淺析如何讓人力資源成為人力資本 (1)

1、&川時(shí)?????曠咀理淺析如何讓人力資源成為人力資本黃藝袁玉峰袁偉(陜西宇航科技工業(yè)公司儲(chǔ)運(yùn)部)[摘要]在當(dāng)今社會(huì)，人力資源已成為時(shí)髦并被廣泛接受的名詞，原來(lái)的人事部已紛紛改稱人力資源部。然而，僅將人力作為資源還不夠，還應(yīng)將人力變?yōu)橘Y本，使其成為企業(yè)的財(cái)富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。[關(guān)鍵詞l分析招聘使用中圖分類號(hào):F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009914X(2012)09024901在任何歷史時(shí)期的

2、社會(huì)生活與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，人的因素都是至關(guān)重要的。沒(méi)有人，其它的諸如物質(zhì)因素、財(cái)政因素都毫無(wú)價(jià)值可言g沒(méi)有人，一切社會(huì)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都無(wú)法進(jìn)行.因此人的生活與發(fā)展是一切社會(huì)活動(dòng)的源泉與歸宿.然而對(duì)于人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的作用，長(zhǎng)期以來(lái)被人們所忽視。隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織和高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展，人力資源在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用大幅度提高，物質(zhì)流的管理與資金流的管理逐漸讓位于人力資源的管理.中國(guó)企業(yè)要與外資企業(yè)抗衡與競(jìng)爭(zhēng)，重要的也是需要有高質(zhì)量的

3、人力資源及高水平的人力資源管理.1資源和資本量然只有字之差，但卻有著本質(zhì)的區(qū)別首先，資源是自然形成、未經(jīng)開(kāi)發(fā)的，而資本卻經(jīng)過(guò)精心的開(kāi)發(fā)和籌劃，成為企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的基礎(chǔ).其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同，如果要資源，人人都想要最好的，錢(qián)越多越好，技術(shù)越先進(jìn)越好，人越能干越好，但作為資本，人們就會(huì)更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，會(huì)在乎成本，會(huì)考慮利潤(rùn).第三、提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會(huì)更多地.考慮如何使其增值生利，資源

4、是未經(jīng)開(kāi)發(fā)的資本，資本是開(kāi)發(fā)利用了的資源.(1)在人才招募上g如果我們正在找工作，我們讀十份招聘廣告，會(huì)發(fā)現(xiàn)可能有一半以上的內(nèi)容十分雷同35歲以下，本科以上學(xué)歷，三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，能流利地使用英語(yǔ)等等，難道有這么多公司對(duì)人才的需求是一樣的嗎我曾昕一個(gè)年長(zhǎng)朋友抱怨過(guò).他工作的公司在招聘時(shí)要求能流利地用英語(yǔ)交流，那時(shí)，這個(gè)要求很普遍，為了找工作，他在應(yīng)聘前還真在口語(yǔ)上下了不少功夫，應(yīng)聘面試時(shí)與考官侃侃而談.順利過(guò)關(guān)，結(jié)果工作快半年了，就

5、沒(méi)說(shuō)過(guò)什么英文.本是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的公司，從來(lái)沒(méi)有做過(guò)對(duì)外貿(mào)易，資源浪費(fèi)啊!也許他們是為了長(zhǎng)久之計(jì)吧!上述的招聘就是將人作為資源，只片面地追求好，不論是否需要，都要求本科以上學(xué)歷，流利的英語(yǔ)等，只要?jiǎng)e人要求，我就要求。我們可以分析一下，一個(gè)人的能力不同，其對(duì)薪金和發(fā)展前景的要求就會(huì)不同，一個(gè)不太會(huì)講英語(yǔ)的人和一個(gè)能流利地進(jìn)行英語(yǔ)昕說(shuō)讀寫(xiě)的人對(duì)薪酬的期望會(huì)有很大差別.同樣，一個(gè)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)的大專生和一個(gè)MBA或EMBA對(duì)薪酬的要求更會(huì)大不

