立邦產(chǎn)品推出戰(zhàn)略中的智豬博弈分析 (1)

1、一、智豬博弈的規(guī)則豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一邊有個(gè)踏板，每踩一下踏板，在遠(yuǎn)離踏板的豬圈的另一邊的投食口就會(huì)落下少量的食物。如果有一只豬去踩踏板，另一只豬就有機(jī)會(huì)搶先吃到另一邊落下的食物。當(dāng)小豬踩動(dòng)踏板時(shí)，大豬會(huì)在小豬跑到食槽之前剛好吃光所有的食物；若是大豬踩動(dòng)了踏板，則還有機(jī)會(huì)在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽，爭(zhēng)吃到另一半殘羹。由于小豬踩踏板將一無所獲，不踩踏板反而能吃上食物。對(duì)小豬而言，無論大豬是否踩動(dòng)踏板，不踩踏板

2、總是好的選擇。所以小豬將選擇”搭便車”策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊。而大豬明知小豬是不會(huì)去踩動(dòng)6髦踏板，但自己親自去踩踏板總比不踩要強(qiáng)，所以只好為一點(diǎn)殘羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之間。二立邦公司基本情況眾所周知，立邦在中國(guó)的成功，是其能躋身全球涂料業(yè)前十強(qiáng)的主要原因。可是，經(jīng)過十多年的高速發(fā)展，立邦在中國(guó)遭遇“十年之癢”，當(dāng)文初獨(dú)自花巨資培育的。；中國(guó)建筑涂料市場(chǎng)被朝8000多個(gè)涂料廠家力分享，市場(chǎng)份額遠(yuǎn)沒有達(dá)到30％的壟斷地鄣位

3、；市場(chǎng)上假冒品牌答層出不窮；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ICI旗下的多樂士貼身緊逼，宣威、來威等全球十強(qiáng)的涂料品牌紛紛搶食分羹。這一集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20076月中旬刊(總第233期)切，都對(duì)立邦產(chǎn)生一定的威脅。于是，立邦開始調(diào)整在華的推廣戰(zhàn)略。三，立邦對(duì)“智豬博弈”理論的應(yīng)用l、大豬的成功與困惑1995年，立邦開始?jí)γ嫒槟z漆的中國(guó)市場(chǎng)推廣。當(dāng)時(shí)消費(fèi)者不知道乳膠漆為何物，在市場(chǎng)上也無乳膠漆知名品牌，乳膠漆的產(chǎn)品技術(shù)也不成熟。對(duì)于這些客觀原因，立邦一邊空中廣告轟炸

4、，提高知名度；一邊尋找經(jīng)銷商，進(jìn)行銷售布局。立邦由于資金實(shí)力雄厚、銷售技術(shù)成熟、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)比較明顯的原因，此時(shí)開始充當(dāng)大豬的角色，踩動(dòng)了使食物流下的踏板。由于在進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇上非常恰當(dāng)，再加之市場(chǎng)推廣手法先進(jìn)，產(chǎn)品施工簡(jiǎn)易，效果比較優(yōu)勢(shì)顯著，立邦開始吃到食物，如果食物為十份的話，在2000年以前立邦至少吃到4份以上。后來涂料市場(chǎng)被立邦慢慢加熱，食物流量也越來越多，小豬開始形成并無意識(shí)的選擇了等待的策略。此時(shí)的立邦實(shí)際上只吃到了2份的食物；

5、豐厚的食物使小豬長(zhǎng)大后，搶吃更多的食物，并給立邦形成威脅。立邦一邊心有不甘的繼續(xù)踩踏板，一邊極度郁悶的想對(duì)策，如何治理小豬于是立邦想到了泔勝木器漆市場(chǎng)。2、大豬心態(tài)小豬身份油性木器漆市場(chǎng)的形成是由眾多的民營(yíng)涂料公司踩踏板后形成的。以順德涂料為代表，剛開始是運(yùn)用在家具上，依靠家具漆良好的裝飾效果而迅速竄紅。在1995年左右開始向裝飾家居用的油性木器漆轉(zhuǎn)變，用于門窗、地板等家庭裝修。同樣，由于市場(chǎng)需求巨大，利潤(rùn)可觀，進(jìn)入門檻低，產(chǎn)品技術(shù)簡(jiǎn)單

