產(chǎn)品，但構成產(chǎn)品實體和為完成產(chǎn)品所需的材料卻成千上萬種，這些物資對整個工程的成本及質量起著至關重要的作用。實行市場經(jīng)濟以來，企業(yè)內部也逐漸放寬了采購的范圍，尤其是在推行項目法施工以后，各施工點基本上都有完全自主采購的權

25、利，這種供應模式曾一度對解決供需脫節(jié)以及滿足局部經(jīng)濟利益起到了一些積極作用，但從最近幾年的實踐運作來看，許多不容忽視的弊端逐漸暴露出來了例如，物管專業(yè)人員少整體素質偏低，并且管理方法和手段落后，成本核算觀念淡薄；一些領導受傳統(tǒng)觀念的影響，注重抓生產(chǎn)，重產(chǎn)值，忽略了對材料成本的控制，也忽視了對材料采購價格的管理，造成施工企業(yè)物資管理工作的滑坡，制約了工程成本的降低：因此，必須建立和完善物資管理體系，牢牢把握物資采購工作中的內在經(jīng)濟規(guī)律，以

26、控制工程成本為重點，多管齊下，全方位治理。32健全組織機構。歸口管理建筑施工企業(yè)的物資工作絕非無序的自由買賣，應有一整套高效有序、持續(xù)改進的管理體系以及健全的管理組織機構，實行歸13專業(yè)化管理。各級都應設置物資管理機構或安排專人負責物資工作，分級分類負責，并實行定編、定崗、定人定職責，人員持證上崗，各司其職、各負其責。非物資部門不得參與物資采購業(yè)務，使物資部門真正成為技術精良、良性互動、整體優(yōu)化的企業(yè)職能部門。33推廣現(xiàn)代采購模式、規(guī)范

27、運營機制由于施工過程中所需的各種物資規(guī)格品種繁多，建筑施工企業(yè)主管物資部門必須依據(jù)調控有序、調度靈活、流程短、環(huán)節(jié)少、費用低、效益高的物資采購原則，結合所需物資的批量大小、市場資源狀況及現(xiàn)場條件等分別采取招標、比價、定點等方式組織采購。建筑施工企業(yè)的主要物資可通過媒體和網(wǎng)絡信息系統(tǒng)等方式，以公開招(邀)標方式進行采購，由企業(yè)職能部門進行檢查指導。企業(yè)內部設立專門招標小組，由相關部門人員組成，對屬于專門技術的采購項目或者出于標準化考慮，可

28、以從原供應商處采購?？刹捎孟葴y算底價，再公開招標，由招標小組統(tǒng)一組織進行開標、評標，綜合考慮投標單位的標底、產(chǎn)品質量、資質狀況、價格等因素，最后確定中標單位。采購招(邀)標工作應當遵循公開、公平、公正和效益優(yōu)先的原則。集中招標采購不僅可以實現(xiàn)批量采購，降低采購成本，而且可以實現(xiàn)專業(yè)化采購、規(guī)范化管理，減少效益流失，堵塞采購過程中的各種漏洞。而達不到指標采購條件的小額零星物資則由基層施工單位按IS09000標準的要求，依照比質、比價、比運

29、距、比信譽、算成本的原則貨比三家，擇優(yōu)定點采購，對違反公司《采購及管理辦法)》的有關規(guī)定，給企業(yè)造成一定經(jīng)濟損失的行為追究責任。34制定“合格供應商名錄”。加強供應商管理建筑企業(yè)還應相應建立“合格供方名錄”，擇優(yōu)采購物資。一般來說，每種物資要有兩家以上的合格2家以上的合格供方企業(yè)可供選擇，并根據(jù)供貨條件和使用情況，確立優(yōu)選順序。。合格供方名錄”應實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。采購物資時，只能從進入“合格供方名錄”的供方企業(yè)組織采購，保證采購的

