論企業(yè)人力資源管理道德

1、?19942010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.論企業(yè)人力資源管理道德周德良蘭州商學(xué)院工商管理學(xué)院【摘】隨壽我國市場經(jīng)濟的不斷深入員工雄權(quán)意識的粉硯以及市場竟?fàn)幍募觿∥覈髽I(yè)必須粉眼于長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)‘對企業(yè)人力資滋專理活動進行深劉的道德反忍與檢省力求解決企業(yè)人力資派骨理活動中的道德困境問題逐步提升人力資派甘理道德水平保證企業(yè)在人力資派上的竟?fàn)幜?/p>

2、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本丈主要用迷了企業(yè)人力資派于理道德的內(nèi)灑及其特飯分析了我國企業(yè)人力資派食理道德失衡的其體表現(xiàn)及其成因摘示了提升企業(yè)人力派登理道德水平的必要性與縈邊性并對如何提升企業(yè)人力派甘理道德水平提出了建議?！娟P(guān)工詢】人力資派甘理管理道公以人為本員工滿意一、企業(yè)人力資理道的內(nèi)潤及其特點一企業(yè)人力資派于理道德的內(nèi)灑企業(yè)人力資源管理道德是指管理者的行為準(zhǔn)則與規(guī)范的總和。它是在社會一般道德原則基礎(chǔ)上建立起來的一種職業(yè)道德認(rèn)可與評價體系

3、它是對管理者提出的道德要求可以規(guī)范管理者行為調(diào)整人力資源管理關(guān)系優(yōu)化人力資派管理系統(tǒng)增強企業(yè)在人力資裸上的競爭力從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二企業(yè)人力資派甘理道德的特點、以人為本人力資源以及高效的人力資源管理是維持企業(yè)長久生存和發(fā)展的重要保證。以人為本是現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)思想也是企業(yè)人力資稼管理道德最顯著的特點之一道德管理作為一種新型的管理方式真正地樹立起了人才第一的科學(xué)理念。、薄重員工訴求企業(yè)人力資源管理道德強調(diào)對員工訴求的茸重。管

4、理者積極探求企業(yè)各層次員工的不同需求并結(jié)合企業(yè)實際努力滿足員工偏求實現(xiàn)員工與企業(yè)的良性互動增強員工工作的主動性與主人翁愈識從而提高企業(yè)人力資源管理效率和效果。、他律與自律的有機統(tǒng)一人力資耳管理的他律是指管理行為受到國家法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部制度的限制與約束自律則是指管理者道德的自覺與約束。企業(yè)人力資裸管理道德是他律與自律的有機統(tǒng)一。二、我日企業(yè)人力資派理道位失衡的其體衰現(xiàn)及其成因一我國企業(yè)人力資派管理道德失衡的其體表硯、道德競識淡薄企業(yè)人

5、力資源管理道德愈識即管理者在日常的經(jīng)營管理活動中對管理道德及道德問題的認(rèn)識和重視程度。現(xiàn)階段部分企業(yè)人力資源管理道德愈識淡薄澳視管理道德問題在日常工作中管理者只是空喊“以人為本”的口號而不采取任何實質(zhì)性的措施去提升管理道德水平。、塊乏公平公正的企業(yè)人力資源管理體系及制度當(dāng)前相當(dāng)多的企業(yè)缺乏公平公正的人力資源管理體系及制度具體表現(xiàn)為結(jié)果公正、程序公正和人際公正制度的不健全。結(jié)果公正是指人力資源管理決策的結(jié)果公平公正程序公正是指人力資源管理

6、決策的過程公平人際公正則指管理者與員工關(guān)系的平等與公平。、以人為本理念尚未樹立管理者依然堅持以物為中心的傳統(tǒng)理念忽視企業(yè)人力資譚管理在觀念上仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段尚未樹立以人為本的現(xiàn)代人力資源管理理念、淇視員工訴求企業(yè)人力資源管理者往往把人視為一種成本當(dāng)作實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的工具和手段在日常管理活動中盲目追求企業(yè)利潤不顧員工的生存與工作環(huán)境侵犯員工的健康權(quán)利不公正地對員工進行績效考核與工作評價淇視員工各項訴求、他律難以實現(xiàn)由于缺乏完善

