影響企業(yè)家人力資本激勵機制實施的因素

1、影響企業(yè)家人力資本激勵機制實施的因素近二十年來，我國相當一部分企業(yè)先后運用了一系列以年薪制和股票期權(quán)為代表的激勵措施對企業(yè)家進行激勵，但在實踐中并沒有帶來預(yù)期的效果。本文旨在通過對有關(guān)障礙因素進行剖析，進而提出相關(guān)改進思路。一、企業(yè)家人力資本激勵機制實施的障礙因素1文化和心理因素。企業(yè)家人力資本激勵機制作用難以有效發(fā)揮的最主要原因在于深層次的文化和心理因素。自西方管理學激勵理論引入中國以來，亞當斯的公平理論就成為一個突出的理論代表深入人

2、心。由于“公平感”的驅(qū)使，企業(yè)不得不考慮廣大職工的利益和意愿，在分配方案上盡量地采取折中調(diào)和的方式，從而大大削弱了對企業(yè)家的激勵力度，導(dǎo)致企業(yè)家激勵機制效用的降低。另外，社會及企業(yè)文化建設(shè)的欠缺也影響著激勵機制作用的有效發(fā)揮。在我們這樣一個有著悠久文化傳統(tǒng)的國度里，重義輕利的思想根深蒂固，使引進的激勵機制由于缺乏扮演肥沃土壤的文化背景而難以帶來生根開花的繁榮景象。2外部市場環(huán)境。(1)國家政策法律的限制。我國現(xiàn)行的《稅法》、《企業(yè)會計準

3、則》、《股份有限公司會計制度》及其他財務(wù)會計法規(guī)不夠完善，影響了激勵機制的實施效果。(2)資本市場不健全。資本市場對企業(yè)家可以起到直接激勵和間接激勵的作用，但是我國目前的資本市場并不成熟，難以使企業(yè)家收入與企業(yè)家貢獻形成一個直接相關(guān)的關(guān)系，不能引起企業(yè)家對未來財富的預(yù)期，從而大大降低了股票期權(quán)的激勵效應(yīng)。(3)企業(yè)家市場發(fā)育不成熟。企業(yè)家市場是勞動力市場的一個特殊部分。我國目前由于企業(yè)家人才極其缺乏，企業(yè)家市場尚未充分發(fā)育，導(dǎo)致企業(yè)家無

4、法在市場口劉群慧上實現(xiàn)其自身的價值。另一方面，由于市場競爭不充分，弱化了企業(yè)家市場因素對企業(yè)家的激勵作用。3報酬體系設(shè)計和運用的技術(shù)難題。首先是人力資本價值的計量問題。由于人力資本價值具有很大的不確定性和多樣性，人力資本價值難以定性。目前關(guān)于人力資本價值計量的各種方法都只是從理論上泛泛而談，并沒有也很難在實際中加以運用，不具有可行性。這樣，包括企業(yè)家人力資本在內(nèi)的人力資本量化陷入死胡同。其次是企業(yè)家績效評估制度體系的設(shè)計與操作。企業(yè)家業(yè)

5、績考評是否科學、公正，將直接關(guān)系到企業(yè)家激勵機制能否有效運行。我國對企業(yè)家的業(yè)績評價近年來才開始逐步受到重視，很多企業(yè)沒有能力將常用的財務(wù)分析手段運用到績效考評中去。就現(xiàn)有的企業(yè)家績效評價指標體系而言，普遍存在著量化指標單一、偏重短期指標、缺乏動態(tài)化分析等缺陷，績效評價亦具有隨意性和片面性弊病。最后是企業(yè)薪酬制度體系的設(shè)置運作。薪酬激勵的力度和水平如何確定一直是困擾企業(yè)的難題：在實行年薪制激勵和股權(quán)激勵的時候，企業(yè)往往難以制定合理的激勵

6、標準，更難以使激勵標準和績效標準達到合理的統(tǒng)一。二、對推動我國企業(yè)家人力資本激勵機制有效實施的思考1轉(zhuǎn)變觀念，塑造優(yōu)秀的文化體系。必須充分認識到企業(yè)家人力資本在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中的關(guān)鍵地位，克服企業(yè)分配中的平均主義，為企業(yè)家人力資本激勵掃清思想障礙。另外，建立起良好的文化體系也有助于有效的報酬系統(tǒng)的順利實施。企業(yè)需要對自身的固有文化重新進行審視和反思，結(jié)合企業(yè)具體情況進行文化調(diào)整甚至企業(yè)文化再造，建立優(yōu)秀的文化體系。2加快外部市場環(huán)境的建設(shè)

