戰(zhàn)略招聘與招聘渠道選擇機(jī)制

1、戰(zhàn)略招聘與招聘渠道選擇機(jī)制黃飛高群福州大學(xué)公共管理學(xué)院，福州350001本文在介紹戰(zhàn)略招聘及招聘渠道基礎(chǔ)上分析戰(zhàn)略招聘渠道選擇機(jī)制和實施特征為企業(yè)招聘提供借鑒。戰(zhàn)略招聘渠道選擇；實施特征10.3969j.issn.16730194.2011.20.054F272A16730194(2011)2000900220110811萬方數(shù)據(jù)@@[1]王蘭云.創(chuàng)建和推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性招聘機(jī)制——來自豐田汽車公司的實踐[J].中國人力資源開發(fā)，2009(

2、2).@@[2]凌巧.企業(yè)戰(zhàn)略性招聘探析[J].中國商貿(mào)2010(20).@@[3]高可為.企業(yè)戰(zhàn)略：設(shè)計、分解與實施[J].聊城大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2007(5).@@[4]賈艷琴.企業(yè)生命周期與人才招聘渠道的選擇[J].企業(yè)家天地：理論版2006(11).@@[5]肖楠.企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略管理[J].企業(yè)導(dǎo)報，2010(2).@@[6]馬前進(jìn).做好企業(yè)新員工的人職管理[J].航天工業(yè)管理，2005(8).萬方數(shù)據(jù)企血管理襄1艘招聘

3、與戰(zhàn)略招聘異同比較~更hi一般招聘.各部門上報員工缺口招聘準(zhǔn)備階段.制訂栩聘計劃.調(diào)配資源信息發(fā)布階段發(fā)布職位空缺發(fā)布任職資格實.篩選簡歷施人員翼選階段.筆試階.面試段.擬訂錄用名單飛d錄用階段.簽訂錄用合同.辦理勞動關(guān)系融職階段.一般普適性精訓(xùn)戰(zhàn)略內(nèi)容并分步實施。其中招聘是外部人才進(jìn)渠道項目入企業(yè)的唯一通道，同時也是內(nèi)部人才調(diào)配的重要途徑，而渠道選擇問題是影響招聘成敗的關(guān)鍵。內(nèi)部招聘(調(diào)動)3戰(zhàn)略性招聘實施特征分析3.1戰(zhàn)略性招聘與一

4、般招聘的對比我們認(rèn)為戰(zhàn)略招聘與一般招聘不僅在概念上有明顯的區(qū)別，在實際操作過程中也有很多不同。戰(zhàn)略招聘與一般招聘職能相似.但是實施起來更突出戰(zhàn)略性特征，戰(zhàn)略招聘周期更長，招員T推薦現(xiàn)場招聘中介機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)媒體校同招聘網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)流動聘過程更加完整，有效避免一般招聘中的短視行為。詳細(xì)比較如表l所示。表1內(nèi)容是以福建某企業(yè)為例并整合前文觀點(diǎn)，對采取戰(zhàn)略招聘前后進(jìn)行的對比，根據(jù)最近的績效評估結(jié)果，戰(zhàn)略擱聘的效果已有所體現(xiàn)，但是仍奮不足之處，特別是

5、對績效信息的收集和評估結(jié)果的運(yùn)用上存存問題。但從運(yùn)用多種招聘渠道綜合選拔人才方面來看已經(jīng)有很大進(jìn)步，并在逐步完善中。3.2戰(zhàn)略性人才的識別戰(zhàn)略性人才的識別即什么樣的人才是我們需要的戰(zhàn)略性人才。美國著名人力資源研究專家斯科特A.斯內(nèi)爾通過對企業(yè)內(nèi)部人力資源的研究，以價值和數(shù)量因素為維度將企業(yè)內(nèi)部人才分為核心人才、通用人才、獨(dú)特人才、輔助人才。根據(jù)招聘經(jīng)驗，4類人才的分布是非常有規(guī)律的，這就為招聘祭道選擇提供了方向。3.3招聘摸道特征分析從

