煤炭企業(yè)崗位績(jī)效工資制探討

1、●人力資源《經(jīng)濟(jì)師))2009年第7期煤炭企業(yè)崗位績(jī)效工資制探討●馬靈君朱林海摘要：結(jié)合煤炭企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，時(shí)實(shí)行崗位績(jī)效工資制的“六原則”及必要性，以及崗位繢效工資制實(shí)施的五方面攀措進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：崗位工資工資分配人力資源管理中圖分類號(hào)：F2442文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10044914(2009)07—18602由于受煤炭資源賦存條件、作業(yè)環(huán)境等因素的限制和煤礦生產(chǎn)的特殊性影響，加上煤炭企業(yè)崗位復(fù)雜、勞動(dòng)差別大、工資分配形式多樣

2、，井上井下、不同崗位之間工資收入不同，且差距較大。如何實(shí)行科學(xué)、合理、有效的工資分配制度，對(duì)于調(diào)動(dòng)和保護(hù)員工的勞動(dòng)積極性、創(chuàng)造性，提高企業(yè)的勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益起著積極的促進(jìn)作用。一、實(shí)行崗位績(jī)效工資制必要性及總體要求為進(jìn)一步深化煤炭企業(yè)內(nèi)部工資分配制度改革，必須加快建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資收入分配制度。建立崗位工資為主要形式的工資制度，明確崗位職責(zé)和技能要求，實(shí)行以崗定薪，崗變薪變，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，

3、形成收入能增能減的機(jī)制。結(jié)合煤炭企業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)改革。落實(shí)相關(guān)配套政策，形成有效的分配激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)持續(xù)快速發(fā)展。實(shí)行崗位績(jī)效工資制要堅(jiān)持“六原則”：1堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。煤炭企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視和抓好工資分配熱點(diǎn)，抓好民生工程，積極組織工資分配制度調(diào)研，調(diào)整和完善現(xiàn)行工資分配制度，盡可能使工資分配制度符合單位實(shí)際，經(jīng)過(guò)大多數(shù)員工認(rèn)可，逐步實(shí)現(xiàn)工資分配制度的科學(xué)合理、公平公正。2堅(jiān)持按勞分

4、配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則。工資分配在向“苦臟累險(xiǎn)”生產(chǎn)一線崗位傾斜的同時(shí)，要向技術(shù)含量高、責(zé)任重、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，正確反映勞動(dòng)的潛在形態(tài)、流動(dòng)形態(tài)和凝結(jié)形態(tài)的特征差別。3堅(jiān)持立足企業(yè)實(shí)際，突出經(jīng)濟(jì)效益的原則。T資總量根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益承受能力而定，工資標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，并隨之浮動(dòng)，員工個(gè)人工資收入根據(jù)其績(jī)效考核結(jié)果和崗位分能增能減。4堅(jiān)持配套改革的原則。打破工人和干部身份界限引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步實(shí)行員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，人員能進(jìn)能

5、出，職務(wù)能高能低，促進(jìn)人力資源合理流動(dòng)。5堅(jiān)持績(jī)效考核的原則。堅(jiān)持多勞多得，按勞分配，鼓勵(lì)超額勞動(dòng)，實(shí)行超獎(jiǎng)欠罰；堅(jiān)持工效掛鉤，效益優(yōu)先，兼顧公平。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加大對(duì)員工業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的考核力度，工資分配與員工的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)掛鉤，嚴(yán)格以考核結(jié)果作為工資分配的基礎(chǔ)和依據(jù)。6調(diào)整工資收入結(jié)構(gòu)的原則。結(jié)合工資制度改革調(diào)整工資收人結(jié)構(gòu)，把工資收入中的部分津貼、補(bǔ)貼納入崗位工資，突出工種、崗位及其職責(zé)和員工勞動(dòng)成果在工資分配中的重要作用

6、，進(jìn)一步理順內(nèi)部工資關(guān)系。二、崗位績(jī)效工資制設(shè)置及配套規(guī)定崗位績(jī)效工資制由崗位工資、年功工資、特殊津補(bǔ)貼和超額工資四部分組成。1崗位工資。崗位工資是崗位績(jī)效工資制的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵部分，體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差別，是根據(jù)員工所從事崗位的勞動(dòng)責(zé)任輕重、強(qiáng)度大小、條件優(yōu)劣、勞動(dòng)技能要求高低確定的，反映不同崗位在工資序列中的相對(duì)位次和差別。平煤集團(tuán)根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)置生產(chǎn)和服務(wù)崗位若干個(gè)崗次，每個(gè)崗次按初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)工分別設(shè)置三個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)；管理崗位若干個(gè)

