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文檔簡介
1、視點(diǎn)FAzHANsHlDlAN打”就是打仗,就是被侵略。被瓜分魚肉,被占領(lǐng)當(dāng)“亡國奴”。我認(rèn)為,隨著時(shí)代、形勢的變化,帝國主義也會(huì)不斷改變“打”的方式和面目,不僅有“武”的一手,也有“文”的一手,有硬的一手,也有軟的一手。在經(jīng)濟(jì)II益全球化的今天,我們除了時(shí)刻警惕防止某些敵對勢力可能發(fā)動(dòng)侵略戰(zhàn)爭之外,要特別警惕它們在經(jīng)濟(jì)、科技、文化領(lǐng)域的滲透、蠶食、壟斷和制裁。他們用各種公開或隱蔽、單獨(dú)或聯(lián)合的方式,對我國進(jìn)行種種施壓,千方百計(jì)損害我國
2、的“核心利益”,阻撓我國的“和平復(fù)興與崛起”,企圖把中國長期壓在“落后”的境地。所以我們在堅(jiān)持和平友好,開放合作的原則的同時(shí),還要堅(jiān)持自力更生“以我為主”“以內(nèi)為根”的原則。這樣,我們就既可以避免“武力挨打”,又可以防止“經(jīng)濟(jì)科技挨整”,甚至還叮以“以其人之道還治其人之身”。第j,“我們應(yīng)當(dāng)以有可能挨打?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)來部署我們的丁作”。我們中國現(xiàn)在雖然相當(dāng)強(qiáng)大了,再也不是“東啞病夫”了,而且新中國成立以來多次自衛(wèi)戰(zhàn)爭證明了我們有能力戰(zhàn)勝一切侵
3、略者,但是一切具有帝國主義性質(zhì)的國家,都不愿意看到社會(huì)主義的勝利,都不愿意看到反霸權(quán)反侵略正義力量的壯大,它們總是躍躍欲試。想作出種種冒險(xiǎn)行為。我們永不稱霸,永不侵略別人我們希顰持久和平,但這只是我們單方面的愿望,我們不是對方的參謀長,打仗不打仗,要由雙方面才能決定。所以,我們一方面要努力避免戰(zhàn)爭,但另一方面又要準(zhǔn)備自衛(wèi)戰(zhàn)爭,而且要以此為出發(fā)點(diǎn)適當(dāng)部署我們的工作。第四,“打”與“挨打”是對立的統(tǒng)一,沒有“打”者,自然沒有“挨打”者。同樣
4、,沒有“挨打”者,也無所謂“打”者?!按颉闭撸话闱闆r下為強(qiáng)者,在近現(xiàn)代侵略者,“打人”者,基本上都是帝國主義列強(qiáng)及霸權(quán)、強(qiáng)權(quán)主義者,被侵略,被打者基本上是被壓迫被剝削的民族和人民。打與被打,都是必然性與偶然性的統(tǒng)一。一切被壓迫民族和人民,都應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)起來堅(jiān)決戰(zhàn)斗,把自己國家建設(shè)好并相互支援把侵略者打敗,(作者單位:中共蘭州鐵路局黨校)口楊建新改革開放以來,民營經(jīng)濟(jì)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活水平的提高作出了極大
5、的貢獻(xiàn)。但是,隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,面對國際、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級重組的壓力,民營企業(yè)發(fā)展面臨新的危機(jī)——人才危機(jī)。它嚴(yán)重制約了民營企業(yè)競爭力的進(jìn)一步提升,阻礙了民營食業(yè)的發(fā)展壯大。如何加強(qiáng)和完善民營企業(yè)人才資源開發(fā)和管理,形成一套適合中國民營企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的人才戰(zhàn)略,營造人才資源的新優(yōu)勢,為民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐,非常值得我們深入總結(jié)和探索。一、加強(qiáng)民營企業(yè)人才資源開發(fā)和管理的必要性(一)人才資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一資