7、的法律法規(guī)體系以及企業(yè)內(nèi)部制度企業(yè)人力資源管理道德的外部限制與約束極為有限管理道德中的他律難以真正實現(xiàn)。二我國企業(yè)人力資派管理道德失衡的成因、企業(yè)價值取向的偏差當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟體制尚不完善企業(yè)新的道德價值體系也尚未完全建立起來不少企業(yè)的價值取向出現(xiàn)偏差。企業(yè)謀利動機的惡性膨脹是我國部分企業(yè)不道德行為存在的直接原因也是我國企業(yè)人力資派管理道德失衡的重要成因。、管理者素質(zhì)低下現(xiàn)階段不少企業(yè)的人力資源管理者素質(zhì)低下管理水平有限管理方式

8、和手段簡單、粗暴管理理念落后這直接導(dǎo)致了管理者的道德自覺與約束難以實現(xiàn)員工訴求受到輕視以人為本更是無從談起。、員工的弱勢地位在管理者和員工的相互關(guān)系中員工處于明顯的弱勢地位。法制觀念的淡薄以及日益增強的就業(yè)壓力使員工在面對日趨突出的管理道德問題時的維權(quán)意識較差。、管理者與員工塊乏溝通溝通的滯后嚴(yán)重制約了組織信息的傳遞使管理者無法真正理解員工訴求員工也無從知曉管理者的真正愈圖及自己工作的真正職責(zé)這必然阻礙管理決策公平、公正的實現(xiàn)并最終導(dǎo)致

9、企業(yè)人力資源管理道德失衡。、法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部制度的不健全目前我國人力資源管理方面的法律法規(guī)尚不完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體系及其制度也不健全這使得企業(yè)人力資派管理缺乏有效的外部道德約束。三、提升企業(yè)人力資派理道水平的必要性與吸迫性一提升企業(yè)人力資派管理道德水平的必要性、滿足員工需求面對來自員工的壓力和層出不窮的管理道德問題人力資源管理者必須積極與員工溝通認(rèn)識和理解員工當(dāng)前的迫切需求與關(guān)注重點盡快完善人力資源管理體系提升企業(yè)人力資源管理道

10、德水平滿足各類員工的不同需求促進員一滿意。、提升管理水平的需求?19942010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.夢夢李砂矍牛公稼矛為增強盈利能力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)必須努力提升管理水平樹立現(xiàn)代經(jīng)營理念。高尚的企業(yè)人力資源管理道德可以優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平。所以高效的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理必然要求高尚的管理道德與之相適應(yīng)。、增強企業(yè)

11、競爭力的需求越來越多的企業(yè)把人力資源視為競爭優(yōu)勢的重要來源管理者也認(rèn)識到高效的人力資源開發(fā)與管理可以創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢這就要求管理者盡快樹立以人為本的現(xiàn)代人力資源管理理念并努力提升企業(yè)人力資源管理道德水平。、塑造企業(yè)形象的需求企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)被顧客和社會公眾的認(rèn)可與接受程度往往與企業(yè)的外在形象成正比。我國企業(yè)在面臨激烈市場競爭和員工與顧客需求越來越高的情況下必須注重管理道德水平的提升并以此塑造良好的企業(yè)形象。二提升企業(yè)人力資源管理道德水平的

12、緊迫性當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理道德危機日益突出企業(yè)內(nèi)部矛盾日趨尖銳嚴(yán)重制約了人力資源的開發(fā)與管理阻礙了企業(yè)管理水平和競爭力的提升。為此我國企業(yè)必須對人力資源管理活動進行深刻的道德反思與檢省力求解決企業(yè)人力資源管理活動中的道德困境間題逐步提升人力資源管理道德水平保證企業(yè)在人力資源上的竟?fàn)幜崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、提升企業(yè)人力資源管理道德水平的路徑一重塑企業(yè)人力資源管理道德意識、做好企業(yè)管理道德文化建設(shè)全面理解管理道德文化內(nèi)涵管理道德文化

13、可以分為二個層次物質(zhì)行為層即與管理活動有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施、管理者素質(zhì)與管理水平組織制度層即道德標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范與管理道德體系等精神層即管理者的價值觀層價值觀層是企業(yè)管理道德文化的核心。注重員工滿意員工不斷增長的各層次需求是企業(yè)管理道德文化建設(shè)的動力企業(yè)管理道德文化建設(shè)要注重員工滿意重視員工理解員工尊重員工。、開展管理道德意識教育通過積極有效的教育與培訓(xùn)增強管理者的道德意識。樹立正確的管理道德理念并把它作為企業(yè)人力資源管理的核心高度重視發(fā)揮員的