6、等原因，吸引了8000多家涂料公司競(jìng)相搶食。立邦在2003年開始發(fā)力油性木器漆市場(chǎng)，希望吃到更多食物。此時(shí)一方面為了報(bào)復(fù)小豬搶吃自己在乳膠漆方面的食物；一方面發(fā)揮自己有身高、體力的優(yōu)勢(shì)以大豬的身份進(jìn)入“籠中”搶吃由眾多小豬踩踏板后流下的食物。但是，立邦失算了。立邦自認(rèn)為是大豬，看小豬踩了踏板，自己便采取等待的策略，想搶吃流下的大份食物；可是實(shí)際上，立邦是小豬，其它廠家組合成超級(jí)大豬。雖然大豬踩了踏板，但是吃到的依然比立邦多，立邦作為小豬

7、卻沒有吃到應(yīng)吃到的份量。3、大豬身份小豬心態(tài)水性木器漆是油性木器漆的升級(jí)產(chǎn)品，采用水作為溶劑，揮發(fā)物VOC是水蒸氣，無毒，無害，環(huán)保。美歐等發(fā)達(dá)國(guó)家水性木器漆的普及率高達(dá)50％以上，而在中國(guó)不到1％。立邦在技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)，在資金上有實(shí)力，但因?yàn)榇藭r(shí)推廣水性木器漆的環(huán)境及將會(huì)遇到的問題同過去自己在水性建筑涂料上的情況相似度很高。有了前車之鑒，立邦變得格外謹(jǐn)慎，并沒有推廣水性木器漆。選擇等待的策略，但在等待時(shí)的作為并不高明，有待研究。四結(jié)論從

8、立邦產(chǎn)品推出戰(zhàn)略中可以得出這樣的結(jié)論：1、當(dāng)“大豬”考察、研發(fā)新市場(chǎng)并踩踏板時(shí)，“小豬”要耐心等待，內(nèi)心做好爭(zhēng)食的準(zhǔn)備，留足胃口。2、“大豬”和“小豬”是可以變化的。只要抓住機(jī)遇，采取正確的方法，“小豬”就會(huì)改變自己的弱勢(shì)地位。3、“小豬”研發(fā)新市場(chǎng)并踩踏板是不明智的。隨著社會(huì)的發(fā)展，消費(fèi)者需求的變化，新產(chǎn)品的研發(fā)是不可避免的，新產(chǎn)品的出現(xiàn)拉開新一輪競(jìng)爭(zhēng)的帷幕，新的“智豬博弈”即將開始，這一局輸贏如何，人們將拭目以待(作者江朝力系武漢理

9、工大學(xué)在職研究生。石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院教師；都沁軍系石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院教師)立邦產(chǎn)晶推出略巾的茹一豬博一毽分祈萬方數(shù)據(jù)黯黯他山之石二二二.u跚跚跚I一、智豬博弈的規(guī)則切，都對(duì)立邦產(chǎn)生一定的威脅。于是，→方面為了報(bào)復(fù)小豬搶吃自己在乳膠豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭立邦開始調(diào)整在華的推廣戰(zhàn)略。漆方面的食物，一方面發(fā)揮自己有身小豬。豬圈的一邊有個(gè)踏板，每踩三、立邦對(duì)“智豬博弈“理論的應(yīng)高、體力的優(yōu)勢(shì)以大豬的身份進(jìn)入“籠下踏板，在遠(yuǎn)離踏板的豬圈的另一邊用