7、崗次，每個(gè)崗次設(shè)置若干個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)技術(shù)崗位若干個(gè)崗次，每個(gè)崗次設(shè)置若干個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)。為便于指標(biāo)測(cè)算和工資分配計(jì)算設(shè)置與一186一崗位工資標(biāo)準(zhǔn)相匹配的崗位工資系數(shù)。2年功工資。年功工資是體現(xiàn)員工積累勞動(dòng)和新老差別的工資，調(diào)節(jié)員工積累勞動(dòng)成果和新老差別的關(guān)系。將工齡分為l一10年、ll。20年、2l～30年、30年以上四個(gè)階段，每個(gè)階段分別制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，并換算成年功工資序列表。3特殊津補(bǔ)貼。特殊津補(bǔ)貼是對(duì)員工特殊勞動(dòng)消耗和身體損害的補(bǔ)償

8、T資。實(shí)行崗位績(jī)效工資制后，考慮到部分特殊工作崗位的工作性質(zhì)，應(yīng)繼續(xù)保留井下津貼、夜班津貼、技師津貼、高級(jí)技師津貼、班組長(zhǎng)津貼、安全網(wǎng)員津貼，救護(hù)隊(duì)員非常津貼、瓦斯突出工作面臨時(shí)崗位補(bǔ)貼、班主任津貼、超課時(shí)酬金、高溫工作面補(bǔ)貼、救護(hù)隊(duì)員營(yíng)養(yǎng)津貼、教護(hù)齡津貼、女工衛(wèi)生費(fèi)、班中餐補(bǔ)貼、取暖費(fèi)、矽肺病補(bǔ)貼、保健食品和夏季防暑降溫補(bǔ)貼、計(jì)劃生育獨(dú)生子女補(bǔ)貼等津貼、補(bǔ)貼，按統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格計(jì)發(fā)給員工，停止執(zhí)行其它非規(guī)定的津貼、補(bǔ)貼。4超額工資。超

9、額1資是單位有經(jīng)濟(jì)效益，有支付能力時(shí)，發(fā)放給員工的除崗位工資、年功工資、特殊津補(bǔ)貼三部分工資以外的工資。超額工資與員下所在單位效益和員工本人貢獻(xiàn)緊密掛鉤，并隨單位經(jīng)濟(jì)效益浮動(dòng)，按員工所在崗位科學(xué)評(píng)定系數(shù)，以德、能、勤、績(jī)百分考核為依據(jù)，分配員工崗位超額工資。在員T提供正常勞動(dòng)的情況下，單位支付的工資應(yīng)不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。5崗位績(jī)效工資制的配套規(guī)定。新老工資制度的接軌。所有員工均按現(xiàn)實(shí)際從事的崗位選定新的崗位T資標(biāo)準(zhǔn)，特殊情

10、況者，采取先理順、再規(guī)范的辦法進(jìn)行。新參加_T作的生產(chǎn)和服務(wù)人員、新參加工作的大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿，按考核定級(jí)后的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。退伍軍人參加工作后按其所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。休病假、加班、年休假、探親假、生育(產(chǎn))假、節(jié)育手術(shù)假、護(hù)理假、因工負(fù)傷員J二的工資支付依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。待崗、長(zhǎng)期離崗學(xué)習(xí)人員、受處分人員工資分配執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。首席員工和專家的工資分配，制定內(nèi)部特殊的崗位工資分配制度并認(rèn)真執(zhí)行。三、崗位績(jī)效工資制的實(shí)施1建立

11、健全崗位工資動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。合理配置各類崗位人員。認(rèn)真做好定崗定員工作，促進(jìn)內(nèi)部人力資源合理流動(dòng)。對(duì)單位內(nèi)部從低崗調(diào)往高崗的員工應(yīng)給予一定的培訓(xùn)期學(xué)習(xí)培訓(xùn)期滿經(jīng)考核合格后，按所在崗位相應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；對(duì)改變工種崗位的員工也應(yīng)給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)期，學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間按所在崗位初級(jí)工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例執(zhí)行，學(xué)習(xí)培訓(xùn)期滿經(jīng)考核合格后按所在崗位初級(jí)工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；特殊崗位的變動(dòng)及培訓(xùn)按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。強(qiáng)化崗位動(dòng)態(tài)管理，逐步實(shí)現(xiàn)以崗定薪，崗變薪變，工資

