形勢(shì)下項(xiàng)目部人才管理的探索與實(shí)施

1、人力資源檔案民蕾科技面廳兩薄麗f新形勢(shì)下項(xiàng)目部人才管理的探索與實(shí)施姚英俊(中鐵二十四局南昌公司，江西南昌330000)摘要：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。從構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，建立培訓(xùn)體系，完善激勵(lì)機(jī)制等方面論述人才的培養(yǎng)和管理。關(guān)鍵詞：企業(yè)；人才培養(yǎng)：人才管理二十一世紀(jì)我國(guó)提出的科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是以人為本，這與上個(gè)世紀(jì)八十年代鄧小平就提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想是一脈相承的，因?yàn)檎莆湛萍嫉氖侨耸侨瞬拧Ｔ谶@個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2、、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建沒是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終也體現(xiàn)在人才的竟?fàn)幧?。筆者所在的南昌鐵路工程公司是一個(gè)線路橋梁施工企業(yè)。面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，這就要求我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)人才、使用人才上要更積極、更有創(chuàng)造性?，F(xiàn)在施工企業(yè)都實(shí)行項(xiàng)目部管理，項(xiàng)目部流動(dòng)性大，這對(duì)于培養(yǎng)人才上是有一定局限性的。所以項(xiàng)目部的人才管理必須與上級(jí)企業(yè)緊密配合，企業(yè)也應(yīng)該給項(xiàng)目部在人才管理和使用上更大的權(quán)力和自由。筆者長(zhǎng)期從事企業(yè)人力資源管

3、理工作，從目前看，企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是要建立起有利于調(diào)動(dòng)人才積極性和創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制，要充分尊重和體現(xiàn)人才的價(jià)值，建立與人才業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系的激勵(lì)和保障機(jī)制，把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，建立規(guī)范而有效的酬金和分配制度，努力做到一流人才一流貢獻(xiàn)一流待遇，特殊人才特殊貢獻(xiàn)特殊對(duì)待，這樣才能充分調(diào)動(dòng)氽業(yè)各類經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)人才、以及全體員工的積極性、創(chuàng)造性?，F(xiàn)結(jié)合氽業(yè)實(shí)際，對(duì)新形勢(shì)下施工企業(yè)的項(xiàng)目部人才管理提出幾點(diǎn)淺見：1要統(tǒng)一思想，從

4、企業(yè)到項(xiàng)目部要始終堅(jiān)持以人為本，不斷強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動(dòng)工作關(guān)系突出人才的重要作用，實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”的目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本的理念足前提，要能有效地培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。在當(dāng)今社會(huì)，高薪固然可以吸引人才，但是卻帶有很強(qiáng)的金錢雇傭關(guān)系對(duì)于長(zhǎng)期留住人才卻不一定奏效。因此，如何留住優(yōu)秀人才已經(jīng)成為擺在企業(yè)決策者面前的重要課題，對(duì)于施工企業(yè)而言，人才大多集中于基層項(xiàng)目部，新分配來的大學(xué)生也都派往基層項(xiàng)目部鍛煉，一個(gè)項(xiàng)日結(jié)束

5、后又去往另一個(gè)項(xiàng)目部，有些人才就在這流動(dòng)中流失r，跳槽去了其他企業(yè)，這種人才的流失比固定資產(chǎn)流失更嚴(yán)重，這就要求企業(yè)人才管理要與項(xiàng)目部人才的使用緊密結(jié)合，留住人才、用好人才。首先要搞好員工個(gè)人的福利，個(gè)人福利按照政府的規(guī)定分成兩類，一類是強(qiáng)制性福利，企業(yè)必須按政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，比如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等。另一類是企業(yè)自行設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目，常見的如人身意外保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、旅游、服裝、誤餐補(bǔ)助或免