6、源。企業(yè)聞的競爭歸根到底是人才的競爭。隨著當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對智力資源和智慧成果的培育、配置和調(diào)控能力;表現(xiàn)為對知識人才的擁有、運(yùn)用和支配能力。擁有多少高水平、高素質(zhì)的人才成為企業(yè)實(shí)力的標(biāo)志。誰能培養(yǎng)、吸引和用好人才,誰就在激烈的市場競爭中掌握r戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán),從而采取更好的策略,贏得制勝的關(guān)鍵。人才是企業(yè)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ);是企業(yè)長久不衰和永葆活力的堅(jiān)強(qiáng)后盾。只有做好人才的開發(fā)與管理工作,企業(yè)才能做大做強(qiáng)
7、,才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。因此,作為市場主體的企業(yè),必須高度重視人才資源的開發(fā)和管理,以高度的歷史責(zé)任感和寬廣的發(fā)展眼光,從引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展的角度出發(fā),高度重視人力資源開發(fā)管理,加快建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍,用人才資源的活力來推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。(二)我國民營氽業(yè)面臨外部人才競爭壓力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的不斷發(fā)展,人才競爭更為激烈。國外一些知名企業(yè)將眼光投向中國。如奔馳、摩托羅拉等在北大、人大等國內(nèi)著名學(xué)府設(shè)立
8、獎(jiǎng)學(xué)金,大力宣傳企業(yè)自身形象。其目的就是為了吸引人才,特別是高端人才。國外企業(yè)爭奪人才的戰(zhàn)略,給中國企業(yè)特別是中小民營食業(yè)敲響了警鐘。企業(yè)中的高級人才,隨時(shí)會(huì)被獵頭公司獵走。競爭舞臺的改變、游戲規(guī)則的變化、競爭對手的變強(qiáng)等都告訴我們,中國民營企業(yè)現(xiàn)在和將來將面臨殘酷的人才競爭壓力。(i)民營企業(yè)與國有企業(yè)相比在人才資源開發(fā)管理上存在劣勢,與國有企業(yè)相比,民營企業(yè)存在先天不足。落后的管理模式,較差的工作條件,在勞動(dòng)合同、養(yǎng)老保險(xiǎn)、丁傷保險(xiǎn)
9、、醫(yī)療保險(xiǎn)等方面存在不完善等問題,使員工缺乏安全感和歸屬感,這嚴(yán)重降低r民營企業(yè)對人才的吸附力。而同有企業(yè)無論從人員錄用、丁資待遇、教育培訓(xùn),還是社會(huì)保障等方面都有著民營企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。在新的歷史發(fā)展階段,民營企業(yè)要獲得人才資源優(yōu)勢,必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢,暈j用自身優(yōu)勢,采取有效措施,加強(qiáng)人才資源管理,才能在激找國民營企業(yè)人才資源開發(fā)與管理萬方數(shù)據(jù)FAzHANsHlDIAN視點(diǎn)烈的競爭中立于不敗之地。二、我國民營企業(yè)人才資源開發(fā)管
10、理中存在的問題(一)缺乏長遠(yuǎn)的人才開發(fā)戰(zhàn)略,人才管理機(jī)制不健全。任何成功的企業(yè)都離不開制定企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃,其中包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。我國的一些民營企業(yè),沒有結(jié)合自身的實(shí)際,制定一個(gè)切實(shí)可行的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。既沒有專門的人力資源部門,也沒有專門的^T作人員。對企業(yè)人力資源的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核、薪酬等缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。許多民營企業(yè)在引入人才時(shí)一般都是“即時(shí)”的,招聘的員工都是本單位急需的實(shí)踐型緊缺人才。而不愿意為事業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備后