6、相同，一個(gè)人具備了更多的知識(shí)和技能，社會(huì)就為他提供了更多的工作機(jī)會(huì)，使其容易不穩(wěn)定，同時(shí)，由于他們投入了大量成本才成為了較為稀缺的人才，社會(huì)提供給他的報(bào)酬水平也會(huì)較高，一個(gè)企業(yè)如果想招募并留住這樣的人才，只能按社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)付給他較高的薪酬，這就意味著我們?cè)黾恿顺杀?如果，我們將人力看作資本，這是我們會(huì)很自然地考慮一個(gè)問(wèn)題:我們多付的成本能否給我們帶來(lái)收益1)增加工資成本。本來(lái)銷售部的工資成本可能是15000元月，囪子要滿足高素質(zhì)員工的薪金要

7、求，使工資成本增加至3∞00元月，而增加的15000元成本并不給企業(yè)帶來(lái)任何價(jià)值。這樣做不是白白浪費(fèi)嗎2)造成流動(dòng)，增加招聘培訓(xùn)成本.如果公司不能提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，招來(lái)的員工在了解到他們的收入狀況后會(huì)產(chǎn)生不滿，然后另謀高就，這樣，不僅使公司已支出的招聘培訓(xùn)費(fèi)打了水漂，還得不斷再去“浪費(fèi)11招聘培訓(xùn)費(fèi)用，以維持公司在人才上的高要求，而這些增加的成本也不能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。(2)在人才的使用上2一個(gè)公司招募了一個(gè)新員工，在招聘時(shí)其條件完全符

8、合公司要求，但試用期結(jié)束時(shí)，該員工卻未能完成公司的工作，因而被解聘，這是誰(shuí)的過(guò)錯(cuò)公司員工我們很難說(shuō)這完全是一方面的過(guò)錯(cuò)，但我們知道，對(duì)同一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，將其視為資本或視為資源會(huì)有完全不同的結(jié)果.現(xiàn)在讓我們來(lái)看看趙先生的故事.趙先生大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到甲公司做銷售員，三個(gè)月過(guò)后，被炒了就魚(yú)，于是，趙先生又來(lái)到乙公司，銷售業(yè)績(jī)卻很不錯(cuò)，不到一年，就被提升為銷售主管，同樣一個(gè)人.為什么會(huì)有如此不同的表現(xiàn)讓我們一起去看看在招聘過(guò)后，甲、乙公司都做了些

9、什么。趙先生來(lái)到甲公司后，人力資源部讓他填寫(xiě)了各種表格，然后，就讓他到銷售部上班。銷售經(jīng)理將一摞產(chǎn)品和公司的介紹資料給了他，安排他去行政部領(lǐng)了筆、本等用具，向他介紹了部門(mén)的其他同事，最后，給他下達(dá)了銷售指標(biāo)，并讓他坐到辦公桌旁開(kāi)始工作。趙先生沒(méi)有銷售經(jīng)驗(yàn)，由于拿到的資料是公司發(fā)給客戶的宣傳資料，對(duì)產(chǎn)品的介紹很簡(jiǎn)單，趙先生對(duì)產(chǎn)品是什么也不甚了解，只能自己瞎闖，結(jié)果三個(gè)月過(guò)去了.仍是一頭霧水，不要說(shuō)完成銷售任務(wù)，根本就沒(méi)開(kāi)張，結(jié)果被炒了就魚(yú)

10、.在乙公司趙先生有著不同的經(jīng)歷，到人力資源部報(bào)到后，人力資源部對(duì)他們進(jìn)行了關(guān)于公司文化、公司發(fā)展史、公司規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)11.使趙先生對(duì)公司有了全面的了解，到了銷售部，又受到產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧等方面的培訓(xùn)，隨后銷售經(jīng)理親自帶他到銷售現(xiàn)場(chǎng)觀摩其銷售過(guò)程，在這之后，才讓他獨(dú)立進(jìn)行工作.在每周的銷售例會(huì)上，銷售經(jīng)理還會(huì)不斷組織大家對(duì)銷售中的疑難問(wèn)題進(jìn)行討論，幫助大家解決問(wèn)題，不斷提高。趙先生不笨不傻，在這種周到的訓(xùn)練和輔導(dǎo)下，很快就入了門(mén)

