探討建筑施工企業(yè)的財務(wù)預算管理

1、匱目團圓ACCOUNTINGOBSERVATION探討建筑施工企業(yè)的財務(wù)預算管理建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理最終的目標是實現(xiàn)企業(yè)的預期利潤與社會效益的最大化最優(yōu)化從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而財務(wù)預算管理在企業(yè)管理中，特別是對于建筑施工企業(yè)來說是非常重要的部分，也是企業(yè)管理中的重中之重。通常來說，建筑企業(yè)在資金籌備產(chǎn)品價格形成成本預算及考核等方面有其自身的特點再加上建筑企業(yè)的資金流動性大、生產(chǎn)周期長、涉及面廣等原因，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理必須嚴

2、格謹慎。一、建筑施工企業(yè)面臨的財務(wù)預算管理現(xiàn)狀目前從我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)的預算管理現(xiàn)狀來看，仍然出現(xiàn)一系列不可忽視的問題和狀況。這些問題直接的影響到了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效率和企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險1財務(wù)預算管理制度不夠完善目前國內(nèi)大部分的建筑施工企業(yè)。特別是在中小建筑施工企業(yè)中仍然面臨著企業(yè)財務(wù)預算管理制度不夠完善具體的原因是企業(yè)管理階層對于預算管理的認識不清楚認識不足或者不夠重視，從而導致在財務(wù)管理方面比較雜亂缺乏統(tǒng)一的財務(wù)管理部門，使得財務(wù)數(shù)

3、據(jù)不夠標準統(tǒng)一，造成財務(wù)數(shù)據(jù)不可靠，這些也都是企業(yè)預算管理制度不完善的表現(xiàn)。2財務(wù)預算管理得不到全面有效■馮薇的運用從目前建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)在財務(wù)預算管理中仍然做不到有效全面的實施和運用，財務(wù)預算管理的運用存在著局限性企業(yè)只能做到控制Et常資金支配這個層面，真正設(shè)計財務(wù)預算管理層面還是比較淺，范圍比較小，不能做到深入管理，具有很大的片面性。造成這種現(xiàn)狀的原因是因為企業(yè)缺乏理論基礎(chǔ)過硬和經(jīng)驗豐富的管理人才缺乏正確到位的管理操

4、作缺乏科學合理的財務(wù)預算管理規(guī)劃，導致財務(wù)預算作用不能在建筑施工企業(yè)管理中得到積極的發(fā)揮，其預算管理的效益不能很好的體現(xiàn)出來，整體的預算管理的效率也是不夠全面。其中，Yi為第i年某高校的財務(wù)風險綜合評分YJ為第i年第j種指標的標準化值，wl為第j種指標的權(quán)重值。經(jīng)過計算，某高校的財務(wù)風險綜合評分如下表，得分越高的年份風險越大：得其資產(chǎn)負債率上升，導致風險有所增加。(二)河南省某高校財務(wù)風險預警通過所構(gòu)建的財務(wù)風險綜合評價表2某高校的財務(wù)

5、風險綜合評分年份200220032004200520062007200820092010201l債務(wù)風險043035026014027031033038036041投資風險0220150140llOl701601gO210l7020失衡風險033034039036028031O28038037042總體風險0250220220l7O19021021025O24027從表中可以看出河南省某高校近年來的綜合風險水平較低，20052008年之

6、間很好的控制了各項風險總體水平達到最低水平，但是近年來風險水平開始上升，這主要是由于債務(wù)風險和總體失衡風險的增加，反映在財務(wù)風險評價指標體系當中是由于近幾年由于學校開支的增加，其負債占總資產(chǎn)的比重升高。從學校實際運行中可以發(fā)現(xiàn)，學校2008年以后加大教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)使78中國總會計師月刊體系可以對高校財務(wù)風險進行全面的衡量，在高校財務(wù)運行當中可以采用此風險評價體系對高校財務(wù)狀況進行綜合評估與往年進行比較如若出現(xiàn)綜合風險和各項風險突然增加

