jl02總監(jiān)辦建設(shè)管理提升年實施計劃方案(

1、廣明高速公路（廣州段）廣明高速公路（廣州段）JL02總監(jiān)辦總監(jiān)辦公路建公路建設(shè)管理提升年活管理提升年活動實動實施方案施方案根據(jù)廣東省交通運輸廳《廣東省高速公路建設(shè)管理提升年行動綱要》的文件精神，我總監(jiān)辦經(jīng)過仔細研究學(xué)習(xí)，認真貫徹落實廣東省交通運輸廳的文件精神，開展“高速公路建設(shè)管理提升年”的主題活動，為促進我省高速公路建設(shè)管理、質(zhì)量水平的提升，為進一步加快廣明高速公路建設(shè)，推動廣明高速公路質(zhì)量提升活動的深入開展，結(jié)合廣明高速公路當(dāng)前和今

2、后一段時間工作實際，制定本實施方案。具體實施如下：一、指一、指導(dǎo)思想和目思想和目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想：以廣東省關(guān)于加快構(gòu)建廣東省交通樞紐的戰(zhàn)略決策，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以扎實開展公路工程混凝土質(zhì)量通病治理活動為重點，以全面推行精細化管理為手段，開展省內(nèi)高速公路建設(shè)質(zhì)量提升活動。（二）目標(biāo)：為切實抓好我項目的工程質(zhì)量，科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成建設(shè)任務(wù)，我總臨辦決定從2011年1月開始，總結(jié)高速公路建設(shè)經(jīng)驗，有效治理高速公路工程鋼筋、混凝土質(zhì)量通??；

3、全面推行高速公路建設(shè)“雙標(biāo)管理”（標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)桿管理），力爭實現(xiàn)高速公路建設(shè)“重大安全事故為零、質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)”的目標(biāo)，努力建成一批優(yōu)質(zhì)工程。力，切實做到“思想重視、組織健全、制度完善、措施得當(dāng)”，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（三）加快建設(shè)進度，建設(shè)高效工程?？茖W(xué)、統(tǒng)籌安排工程進度計劃，有序加快工程建設(shè)，確保工程按期開工和完工。嚴(yán)格實行項目進度目標(biāo)管理，層層分解目標(biāo)任務(wù)，全面落實目標(biāo)責(zé)任。健全進度管理體系，建立組織機構(gòu)、明確職能職責(zé)和創(chuàng)新工作機制，

4、做到“機構(gòu)落實、任務(wù)落實、責(zé)任落實”。嚴(yán)格執(zhí)行工程進度計劃管理，加強工程進度監(jiān)督檢查，實時掌握工程進展動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，全面、高效地推進項目建設(shè)。（四）控制建設(shè)成本，構(gòu)建節(jié)約工程。加快工程造價管理制度建設(shè)，完善項目造價控制體系，全過程、全因素動態(tài)控制建設(shè)成本。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，充分運用招投標(biāo)競爭機制降低工程投資。嚴(yán)格設(shè)計變更管理，防止工程費用不合理增加。加大協(xié)調(diào)力度，切實改善建設(shè)環(huán)境，減少項目非工程費用成本。加強財務(wù)管理，減少