7、。(1)完善相關(guān)法律法規(guī)的制定。應(yīng)加快對《公司法》的修改步伐，抓緊制定能切實解決年薪制、股票期權(quán)計劃所引起的相關(guān)稅收、會計制度等問題的有關(guān)法律法規(guī)。(2)培育成熟的證券資本市場。頒發(fā)有關(guān)上市公司入市資格的法律法規(guī)，依法強化上市公司的入市質(zhì)量。健全證券市場的信息披露制度，并加大執(zhí)法力度，增強市場價格真實信號的傳遞功能，減少機構(gòu)炒作和莊家操縱市場等現(xiàn)象，盡量使股票價格體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效。(3)建設(shè)完善的經(jīng)理市場。支持發(fā)展獵頭公司、人才咨詢公司

8、、薪酬設(shè)計服務(wù)公司以及其他專業(yè)性的人力資源管理公司，以推動企業(yè)家市場建設(shè)。建立企業(yè)家市場的準入制度，以有效防止無經(jīng)營能力的人混入企業(yè)家隊伍。同時，建立企業(yè)家破產(chǎn)制度，遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則，將不稱職的或聲謄不佳的經(jīng)營者淘汰出局。3建立科學合理的業(yè)績考評體系及報酬體系。要選擇能全面真實反映企業(yè)家努力程度和經(jīng)營效果的考評指標，并盡可能采用與國際接軌的考評手段，改進完善考核方法。在業(yè)績考評體系及報酬系統(tǒng)的設(shè)置中，應(yīng)盡可能地讓財務(wù)管理人員參與決

9、策過程，利用其專業(yè)知識設(shè)計人力資本計量標準，并在人力資本決策中加入財務(wù)因素，幫助確立人力資本考核及報酬策略與公司戰(zhàn)略之間的聯(lián)系。在設(shè)計激勵方案時應(yīng)結(jié)合企業(yè)規(guī)模、企業(yè)家市場的供求關(guān)系及企業(yè)家的業(yè)績考慮總激勵水平，并綜合總激勵水平的高低、企業(yè)所處行業(yè)、企業(yè)家的需要和偏好、稅收等方面因素確定擬使用的激勵方法。(作者單位：廣東湛江海洋大學經(jīng)濟管理學院)200412經(jīng)濟論壇53萬方數(shù)據(jù)影響企業(yè)家人力資本激勵機制實施的因素近二十年來，我國相當一部分

10、企業(yè)先后運用了一系列以年薪制和股票期權(quán)為代表的激勵措施對企業(yè)家進行激勵，但在實踐中并沒有帶來預(yù)期的效果。本文旨在通過對有關(guān)障礙因素進行剖析，進而提出相關(guān)改進思路。一、企業(yè)家人力資本激勵機制實施的障礙因素1文化和心理因素。企業(yè)家人力資本激勵機制作用難以有效發(fā)揮的最主要原因在于深層次的文化和心理因素。自西方管理學激勵理論引入中國以來，亞當斯的公平理論就成為一個突出的理論代表深入人心。由于“公平感”的驅(qū)使，企業(yè)不得不考慮廣大職工的利益和意愿，

11、在分配方案上盡量地采取折中調(diào)和的方式，從而大大削弱了對企業(yè)家的激勵力度，導(dǎo)致企業(yè)家激勵機制效用的降低。另外，社會及企業(yè)文化建設(shè)的欠缺也影響著激勵機制作用的有效發(fā)揮。在我們這樣一個有著悠久文化傳統(tǒng)的國度里，重義輕利的思想根深蒂固，使引進的激勵機制由于缺乏扮演肥沃土壤的文化背景而難以帶來生根開花的繁榮景象。2外部市場環(huán)境。(1)國家政策法律的限制。我國現(xiàn)行的《稅法》、《企業(yè)會計準則》、《股份有限公司會計制度》及其他財務(wù)會計法規(guī)不夠完善，影響