6、渠道的角度來說，具有特定要素的人才在集道中的分布呈現(xiàn)一定的規(guī)律，招聘時企業(yè)將需要的勝任要素轉(zhuǎn)換為可識別的職位信息，并選擇合適的渠道發(fā)布。常見的8種招聘稟道的對比見表20渠道選擇是實現(xiàn)“6R“目標(biāo)的重要手段。招聘中的囊選和錄用主要涉及各種操作性工作，不贅述。3.4戰(zhàn)略擁聘中的融職管理一般招聘關(guān)心的是新員工如何快速適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)(業(yè)務(wù))?在人職前只有泛泛的企業(yè)制度的宣講和標(biāo)準(zhǔn)化的一般技能培訓(xùn)。而戰(zhàn)略招聘中的融職管理不僅重視專業(yè)技能培訓(xùn)，更注重

7、新員工與集體、環(huán)編的融合。(1)入職初期“感覺“很重要。一般人才融職必須重視“第一天“及“3個月“效應(yīng)第一天“即上班第一天，因為這8個小時會戰(zhàn)略招聘重點(diǎn)人才一般人才.分解企業(yè)戰(zhàn)略形成人才需求總體計劃.分析H標(biāo)人才分布.人才盲需求.選擇擬聘渠道綜合選得招聘渠道制汀招聘計劃.制訂人才引進(jìn)計劃調(diào)配招聘資源.綜合多種混道發(fā)布招聘信息發(fā)布內(nèi)部竟聘信息.篩選簡歷、確認(rèn)信息.篩選簡歷.綜合性筆試.高層面談與戰(zhàn)略溝通.復(fù)合面試同左.高層面談與溝通.人資

8、人職編訓(xùn).企業(yè)℃作支持.部門人職培訓(xùn).戰(zhàn)略構(gòu)想的檢驗.招聘專員跟進(jìn)袋2常見8種招聘渠遭對比時間范圍來源匹配性成本人員阪配性(數(shù)址、質(zhì)量)短中高低數(shù)最少、質(zhì)量高短高低數(shù)量少、質(zhì)址商短大中中數(shù)量多、質(zhì)itt中長高高數(shù)敬少、頂撞高中大中中數(shù)量中、質(zhì)域中中中低中數(shù)4l:多、質(zhì)』擊中大低低數(shù)量低、質(zhì)敏低高中數(shù)量少、質(zhì)結(jié)高使員工對企業(yè)產(chǎn)生第一印象，而這種印象往往會影響到他們以后的工作效率和主作熱情[劇。“3個月“是員工商職的臨界點(diǎn)，一般情況下3個月

9、內(nèi)的離職率較高，3個月后較穩(wěn)定(與試用期時間有關(guān))。新員工融職工作分為人資人職培訓(xùn)階段初部門人職培訓(xùn)階段，人資部培訓(xùn)的目標(biāo)是使新員工對企業(yè)各方面情況的有初步了解:專業(yè)化的技能培訓(xùn)和人性化的關(guān)懷是部門主要工作任務(wù)。招聘專員在一定時期內(nèi)對新進(jìn)員工工作、生活情況持續(xù)跟進(jìn)，適時與他們面談、溝通，協(xié)助解決問題。(2)戰(zhàn)略性人才注重個人價值的實現(xiàn)。對于戰(zhàn)略性(重點(diǎn))人才而言，其專業(yè)技能和管理能力已沒有較大問題，進(jìn)入企業(yè)后應(yīng)充分理解企業(yè)戰(zhàn)略，將自身技

10、能與資源應(yīng)用到實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的行動中，而企業(yè)則必須在工作中提供充分的權(quán)限租資源。融職工作的關(guān)鍵是與企業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略的融合，戰(zhàn)略溝通的契合點(diǎn)是戰(zhàn)略性人才工作的動力和方向，戰(zhàn)略性人才只有充分與企業(yè)戰(zhàn)略融合，才能簸終實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。主要參考文獻(xiàn)川玉蘭主云.創(chuàng)建相推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性細(xì)聘機(jī)制一一來自豐田汽車公司的實踐[1].中同人力資源開發(fā)，2009(2).[2J凌巧.企業(yè)戰(zhàn)略性擁聘探析[JJ.中間商貿(mào)，2010(20).[3J高可為.企業(yè)