14、積極性與主動性以提高管理效益促進企業(yè)發(fā)展這是對企業(yè)人力資源管理者的基本要求。二建立健全公平、公正的企業(yè)人力資源管理體系及制度、完善員工甄選流程管理者必須切實完善員工甄選流程設(shè)計公平、公正的人員甄選體系運用公平的人員甄選方法在甄選面試過程中尊重求職者人格公平對待所有的求職者。、健全績效管理與評估體系企業(yè)人力資源管理績效管理與評估體系與員工利益緊密相關(guān)不公正的績效評估往往引發(fā)員工的強烈不滿。健全員工績效管理與評估體系可以有效降低企業(yè)人力資源

15、管理道德問題實現(xiàn)員工績效考核的公平、公正促進員工滿意。、建立健全薪酬福利體系薪酬分配與福利保障體系是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題之一缺乏公平性的薪酬福利體系會嚴(yán)重制約員工積極性的發(fā)揮和整體業(yè)績的提升為此必須建立一套公平、公正的薪酬福利體系增強員工對薪酬與福利的滿憊度。三以人為本推進企業(yè)人力資源管理道德建設(shè)我國企業(yè)人力資源管理應(yīng)盡快擺脫傳統(tǒng)人事管理理念的束縛在企業(yè)人力資源管理體系及制度的設(shè)計與運營中充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的理念與本質(zhì)認(rèn)識人

16、性尊重人性以人為本、認(rèn)識人性認(rèn)識人性是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的根本前提。從早期的“經(jīng)濟人”認(rèn)知發(fā)展到“社會人”、“道德人”認(rèn)知管理中對人性的認(rèn)識不斷進步。只有正確認(rèn)識人性管理者才能真正做到以人為本有效推進企業(yè)人力資源管理道德建設(shè)。、尊重人性尊重人性是企業(yè)有效實施人力資源開發(fā)與管理的根本保證在日常管理活動中管理者必須尊重員工人格平等地與員「相處。尊重人性是構(gòu)建科學(xué)高效的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系及制度的核心要素是推進企業(yè)人力資源管理道德建設(shè)

17、的必然要求、以人為本以人為本是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的月的。在認(rèn)識人性、茸重人性的基礎(chǔ)上管理者應(yīng)努力做到以人為本樹立科學(xué)的人力資派管理理念積極解決管理道德問題推進企業(yè)人力資源管理道德建設(shè)四建立雙向溝通滿足員工需求人力資源管理過程本身就是一個溝通的過程管理者與員工雙向溝通的建立有助于理解員工訴求和公平、公正的實現(xiàn)。雙向溝通的建立可以使員工參與和影響管理決策了解管理決策的制定流程理解自己的工作職責(zé)及績效評價的標(biāo)準(zhǔn)同時可以使管理者了解員工對其

18、本身工作的看法全面理解員工需求突出人文關(guān)懷注重公平這些方面都會對提升企業(yè)人力資源管理道德水平產(chǎn)生積極的影響。五積極推進我國人力資源管理的法制化建設(shè)望辮年我國頒布了《中華人民共和國勞動法》并逐步形成了以《勞動法》為主體的勞動法律法規(guī)體系。進人世紀(jì)我國進一步加快了人力資源管理方面的法律法規(guī)建設(shè)以招年我國《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》等法律法規(guī)相繼出臺。我國的人力資源管理方面的法制建設(shè)正有序推進我國人力資源管理正逐步走

19、向法制化時代這使得管理道德的外部約束機制日趨完善也必將推進我國企業(yè)人力資源管理道德邁向新的臺階?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】〔歐陽潤平企業(yè)倫理學(xué)培養(yǎng)企業(yè)道德實力的理論與方法仁長沙湖南人民出版社」王學(xué)義企業(yè)倫理學(xué)〕成都西南時經(jīng)大學(xué)出版社峨”」德斯勒曾湘泉人力資派管理第版中國版〕北京中國人民大學(xué)出版社巧「」陳燕公平與效率一種經(jīng)濟倫理的分析【〕北京中國社會科學(xué)出版社〔」張勝榮金高峰淺議企業(yè)甘理道德【〕于理科李丈摘入泊「司范麗群石金濤周祖城企業(yè)人力派甘理與道烤