7、或者大于往年平均水平時則高校應當予以注意，針對專項風險發(fā)現(xiàn)問題，找出原因最大程度的降低風險，避免風險事件的發(fā)生。與特征，對高校常見的財務(wù)風險進行了分類，并根據(jù)分類建立了完善的衡量指標體系，最終構(gòu)建了完善的高校財務(wù)風險綜合評價體系。本文以河南省某高校為例在建立的指標體系基礎(chǔ)上采用灰色關(guān)聯(lián)理論對各指標進行賦權(quán)評價了河南省某高校2002—2011年的財務(wù)風險狀況，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)其總體風險處于正常水平，但是債務(wù)風險呈現(xiàn)出明顯的U型狀態(tài)，經(jīng)過研究發(fā)

8、現(xiàn)是由于其在2008年以后加大教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使得其資產(chǎn)負債率上升，導致風險有所增加，值得引起學校的關(guān)注。本文所建立的高校財務(wù)風險評價體系適用于不同高校所采用的綜合評價方法值得學校借鑒是解決高校財務(wù)風險評價與預警的完善方案?；?作者單位：安陽職業(yè)技術(shù)學院醫(yī)藥衛(wèi)生學院)四、結(jié)論本文通過分析高校財務(wù)風險的內(nèi)涵網(wǎng)上瀏覽，請登錄中國總會計師網(wǎng)(、vfn。)二、財務(wù)預算管理在建筑施工企業(yè)中的重要性1財務(wù)預算管理是建筑施工的保障基礎(chǔ)隨著我國建筑市

9、場的競爭態(tài)勢越來越激烈建筑施工企業(yè)想要搶占市場份額，那么完備的工程招標文件自身更具優(yōu)勢的競標價格無疑是各大建筑施工企業(yè)的手段，做到這點建筑施工企業(yè)必須要規(guī)劃出正確到位的資金預算，結(jié)合自身情況和目前形勢，結(jié)算出合理的報價。在施工階段企業(yè)還要做出相應的措施在順利完工的同時盡可能的降低建筑施工成本。最后到竣工階段企業(yè)財務(wù)部門需要按照工程預算與實際資金支配以及在施工階段中企業(yè)做出的預算調(diào)整及時的與建筑施工單位辦理竣工結(jié)算手續(xù)這些無疑需要建筑施工

10、企業(yè)積極充分的發(fā)揮財務(wù)預算管理的效率。2財務(wù)預算管理有效的保證成本控制財務(wù)預算管理能有效的保證和加強施工成本的控制，能夠為企業(yè)的資金流動和支配、衡量施工方案可行性、控制建筑施工的成本等方面都有著非常重要的意義，為加強成本控制提供有效的保障基礎(chǔ)和重要依據(jù)。正確到位的財務(wù)預算管理能夠給建筑工程預算造價和建筑工種其他的預算成本各項耗費定額等方面起到確定和規(guī)范作用為建筑施工有條不紊的進行和施工成本控制提供準確依據(jù)。企業(yè)根據(jù)財務(wù)預算管理能夠有效的

11、限制建筑施工，改善企業(yè)的經(jīng)濟狀況和提高企業(yè)的經(jīng)營效益。3財務(wù)預算管理缺乏行政機制和部門目前一些建筑施工企業(yè)還沒有可靠、健全的實行財務(wù)預算管理的行政機制或者部門，導致企業(yè)考核和獎懲不合理甚至不統(tǒng)一、不公平。如果企業(yè)想要達到自己預期的施工效果或者進展能夠使施工項目得到有效的監(jiān)督和考核那么可靠的行政部門和機制就是必要的。ACCOUNTINGOBSERVATION區(qū)冒圖雖然現(xiàn)在有大部分的建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始認識到了財務(wù)預算管理的重要性，但是企業(yè)

