淺論企業(yè)人力資源培訓(xùn)問題及對策

1、【企業(yè)戰(zhàn)略】Article—B啪ds白呲e耵2012年第8期(總第403期)下淺論企業(yè)人力資源培訓(xùn)問題及對策黃信思(福建省電力有限公司南平電業(yè)局，福建南平353000)摘要：人力資源培訓(xùn)是指通過教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練，提高員工的知識技能，保證企業(yè)競爭力的重要手段。當(dāng)前，我國企業(yè)逐漸意識到了人力資源在組織發(fā)展中的重要作用；但是，人力資源培訓(xùn)仍然存在諸多問題。為了保證人力資源培訓(xùn)的效果，針對當(dāng)前企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的主要問題，本文提出相應(yīng)的對策建

2、議。關(guān)鍵詞：人力資源培訓(xùn)；問題；對策中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號；1000—8772(2012)16—0045—02人力資源培訓(xùn)是指通過教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練，提高員工的知識技能并改善員工的價(jià)值觀、工作態(tài)度與行為方式，使員工能在自己現(xiàn)在的或未來的工作崗位上勝任或稱職，從而實(shí)現(xiàn)組織的目的和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的有計(jì)劃的、有組織的、連續(xù)的工作過程或管理手段。一、企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性企業(yè)人力資源的質(zhì)量與水平?jīng)Q定著企業(yè)的生存與發(fā)展，它是

3、一個(gè)企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力在于人力資源的培養(yǎng)與使用。企業(yè)競爭獲勝的終極因素是人力資源優(yōu)勢，為獲取這一優(yōu)勢，企業(yè)必須強(qiáng)化人力資源的培訓(xùn)。1培訓(xùn)是一項(xiàng)高回報(bào)的投資培訓(xùn)是一項(xiàng)能獲得更大產(chǎn)出的投資，并且是企業(yè)最有價(jià)值的投資i。通過培訓(xùn)，員工的工作自覺性、積極性和創(chuàng)造力可以得到不斷提高，從而增加企業(yè)產(chǎn)出的價(jià)值，使企業(yè)獲得更大的利益。自從1960年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨創(chuàng)立了“人力資本”學(xué)說以后，人力投資的理念逐漸被社會所接受，并從

4、此開始進(jìn)入到一個(gè)實(shí)質(zhì)性階段。人力資本理論認(rèn)為，人力資源投資必然會產(chǎn)生收益。培訓(xùn)作為人力資源投資的重要組成部分，也必然會帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。同物質(zhì)投資相比，雖然人力資源投資周期長，回收期也相對晚一些，但產(chǎn)生的收益要大得多，且收益期將持續(xù)很久。據(jù)美國培訓(xùn)與發(fā)展年報(bào)統(tǒng)計(jì)，投資培訓(xùn)的公司其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37％，人均產(chǎn)值要比平均值高57％，股票市值的提升要比平均值高20％，企業(yè)每對培訓(xùn)投入1美元，其產(chǎn)出就高達(dá)50美元。2保證員工素

5、質(zhì)的必要條件人才是企業(yè)的核心競爭力資源ii。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響和帶動(dòng)下，國內(nèi)企業(yè)的管理和技術(shù)提升很快，外資企業(yè)也大舉進(jìn)入國內(nèi)市場，從而使企業(yè)之間為有限市場份額展開的人才、技術(shù)爭奪戰(zhàn)越來越激烈。企業(yè)要贏得競爭，就必須培養(yǎng)打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。而良好的培訓(xùn)體系所具有的培養(yǎng)開發(fā)和激勵(lì)功能則是現(xiàn)代企業(yè)吸引、留住、開發(fā)優(yōu)秀人才的有效手段，能夠促使一批批優(yōu)秀人才脫穎而出，從而有利于建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。3構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的重要保證任何企