10、中“搶吃由眾多小豬踩踏板后流下的的投食口就會(huì)落下少量的食物。如果1、大豬的成功與困惑食物。但是，立邦失算了。立邦自認(rèn)為有一只豬去踩踏板，另一只豬就有機(jī)1995年，立邦開始?jí)γ嫒槟z漆的是大豬，看小豬踩了踏板，自己便采取會(huì)搶先吃到另一邊落下的食物。當(dāng)小中國(guó)市場(chǎng)推廣。當(dāng)時(shí)消費(fèi)者不知道乳等待的策略，想搶吃流下的大份食物豬踩動(dòng)踏板時(shí)，大豬會(huì)在小豬跑到食股潦為何物，在市場(chǎng)上也無乳膠攘知可是實(shí)際上，立邦是小豬，其它廠家組槽之前剛好吃光所有的食物g若是

11、大名品牌，乳膠漆的產(chǎn)品技術(shù)也不成合成超級(jí)大豬。雖然大豬踩了踏板，但豬踩動(dòng)了踏板，則還有機(jī)會(huì)在小豬吃熟。對(duì)于這些客觀原因，立邦一邊空是吃到的依然比立邦多，立邦作為小完落下的食物之前跑到食槽，爭(zhēng)吃到中廣告轟炸，提高知名度g一邊尋找經(jīng)豬卻沒有吃到應(yīng)吃到的份量。另一半殘羹。銷商，進(jìn)行銷售布局。3、大豬身份小豬心態(tài)由于小豬踩踏板將一無所獲，不立邦由于資金實(shí)力雄厚、銷售技水性木器漆是油性木器漆的升級(jí)踩踏板反而能吃上食物。對(duì)小豬而言，術(shù)成熟、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

12、比較明顯的原因，此產(chǎn)品，采用水作為溶劑，揮發(fā)物voc無論大豬是否踩動(dòng)踏板，不踩踏板總時(shí)開始充當(dāng)大豬的角色，踩動(dòng)了使食是水蒸氣，無毒，無害，環(huán)保。美歐等發(fā)是好的選擇。所以小豬將選擇11搭便物流下的踏板。由于在進(jìn)入時(shí)機(jī)的選達(dá)國(guó)家水性木器漆的普及率高達(dá)50%車11策略，也就是舒舒服服地等在食擇上非常恰當(dāng)，再加之市場(chǎng)推廣手法以上，而在中國(guó)不到1%。立邦在技術(shù)槽邊。而大豬明知小豬是不會(huì)去踩動(dòng)先進(jìn)，產(chǎn)品施工簡(jiǎn)易，效果比較優(yōu)勢(shì)顯上有優(yōu)勢(shì)，在資金上有實(shí)

13、力，但因?yàn)榇?、，踏板，但自己親自去著，立邦開始吃到食物，如果食物為十時(shí)推廣水性木器漆的環(huán)境及將會(huì)遇到李四踩踏板總比不踩要份的話，在2000年以前立邦至少吃到的問題同過去自己在水性建筑涂料上強(qiáng)，所以只好為一點(diǎn)4份以上。后來涂料市場(chǎng)被立邦慢慢的情況相似度很高。有了前車之鑒，立‘殘羹不知疲倦地奔忙加熱，食物流量也越來越多，小豬開始邦變得格外謹(jǐn)慎，并沒有推廣水性木于踏板和食槽之間。形成并無意識(shí)的選擇了等待的策略。器漆。選擇等待的策略，但在等待時(shí)

14、的二、立邦公司基此時(shí)的立邦實(shí)際上只吃到了2份的食作為并不高明，有待研究。本情況物:豐厚的食物使小豬長(zhǎng)大后，搶吃更四、結(jié)論眾所周知，立邦多的食物，并給立邦形成威脅。從立邦產(chǎn)品推出戰(zhàn)略中可以得出在中國(guó)的成功，是其立邦一邊心有不甘的繼續(xù)踩踏這樣的結(jié)論:能躋身全球涂料業(yè)前板，一邊極度郁悶的想對(duì)策，如何治理l、當(dāng)“大豬“考察、研發(fā)新市場(chǎng)并踩踏板時(shí)小豬“要耐心等待，內(nèi)心做是，經(jīng)過十多年的高場(chǎng)。好爭(zhēng)食的準(zhǔn)備，留足胃口。速發(fā)展，立邦在中國(guó)2、大豬心態(tài)小