11、，加上趙先生勤奮敬業(yè)銷售業(yè)績(jī)迅速上升，漸漸成為銷售員中的佼佼者，很快就被提升了。2人才招聘(1)招聘前進(jìn)行規(guī)劃z現(xiàn)在許多企業(yè)尚無(wú)能力做全面的人力資源規(guī)劃，但起碼在招聘前應(yīng)有一個(gè)針對(duì)本次招聘的規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃應(yīng)包括如下內(nèi)容:招聘的目的、應(yīng)聘者的工作任務(wù)、對(duì)應(yīng)聘者要求，(2)追求“門(mén)當(dāng)戶對(duì)“。招聘人才不要一味追求水平高，而要追求經(jīng)濟(jì)適用，根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件。在前面我們已經(jīng)分析過(guò)，過(guò)高的要求將造成人力成本增加或人員流動(dòng)頻繁…增加透明度，

12、充分確認(rèn)合作意向。人力資源部應(yīng)該盡力為企業(yè)吸引人才，但吸引人才應(yīng)靠有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源政策，而不要僅靠招聘技巧?！膀_“進(jìn)門(mén)，留不住，不如當(dāng)初就不讓進(jìn)門(mén)，因此，在招聘時(shí)應(yīng)與招聘者充分溝通，首先.應(yīng)讓?xiě)?yīng)聘者了解他到公司后將要完成什么工作任務(wù)，需要具備哪些技能，以便應(yīng)聘者能判斷自己是否喜歡并勝任這份工作，其次，應(yīng)該向應(yīng)聘者客觀地介紹公司能提供的待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)，這樣，雖然損失一些人才，但愿意進(jìn)入公司的人會(huì)相對(duì)穩(wěn)定地為公司工作，從而減少因人才流動(dòng)造

13、成的招聘和培養(yǎng)等費(fèi)用的損失。3人才使用(1)人才開(kāi)發(fā)的目的z使社會(huì)人才成為企業(yè)人才。雖然我們?cè)谡衅笗r(shí)對(duì)應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審核，但要想使應(yīng)聘者的能力能充分為我所用，還需要我們對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，使人才適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展，從而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)也會(huì)不斷發(fā)展和變化，因此，對(duì)人才的要求也會(huì)不斷變化和提高.而企業(yè)不可能靠頻繁地?fù)Q人來(lái)適應(yīng)這種變化，唯一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，使

14、員工的能力不斷增長(zhǎng)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，從而降低人才成本，為公司節(jié)約資金，變相的為公司企業(yè)增加利潤(rùn)。(2)人才開(kāi)發(fā)的主要方法z人才開(kāi)發(fā)的主要方法是培訓(xùn)11.培訓(xùn)可以采用多種方式，即可以是參加培訓(xùn)11課程，也可以是在工作崗位上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，還可以用鼓勵(lì)員工自學(xué)的方式使員工自己通過(guò)讀書(shū)、上學(xué)、進(jìn)修等方法來(lái)進(jìn)行自我培訓(xùn)，因?yàn)槭且詾槠髽I(yè)開(kāi)發(fā)人才為目的，因此，無(wú)論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)對(duì)人才知識(shí)技能的需求出發(fā)，鼓勵(lì)員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。

