培訓(xùn)需求預(yù)測（人力資源管理）

1、培訓(xùn)需求預(yù)測培訓(xùn)需求預(yù)測需求預(yù)測可以考慮各種變化因素，目前對企業(yè)來說主要考慮以下四個因素：（一）自然減員因素（X1i）自然減員因素包括職工的老（退休）、?。ú⊥恕⑼损B(yǎng)）、死（病故、工傷死亡等在職死亡）等要素。1、退休人員的需求量（X11）。退休人員的預(yù)測應(yīng)當根據(jù)本企業(yè)職工年齡分布進行。假設(shè)以2014年為預(yù)測年度，則從2000~2014年，共15年。而國家規(guī)定男職工是55歲退休，干部是60歲退休；女職工是50歲退休，干部是55歲退休。那么

2、把職工按工人和干部，男和女進行細分，分別統(tǒng)計41~45，46~50，51~55，56~60階段的人數(shù)。2、死亡減員的需求量(X12)。根據(jù)本企業(yè)在崗死亡的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)得出年平均死亡率，而后進行推算。計算公式如下：死亡減員的需求量=目前在崗人數(shù)平均死亡率預(yù)測期間（如從2000~2014年，共15年）3、內(nèi)退的需求量(X13)。目前有些國營企業(yè)對于某些尚未達到退休年齡，而且又無工作能力的職工，采取一定的靈活促使。他們所造成的崗位空缺即位內(nèi)退

3、需求量?？傻米匀粶p員需求量（X1i）=X11X12X13（二）現(xiàn)有崗位的需求量（X2i）1、科學(xué)而合理的設(shè)置崗位和工種。參照國家對職業(yè)類別和性質(zhì)的界定，結(jié)合行業(yè)、地方和企業(yè)性管標準，確定本企業(yè)所需的崗位和工種。對于那些重復(fù)設(shè)置的崗位，應(yīng)作些相應(yīng)的調(diào)整和合并，嚴格按照因事設(shè)崗，而非因人設(shè)崗。2、統(tǒng)計各崗位、各工種的人員情況（X21）。對本企業(yè)的各崗位、各工種的類型、年齡結(jié)構(gòu)及文化結(jié)構(gòu)進行分析和評價，其目的就是反映各崗位的實際情況。3、定額

4、定員（X22）。在完成（2）程序后，對本企業(yè)的工作進行量化分析。這也企業(yè)使用勞動力的基本依據(jù)，同時也為勞動力的管理和合理流動創(chuàng)造了良好的條件。當然，企業(yè)定額定員時也應(yīng)考慮到發(fā)展的需要。4、征求專家們的意見。根據(jù)各崗位所定的人員情況，編制成規(guī)范性文件，組織專家討論，征求意見后再確定崗位所需的名額?？傻?，崗位的需求量（X2i）=預(yù)測年度崗位規(guī)范數(shù)（X21）現(xiàn)崗位人數(shù)（X22）（三）企業(yè)規(guī)模擴大需求量（X3i）1、企業(yè)發(fā)展的相關(guān)因素。企業(yè)規(guī)模

5、的變化有諸多因素，如人員的變動、企業(yè)的兼并和重組、組織機構(gòu)的調(diào)整以及資本的運營等等，這些因素對人才的選擇有很大關(guān)系。2、分析相關(guān)因素。對以上這些權(quán)變因素進行分析和篩選，剔除一些干擾因素，同一口徑。3、建立數(shù)學(xué)模型。這時分析這些因素最為關(guān)鍵的一步。一般采用一元線性回歸。一元線性回歸方程為：Y=abX式中：Y為所需人員數(shù)；X為相關(guān)變量；a、b為模型稀疏。4、利用數(shù)學(xué)模型進行計算。該項計算工作技術(shù)性較強，最好由專家進行測算，從而增加數(shù)據(jù)的可靠