未來(lái)的電子游戲產(chǎn)業(yè)該如何獲取人才

1、未來(lái)的電子游戲產(chǎn)業(yè)該如何獲取人才？未來(lái)的電子游戲產(chǎn)業(yè)該如何獲取人才？根據(jù)NPGGroup，2012年美國(guó)電子游戲的總銷售額為148億美元。而在這一數(shù)額中，體感游戲的銷售額卻只有88.8億美元（游戲邦注：自從2011年以來(lái)下降了21%）。與此同時(shí)，數(shù)字游戲的銷售額卻上升了16%。這些數(shù)值只是關(guān)于磁盤(pán)和暗盒在數(shù)字游戲，手機(jī)游戲，社交游戲，休閑游戲，序列化游戲和擴(kuò)展包的快速發(fā)展下急劇衰落的最新標(biāo)志。當(dāng)《憤怒的小鳥(niǎo)》獲得來(lái)自互動(dòng)藝術(shù)與科學(xué)學(xué)會(huì)（

2、AIAS）所頒發(fā)的“年度最佳游戲”獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，我們便可以清楚地看到，在當(dāng)今世界中即使是帶有少量預(yù)算的小型工作室也能夠取得巨大的成功。AngryBirds（fromentureBeat）隨著游戲類型和分銷模式繼續(xù)改變著，擴(kuò)展著并分裂著，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的屬性也逐漸發(fā)生著變化。如今的團(tuán)隊(duì)變得越來(lái)越小，越獨(dú)立且越靈活。而為了應(yīng)對(duì)這種變化，游戲發(fā)行商們也開(kāi)始改變他們應(yīng)對(duì)并管理開(kāi)發(fā)者團(tuán)隊(duì)的方式。以下內(nèi)容是對(duì)于這種全新人才環(huán)境的綜述，即包括開(kāi)發(fā)者擁有更多權(quán)利，

3、人才獲取的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈以及雇員忠實(shí)度變得更加重要。游戲開(kāi)發(fā)的新面孔游戲開(kāi)發(fā)的新面孔隨著許多發(fā)行商的倒閉，如今的游戲產(chǎn)業(yè)面的是越來(lái)越多可用人才。去年，THQ就宣布破產(chǎn)。今年年初，迪士尼也關(guān)閉了旗下工作室LucasArts，從而將150名員工推向了就業(yè)市場(chǎng)。最近，藝電更是解雇了旗下10%的員工。而之所以會(huì)出現(xiàn)這些情況是因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)壓力下的發(fā)行商們瘋狂地想要奪取最強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)商。我們的下意識(shí)反應(yīng)是，如果工作室遭遇倒閉，這定會(huì)導(dǎo)致大量人才被忽視。

4、但是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的靈活性變得更加重要，且更多發(fā)行商們也希望能夠更加靈活地滿足消費(fèi)者的需求，所以許多開(kāi)發(fā)者，制作人和美術(shù)人員都能夠在合適的前提下輕松地實(shí)現(xiàn)自己的需求。也就是即使開(kāi)發(fā)者丟了工作，他們也是占上風(fēng)的。今天的發(fā)行商只需要一個(gè)包含程序員，設(shè)計(jì)師和美術(shù)人員的小型團(tuán)隊(duì)，并面對(duì)手機(jī)設(shè)備和社交媒體創(chuàng)造出成功的小游戲，或制作新內(nèi)容或關(guān)卡去延伸主機(jī)或PC游戲的壽命（以下載內(nèi)容的形式表現(xiàn)出來(lái)）。甚至是大型發(fā)行商也意識(shí)到轉(zhuǎn)向手機(jī)游戲和社交游戲，以及

5、選擇密切，靈活和成本較低的團(tuán)隊(duì)的重要性。致力于小型項(xiàng)目的小型團(tuán)隊(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)往往也較小。他們也能夠與較少的預(yù)算以及更快速的制作周期緊密維系在一起。但這并不等于這些工作室就不能創(chuàng)造出風(fēng)靡一時(shí)的巨作。只有這種類型的開(kāi)發(fā)可能專注于像《光暈》和《使命召喚》所取得的成功，即吸引大量玩家的注意并賺取巨大的利潤(rùn)。雖然現(xiàn)在許多小型團(tuán)隊(duì)具有更大的影響力，但是有些開(kāi)發(fā)者仍遵循著他們自己的創(chuàng)造性觀點(diǎn)，也就意味著一些最成功且有經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)者將能夠獲得更高的報(bào)酬或