15、參考文獻(xiàn)川劉仲康.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論.武漢大學(xué)出版社.1999.12.[2)劉仲康.企業(yè)管理咨詢.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2001.1.[3)汪中求.細(xì)節(jié)決定成敗.新華出版社.2004.10.[4)楊湘洪.現(xiàn)代企業(yè)管理.東南大學(xué)出版社.2003.12.科4主傅兌I249&川時(shí)?????曠咀理淺析如何讓人力資源成為人力資本黃藝袁玉峰袁偉(陜西宇航科技工業(yè)公司儲(chǔ)運(yùn)部)[摘要]在當(dāng)今社會(huì)，人力資源已成為時(shí)髦并被廣泛接受的名詞，原來(lái)的人事部已紛紛改稱

16、人力資源部。然而，僅將人力作為資源還不夠，還應(yīng)將人力變?yōu)橘Y本，使其成為企業(yè)的財(cái)富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。[關(guān)鍵詞l分析招聘使用中圖分類號(hào):F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009914X(2012)09024901在任何歷史時(shí)期的社會(huì)生活與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，人的因素都是至關(guān)重要的。沒(méi)有人，其它的諸如物質(zhì)因素、財(cái)政因素都毫無(wú)價(jià)值可言g沒(méi)有人，一切社會(huì)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都無(wú)法進(jìn)行.因此人的生活與發(fā)展是一切社會(huì)活動(dòng)的源

17、泉與歸宿.然而對(duì)于人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的作用，長(zhǎng)期以來(lái)被人們所忽視。隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織和高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展，人力資源在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用大幅度提高，物質(zhì)流的管理與資金流的管理逐漸讓位于人力資源的管理.中國(guó)企業(yè)要與外資企業(yè)抗衡與競(jìng)爭(zhēng)，重要的也是需要有高質(zhì)量的人力資源及高水平的人力資源管理.1資源和資本量然只有字之差，但卻有著本質(zhì)的區(qū)別首先，資源是自然形成、未經(jīng)開(kāi)發(fā)的，而資本卻經(jīng)過(guò)精心的開(kāi)發(fā)和籌劃，成為企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的基礎(chǔ).其次，資源

18、和資本在使用上考慮的角度完全不同，如果要資源，人人都想要最好的，錢(qián)越多越好，技術(shù)越先進(jìn)越好，人越能干越好，但作為資本，人們就會(huì)更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，會(huì)在乎成本，會(huì)考慮利潤(rùn).第三、提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會(huì)更多地.考慮如何使其增值生利，資源是未經(jīng)開(kāi)發(fā)的資本，資本是開(kāi)發(fā)利用了的資源.(1)在人才招募上g如果我們正在找工作，我們讀十份招聘廣告，會(huì)發(fā)現(xiàn)可能有一半以上的內(nèi)容十分雷同35歲以下，本科以上學(xué)歷，三年以上相關(guān)工

19、作經(jīng)歷，能流利地使用英語(yǔ)等等，難道有這么多公司對(duì)人才的需求是一樣的嗎我曾昕一個(gè)年長(zhǎng)朋友抱怨過(guò).他工作的公司在招聘時(shí)要求能流利地用英語(yǔ)交流，那時(shí)，這個(gè)要求很普遍，為了找工作，他在應(yīng)聘前還真在口語(yǔ)上下了不少功夫，應(yīng)聘面試時(shí)與考官侃侃而談.順利過(guò)關(guān)，結(jié)果工作快半年了，就沒(méi)說(shuō)過(guò)什么英文.本是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的公司，從來(lái)沒(méi)有做過(guò)對(duì)外貿(mào)易，資源浪費(fèi)啊!也許他們是為了長(zhǎng)久之計(jì)吧!上述的招聘就是將人作為資源，只片面地追求好，不論是否需要，都要求本科以上學(xué)