6、業(yè)都有自己的企業(yè)文化。，優(yōu)秀的企業(yè)文化會產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)組織成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制。而企業(yè)文化的建設(shè)除了有企業(yè)自身發(fā)展中無意識地形成以外很大部分是靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有意識地引導(dǎo)、宣傳與培訓(xùn)而成的iii。4保證企業(yè)競爭力的必要條件人力資源管理作為公司治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要力量。只有建立符合現(xiàn)代企業(yè)需要的人力資源管理體制

7、，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善才能真正得以實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)工作，其任務(wù)就是提高現(xiàn)有人員素質(zhì)，達(dá)到造就一批與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相對應(yīng)的優(yōu)良員工隊(duì)伍的目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，人力資源培訓(xùn)連接著人員的招聘和使用，在人力資源管理中具有承上啟下的作用，是人力資源管理不可或缺也不容忽視的重要環(huán)節(jié)。二、當(dāng)前企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題當(dāng)前，我國企業(yè)逐漸意識到了人力資源在組織發(fā)展中的重要作用。除了注重引入高層次、高學(xué)歷的人才外，還投入一定的人

8、力和財(cái)力對內(nèi)部員工進(jìn)行人力資源培訓(xùn)。但是，當(dāng)前人力資源培訓(xùn)仍然存在諸多問題。1人力資源培訓(xùn)投入不足企業(yè)對人力資源的開發(fā)只是簡單培訓(xùn)，應(yīng)付當(dāng)前需要。培訓(xùn)對企業(yè)的產(chǎn)出影響不很直接，所以，企業(yè)對于培訓(xùn)往往不夠重視，不愿做過多的投入。在西方發(fā)達(dá)國家，企業(yè)要將總收入的15—3％用于員工培訓(xùn)，而中國則是企業(yè)職工工資總額的15％用于培訓(xùn)iv。而且，就是這一點(diǎn)計(jì)劃投入還被經(jīng)常挪用或成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人買文憑的儲備金。人力資源培訓(xùn)投入不足，是當(dāng)前中國企業(yè)的

9、通病。2人力資源培訓(xùn)缺乏計(jì)劃性企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作缺乏計(jì)劃性v。上級要求參加什么培訓(xùn)就參加什么培訓(xùn)，企業(yè)自身沒有明確的目標(biāo)，也不結(jié)合實(shí)際情況，只是教條地按照上級要求辦事，使企業(yè)自身的培訓(xùn)工作缺乏計(jì)劃性和指導(dǎo)性，從而影響了人力資源培訓(xùn)效果。3人力資源培訓(xùn)內(nèi)容單一在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)時(shí)，只注重員工技能的培訓(xùn)，而忽視了轉(zhuǎn)變員工的觀念、理念和態(tài)度vi。這是我國企業(yè)的通病，若能更好的轉(zhuǎn)變員工的觀念、理念和態(tài)度，便可有望收回培訓(xùn)的投資成本，同時(shí)還能有

10、效的降低企業(yè)的員工離職率，確保企業(yè)人力資源的合理流動(dòng)。4缺乏人力資源培訓(xùn)考評機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，績效評價(jià)機(jī)制雖已被普遍應(yīng)用。當(dāng)前考評機(jī)制一般為薪酬提供依據(jù)，即根據(jù)績效考評結(jié)果決定薪酬變動(dòng)。但是，人力資源培訓(xùn)環(huán)節(jié)仍缺乏嚴(yán)格的考核，從而不能準(zhǔn)確地掌握人力資源培訓(xùn)的效果，從而導(dǎo)致開發(fā)的針對性不強(qiáng)和缺乏個(gè)性化，同時(shí)也為下一步人力資源再開發(fā)投資的合理分配帶來了困難。收稿日期：2012—08—10作者簡介：黃信思，(1981一)，男，漢族，