6、費(fèi)工作餐、健康檢查、俱樂部會(huì)費(fèi)、提供住房或購(gòu)房支持計(jì)劃、提供公車或報(bào)銷一定的交通費(fèi)、特殊津貼、帶薪假期等。員工有時(shí)會(huì)把這些福利折算成收人，用以比較企業(yè)是否具有物質(zhì)吸引力。其次，企業(yè)以至項(xiàng)目部都要積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)，努力促進(jìn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，結(jié)合實(shí)際構(gòu)建行之有效的人才教育培訓(xùn)體系。這就要求企業(yè)不但要抓好員工崗位培訓(xùn)工作，建立經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才繼續(xù)教育體系，確保

7、々業(yè)技術(shù)人才每年參加繼續(xù)教育，始終保持創(chuàng)新活力，而且要建立企業(yè)員工后續(xù)學(xué)歷教育體系，有計(jì)劃、有目的地組織低學(xué)歷員工和重要崗位員工參加后續(xù)學(xué)歷教育，逐步提高重要崗位人員的文化程度。做好以上兩項(xiàng)工作，就會(huì)讓員工覺得在這個(gè)企業(yè)既有物質(zhì)上的良好收益，而且對(duì)自身技術(shù)完善和進(jìn)步也很有幫助這樣的企業(yè)才留得住人才。2企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際構(gòu)建行之有效的人才教育培訓(xùn)體系、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、完善用人機(jī)制據(jù)筆者了解，我公司目前緊缺的是經(jīng)過職業(yè)化訓(xùn)練、有職業(yè)操守、高素質(zhì)的

8、各種專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)過職業(yè)化訓(xùn)練能解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題的高素質(zhì)、高技能的工人。這兩類人才，除r招聘之外，更重要的是要加大人才培養(yǎng)開發(fā)力度，強(qiáng)化人才能力建設(shè)完善企業(yè)教育培訓(xùn)體系，這是人力資源開發(fā)的根本，是做好人才管理工作的基礎(chǔ)。從根本目的來說，培訓(xùn)是滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展需求；從職位要求來說，培訓(xùn)是滿足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有職位業(yè)績(jī)的需要；從員工角度來說，培訓(xùn)是滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；從管理變革來說，培訓(xùn)是改變員工對(duì)組織和工作態(tài)度的重要手段；

9、從適應(yīng)環(huán)境來說，培訓(xùn)有利于員工更新觀念、更新知識(shí)，適應(yīng)新環(huán)境、新技術(shù)、新工藝的要求，培訓(xùn)既是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，也是員工正當(dāng)?shù)臋?quán)利。具體到項(xiàng)目部，就要進(jìn)一步創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)和使用機(jī)制，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量和評(píng)價(jià)人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格選拔和使用人才，最大限度地發(fā)揮人力資源的整體優(yōu)勢(shì)。首先，要建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的要求，堅(jiān)持通過實(shí)踐檢驗(yàn)人才，做到以索質(zhì)論高低，以能力比強(qiáng)弱，以業(yè)績(jī)定優(yōu)劣

10、。其次，改革人才選拔使用制度，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，建立“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選人用人機(jī)制，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面推行任期制、任前公示制、試用期制及辭職制度，增加選拔任用過程透明度；對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的選用，實(shí)行專業(yè)資格認(rèn)證聘任制、評(píng)聘制；對(duì)技能人才的選用，推行考核制和競(jìng)爭(zhēng)f：崗制。實(shí)行人才“公開選拔、公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)l二崗”，強(qiáng)調(diào)公開、公平、公正原則，積極推行用人聘任制、崗位動(dòng)態(tài)管理制，逐步做到人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低

11、，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。同時(shí)，要完善后備人才選拔制度，堅(jiān)持組織考核推薦和群眾民主推薦相結(jié)合，建立數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備人才隊(duì)伍，加強(qiáng)后備人才的教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)后備人才盡快成長(zhǎng)。最后，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才的管理監(jiān)督。項(xiàng)目部要制定明確規(guī)范的職位分類和崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目部人才管理工作做到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化促進(jìn)管理人員充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)工作責(zé)任心和自覺性，提高工作