11、備人才,企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理。(二)缺乏誠信,人才流失嚴(yán)重。我國的民營企業(yè)普遍存在著嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象,流失率有的高達(dá)25%,且流失的人才中,大部分是企業(yè)的骨十。除了管理和企業(yè)文化等方面的原因外,其主要原因是民營企業(yè)家缺乏誠信。一些民營企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)以高薪等優(yōu)惠政策進(jìn)行承諾,當(dāng)人才引進(jìn)后??傄苑N種理南對當(dāng)初的承諾不予兌現(xiàn),這樣勢必挫傷人才的積極性和創(chuàng)造性,出現(xiàn)跳槽走人現(xiàn)象。人才的流失意味著技術(shù)的擴(kuò)散,企業(yè)機(jī)密的外泄,市場的縮減,競爭對手
12、實(shí)力的加強(qiáng),同時(shí)也影響在職員工的穩(wěn)定性和忠誠度。進(jìn)一步增加企業(yè)引進(jìn)人才的成本和難度。(三)不重視人才培訓(xùn),員工素質(zhì)低。一方面,企業(yè)管理者對人力資源管理的重要性認(rèn)識不足。人力資源管理所創(chuàng)造的價(jià)值往往是無形的,不同于產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售帶來的有形價(jià)值但這種價(jià)值是企業(yè)不可缺少的,也是創(chuàng)造有形價(jià)值所必須的。而大多數(shù)民營企業(yè)家往往對人力資源管理的重要性認(rèn)識不足,在人才培養(yǎng)上或多或少存在著一些短視行為,沒有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培iJ
13、ll穢1制:另一方面,出于對員工忠誠度的懷疑,許多民營企業(yè)不愿在人才培訓(xùn)上下功夫。在人才使用上奉行“拿來主義”的態(tài)度,“只使用不培養(yǎng)”已成為普遍的現(xiàn)象。(四)“家族式”的管理模式導(dǎo)致管理粗放、效益低下。出于安全方唾的考慮,有不少民營企業(yè)形成了以家庭成員、親朋好友、街坊鄰居等血緣、親緣和地緣等維系的一種保守的用入制度。企業(yè)的重要崗位都由“自家人”來擔(dān)任。企業(yè)用人的“親近化”,導(dǎo)致企業(yè)人員素質(zhì)低,管理不科學(xué)。久而久之,使企業(yè)陷入親情的懌圈中
14、,導(dǎo)致管理難、聘用人才難和正當(dāng)權(quán)益保障難的弊端。(五)激勵(lì)手段單一,沒有形成企業(yè)文化。人的需求包括物質(zhì)需求和精神需求兩個(gè)方面。物質(zhì)需求即保障人們生存需要,如t資、福利、社會(huì)保障等;精神需求是人們向更高層次的需求,如上司的賞識、重用、和諧的人際關(guān)系、受到他人的尊重、有學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)和良好的企業(yè)文化等。但是民營企業(yè)大多只重視工資待遇、福利等物質(zhì)需求的滿足,而忽視精神需求的滿足和企業(yè)文化的培育。員工對企業(yè)的認(rèn)同感和向心力低缺乏一種與企業(yè)榮辱與共
15、的親和力和與企業(yè)共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神。三、民營企業(yè)人才資源開發(fā)管理的路徑選擇(一)政府要加強(qiáng)政策指導(dǎo),提高服務(wù)水平,營造良好的宏觀環(huán)境。政府要發(fā)揮人才資源開發(fā)主渠道的作用,統(tǒng)籌人才開發(fā)丁作。第一,要制定民營企業(yè)人才工作規(guī)劃。對民營企業(yè)人才開發(fā)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、政策措施和實(shí)現(xiàn)途徑要統(tǒng)籌規(guī)劃,形成符合民營企業(yè)特點(diǎn)的入才丁作規(guī)劃。第二,要加強(qiáng)民營企業(yè)人才開發(fā)丁作的指導(dǎo)服務(wù)。按照“政治平等、政策公平、強(qiáng)化服務(wù)、放手發(fā)展”的原則,從政策、法律和