15、豬身份2、“大豬“和“小豬“是可以變化遭遇“十年之癢當(dāng)油性木器漆市場(chǎng)的形成是由眾多的。只要抓住機(jī)遇，采取正確的方法，文初獨(dú)自花巨資培育的的民營(yíng)涂料公司踩踏板后形成的。以“小豬“就會(huì)改變自己的弱勢(shì)地位。k四F革運(yùn)力中國(guó)建筑涂料市場(chǎng)被順德制為代表，剛開始是運(yùn)用在家3、“小豬“研發(fā)新市場(chǎng)并踩踏板是8000多個(gè)涂料廠家具上，依靠家具漆良好的裝飾效果而不明智的。，t事喜悅1市場(chǎng)附世迅速竄紅在1995年左右開始向罪隨著社會(huì)的發(fā)展，消費(fèi)者需求的有達(dá)到

16、30%的壟斷地飾家居用的油性木器漆轉(zhuǎn)變，用于門變化，新產(chǎn)品的研發(fā)是不可避免的，新，?！娎袌?chǎng)上假冒品牌面刷等家庭輩修.同樣，由于市場(chǎng)產(chǎn)品的出現(xiàn)拉開新一輪競(jìng)爭(zhēng)的帷幕，E瞿~層出不窮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需求巨大，利潤(rùn)可觀，進(jìn)入門檻低，產(chǎn)新的“智豬博弈“即將開始，這一局輸~....、』ICI旗下的多樂士貼品技術(shù)簡(jiǎn)單等原因，吸引了8000多家贏如何，人們將拭目以待(作者江朝力，飛，身緊逼，宣戚、來威等涂料公司競(jìng)相搶食。系武漢理工大學(xué)在職研究生，石家莊贏

17、町全球十強(qiáng)的涂料品牌立邦在2003年開始發(fā)力泊性木經(jīng)濟(jì)學(xué)院敏師z都沁軍系石司在莊經(jīng)濟(jì)紛6月紛中搶旬干食IJ(總分第羹233這一器漆市場(chǎng)，希望吃到更多食物。此時(shí)學(xué)院教師)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2r:IJ7期)國(guó)一、智豬博弈的規(guī)則豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一邊有個(gè)踏板，每踩一下踏板，在遠(yuǎn)離踏板的豬圈的另一邊的投食口就會(huì)落下少量的食物。如果有一只豬去踩踏板，另一只豬就有機(jī)會(huì)搶先吃到另一邊落下的食物。當(dāng)小豬踩動(dòng)踏板時(shí)，大豬會(huì)在小豬跑到食槽

18、之前剛好吃光所有的食物；若是大豬踩動(dòng)了踏板，則還有機(jī)會(huì)在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽，爭(zhēng)吃到另一半殘羹。由于小豬踩踏板將一無所獲，不踩踏板反而能吃上食物。對(duì)小豬而言，無論大豬是否踩動(dòng)踏板，不踩踏板總是好的選擇。所以小豬將選擇”搭便車”策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊。而大豬明知小豬是不會(huì)去踩動(dòng)6髦踏板，但自己親自去踩踏板總比不踩要強(qiáng)，所以只好為一點(diǎn)殘羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之間。二立邦公司基本情況眾所周知，立邦在中國(guó)的成功，是其能

19、躋身全球涂料業(yè)前十強(qiáng)的主要原因?？墒牵?jīng)過十多年的高速發(fā)展，立邦在中國(guó)遭遇“十年之癢”，當(dāng)文初獨(dú)自花巨資培育的。；中國(guó)建筑涂料市場(chǎng)被朝8000多個(gè)涂料廠家力分享，市場(chǎng)份額遠(yuǎn)沒有達(dá)到30％的壟斷地鄣位；市場(chǎng)上假冒品牌答層出不窮；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ICI旗下的多樂士貼身緊逼，宣威、來威等全球十強(qiáng)的涂料品牌紛紛搶食分羹。這一集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20076月中旬刊(總第233期)切，都對(duì)立邦產(chǎn)生一定的威脅。于是，立邦開始調(diào)整在華的推廣戰(zhàn)略。三，立邦對(duì)“智豬博弈”