12、能高能低。2建立健全員工動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制。加強(qiáng)員工的日?？己耸怯?jì)發(fā)崗位工資的依據(jù)，，要科學(xué)編制崗位說(shuō)明書，明確崗位職責(zé)和履行崗位的業(yè)務(wù)技能要求，結(jié)合單位具體情況，按照崗位規(guī)則和要求，制定細(xì)化置化的每個(gè)崗位的績(jī)效考核辦法，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)考評(píng)，1二資與員丁所在單位效益和員工本人貢獻(xiàn)緊密掛鉤。3切實(shí)做好員工職業(yè)技能鑒定工作。職業(yè)技能鑒定是體現(xiàn)員工技能水平的主要依據(jù)，也是認(rèn)定員工從業(yè)資格的重要程序。要把崗位工資的推行與職業(yè)技能鑒定T作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化員

13、工崗位技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)。職業(yè)技能鑒定結(jié)果與崗位、與分配掛鉤。凡鑒定T種與所在崗位不符的員工自次月起按其所在崗位初級(jí)工崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；未取得初級(jí)工職業(yè)資格的員T，自次月起按其所在崗位初級(jí)工崗位一定比例執(zhí)行，并限期參加并通過(guò)相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)技能鑒定，做到持證上崗，因才施用。確保安全生產(chǎn)。4完善和制定有效的日常工資分配辦法。對(duì)單位的工資分配，實(shí)行以安全、質(zhì)量、效益結(jié)構(gòu)工資為主的分配辦法，加大安全、質(zhì)量在工資分配中的力度，以計(jì)件工

14、資為有效形式，量化勞動(dòng)成果，將工資與單位產(chǎn)量、進(jìn)尺、單項(xiàng)工作完成和勞動(dòng)業(yè)績(jī)掛鉤。單位對(duì)員工個(gè)人的分配。采用全額浮動(dòng)的分配辦法(員工個(gè)人的年功工資、特殊津補(bǔ)貼除外)，以德、能、勤、績(jī)百分考核為依據(jù)，以崗計(jì)分，萬(wàn)方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師))2009年第7期●人力資源以分計(jì)酬，使員工的工資收入與本人的工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)直接掛鉤。當(dāng)單位效益不好，結(jié)算工資不足時(shí)，可以按特殊津補(bǔ)貼、年功工資、崗位工資、超額工資的順序支付工資，在員工正常出勤并完成本職工作的前

15、提下，單位支付的工資不得低于政府規(guī)定的當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。5建立員工崗位工資正常調(diào)整機(jī)制。建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)相匹配的工資增長(zhǎng)機(jī)制，有利于員工共享企業(yè)發(fā)展成果和員工收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。在增加工資的同時(shí)，進(jìn)一步理順不同單位、不同崗位人員的工資關(guān)系；應(yīng)根據(jù)煤炭企業(yè)發(fā)展情況，適時(shí)調(diào)整同類人員的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。發(fā)揮通過(guò)工資政策制度增加工資的主調(diào)節(jié)作用。四、成效與思考崗位績(jī)效工資制在平煤一礦實(shí)施一年多來(lái)，激活了—[資分

16、配機(jī)制，取得了可喜的效果。一是轉(zhuǎn)變了分配觀念。不同的工作崗位，將得到不同的收入，同崗?fù)?zé)應(yīng)同酬；不同的技術(shù)水平應(yīng)得到不同的收入，“技術(shù)大拿”拿大錢；單位的效益不同，職工的收入也不同。初步實(shí)現(xiàn)了分配方式由“等級(jí)工資制”向“效益工資匍J”和收人多少由基本工資向貢獻(xiàn)大小的轉(zhuǎn)變。二是轉(zhuǎn)變了崗位流動(dòng)意識(shí)。末位淘汰和動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)上崗的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)全面實(shí)施。大大激發(fā)了職工提高自身素質(zhì)，努力干好本職工作的主動(dòng)性、積極性促進(jìn)了人力資源的合理流動(dòng)。并在動(dòng)態(tài)流

17、動(dòng)中提高了隊(duì)伍整體素質(zhì)，優(yōu)化了人員和崗位結(jié)構(gòu)，密切了部門、崗位問(wèn)的協(xié)作關(guān)系，提高了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。三是增強(qiáng)了市場(chǎng)適應(yīng)能力。職工的責(zé)任感、壓力感和危機(jī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融為一體，企業(yè)充滿生機(jī)和活力?？傊?，國(guó)有煤礦只有加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，堅(jiān)持“人本管理”，本著精干高效原則，合理定崗定員。打破固定工資和級(jí)別工資的傳統(tǒng)模式探索和建立“按勞分配，效益優(yōu)先，兼顧公平”，租“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)。收入憑貢獻(xiàn)，收入能增能減”的工資分配機(jī)