30、物資質量、價格可靠，從而有效地避免個人意志和不法行為給采購工作帶來不利影響。[參考文獻]【1】馬士華，林勇，陳志祥供應鏈管理IM】北京：機械工業(yè)出版社。2000(2l李永龍建筑施工企業(yè)采購管理探析【M】鐵道物資科學管理，2008(05)【3】胥善林基于總承包模式的工程項目管理研究p】重慶：重慶大學碩士論文。2004萬方數(shù)據(jù)94物流工程與管理第3H接成本。許多物資因為采購最小而不能直接向生產(chǎn)廠商果購，而只能從中間商果購，因為中間商的交易費

31、用大大低于生產(chǎn)廠商，所以就算能從生產(chǎn)廠商處采購，采購的價格也只會比間商的價格高，因此流通領域存在的過商利潤也大大增加公司的來購資金。2.3供應商管理不規(guī)范，采購缺乏保障在建筑企業(yè)傳統(tǒng)果購管現(xiàn)模式下，由于每次果購最比較少，果購人員一般對供應商的選擇和合作都比較隨意。各分公司盡管建立了對供應商的事前斟端、事中跟蹤和事盾考評的全過程評價管理辦拙，但是管理都不深入。采購的盟點放在如何與供應商進行商業(yè)交易的活動上，而不是供應商的開發(fā)和利用上，相互

32、之間只有利報關系沒有信任和合作，大部分是臨時就短暫的合作關系，長期穩(wěn)i!合作者比較少，因此供應商眾多，而真正有實力、質最穩(wěn)定的供版商卻沒有蠟予突出體現(xiàn)。由于供應商管理不規(guī)掘，各分子公司與供應商之間的關系非常松散，對于所采購物資的價格變化趨勢、質最穩(wěn)定情況、供應商的履約能力等倍息了解不足。這樣經(jīng)常會導敢產(chǎn)生以下情況:一方面使得價格不易控制，材料脆最不晦定另一方麗交貨時間也不夠準時，傍后服務難以保證，供應商也不會根據(jù)公司的要求做出過多的改進

33、來提商服務質量。2.4公司采購管理混亂，扁敗現(xiàn)象屢見不鮮建筑企業(yè)在采購址服中易滋生腐敗現(xiàn)象。一方麗，材料的價格因質廉、性能會有很大的愛異。四此在材料之間存在著一個價堂堂問題，戰(zhàn)杭往會引誘那些利徽熏心的采購人員從中作梗，商價買進低標準材料，將價楚輯進自己腰包，侵吞企業(yè)的費盤。另J方麗，由于建筑材料市場生產(chǎn)廠家眾多，我爭非常激烈，其經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品質酷、價格等方麗懸殊較大，大部分生產(chǎn)廠來的產(chǎn)品都是供大于求。有費材料供應商為了推銷其產(chǎn)品(不一定

34、是合格產(chǎn)品)，采取吃陰拍、給紅包、拉關系等方式賄賂采購人員就某些質最意識不蠅、私徽膨脹的基層單位領導。i草種現(xiàn)象不僅會增加公司的來購戚本，陌且還會影響工程質最、安全放進度，甚至還會影響到公司的生存和發(fā)膜。3磁筑企業(yè)采購管理的創(chuàng)新3.1統(tǒng)一管理、完善物資采購管Z黑體系提高物資管理水平是個系統(tǒng)工耀，幾乎攢及企業(yè)管理的各個方圓。建筑施工企業(yè)不同于生產(chǎn)企)1“，一般沒有固定的生產(chǎn)場所，也沒有固定的產(chǎn)品，艦構成產(chǎn)品集體和為完成產(chǎn)品所需的材料卻成千