16、市場環(huán)境優(yōu)化上加強(qiáng)建設(shè),努力降低民營企業(yè)人才開發(fā)成本。第三,要建立符合民營企業(yè)特點(diǎn)的人才開發(fā)投入機(jī)制。加大對民營企業(yè)人才開發(fā)的投入力度,積極探索政府主導(dǎo)的、金融和社會(huì)資本共同參與的、多元化的高層次人才風(fēng)險(xiǎn)投入機(jī)制。第四,要拓寬基礎(chǔ)性人才教育途徑,構(gòu)建多層次的人才教育體系。要強(qiáng)化義務(wù)階段教育,全面提高人均受教育水平;要加快發(fā)展普通高等教育和高等職業(yè)教育,努力培養(yǎng)高水平人才;積極開展各類人才的崗位技能培訓(xùn),加強(qiáng)技能型人才培養(yǎng)。第五要建立面向
17、企業(yè)的資源開放共享的人才信息系統(tǒng):根據(jù)民營企業(yè)人才資源信息具有多樣性、時(shí)效性的特點(diǎn),建立開放、共享的信息服務(wù)體系,向民營企業(yè)提供充分有效的各類人才資源信息。第六,要大力發(fā)展人才中介組織,提升民營企業(yè)人才資源開發(fā)服務(wù)的市場化水平。進(jìn)一步完善政策,加快培育各類人才中介組織,提高人才資源配置的市場化水平,加快人才資源管理社會(huì)化步伐。(二)民營企業(yè)要發(fā)揮主體作用,探索人才資源開發(fā)管理機(jī)制。第一,要建立科學(xué)合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。人才戰(zhàn)略是企業(yè)正
18、常運(yùn)行的保證。民營企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn),確立自己選人育人用人的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,使人才開發(fā)管理與企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)有機(jī)整體,增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁。第二,要大力提升企業(yè)家索質(zhì)。民營企業(yè)家是企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”,是企業(yè)的靈魂。在新的發(fā)展形勢下,民營企業(yè)家們必須充分利用各種機(jī)會(huì)充實(shí)自己,努力提升自身素質(zhì),解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,高度重視人才資源的開發(fā)和管理,切實(shí)貫徹“以人為本”的發(fā)展理念,充分挖掘人才的潛能,激發(fā)人才的創(chuàng)造力。第i,要建直現(xiàn)代企業(yè)制度。按照
19、“產(chǎn)權(quán)清晰。權(quán)責(zé)明確,政企分開,管理科學(xué)”的要求,加強(qiáng)民營企業(yè)公司化改造,從而克服民營企業(yè)用人上的“親近化”觀念,提高人才使用效率。第四,要健全激勵(lì)機(jī)制。民營企業(yè)要不斷探索多種形式的激勵(lì)機(jī)制,如采取人股、分紅、福利、評優(yōu)等形式。把人才自身的利益與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來,激發(fā)員1二的工作熱情和創(chuàng)造激情,增強(qiáng)員工與企業(yè)的關(guān)聯(lián)度。第五,要營造濃厚的企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂。民營企業(yè)要建立一種具有穩(wěn)定性、吸附性和包容
20、性的企業(yè)文化。通過各種活動(dòng),營造公平、和諧、團(tuán)結(jié)的人際關(guān)系。用企業(yè)文化感染員1=,使員工自覺將個(gè)人目標(biāo)融入到企業(yè)大目標(biāo)中來,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而不懈努力。第六,要重視人才培養(yǎng)。民營企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。就必須采取多種形式,創(chuàng)造獨(dú)具特色的人才培養(yǎng)和再生機(jī)制營造良好的用人育入機(jī)制。重點(diǎn)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng),大力提倡開發(fā)式培訓(xùn)模式,邊使用邊培訓(xùn),邊鍛煉邊提高的培訓(xùn)模式。實(shí)現(xiàn)人才在使用過程中的增值,以適應(yīng)更高層次工作的需要。(作者單位:中共
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