石化企業(yè)的采購供應鏈管理

1、管理論壇石化企業(yè)的供應鏈管理韓雷(中國石油化工股份有限公司洛陽分公司河南洛陽471012)我國加入WTO后在經(jīng)濟全球化的大背景下市場競爭已不再是單個企業(yè)的競爭而是供應鏈與供應鏈的競爭。競爭無國界與企業(yè)相互滲透的趨勢越來越明顯企業(yè)越來越注重利用自身的有限資源形成自身的核心能力發(fā)揮核心優(yōu)勢充分利用信息網(wǎng)絡尋找互補的外部優(yōu)勢與其供應商及銷售商等上下游企業(yè)構(gòu)建供應鏈組織通過供應鏈管理共同形成合作競爭的整體優(yōu)勢。1供應鏈管理供應鏈管理(SCM)是

2、指對供應鏈的物流、商流、業(yè)務流、價值流、資金流和信息流進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。它的目標是提高整個供應鏈運行的速度、效益及附加值以增強整條供應鏈上各企業(yè)的競爭能力為整個供應鏈上的所有貿(mào)易伙伴帶來巨大的經(jīng)濟效益。供應鏈組成成員主要有制造商、供應商、代理商及零售商。供應鏈的直接處理內(nèi)容是供應鏈上相關(guān)企業(yè)的信息資源。供應鏈上各組織的參與程度及業(yè)務流程的運轉(zhuǎn)情況決定了供應鏈績效水平并決定了供應鏈作為一個整體的戰(zhàn)略能力。供應鏈管理展開的過程首

3、先應該對這些成員進行管理在改進的過程中要逐漸實現(xiàn)對所有供應鏈成員的協(xié)同管理。2供應商的選擇石化企業(yè)的物資供應部門是供應鏈中的重要成員在參與供應鏈的管理中需要做好幾個重點環(huán)節(jié):選擇供應商、評價供應商、供應商審核、供應商認證、建立合作伙伴關(guān)系等。在選擇供應商時一般應考慮以下幾點:①是否有良好的合作記錄②供應商的產(chǎn)品質(zhì)量③供應商的服務質(zhì)量④位置和按時運送⑤供應商的信譽⑥價格⑦供應商存貨政策⑧商務條款和條件。同時我們還要注意在選擇供應商時大多數(shù)

4、情況下往往通過競價選擇供應商低價者奪標容易忽略供應商的質(zhì)量和信譽容易產(chǎn)生與供應商的猜疑和不信任。但是在市場經(jīng)濟條件下供應鏈上的企業(yè)是獨立的法人實體以利潤最大化為目標。隨著競爭全球化產(chǎn)品需求顧客化技術(shù)創(chuàng)新加快市場對產(chǎn)品質(zhì)量、服務、交貨期的要求越來越高企業(yè)不可能單憑價格獲得競爭優(yōu)勢供應鏈上的供應商不僅僅能提供價格低廉的產(chǎn)品而且還要在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量改進、縮短產(chǎn)品周期、提供服務等方面做出響應。如果采購商把價格作為最重要的決策因素那么供應商將會對

5、技術(shù)創(chuàng)新和改進質(zhì)量及售后服務等方面缺乏積極性容易造成供應商在價格上的惡性競爭對采購方也存在著極大的商業(yè)風險及潛在的質(zhì)量安全隱患。因此應從科學的角度進行理性采購鼓勵公平交易爭取雙贏培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴通過信息與知識的傳遞加深合作雙方的了解使供應商緊密地配合企業(yè)的生產(chǎn)條件和戰(zhàn)略需要。供應鏈企業(yè)的合作關(guān)系客觀上要求減少供應商的數(shù)目建立少而精的供應體系培養(yǎng)一批具有長期性的戰(zhàn)略合作伙伴。在供應鏈環(huán)境下供應商的評價標準不僅僅包括傳統(tǒng)意義上的價格因素而且

6、涵蓋了價格、質(zhì)量、服務、交貨期等諸多要素。建立長期而全面持久的評價指標體系對高績效的供應商進行鼓勵如增加訂貨和靈活的支付方式等。中國石油化工股份有限公司洛陽分公司物資供應部現(xiàn)實行的一二級供應商資源市場采購網(wǎng)絡一方面有效地控制了供應鏈上供應商的數(shù)量另一方面使得資源市場外的企業(yè)有加入供應商網(wǎng)絡的愿望而網(wǎng)絡的開放性又給眾多競爭企業(yè)平等的機會入網(wǎng)的競爭壓力會使網(wǎng)內(nèi)的成員自覺維護其信譽從而使供應商進入良性競爭。在近一年的運行實踐中成效顯著。優(yōu)秀的

7、供應商是企業(yè)的寶貴財富因此將供應商看作合作伙伴而非簡單的買賣雙方實現(xiàn)利益分收稿日期:20040705作者簡介:韓雷(1969)男經(jīng)濟師從事石油化工物資供應工作電話:(0379)6994803。05河南化工2004年第9期享和風險分擔。中國石油化工股份有限公司洛陽分公司物資供應部在2003年初與其長期合作伙伴中石化國際貿(mào)易公司簽訂了一批1329t、單價5450元的進口乙二醇合同在對方尚未開始交貨時市場上同類進口乙二醇價格已飆升到了6600