11、福建南平人，經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，研究方向：人力資源管理。cHINEsE＆FoREIGNENTREPRENEuRs45萬方數(shù)據(jù)[企業(yè)戰(zhàn)略]ArticleBrStrategy2012年第8期(總第403期)下淺論企業(yè)人力資源培訓(xùn)問題及對策黃信思(福建省電力有限公司南平電業(yè)局，福建南平353∞0)摘要:人力資源培訓(xùn)是指通過教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練，提高員工的知識技能，保證企業(yè)競爭力的重要手段。當(dāng)前，我國企業(yè)逐漸意識到了人力資源在組織發(fā)展中的重要作用但

12、是，人力資源培訓(xùn)仍然存在諸多問題。為了保證人力資源培訓(xùn)的效果，針對當(dāng)前企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的主要問題，本文提出相應(yīng)的對策建議。關(guān)鍵詞:人力資源培訓(xùn)1問題:對策中固分類號:F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號10008772(2012)16004502人力資源培訓(xùn)是指通過教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練，提高員工的知識技能并改善員工的價(jià)值觀、工作態(tài)度與行為方式，使員工能在自己現(xiàn)在的或未來的工作崗位上勝任或稱職，從而實(shí)現(xiàn)組織的目的和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的有計(jì)劃的、有

13、組織的、連續(xù)的工作過程或管理手段。、企業(yè)人為資源培訓(xùn)11的重要性企業(yè)人力資源的質(zhì)量與水平?jīng)Q定著企業(yè)的生存與發(fā)展，它是一個(gè)企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力在于人力資源的培養(yǎng)與使用。企業(yè)競爭獲勝的終極因素是人力資源優(yōu)勢，為獲取這一優(yōu)勢，企業(yè)必須強(qiáng)化人力資源的培訓(xùn)。1.培訓(xùn)是一項(xiàng)高回報(bào)的投資培訓(xùn)是一項(xiàng)能獲得更大產(chǎn)出的投資，并且是企業(yè)最有價(jià)值的投資i。通過培訓(xùn)，員工的工作自覺性、積極性和創(chuàng)造力可以得到不斷提高，從而增加企業(yè)產(chǎn)出的價(jià)值，

14、使企業(yè)獲得更大的利益。自從1960年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨創(chuàng)立了“人力資本“學(xué)說以后，人力投資的理念逐漸被社會所接受，并從此開始進(jìn)入到一個(gè)實(shí)質(zhì)性階段。人力資本理論認(rèn)為，人力資源投資必然會產(chǎn)生收益。培訓(xùn)作為人力資源投資的重要組成部分，也必然會帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。同物質(zhì)投資相比，雖然人力資源投資周期長，回收期也相對晚一些，但產(chǎn)生的收益要大得多，且收益期將持續(xù)很久。據(jù)美國培訓(xùn)與發(fā)展年報(bào)統(tǒng)計(jì)，投資培訓(xùn)的公司其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%，人

15、均產(chǎn)值要比平均值高579毛，股票市值的提升要比平均值高20%，企業(yè)每對培訓(xùn)投入1美元，其產(chǎn)出就高達(dá)到美元。2.保證員工素質(zhì)的必要條件人才是企業(yè)的核心競爭力資源1I。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響和帶動(dòng)下，國內(nèi)企業(yè)的管理和技術(shù)提升很快，外資企業(yè)也大舉進(jìn)入國內(nèi)市場，從而使企業(yè)之間為有限市場份額展開的人才、技術(shù)爭奪戰(zhàn)越來越激烈。企業(yè)要贏得競爭，就必須培養(yǎng)打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。而良好的培訓(xùn)體系所具有的培養(yǎng)開發(fā)和激勵(lì)功能則是現(xiàn)代企業(yè)吸引、留住、開發(fā)優(yōu)

16、秀人才的有效手段，能夠促使一批批優(yōu)秀人才脫穎而出，從而有利于建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。3.構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的重要保證任何企業(yè)都有自己的企業(yè)文化。，優(yōu)秀的企業(yè)文化會產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)組織成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制。而企業(yè)文化的建設(shè)除了有企業(yè)自身發(fā)展中無意識地形成以外很大部分是靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有意識地引導(dǎo)、宣傳與培訓(xùn)而成的III。收稿日期:2012081