12、在財務(wù)預算管理中沒有正確到位的行政機制或者部門進行實行導致企業(yè)不注重考核缺乏管理實施的可行性，內(nèi)部員工得不到企業(yè)的認可和重視使得勞動力不能得到團結(jié)，影響到施工效率。除此之外企業(yè)對于財務(wù)預算的考核同樣沒有能夠明確的進行嚴格規(guī)定和清晰的嚴懲制度。三、建筑施工企業(yè)做好財務(wù)預算管理的措施和策略建筑施工企業(yè)如果想要改善或者完善企業(yè)財務(wù)預算管理制度和工作那么合理、正確，協(xié)調(diào)科學的改進措施和策略是非常重要的通過提高財務(wù)預算管理體系，實行全面的企業(yè)預算

13、管理制度為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)預算對于企業(yè)資金支配效率和建筑施工的事前控制奠定了實施基礎(chǔ)和保障。1建立健全的財務(wù)預算管理和組織機構(gòu)為了提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預算的控制力，提高企業(yè)預算管理的效率建筑施工企業(yè)應該根據(jù)國家財政部中的規(guī)定，成立專業(yè)的預算管理行政部門專門負責企業(yè)的各項財務(wù)預算管理工作，并且提高企業(yè)對于財務(wù)預算管理的全面認識和責任。建筑施工企業(yè)中領(lǐng)導階層應該輔助財務(wù)預算管理部門協(xié)調(diào)下級和各部門之間的權(quán)益和責任，從而提高企業(yè)各部門參與財務(wù)預算

14、管理過程的積極性將財務(wù)預算管理真正的融合到企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)發(fā)展中。2企業(yè)應該正確的制定財務(wù)預算管理目標根據(jù)建筑施工企業(yè)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上制定和確定財務(wù)預算管理目標能夠讓建筑施工企業(yè)的財務(wù)預算著眼于更長遠的利益和企業(yè)發(fā)展目標，使得建筑施工企業(yè)能夠做到可持續(xù)發(fā)展。首先要盤活存量優(yōu)化增量，穩(wěn)定收支，集中有限的優(yōu)質(zhì)資源投入優(yōu)勢企業(yè)而虧損企業(yè)的相關(guān)項目設(shè)于受控狀態(tài)嚴格規(guī)定經(jīng)營業(yè)務(wù)的數(shù)量。重點控制項目成本，嚴格控制費用的開支。其次要控制資

15、本的收支如借貸、投資等重大資本支出的決定權(quán)交由公司上層處理。要嚴格控制預算標準，合理統(tǒng)籌資金的支出。根據(jù)企業(yè)的實際情況制定總目標以及年度各項指標的分目標，通過數(shù)據(jù)分析，嚴格控制各項費用的利用，未列入預算的經(jīng)濟事項絕對不批。最后，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，合理地將績效、考核、獎罰等各項成績掛鉤，逐漸完善財務(wù)管理制度以提高建筑企業(yè)的管理質(zhì)量和經(jīng)濟效益。在建筑施工企業(yè)，如果沒有長遠和有效的財務(wù)預算管理意識或者目標那么會給企業(yè)帶來不和諧的因素使得企業(yè)不

16、能做到與時俱進長遠發(fā)展，沒有長足的競爭力是企業(yè)出現(xiàn)盲目性，不確定性。所以財務(wù)預算管理只有定位于企業(yè)戰(zhàn)略目標和基礎(chǔ)上才能夠使財務(wù)預算管理更具實施執(zhí)行力度。3嚴格財務(wù)預算管理制度的執(zhí)行對于建筑施工企業(yè)來說財務(wù)預算的執(zhí)行和實施是整個預算管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)財務(wù)預算一旦經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部人員的確定企業(yè)各部門就需要積極配合和一絲不茍的執(zhí)行認真做到每項工程步驟的實施都要與財務(wù)預算聯(lián)系起來保證做到對于財務(wù)預算管理的嚴謹控制。在企業(yè)內(nèi)部考核力度中，對于財