35、上萬種，這些物資對整個工程的戚本及質量起著寶關踵耍的作用。實行市場經(jīng)濟以來，企業(yè)內部也逐漸放寬了采購的描隅，尤其是在推行項目措施工以后，各施工點基本上都有完全自主采購的極利，這種供應模式曾一度對解決供鋪脫節(jié)以及滿足局部經(jīng)濟利益起劍了一些積極作用，但從簸近幾年的實踐邊作來辛苦，許多不睿忽視的弊端逐漸暴鍾出來了例如，物管專業(yè)人員少，整體素質偏低，并且管瑣方法和手段鵝尉，成本核算觀念談薄一些領導受傳統(tǒng)觀念的影響，拉1tt抓生產(chǎn)，盟產(chǎn)值，忽略了

36、對材料戚本的控制，也忽視了對材料采購價格的管理，造成施工企業(yè)物資管珊工作的滑坡，制約了正程戚本的降低:因此，必須建立和竅靜物資管理體系，牢牢把握物資采購工作中的內在經(jīng)濟規(guī)律，以控制工程戚本為醺點，多智齊下，全方位泊理.3.2使會組織機構，歸口管理建筑施工企業(yè)的物資工作絕非無序的自由買囊，~監(jiān)宿→黠褒高效有序、持鎮(zhèn)改進的管理體系以及健全的管理組織機構，實行歸口專業(yè)化管理。各級都庇設服物資管理機構成安排奪人負責物資工作，分級分類負責，并實行

37、燒楠、燒肉、1運人、應職責，人員持班上崗，各司其職、各負其責。非物資部門不得參與物資采購業(yè)務，使物資部門真正成為技術精良、良性互動、黯體優(yōu)化的企業(yè)職能部門。3.34位廣現(xiàn)代采購模式、規(guī)范運營機制由于施工過程中所需的各種物資規(guī)格品種繁多，建筑施工企業(yè)主管物資部門必細依據(jù)調幢有序、調度靈捕、梳糧艦、環(huán)節(jié)少、費用低、效益商的物資采購原則，結合所需物資的批量大小、市場資源狀況及現(xiàn)場條件等分別采取招標、比價、定點等方式組織采購。建筑施工企業(yè)的主要

38、物資可通過媒體和網(wǎng)絡倍息系統(tǒng)等方式，以公開招(邀)標11戎進行來剿，由企業(yè)職能部門進行檢查指導。企業(yè)內部設立專門捕棟小組，白相關部門人員組成，對屬于專門技術的采購明目或者出于標準化考慮，可以從原供應商處來購?？刹捎孟葴y算底價，再公開招標，由招標小姐就→銀織進行開標、評橋，結合考慮投標單位的標底、產(chǎn)品質量、資質狀況、價格等國肅，最后確忠中棟單位。采購擁(邀)標工作應當遵循公開、公平、公正和放益優(yōu)先的原則。集中招標采購不僅可以實現(xiàn)批量采購，

39、降低來購成本，而且可以實現(xiàn)專業(yè)化采購、規(guī)范化管理，減少般益流失，蜻寒來購過程中的各種漏洞。而站不到指標采購條件的小額零攝物資則由基層施工單位按IS09000標準的要求，依照比質、比價、比遠距、比信譽、算成本的服則貨比三三家，擇優(yōu)燒成果購，對違反公司《采購及管理辦法掙的布關規(guī)定，給企業(yè)造成→定經(jīng)濟損失的行為迫究責任。3.4制定“合格供應商“殺“，加強供應商管理建筑企業(yè)還應相應建立“合格供方名敵“，拌優(yōu)采購物資。一般來說，每種物資費有兩家以

40、上的合格2家以上的合格供方企業(yè)可供選擇，并根據(jù)供貨條件和使用情況，確立優(yōu)選順序?！昂细窆┓絶珠“應實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣憂。來購物資時，只能從進入“合格供方名錄“的供方企業(yè)組織采購，保證采購的物資質量、價格可靠，從附有般地避免個人意志和不法行為給珉購工作帶來不利影響。[參考文獻][1]馬士華，林舅，陳忠祥.供應鏈管理[M].北京:機械工止出版社.2αm(2J~薩永龍.建筑施工企業(yè)采購管理探析[MJ.鐵道物資科學管理，2∞8(05).[3]