17、04.保證企業(yè)競爭力的必要條件人力資源管理作為公司治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要力量。只有建立符合現(xiàn)代企業(yè)需要的人力資源管理體制，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善才能真正得以實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)工作，其任務(wù)就是提高現(xiàn)有人員素質(zhì)，達(dá)到造就一批與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相對應(yīng)的優(yōu)良員工隊(duì)伍的目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，人力資掘培訓(xùn)連接著人員的招聘和使用，在人力資源管理中具有承上啟下的作用，是人力資源管理不可或缺也不容忽視的重

18、要環(huán)節(jié)。二、當(dāng)前企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題當(dāng)前，我國企業(yè)逐漸意識到了人力資源在組織發(fā)展中的重要作用。除了注重引人高層次、高學(xué)歷的人才外，還投入一定的人力和財(cái)力對內(nèi)部員工進(jìn)行人力資源培訓(xùn)。但是，當(dāng)前人力資源培訓(xùn)仍然存在諸多問題。1.人力資源培訓(xùn)投入不足企業(yè)對人力資源的開發(fā)只是簡單培訓(xùn)，應(yīng)付當(dāng)前需要。培訓(xùn)對企業(yè)的產(chǎn)出影響不很直接，所以，企業(yè)對于培訓(xùn)往往不夠重視，不愿做過多的投入。在西方發(fā)達(dá)國家，企業(yè)要將總收入的1.53%用于員工培訓(xùn)，而中國

19、則是企業(yè)職工工資總額的1.59毛用于培訓(xùn)的。而且，就是這一點(diǎn)計(jì)劃投入還被經(jīng)常挪用或成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人買文憑的儲備金。人力資源培訓(xùn)投入不足，是當(dāng)前中國企業(yè)的通病。2.人力資源培訓(xùn)缺乏計(jì)劃性企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作缺乏計(jì)劃性v。上級要求參加什么培訓(xùn)就參加什么培訓(xùn)，企業(yè)自身沒有明確的目標(biāo)，也不結(jié)合實(shí)際情況，只是教條地按照上級要求辦事，使企業(yè)自身的培訓(xùn)工作缺乏計(jì)劃性和指導(dǎo)性，從而影響了人力資源培訓(xùn)效果。3.人力資源培訓(xùn)內(nèi)容單一在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)時(shí)，

20、只注重員工技能的培訓(xùn)11，而忽視了轉(zhuǎn)變員工的觀念、理念和態(tài)度Vl。這是我國企業(yè)的通病，若能更好的轉(zhuǎn)變員工的觀念、理念和態(tài)度，便可有望收回培訓(xùn)的投資成本，同時(shí)還能有效的降低企業(yè)的員工離職率，確保企業(yè)人力資源的合理流動(dòng)。4.缺乏人力資源培訓(xùn)考評機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，績效評價(jià)機(jī)制雖已被普遍應(yīng)用。當(dāng)前考評機(jī)制一般為薪酬提供依據(jù)，即根據(jù)績效考評結(jié)果決定薪酬變動(dòng)。但是，人力資源培訓(xùn)環(huán)節(jié)仍缺乏嚴(yán)格的考核，從而不能準(zhǔn)確地掌握人力資源培訓(xùn)的效果，從

21、而導(dǎo)致開發(fā)的針對性不強(qiáng)和缺乏個(gè)性化，同時(shí)也為下一步人力資源再開發(fā)投資的合理分配帶來了困難。作者簡介:黃信思，(1981)，男，漢族，福建南平人，經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，研究方向:人力資源管理。CHINESE高層次中，雖然涉及到具體的技巧訓(xùn)練，如書面與口頭溝通、人際關(guān)系等，但主要是一些思維活動(dòng)，如分析與決策能力。二是知識的傳授目標(biāo)，包括概念與理論的理解、知識的灌輸、認(rèn)識的建立與改變等，都屬于智力活動(dòng)。三是態(tài)度的改變目標(biāo)，態(tài)度的確立和改變涉及到