20、理論的應(yīng)用l、大豬的成功與困惑1995年，立邦開始?jí)γ嫒槟z漆的中國(guó)市場(chǎng)推廣。當(dāng)時(shí)消費(fèi)者不知道乳膠漆為何物，在市場(chǎng)上也無乳膠漆知名品牌，乳膠漆的產(chǎn)品技術(shù)也不成熟。對(duì)于這些客觀原因，立邦一邊空中廣告轟炸，提高知名度；一邊尋找經(jīng)銷商，進(jìn)行銷售布局。立邦由于資金實(shí)力雄厚、銷售技術(shù)成熟、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)比較明顯的原因，此時(shí)開始充當(dāng)大豬的角色，踩動(dòng)了使食物流下的踏板。由于在進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇上非常恰當(dāng)，再加之市場(chǎng)推廣手法先進(jìn)，產(chǎn)品施工簡(jiǎn)易，效果比較優(yōu)勢(shì)顯著，立

21、邦開始吃到食物，如果食物為十份的話，在2000年以前立邦至少吃到4份以上。后來涂料市場(chǎng)被立邦慢慢加熱，食物流量也越來越多，小豬開始形成并無意識(shí)的選擇了等待的策略。此時(shí)的立邦實(shí)際上只吃到了2份的食物；豐厚的食物使小豬長(zhǎng)大后，搶吃更多的食物，并給立邦形成威脅。立邦一邊心有不甘的繼續(xù)踩踏板，一邊極度郁悶的想對(duì)策，如何治理小豬于是立邦想到了泔勝木器漆市場(chǎng)。2、大豬心態(tài)小豬身份油性木器漆市場(chǎng)的形成是由眾多的民營(yíng)涂料公司踩踏板后形成的。以順德涂料為

22、代表，剛開始是運(yùn)用在家具上，依靠家具漆良好的裝飾效果而迅速竄紅。在1995年左右開始向裝飾家居用的油性木器漆轉(zhuǎn)變，用于門窗、地板等家庭裝修。同樣，由于市場(chǎng)需求巨大，利潤(rùn)可觀，進(jìn)入門檻低，產(chǎn)品技術(shù)簡(jiǎn)單等原因，吸引了8000多家涂料公司競(jìng)相搶食。立邦在2003年開始發(fā)力油性木器漆市場(chǎng)，希望吃到更多食物。此時(shí)一方面為了報(bào)復(fù)小豬搶吃自己在乳膠漆方面的食物；一方面發(fā)揮自己有身高、體力的優(yōu)勢(shì)以大豬的身份進(jìn)入“籠中”搶吃由眾多小豬踩踏板后流下的食物。

23、但是，立邦失算了。立邦自認(rèn)為是大豬，看小豬踩了踏板，自己便采取等待的策略，想搶吃流下的大份食物；可是實(shí)際上，立邦是小豬，其它廠家組合成超級(jí)大豬。雖然大豬踩了踏板，但是吃到的依然比立邦多，立邦作為小豬卻沒有吃到應(yīng)吃到的份量。3、大豬身份小豬心態(tài)水性木器漆是油性木器漆的升級(jí)產(chǎn)品，采用水作為溶劑，揮發(fā)物VOC是水蒸氣，無毒，無害，環(huán)保。美歐等發(fā)達(dá)國(guó)家水性木器漆的普及率高達(dá)50％以上，而在中國(guó)不到1％。立邦在技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)，在資金上有實(shí)力，但因?yàn)?/p>