12、了激勵機制的實施效果。(2)資本市場不健全。資本市場對企業(yè)家可以起到直接激勵和間接激勵的作用，但是我國目前的資本市場并不成熟，難以使企業(yè)家收入與企業(yè)家貢獻形成一個直接相關(guān)的關(guān)系，不能引起企業(yè)家對未來財富的預(yù)期，從而大大降低了股票期權(quán)的激勵效應(yīng)。(3)企業(yè)家市場發(fā)育不成熟。企業(yè)家市場是勞動力市場的一個特殊部分。我國目前由于企業(yè)家人才極其缺乏，企業(yè)家市場尚未充分發(fā)育，導(dǎo)致企業(yè)家無法在市場口劉群慧上實現(xiàn)其自身的價值。另一方面，由于市場競爭不充

13、分，弱化了企業(yè)家市場因素對企業(yè)家的激勵作用。3報酬體系設(shè)計和運用的技術(shù)難題。首先是人力資本價值的計量問題。由于人力資本價值具有很大的不確定性和多樣性，人力資本價值難以定性。目前關(guān)于人力資本價值計量的各種方法都只是從理論上泛泛而談，并沒有也很難在實際中加以運用，不具有可行性。這樣，包括企業(yè)家人力資本在內(nèi)的人力資本量化陷入死胡同。其次是企業(yè)家績效評估制度體系的設(shè)計與操作。企業(yè)家業(yè)績考評是否科學、公正，將直接關(guān)系到企業(yè)家激勵機制能否有效運行。

14、我國對企業(yè)家的業(yè)績評價近年來才開始逐步受到重視，很多企業(yè)沒有能力將常用的財務(wù)分析手段運用到績效考評中去。就現(xiàn)有的企業(yè)家績效評價指標體系而言，普遍存在著量化指標單一、偏重短期指標、缺乏動態(tài)化分析等缺陷，績效評價亦具有隨意性和片面性弊病。最后是企業(yè)薪酬制度體系的設(shè)置運作。薪酬激勵的力度和水平如何確定一直是困擾企業(yè)的難題：在實行年薪制激勵和股權(quán)激勵的時候，企業(yè)往往難以制定合理的激勵標準，更難以使激勵標準和績效標準達到合理的統(tǒng)一。二、對推動我國

15、企業(yè)家人力資本激勵機制有效實施的思考1轉(zhuǎn)變觀念，塑造優(yōu)秀的文化體系。必須充分認識到企業(yè)家人力資本在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中的關(guān)鍵地位，克服企業(yè)分配中的平均主義，為企業(yè)家人力資本激勵掃清思想障礙。另外，建立起良好的文化體系也有助于有效的報酬系統(tǒng)的順利實施。企業(yè)需要對自身的固有文化重新進行審視和反思，結(jié)合企業(yè)具體情況進行文化調(diào)整甚至企業(yè)文化再造，建立優(yōu)秀的文化體系。2加快外部市場環(huán)境的建設(shè)。(1)完善相關(guān)法律法規(guī)的制定。應(yīng)加快對《公司法》的修改步伐，

16、抓緊制定能切實解決年薪制、股票期權(quán)計劃所引起的相關(guān)稅收、會計制度等問題的有關(guān)法律法規(guī)。(2)培育成熟的證券資本市場。頒發(fā)有關(guān)上市公司入市資格的法律法規(guī)，依法強化上市公司的入市質(zhì)量。健全證券市場的信息披露制度，并加大執(zhí)法力度，增強市場價格真實信號的傳遞功能，減少機構(gòu)炒作和莊家操縱市場等現(xiàn)象，盡量使股票價格體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效。(3)建設(shè)完善的經(jīng)理市場。支持發(fā)展獵頭公司、人才咨詢公司、薪酬設(shè)計服務(wù)公司以及其他專業(yè)性的人力資源管理公司，以推動企業(yè)

17、家市場建設(shè)。建立企業(yè)家市場的準入制度，以有效防止無經(jīng)營能力的人混入企業(yè)家隊伍。同時，建立企業(yè)家破產(chǎn)制度，遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則，將不稱職的或聲謄不佳的經(jīng)營者淘汰出局。3建立科學合理的業(yè)績考評體系及報酬體系。要選擇能全面真實反映企業(yè)家努力程度和經(jīng)營效果的考評指標，并盡可能采用與國際接軌的考評手段，改進完善考核方法。在業(yè)績考評體系及報酬系統(tǒng)的設(shè)置中，應(yīng)盡可能地讓財務(wù)管理人員參與決策過程，利用其專業(yè)知識設(shè)計人力資本計量標準，并在人力資本決策中