22、情感因素。每個(gè)企業(yè)都有自己的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)員工只有接受了企業(yè)的文化，才能融入企業(yè)，適應(yīng)組織，在其中有效地工作。只有確定了培訓(xùn)內(nèi)容的目標(biāo)，才能確定培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間和方法等具體內(nèi)容以及對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。4.重視對培訓(xùn)結(jié)果的嚴(yán)格考核和有效使用培訓(xùn)iI效果的反饋是確定培訓(xùn)效益的依據(jù)。是否讓培訓(xùn)員工在合適的時(shí)間學(xué)到了應(yīng)該學(xué)到的內(nèi)容，中國的企業(yè)培訓(xùn)工作沒有定量分析。解決問題的途徑就是搞好教學(xué)效果評估與反饋工作，因材施教，選擇合適的時(shí)機(jī)培訓(xùn)

23、員工。實(shí)際上，培訓(xùn)后的效果評估是很難但很重要的環(huán)節(jié)。評估有三個(gè)出發(fā)點(diǎn)，一是從企業(yè)的角度去評估，企業(yè)員工經(jīng)過此次培訓(xùn)，企業(yè)是否受益，花這么多的錢與時(shí)間合適嗎二是從受訓(xùn)者的角度出發(fā)，看此次培訓(xùn)是否讓他在思想意識上有所改變，對工作有沒有啟發(fā)，是否打開了思路三是從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的角度來評估，看培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，檢驗(yàn)當(dāng)初的培訓(xùn)設(shè)想是否真實(shí)有效。培訓(xùn)效果的評估，主要包括四個(gè)層面:第一，反應(yīng)，即課程剛結(jié)束時(shí)，了解學(xué)員對培訓(xùn)項(xiàng)目的主觀感

24、覺第二，學(xué)習(xí)，即學(xué)員在知識、技能或態(tài)度等方面學(xué)到了什么第三，行為，即學(xué)員的工作行為方式有多大程度的改變第四，結(jié)果，即通過諸如質(zhì)量、數(shù)量、安全、銷售額、成本、利潤、投資回報(bào)率等可以量度的指標(biāo)來衡量，看最終產(chǎn)生了什么結(jié)果。參考文獻(xiàn):[1]芙萍.對加強(qiáng)我國企業(yè)人力資源培訓(xùn)的思考[月.攀登，2007(4).[2]任新玲.現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系之我見口].繼續(xù)教育，2∞5(12).[3]熊小霞.淺析企業(yè)人力資源培訓(xùn)iI[J].商場現(xiàn)代化，2∞6(7).

25、[4]李明芳.中國企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題及對策回繼續(xù)教育，2006，(12).[5]黃秀榮.淺議國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)口].勝利油田黨校學(xué)報(bào)，2007(7).[6]邵洪強(qiáng)、吳國華、王大力.我國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題及改善對策[J].商場現(xiàn)代化，2006(3).(責(zé)任編輯:張娟).................t......t.............t......t...........................1

26、................................................1......1.........................................t..........................................................................................t...........................t...

27、...........“......................(上接42頁)加大會計(jì)信息披露的監(jiān)管力度和懲罰力度。要杜絕違法、違紀(jì)行為的發(fā)生，必須嚴(yán)格加強(qiáng)監(jiān)管，對于違規(guī)盈余管理行為從嚴(yán)處理，嚴(yán)格執(zhí)法，及時(shí)曝光，維護(hù)證券市場正常秩序，保證證券市場規(guī)范運(yùn)作。(二)完善公司治理結(jié)構(gòu)1.完善公司的產(chǎn)權(quán)制度完善公司的產(chǎn)權(quán)制度，加強(qiáng)監(jiān)控者參與監(jiān)控的動(dòng)機(jī)和能力。要完善產(chǎn)權(quán)制度必須做到:(1)設(shè)立作為中介的國有財(cái)產(chǎn)經(jīng)營公司，確保國有財(cái)產(chǎn)經(jīng)營管理的