12、績(jī)效，創(chuàng)造項(xiàng)目部人盡其才、才盡其用、用得其所、人適其位的良好局面。3完善激勵(lì)機(jī)制。發(fā)揮人才潛能。實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，必須完善人才激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，這是“人才強(qiáng)企”的保證企業(yè)要努力建立和完善“以發(fā)展來吸引人，以事業(yè)來凝聚人，以工作來培養(yǎng)人，以業(yè)績(jī)來激勵(lì)人”的人才激勵(lì)機(jī)制。在激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)上，注意短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展要求，建立行之有效的

13、動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制。首先，要針對(duì)各類人才的不同特點(diǎn)，與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)效的先進(jìn)分配制度和激勵(lì)機(jī)制，努力做到崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才，加大對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核力度，推行工效掛鉤，按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在物質(zhì)與精神上給予合理的回報(bào)。其次，建立合理有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。項(xiàng)目部按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的辦法，對(duì)人才的工作績(jī)效和工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，以此作為薪資報(bào)酬、晉升、培訓(xùn)的基本依據(jù)。合理的績(jī)效評(píng)估能為企業(yè)、項(xiàng)目部

14、和員工提供評(píng)價(jià)性信息和發(fā)展性信息，具有改善員工工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力的作用，既有明顯的激勵(lì)效果，也能為激勵(lì)機(jī)制的正確實(shí)施提供重要的依據(jù)。人才激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的，在實(shí)施中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)制度、完善機(jī)制。在實(shí)施過程中，要注意發(fā)揚(yáng)民主，努力做到保障公正，基本公平，盡量公開，以充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。綜上所述，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，多出人才，快出人才，提高人才素質(zhì)，是項(xiàng)目部人才管理的主題，筆者在此建議：一是公司應(yīng)盡快把人

15、才強(qiáng)企戰(zhàn)略的研究、制定和實(shí)施擺上重要的議事日程；二足采用國(guó)際上大企業(yè)核撥堵洲費(fèi)用、控制培訓(xùn)成本、重點(diǎn)考核培訓(xùn)質(zhì)量和研究成果的考核辦法；三是進(jìn)一步改善職工再教育條件，使職工在學(xué)習(xí)中既可以達(dá)到增加知識(shí)、儲(chǔ)備技能，又可以得到身心調(diào)養(yǎng)的雙重目的。萬方數(shù)據(jù)人力資源檔案民蕾科技面廳兩薄麗f新形勢(shì)下項(xiàng)目部人才管理的探索與實(shí)施姚英俊(中鐵二十四局南昌公司，江西南昌330000)摘要：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。從構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，建立培訓(xùn)體系，完

16、善激勵(lì)機(jī)制等方面論述人才的培養(yǎng)和管理。關(guān)鍵詞：企業(yè)；人才培養(yǎng)：人才管理二十一世紀(jì)我國(guó)提出的科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是以人為本，這與上個(gè)世紀(jì)八十年代鄧小平就提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想是一脈相承的，因?yàn)檎莆湛萍嫉氖侨耸侨瞬拧Ｔ谶@個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建沒是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終也體現(xiàn)在人才的竟?fàn)幧?。筆者所在的南昌鐵路工程公司是一個(gè)線路橋梁施工企業(yè)。面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，這就要求我們?cè)?/p>

17、發(fā)現(xiàn)人才、使用人才上要更積極、更有創(chuàng)造性。現(xiàn)在施工企業(yè)都實(shí)行項(xiàng)目部管理，項(xiàng)目部流動(dòng)性大，這對(duì)于培養(yǎng)人才上是有一定局限性的。所以項(xiàng)目部的人才管理必須與上級(jí)企業(yè)緊密配合，企業(yè)也應(yīng)該給項(xiàng)目部在人才管理和使用上更大的權(quán)力和自由。筆者長(zhǎng)期從事企業(yè)人力資源管理工作，從目前看，企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是要建立起有利于調(diào)動(dòng)人才積極性和創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制，要充分尊重和體現(xiàn)人才的價(jià)值，建立與人才業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系的激勵(lì)和保障機(jī)制，把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，建立

