太和－圣德西職位評估—職位評估工具的培訓

1、太和顧問職位評估工具介紹,什么是職位評估？,職位評估是根據(jù)工作分析的結果，按照事先確定的一定標準，對職位的性質、強度、責任、復雜性及所需任職資格等一系列統(tǒng)一的因素的差異程度進行綜合評估的活動。 職位評估是系統(tǒng)客觀地決定相關職位在組織內部等級的過程。 職位評估用來衡量職位間的相對價值，而不是任職者之間的相對價值。 職位評估涉及固定時間段內或特定戰(zhàn)略下的職位之間的相互關系，而不是職位的絕對價值。,工作分析,建立等級結構

2、 決定薪酬范圍 確定薪酬分配模式,,通過職位評估為薪酬體系設計提供各職位的相對價值結構基礎,職位評估的目的,反映各工作內容的價值水平 確定職位定位及職業(yè)發(fā)展 明確職位在組織中的作用,多少人做？何時做的？,職位評估不涉及：,工作分析,業(yè)務流程設計定崗定編,業(yè)績考核,誰做這項工作？誰應該做

3、什么？,做得如何？做了多少？,職位評估的工具,影響解決問題領導力溝通知識工作領域,太和顧問借鑒權威評估工具、基于顧問多年職位評估經驗，結合成熟的科學分析技術與最新人才評估研究成果，開發(fā)出一套基于因素評分法的職位評估量表。此工具基于通行的因素評估法，并結合公司的具體工作內容及職位特點，從六個因素對職位進行評估和分級,掌握評估程序、方法，準確理解評估工具、因素評估時參考職位說明書，結合對相關職位的了解和理解進行評估評估專家應

4、確保全過程參與，在評估的過程中嚴禁互相商談，評估前安排好工作，評估中嚴禁接打電話，盡量避免中途離場公平、公正、客觀的心態(tài)，確保評估客觀公平對評估過程中的各職位評估結果嚴格保密評估是對職位而不是個人回避原則,職位評估的注意事項,職位評估因素介紹,,因素之一：影響（影響范圍）,因素之一：影響（影響程度）,因素之一：影響,,因素之二：需要解決的問題（解決問題的復雜性）,因素之二：需要解決的問題（解決問題的要求 ）,因素之二：需要解決的