28、效率，以營造國有財(cái)產(chǎn)資本化運(yùn)營機(jī)制。(2)設(shè)立純經(jīng)濟(jì)性而非行政性的國有財(cái)產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)國有財(cái)產(chǎn)所有權(quán)管理主體，該機(jī)構(gòu)不直接從事國有財(cái)產(chǎn)的具體經(jīng)營活動(dòng)，依靠投資所獲得的法律認(rèn)可的股權(quán)對所投入企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行控股。2.完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控制度提高企業(yè)監(jiān)控的獨(dú)立性以及增加調(diào)控管理行為的有效性，對公司內(nèi)部組織和相關(guān)制度進(jìn)行必要的調(diào)整。具體措施包括以下幾個(gè)方面:(1)完善董事會結(jié)構(gòu)，建立董事會專門委員會，獨(dú)立董事應(yīng)在審計(jì)委員會中占多數(shù)并擔(dān)任負(fù)責(zé)(2)建

29、立完善的股東代表訴訟制度，董事、監(jiān)事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損害的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任(3)建立審計(jì)委員會，審計(jì)委員會應(yīng)該由公司的監(jiān)事和非執(zhí)行董事組成，提高其做出獨(dú)立判斷和評判信息的能力和獨(dú)立性。(4)充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用。由股東大會批準(zhǔn)監(jiān)事的聘用，以增強(qiáng)監(jiān)事監(jiān)控工作的獨(dú)立性，還要賦予監(jiān)事會能監(jiān)控調(diào)節(jié)經(jīng)營者行為的實(shí)質(zhì)權(quán)力和手段。3完善外部監(jiān)控機(jī)制(1)完善政府監(jiān)管的目標(biāo)多元化問題。首先對各個(gè)行業(yè)完

30、善內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，對公司管理行為的管制機(jī)構(gòu)明確定位其次是會計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)建立相應(yīng)機(jī)制，改善會計(jì)監(jiān)管規(guī)則的制定程序，讓更多的利益相關(guān)者參與會計(jì)準(zhǔn)則的制定還應(yīng)考慮對會46CHINESE在法律上，樹立個(gè)人信譽(yù)不能作為隱私權(quán)來保護(hù)的觀念，個(gè)人信譽(yù)應(yīng)該是透明化的。2加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的會計(jì)人才隊(duì)伍會計(jì)處理的結(jié)果與會計(jì)人員素質(zhì)息息相關(guān)，因此，要提高會計(jì)信息質(zhì)量，會計(jì)人員必須具備以下素質(zhì):第一，擁有較強(qiáng)的綜合能力和較高的專業(yè)素質(zhì)，當(dāng)出現(xiàn)新的

31、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，要及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)理論和實(shí)踐操作的培訓(xùn)，會計(jì)人員素質(zhì)決定了會計(jì)信息質(zhì)量的高低，因此要采取各種有效的措施提高會計(jì)人員專業(yè)知識技能第二，具備良好的會計(jì)職業(yè)道德。會計(jì)職業(yè)道德就是會計(jì)人員在執(zhí)業(yè)過程中應(yīng)當(dāng)遵守的道德準(zhǔn)則，以達(dá)到調(diào)整利益相關(guān)者之間利益的目的第三，強(qiáng)烈的法制意識。遵守國家的會計(jì)相關(guān)法律，真正履行會計(jì)人員的職責(zé)，充分認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)。參考文獻(xiàn):[1]雷強(qiáng).基于銀行監(jiān)督機(jī)制的上市公司盈余管理研究皿軟科學(xué)，2010(3)