24、此時(shí)推廣水性木器漆的環(huán)境及將會(huì)遇到的問題同過去自己在水性建筑涂料上的情況相似度很高。有了前車之鑒，立邦變得格外謹(jǐn)慎，并沒有推廣水性木器漆。選擇等待的策略，但在等待時(shí)的作為并不高明，有待研究。四結(jié)論從立邦產(chǎn)品推出戰(zhàn)略中可以得出這樣的結(jié)論：1、當(dāng)“大豬”考察、研發(fā)新市場(chǎng)并踩踏板時(shí)，“小豬”要耐心等待，內(nèi)心做好爭(zhēng)食的準(zhǔn)備，留足胃口。2、“大豬”和“小豬”是可以變化的。只要抓住機(jī)遇，采取正確的方法，“小豬”就會(huì)改變自己的弱勢(shì)地位。3、“小豬”研

25、發(fā)新市場(chǎng)并踩踏板是不明智的。隨著社會(huì)的發(fā)展，消費(fèi)者需求的變化，新產(chǎn)品的研發(fā)是不可避免的，新產(chǎn)品的出現(xiàn)拉開新一輪競(jìng)爭(zhēng)的帷幕，新的“智豬博弈”即將開始，這一局輸贏如何，人們將拭目以待(作者江朝力系武漢理工大學(xué)在職研究生。石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院教師；都沁軍系石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院教師)立邦產(chǎn)晶推出略巾的茹一豬博一毽分祈萬方數(shù)據(jù)黯黯他山之石二二二.u跚跚跚I一、智豬博弈的規(guī)則切，都對(duì)立邦產(chǎn)生一定的威脅。于是，→方面為了報(bào)復(fù)小豬搶吃自己在乳膠豬圈里有兩頭豬，一頭

26、大豬，一頭立邦開始調(diào)整在華的推廣戰(zhàn)略。漆方面的食物，一方面發(fā)揮自己有身小豬。豬圈的一邊有個(gè)踏板，每踩三、立邦對(duì)“智豬博弈“理論的應(yīng)高、體力的優(yōu)勢(shì)以大豬的身份進(jìn)入“籠下踏板，在遠(yuǎn)離踏板的豬圈的另一邊用中“搶吃由眾多小豬踩踏板后流下的的投食口就會(huì)落下少量的食物。如果1、大豬的成功與困惑食物。但是，立邦失算了。立邦自認(rèn)為有一只豬去踩踏板，另一只豬就有機(jī)1995年，立邦開始?jí)γ嫒槟z漆的是大豬，看小豬踩了踏板，自己便采取會(huì)搶先吃到另一邊落下的食物

27、。當(dāng)小中國(guó)市場(chǎng)推廣。當(dāng)時(shí)消費(fèi)者不知道乳等待的策略，想搶吃流下的大份食物豬踩動(dòng)踏板時(shí)，大豬會(huì)在小豬跑到食股潦為何物，在市場(chǎng)上也無乳膠攘知可是實(shí)際上，立邦是小豬，其它廠家組槽之前剛好吃光所有的食物g若是大名品牌，乳膠漆的產(chǎn)品技術(shù)也不成合成超級(jí)大豬。雖然大豬踩了踏板，但豬踩動(dòng)了踏板，則還有機(jī)會(huì)在小豬吃熟。對(duì)于這些客觀原因，立邦一邊空是吃到的依然比立邦多，立邦作為小完落下的食物之前跑到食槽，爭(zhēng)吃到中廣告轟炸，提高知名度g一邊尋找經(jīng)豬卻沒有吃到應(yīng)

28、吃到的份量。另一半殘羹。銷商，進(jìn)行銷售布局。3、大豬身份小豬心態(tài)由于小豬踩踏板將一無所獲，不立邦由于資金實(shí)力雄厚、銷售技水性木器漆是油性木器漆的升級(jí)踩踏板反而能吃上食物。對(duì)小豬而言，術(shù)成熟、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)比較明顯的原因，此產(chǎn)品，采用水作為溶劑，揮發(fā)物voc無論大豬是否踩動(dòng)踏板，不踩踏板總時(shí)開始充當(dāng)大豬的角色，踩動(dòng)了使食是水蒸氣，無毒，無害，環(huán)保。美歐等發(fā)是好的選擇。所以小豬將選擇11搭便物流下的踏板。由于在進(jìn)入時(shí)機(jī)的選達(dá)國(guó)家水性木器漆的普及率