20、歷，流利的英語(yǔ)等，只要?jiǎng)e人要求，我就要求。我們可以分析一下，一個(gè)人的能力不同，其對(duì)薪金和發(fā)展前景的要求就會(huì)不同，一個(gè)不太會(huì)講英語(yǔ)的人和一個(gè)能流利地進(jìn)行英語(yǔ)昕說(shuō)讀寫(xiě)的人對(duì)薪酬的期望會(huì)有很大差別.同樣，一個(gè)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)的大專生和一個(gè)MBA或EMBA對(duì)薪酬的要求更會(huì)大不相同，一個(gè)人具備了更多的知識(shí)和技能，社會(huì)就為他提供了更多的工作機(jī)會(huì)，使其容易不穩(wěn)定，同時(shí)，由于他們投入了大量成本才成為了較為稀缺的人才，社會(huì)提供給他的報(bào)酬水平也會(huì)較高，一個(gè)企業(yè)

21、如果想招募并留住這樣的人才，只能按社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)付給他較高的薪酬，這就意味著我們?cè)黾恿顺杀?如果，我們將人力看作資本，這是我們會(huì)很自然地考慮一個(gè)問(wèn)題:我們多付的成本能否給我們帶來(lái)收益1)增加工資成本。本來(lái)銷售部的工資成本可能是15000元月，囪子要滿足高素質(zhì)員工的薪金要求，使工資成本增加至3∞00元月，而增加的15000元成本并不給企業(yè)帶來(lái)任何價(jià)值。這樣做不是白白浪費(fèi)嗎2)造成流動(dòng)，增加招聘培訓(xùn)成本.如果公司不能提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，招來(lái)的員工

22、在了解到他們的收入狀況后會(huì)產(chǎn)生不滿，然后另謀高就，這樣，不僅使公司已支出的招聘培訓(xùn)費(fèi)打了水漂，還得不斷再去“浪費(fèi)11招聘培訓(xùn)費(fèi)用，以維持公司在人才上的高要求，而這些增加的成本也不能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。(2)在人才的使用上2一個(gè)公司招募了一個(gè)新員工，在招聘時(shí)其條件完全符合公司要求，但試用期結(jié)束時(shí)，該員工卻未能完成公司的工作，因而被解聘，這是誰(shuí)的過(guò)錯(cuò)公司員工我們很難說(shuō)這完全是一方面的過(guò)錯(cuò)，但我們知道，對(duì)同一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，將其視為資本或視為資源會(huì)有

23、完全不同的結(jié)果.現(xiàn)在讓我們來(lái)看看趙先生的故事.趙先生大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到甲公司做銷售員，三個(gè)月過(guò)后，被炒了就魚(yú)，于是，趙先生又來(lái)到乙公司，銷售業(yè)績(jī)卻很不錯(cuò)，不到一年，就被提升為銷售主管，同樣一個(gè)人.為什么會(huì)有如此不同的表現(xiàn)讓我們一起去看看在招聘過(guò)后，甲、乙公司都做了些什么。趙先生來(lái)到甲公司后，人力資源部讓他填寫(xiě)了各種表格，然后，就讓他到銷售部上班。銷售經(jīng)理將一摞產(chǎn)品和公司的介紹資料給了他，安排他去行政部領(lǐng)了筆、本等用具，向他介紹了部門(mén)的其他

24、同事，最后，給他下達(dá)了銷售指標(biāo)，并讓他坐到辦公桌旁開(kāi)始工作。趙先生沒(méi)有銷售經(jīng)驗(yàn)，由于拿到的資料是公司發(fā)給客戶的宣傳資料，對(duì)產(chǎn)品的介紹很簡(jiǎn)單，趙先生對(duì)產(chǎn)品是什么也不甚了解，只能自己瞎闖，結(jié)果三個(gè)月過(guò)去了.仍是一頭霧水，不要說(shuō)完成銷售任務(wù)，根本就沒(méi)開(kāi)張，結(jié)果被炒了就魚(yú).在乙公司趙先生有著不同的經(jīng)歷，到人力資源部報(bào)到后，人力資源部對(duì)他們進(jìn)行了關(guān)于公司文化、公司發(fā)展史、公司規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)11.使趙先生對(duì)公司有了全面的了解，到了銷售部，又受