18、規(guī)范而有效的酬金和分配制度，努力做到一流人才一流貢獻(xiàn)一流待遇，特殊人才特殊貢獻(xiàn)特殊對(duì)待，這樣才能充分調(diào)動(dòng)氽業(yè)各類經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)人才、以及全體員工的積極性、創(chuàng)造性。現(xiàn)結(jié)合氽業(yè)實(shí)際，對(duì)新形勢(shì)下施工企業(yè)的項(xiàng)目部人才管理提出幾點(diǎn)淺見：1要統(tǒng)一思想，從企業(yè)到項(xiàng)目部要始終堅(jiān)持以人為本，不斷強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動(dòng)工作關(guān)系突出人才的重要作用，實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”的目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本的理念足前提，要能有效地培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。在

19、當(dāng)今社會(huì)，高薪固然可以吸引人才，但是卻帶有很強(qiáng)的金錢雇傭關(guān)系對(duì)于長(zhǎng)期留住人才卻不一定奏效。因此，如何留住優(yōu)秀人才已經(jīng)成為擺在企業(yè)決策者面前的重要課題，對(duì)于施工企業(yè)而言，人才大多集中于基層項(xiàng)目部，新分配來的大學(xué)生也都派往基層項(xiàng)目部鍛煉，一個(gè)項(xiàng)日結(jié)束后又去往另一個(gè)項(xiàng)目部，有些人才就在這流動(dòng)中流失r，跳槽去了其他企業(yè)，這種人才的流失比固定資產(chǎn)流失更嚴(yán)重，這就要求企業(yè)人才管理要與項(xiàng)目部人才的使用緊密結(jié)合，留住人才、用好人才。首先要搞好員工個(gè)人的

20、福利，個(gè)人福利按照政府的規(guī)定分成兩類，一類是強(qiáng)制性福利，企業(yè)必須按政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，比如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等。另一類是企業(yè)自行設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目，常見的如人身意外保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、旅游、服裝、誤餐補(bǔ)助或免費(fèi)工作餐、健康檢查、俱樂部會(huì)費(fèi)、提供住房或購(gòu)房支持計(jì)劃、提供公車或報(bào)銷一定的交通費(fèi)、特殊津貼、帶薪假期等。員工有時(shí)會(huì)把這些福利折算成收人，用以比較企業(yè)是否具有物質(zhì)吸引力。其次，企業(yè)以至項(xiàng)目部都要

21、積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)，努力促進(jìn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，結(jié)合實(shí)際構(gòu)建行之有效的人才教育培訓(xùn)體系。這就要求企業(yè)不但要抓好員工崗位培訓(xùn)工作，建立經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才繼續(xù)教育體系，確保々業(yè)技術(shù)人才每年參加繼續(xù)教育，始終保持創(chuàng)新活力，而且要建立企業(yè)員工后續(xù)學(xué)歷教育體系，有計(jì)劃、有目的地組織低學(xué)歷員工和重要崗位員工參加后續(xù)學(xué)歷教育，逐步提高重要崗位人員的文化程度。做好以上兩項(xiàng)工作

22、，就會(huì)讓員工覺得在這個(gè)企業(yè)既有物質(zhì)上的良好收益，而且對(duì)自身技術(shù)完善和進(jìn)步也很有幫助這樣的企業(yè)才留得住人才。2企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際構(gòu)建行之有效的人才教育培訓(xùn)體系、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、完善用人機(jī)制據(jù)筆者了解，我公司目前緊缺的是經(jīng)過職業(yè)化訓(xùn)練、有職業(yè)操守、高素質(zhì)的各種專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)過職業(yè)化訓(xùn)練能解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題的高素質(zhì)、高技能的工人。這兩類人才，除r招聘之外，更重要的是要加大人才培養(yǎng)開發(fā)力度，強(qiáng)化人才能力建設(shè)完善企業(yè)教育培訓(xùn)體系，這是人力資源開發(fā)的根本

23、，是做好人才管理工作的基礎(chǔ)。從根本目的來說，培訓(xùn)是滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展需求；從職位要求來說，培訓(xùn)是滿足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有職位業(yè)績(jī)的需要；從員工角度來說，培訓(xùn)是滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；從管理變革來說，培訓(xùn)是改變員工對(duì)組織和工作態(tài)度的重要手段；從適應(yīng)環(huán)境來說，培訓(xùn)有利于員工更新觀念、更新知識(shí)，適應(yīng)新環(huán)境、新技術(shù)、新工藝的要求，培訓(xùn)既是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，也是員工正當(dāng)?shù)臋?quán)利。具體到項(xiàng)目部，就要進(jìn)一步創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)和使用機(jī)制，把品德、知識(shí)、能力

