店長(zhǎng)一周工作流程表

1、店長(zhǎng)一周工作流程表時(shí)間工作事項(xiàng)工作內(nèi)容星期一1周會(huì)□上周營(yíng)業(yè)情況分析，工作表現(xiàn)的檢討□總部政策及當(dāng)周營(yíng)業(yè)活動(dòng)的公布與傳達(dá)□員工店面訓(xùn)練，交流成功售賣技巧□激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣2店面清潔□每周至少進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生清潔工作3商品陳列調(diào)整□每周需要進(jìn)行一次商品陳列布置轉(zhuǎn)貨，以迎接新一周的銷售高峰4商品宣傳資料檢查和更新星期二5庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)□店面庫(kù)存以及中轉(zhuǎn)庫(kù)存狀況清點(diǎn)，確認(rèn)商品品種、數(shù)量及管理狀況，并進(jìn)行相關(guān)記錄□對(duì)缺貨或少貨商品進(jìn)行申請(qǐng)

2、訂貨□商品銷售情況分析星期三6配合督導(dǎo)□對(duì)專賣店進(jìn)行全方面檢查□對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析□提出問(wèn)題解決方案□對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改星期四7市場(chǎng)調(diào)查□店長(zhǎng)依據(jù)自身的人脈或渠道對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查（銷售動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)店情報(bào)、暢銷商品信息）星期五8促銷方案□策劃促銷方案□促銷方案前期準(zhǔn)備工作星期六9人員輪班休假□各專賣店依據(jù)自身情況做出調(diào)整匯報(bào)內(nèi)容表格時(shí)間表格或內(nèi)容提交人接收人傳遞方式每周一經(jīng)營(yíng)周報(bào)(上周)柜長(zhǎng)或店長(zhǎng)總部郵件傳真或原件每月2號(hào)前進(jìn)銷存退報(bào)表