策略采購(gòu)需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)

1、普瑞偉略信息咨詢（深圳）有限公司()Page1of8這個(gè)計(jì)劃得出的結(jié)果，我們叫做企業(yè)采購(gòu)分析，這個(gè)消費(fèi)分析可以確保您的企業(yè)知道用了多少錢？這些錢就用來(lái)買些什么？向誰(shuí)買呢？以上所有的資料都是非常重要。策略采購(gòu)需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，單一最大的采購(gòu)就是花費(fèi)在外面的供應(yīng)商身上，差不多每賺一塊錢，其中一半就用在供應(yīng)商所購(gòu)買的物品或服務(wù)上，如果不能夠?qū)镜牟少?gòu)模式作出詳細(xì)的分析，我們是不能夠有效地控制采購(gòu)成本。將公司的采購(gòu)數(shù)據(jù)作出整理、整

2、合和分析，這是屬于策略性采購(gòu)計(jì)劃的第一階段。這個(gè)計(jì)劃得出的結(jié)果，我們叫做企業(yè)采購(gòu)分析。這個(gè)采購(gòu)分析可以確保您的企業(yè)知道用了多少錢；這些錢就用來(lái)買些什么，向誰(shuí)買的呢？以上所有的資料都是非常重要。為企業(yè)采購(gòu)分析作出準(zhǔn)備的6個(gè)步驟：搜集和整理數(shù)據(jù)。正如下面所說(shuō)，最理想的情況是整理數(shù)據(jù)這個(gè)流程已經(jīng)成立并運(yùn)作得非常暢順。但是在現(xiàn)實(shí)生活里，這種情況是甚少發(fā)生的。所以您需要努力去找出每一個(gè)采購(gòu)種類里面真正所花費(fèi)的金錢。每一個(gè)采購(gòu)種類都需要有高層次的采

3、購(gòu)數(shù)據(jù)。例如電子零件的供應(yīng)商，我們將分開(kāi)在策略性供應(yīng)商或是優(yōu)先考慮供應(yīng)商上的花費(fèi)類別。然后我們決定和分辯出哪些采購(gòu)種類是有合約約束著和這些合約到期期限。普瑞偉略信息咨詢（深圳）有限公司()Page3of8您的數(shù)據(jù)究竟是金礦還是垃圾？您要促使您的企業(yè)產(chǎn)生一些有效、有用的采購(gòu)數(shù)據(jù)。要達(dá)到這個(gè)目的需要為您的采購(gòu)人員和內(nèi)部客戶設(shè)立一些程序，亦需要確保每一位相關(guān)人員會(huì)跟隨這個(gè)既定的程序。當(dāng)這些干凈的數(shù)據(jù)能夠自動(dòng)化的在企業(yè)流通時(shí)，您就能夠?qū)⒄麄€(gè)策劃

4、的程序流線化，同時(shí)幫到您的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，使他們事半功倍。這些有用和準(zhǔn)確的信息能夠幫您認(rèn)定最容易達(dá)到效果的采購(gòu)機(jī)會(huì)，排列先后次序；也幫您評(píng)估到以往采購(gòu)的歷史數(shù)據(jù)，讓您更有效地和您的供應(yīng)商議價(jià)。但是，如果您公司所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和其它公司一樣，都是比較不清晰，那么應(yīng)該怎么辦呢？壞消息就是您有很多工作要做，但是好消息就是您不需要重新做任何事情，您只要花一些努力，或者得到一些外界的協(xié)助，您就依然能夠收集到有用的數(shù)據(jù)。然后您只需要同時(shí)進(jìn)行2個(gè)任務(wù)，第一個(gè)任