25、到產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧等方面的培訓(xùn)，隨后銷售經(jīng)理親自帶他到銷售現(xiàn)場(chǎng)觀摩其銷售過(guò)程，在這之后，才讓他獨(dú)立進(jìn)行工作.在每周的銷售例會(huì)上，銷售經(jīng)理還會(huì)不斷組織大家對(duì)銷售中的疑難問(wèn)題進(jìn)行討論，幫助大家解決問(wèn)題，不斷提高。趙先生不笨不傻，在這種周到的訓(xùn)練和輔導(dǎo)下，很快就入了門(mén)，加上趙先生勤奮敬業(yè)銷售業(yè)績(jī)迅速上升，漸漸成為銷售員中的佼佼者，很快就被提升了。2人才招聘(1)招聘前進(jìn)行規(guī)劃z現(xiàn)在許多企業(yè)尚無(wú)能力做全面的人力資源規(guī)劃，但起碼在招聘前應(yīng)有一個(gè)

26、針對(duì)本次招聘的規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃應(yīng)包括如下內(nèi)容:招聘的目的、應(yīng)聘者的工作任務(wù)、對(duì)應(yīng)聘者要求，(2)追求“門(mén)當(dāng)戶對(duì)“。招聘人才不要一味追求水平高，而要追求經(jīng)濟(jì)適用，根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件。在前面我們已經(jīng)分析過(guò)，過(guò)高的要求將造成人力成本增加或人員流動(dòng)頻繁…增加透明度，充分確認(rèn)合作意向。人力資源部應(yīng)該盡力為企業(yè)吸引人才，但吸引人才應(yīng)靠有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源政策，而不要僅靠招聘技巧?！膀_“進(jìn)門(mén)，留不住，不如當(dāng)初就不讓進(jìn)門(mén)，因此，在招聘時(shí)應(yīng)與招聘者充

27、分溝通，首先.應(yīng)讓?xiě)?yīng)聘者了解他到公司后將要完成什么工作任務(wù)，需要具備哪些技能，以便應(yīng)聘者能判斷自己是否喜歡并勝任這份工作，其次，應(yīng)該向應(yīng)聘者客觀地介紹公司能提供的待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)，這樣，雖然損失一些人才，但愿意進(jìn)入公司的人會(huì)相對(duì)穩(wěn)定地為公司工作，從而減少因人才流動(dòng)造成的招聘和培養(yǎng)等費(fèi)用的損失。3人才使用(1)人才開(kāi)發(fā)的目的z使社會(huì)人才成為企業(yè)人才。雖然我們?cè)谡衅笗r(shí)對(duì)應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審核，但要想使應(yīng)聘者的能力能充分為我所用，

28、還需要我們對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，使人才適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展，從而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)也會(huì)不斷發(fā)展和變化，因此，對(duì)人才的要求也會(huì)不斷變化和提高.而企業(yè)不可能靠頻繁地?fù)Q人來(lái)適應(yīng)這種變化，唯一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，使員工的能力不斷增長(zhǎng)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，從而降低人才成本，為公司節(jié)約資金，變相的為公司企業(yè)增加利潤(rùn)。(2)人才開(kāi)發(fā)的主要方法z人才開(kāi)發(fā)的主要方法是培訓(xùn)11.培訓(xùn)可以采用多種方式，

29、即可以是參加培訓(xùn)11課程，也可以是在工作崗位上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，還可以用鼓勵(lì)員工自學(xué)的方式使員工自己通過(guò)讀書(shū)、上學(xué)、進(jìn)修等方法來(lái)進(jìn)行自我培訓(xùn)，因?yàn)槭且詾槠髽I(yè)開(kāi)發(fā)人才為目的，因此，無(wú)論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)對(duì)人才知識(shí)技能的需求出發(fā)，鼓勵(lì)員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。參考文獻(xiàn)川劉仲康.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論.武漢大學(xué)出版社.1999.12.[2)劉仲康.企業(yè)管理咨詢.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2001.1.[3)汪中求.細(xì)節(jié)決定成敗.新華出版社.200