29、高達(dá)50%車11策略，也就是舒舒服服地等在食擇上非常恰當(dāng)，再加之市場(chǎng)推廣手法以上，而在中國(guó)不到1%。立邦在技術(shù)槽邊。而大豬明知小豬是不會(huì)去踩動(dòng)先進(jìn)，產(chǎn)品施工簡(jiǎn)易，效果比較優(yōu)勢(shì)顯上有優(yōu)勢(shì)，在資金上有實(shí)力，但因?yàn)榇?、，踏板，但自己親自去著，立邦開始吃到食物，如果食物為十時(shí)推廣水性木器漆的環(huán)境及將會(huì)遇到李四踩踏板總比不踩要份的話，在2000年以前立邦至少吃到的問題同過去自己在水性建筑涂料上強(qiáng)，所以只好為一點(diǎn)4份以上。后來涂料市場(chǎng)被立邦慢慢的情

30、況相似度很高。有了前車之鑒，立‘殘羹不知疲倦地奔忙加熱，食物流量也越來越多，小豬開始邦變得格外謹(jǐn)慎，并沒有推廣水性木于踏板和食槽之間。形成并無意識(shí)的選擇了等待的策略。器漆。選擇等待的策略，但在等待時(shí)的二、立邦公司基此時(shí)的立邦實(shí)際上只吃到了2份的食作為并不高明，有待研究。本情況物:豐厚的食物使小豬長(zhǎng)大后，搶吃更四、結(jié)論眾所周知，立邦多的食物，并給立邦形成威脅。從立邦產(chǎn)品推出戰(zhàn)略中可以得出在中國(guó)的成功，是其立邦一邊心有不甘的繼續(xù)踩踏這樣的結(jié)

31、論:能躋身全球涂料業(yè)前板，一邊極度郁悶的想對(duì)策，如何治理l、當(dāng)“大豬“考察、研發(fā)新市場(chǎng)并踩踏板時(shí)小豬“要耐心等待，內(nèi)心做是，經(jīng)過十多年的高場(chǎng)。好爭(zhēng)食的準(zhǔn)備，留足胃口。速發(fā)展，立邦在中國(guó)2、大豬心態(tài)小豬身份2、“大豬“和“小豬“是可以變化遭遇“十年之癢當(dāng)油性木器漆市場(chǎng)的形成是由眾多的。只要抓住機(jī)遇，采取正確的方法，文初獨(dú)自花巨資培育的的民營(yíng)涂料公司踩踏板后形成的。以“小豬“就會(huì)改變自己的弱勢(shì)地位。k四F革運(yùn)力中國(guó)建筑涂料市場(chǎng)被順德制為代表

32、，剛開始是運(yùn)用在家3、“小豬“研發(fā)新市場(chǎng)并踩踏板是8000多個(gè)涂料廠家具上，依靠家具漆良好的裝飾效果而不明智的。，t事喜悅1市場(chǎng)附世迅速竄紅在1995年左右開始向罪隨著社會(huì)的發(fā)展，消費(fèi)者需求的有達(dá)到30%的壟斷地飾家居用的油性木器漆轉(zhuǎn)變，用于門變化，新產(chǎn)品的研發(fā)是不可避免的，新，。‘吉軍拉市場(chǎng)上假冒品牌面刷等家庭輩修.同樣，由于市場(chǎng)產(chǎn)品的出現(xiàn)拉開新一輪競(jìng)爭(zhēng)的帷幕，E瞿~層出不窮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需求巨大，利潤(rùn)可觀，進(jìn)入門檻低，產(chǎn)新的“智豬博弈“即