8、元t。但中石化國際貿(mào)易公司仍按原合同價向其交付了全部訂貨此項交易為洛陽分公司節(jié)約采購資金153萬元。為確保產(chǎn)品供應穩(wěn)定重要產(chǎn)品應該由兩個以上的供應商提供。多頭的供應鏈機制不僅使供應鏈具有足夠的柔性而且還能在供應商之間形成競爭態(tài)勢尤其是在競爭日漸激烈的市場條件下可有效地規(guī)避風險和不確定因素保證供應。2000年3月飛利浦公司設(shè)在美國新墨西哥州的一家工廠因閃電發(fā)生大火諾基亞面臨芯片數(shù)周內(nèi)無法正常供貨的危機但由于公司平時注重對供應鏈的優(yōu)化管理在

9、得到失火通知后便在第一時間迅速爭取到了日本、美國等供應商最終保證了諾基亞手機配件的正常供應。3供應鏈的控制為實現(xiàn)對供應鏈的有效控制應充分利用電子數(shù)據(jù)交換IntraInter等技術(shù)手段實現(xiàn)供應鏈的分布數(shù)據(jù)庫信息集成達到貨物訂單的電子接收與發(fā)送了解供應商運輸安排、在途物資數(shù)據(jù)等。利用現(xiàn)代化的通訊和信息手段管理并優(yōu)化整個供應鏈體系實現(xiàn)信息共享及時了解各方庫存信息、進貨情況及有關(guān)協(xié)調(diào)貨流的信息加強運輸過程實時跟蹤控制建立及時的信息反饋機制通過這

10、些方式保證物流的安全及時和高效運行。充分利用供應鏈上的資源減少中間環(huán)節(jié)將庫存控制與供應商聯(lián)系起來利用庫存管理技術(shù)分析制訂合理的采購量和采購頻率的關(guān)系組合在零庫存與缺料損失間尋找平衡。適時向供應商發(fā)出需求指令確保企業(yè)能在合適的時間得到合適品質(zhì)、合適數(shù)量及合適規(guī)格型號的零部件及產(chǎn)成品既不造成缺貨又不發(fā)生庫存積壓并使供應鏈成本最小化有效地減少流動資金的占用加速資金周轉(zhuǎn)充分發(fā)揮資本的增值作用。建立良好的供應鏈體系需要成員企業(yè)高層管理的全力支持和

11、參與增進企業(yè)相互之間的信任轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)交易關(guān)系下非贏即輸?shù)膶α⑺枷氤浞终J識建立戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系的必要性實施角色轉(zhuǎn)換并協(xié)調(diào)其相互作用以充分調(diào)動每個參與人員的主觀能動性提高整個供應鏈的運作效率。4結(jié)束語行業(yè)競爭能力的增強是一個延續(xù)性、永不結(jié)束的過程這決定了供應鏈管理的改進也必然是一個延續(xù)性的、永不結(jié)束的工作。我國的石化行業(yè)目前在國內(nèi)可以說是規(guī)模龐大鮮有競爭對手但與國外同行相比差距還很大并且隨著行業(yè)內(nèi)跨國公司的大舉進入競爭將日趨白熱化。因此突出核心能

12、力做強、做大主業(yè)走出國門建立全球化的供應鏈網(wǎng)絡在國際市場上樹起中國石化的自主品牌才是長遠之策。(上接第7頁)木質(zhì)胺類乳化劑是一種典型的慢裂乳化劑使用時用HCl調(diào)pH值為2.0制成的乳液粘度低流動性和滲透性好因而可用于貫入式路面灑布、機械拌合攤鋪和稀漿封層表面處理等具有價格優(yōu)勢有較大的市場。2.5環(huán)氧乙烷二胺類該類乳化劑結(jié)構(gòu)式為:RN(CH2CH2O)m(CH2)3N(CH2CH2O)nH(CH2CH2O)mH該類乳化劑合成工藝較復雜國內(nèi)

13、僅有少數(shù)廠家生產(chǎn)一般工藝為二胺和環(huán)氧乙烷直接反應而得。用時調(diào)pH值為2.0左右可用作“慢裂快凝”乳化劑。3結(jié)束語陽離子乳化瀝青技術(shù)在國內(nèi)雖然只有二十多年的歷史但發(fā)展很快。施工工藝的不同對使用的瀝青乳化劑要求也各不相同與國外陽離子瀝青乳化劑相比國內(nèi)產(chǎn)品在數(shù)量、品質(zhì)以及應用上仍存在不小差距。應加大對系列化品種的開發(fā)拓寬應用領(lǐng)域開發(fā)低成本、高質(zhì)量產(chǎn)品大力開展新型“慢裂快凝”陽離子瀝青乳化劑的合成及應用研究工作使乳化瀝青的應用再上一個臺階。參考