6、自由挑選項(xiàng)目的權(quán)利。其它產(chǎn)業(yè)也在掠奪游戲開(kāi)發(fā)人才其它產(chǎn)業(yè)也在掠奪游戲開(kāi)發(fā)人才游戲開(kāi)發(fā)者會(huì)因?yàn)閷?duì)從事的項(xiàng)目充滿激情而緊密地與游戲產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起。但是也有許多其它公司非常需要同樣的人才，所以他們便采取了各種做法而導(dǎo)致游戲工作室很難去獲取并留住所需人才。CareerBuilder的數(shù)據(jù)顯示，許多對(duì)于特定編程語(yǔ)言的工作招聘都是來(lái)自軟件開(kāi)發(fā)以外的產(chǎn)業(yè)。軟件發(fā)行商對(duì)于C開(kāi)發(fā)者的工作招聘只占23%，對(duì)于iOS開(kāi)發(fā)者的公告只占16%，對(duì)于roid開(kāi)發(fā)者

7、的廣告只占13%，而HTML5工作招聘也只有10%。甚至市場(chǎng)上對(duì)于與技能無(wú)關(guān)的工作需求也在擴(kuò)展著。根據(jù)CareerBuilder數(shù)據(jù)，在最高產(chǎn)業(yè)雇傭“游戲開(kāi)發(fā)者”間，9%的工作廣告是來(lái)自廣播公司，另外9%是來(lái)自學(xué)院，大學(xué)和專業(yè)學(xué)校，還有另外9%則是來(lái)自產(chǎn)業(yè)機(jī)械和設(shè)備批發(fā)商。游戲發(fā)行商以找到不愿意為美國(guó)公司工作的人才為傲。這是維持著他們的人才基礎(chǔ)忠實(shí)度的一大元素。隨著越來(lái)越多公司對(duì)于類似技能組合的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，發(fā)行商們可以通過(guò)創(chuàng)造主要的吸

8、引力（即讓他們能夠?qū)⒓夹g(shù)與創(chuàng)造性結(jié)合在一起）去吸引人才而與美國(guó)公司區(qū)別開(kāi)來(lái)。雇員的忠誠(chéng)度變得越來(lái)越重要雇員的忠誠(chéng)度變得越來(lái)越重要游戲產(chǎn)業(yè)是根據(jù)游戲發(fā)行和成功的情況而決定員工的解雇與聘請(qǐng)，這便意味著不管是雇主還是雇員都存在著許多不確定性。但是工作室的員工往往都不能與其開(kāi)發(fā)方法論維系在一起。而主要的分離元素便是產(chǎn)業(yè)對(duì)于員工表現(xiàn)的過(guò)時(shí)看法。產(chǎn)業(yè)對(duì)于永久和臨時(shí)員工的看法便是一個(gè)典型的例子。游戲產(chǎn)業(yè)中的大多數(shù)公司都更希望聘請(qǐng)永久性員工，如此才能有

9、效地確保工作的保密性。但是實(shí)際上，許多開(kāi)發(fā)者都會(huì)在面對(duì)更誘人的報(bào)酬或個(gè)人項(xiàng)目完成等原因而選擇離開(kāi)。另一方面，臨時(shí)工也可以像全職員工那樣忠誠(chéng)，并且能讓發(fā)行商快速規(guī)劃團(tuán)隊(duì)。盡管在這個(gè)迅速變化的產(chǎn)業(yè)中，許多人對(duì)于靈活性具有迫切的需求，但是大多數(shù)發(fā)行商卻還未能調(diào)整人才獲取過(guò)程去接納臨時(shí)雇員，不過(guò)也有些發(fā)行商有效地使用了合同工。就像在西雅圖的一間工作室最近便讓超過(guò)50名合同工同時(shí)致力于一款游戲中，并且在游戲發(fā)行后這些員工的留存率甚至高達(dá)98%。所

10、以從根本上來(lái)看，較高的雇員忠誠(chéng)度遠(yuǎn)比雇傭狀態(tài)來(lái)得重要。如果富有創(chuàng)造性的開(kāi)發(fā)者的付出具有價(jià)值并且得到了尊重，他們便會(huì)投入更多熱情并忠于游戲。不管是永久性員工還是臨時(shí)員工，雇員們都希望能夠待在一家有價(jià)值的工作室，并能在此掌握最新產(chǎn)業(yè)技術(shù)和趨勢(shì)。結(jié)論結(jié)論雖然電子游戲正在向全新領(lǐng)域快速擴(kuò)展，并受到小型且更靈活的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)，但是從未改變的是該產(chǎn)業(yè)對(duì)于優(yōu)秀程序員，美術(shù)人員和設(shè)計(jì)師的需求。這些開(kāi)發(fā)者都是每一款出色游戲背后的功臣，不管是大型游戲還是