24、和業(yè)績(jī)作為衡量和評(píng)價(jià)人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格選拔和使用人才，最大限度地發(fā)揮人力資源的整體優(yōu)勢(shì)。首先，要建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的要求，堅(jiān)持通過實(shí)踐檢驗(yàn)人才，做到以索質(zhì)論高低，以能力比強(qiáng)弱，以業(yè)績(jī)定優(yōu)劣。其次，改革人才選拔使用制度，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，建立“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選人用人機(jī)制，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面推行任期制、任前公示制、試用期制及辭職制度，增加選拔任用過程透明度；對(duì)專業(yè)

25、技術(shù)人才的選用，實(shí)行專業(yè)資格認(rèn)證聘任制、評(píng)聘制；對(duì)技能人才的選用，推行考核制和競(jìng)爭(zhēng)f：崗制。實(shí)行人才“公開選拔、公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)l二崗”，強(qiáng)調(diào)公開、公平、公正原則，積極推行用人聘任制、崗位動(dòng)態(tài)管理制，逐步做到人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。同時(shí)，要完善后備人才選拔制度，堅(jiān)持組織考核推薦和群眾民主推薦相結(jié)合，建立數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備人才隊(duì)伍，加強(qiáng)后備

26、人才的教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)后備人才盡快成長(zhǎng)。最后，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才的管理監(jiān)督。項(xiàng)目部要制定明確規(guī)范的職位分類和崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目部人才管理工作做到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化促進(jìn)管理人員充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)工作責(zé)任心和自覺性，提高工作績(jī)效，創(chuàng)造項(xiàng)目部人盡其才、才盡其用、用得其所、人適其位的良好局面。3完善激勵(lì)機(jī)制。發(fā)揮人才潛能。實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，必須完善人才激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，這是“人才強(qiáng)企”的保證企

27、業(yè)要努力建立和完善“以發(fā)展來吸引人，以事業(yè)來凝聚人，以工作來培養(yǎng)人，以業(yè)績(jī)來激勵(lì)人”的人才激勵(lì)機(jī)制。在激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)上，注意短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展要求，建立行之有效的動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制。首先，要針對(duì)各類人才的不同特點(diǎn)，與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)效的先進(jìn)分配制度和激勵(lì)機(jī)制，努力做到崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才，加大對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核力度，推行

28、工效掛鉤，按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在物質(zhì)與精神上給予合理的回報(bào)。其次，建立合理有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。項(xiàng)目部按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的辦法，對(duì)人才的工作績(jī)效和工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，以此作為薪資報(bào)酬、晉升、培訓(xùn)的基本依據(jù)。合理的績(jī)效評(píng)估能為企業(yè)、項(xiàng)目部和員工提供評(píng)價(jià)性信息和發(fā)展性信息，具有改善員工工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力的作用，既有明顯的激勵(lì)效果，也能為激勵(lì)機(jī)制的正確實(shí)施提供重要的依據(jù)。人才激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的，在實(shí)施中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)

29、制度、完善機(jī)制。在實(shí)施過程中，要注意發(fā)揚(yáng)民主，努力做到保障公正，基本公平，盡量公開，以充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。綜上所述，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，多出人才，快出人才，提高人才素質(zhì)，是項(xiàng)目部人才管理的主題，筆者在此建議：一是公司應(yīng)盡快把人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的研究、制定和實(shí)施擺上重要的議事日程；二足采用國(guó)際上大企業(yè)核撥堵洲費(fèi)用、控制培訓(xùn)成本、重點(diǎn)考核培訓(xùn)質(zhì)量和研究成果的考核辦法；三是進(jìn)一步改善職工再教育條件，使職工在學(xué)習(xí)中既可以達(dá)到增加知