店管理會(huì)所__培訓(xùn)管理流程

1、培訓(xùn)管理流程文件編號(hào)：修訂狀態(tài)：生效日期：第1頁共2頁1.1.目的目的對(duì)本會(huì)所員工培訓(xùn)管理的流程、職責(zé)和關(guān)鍵控制點(diǎn)予以規(guī)定，確保培訓(xùn)計(jì)劃得到有效執(zhí)行并取得良好效果。適用于本會(huì)所員工培訓(xùn)管理工作。3.流程、職責(zé)和關(guān)鍵控制點(diǎn)流程、職責(zé)和關(guān)鍵控制點(diǎn)流程職責(zé)關(guān)鍵控制點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)相關(guān)文件相關(guān)文件記錄記錄?綜合部?綜合部?主管副總?總經(jīng)理?對(duì)會(huì)所各崗位的培訓(xùn)需求進(jìn)行征集。?每年11月份?每年12月份制定下年度培訓(xùn)計(jì)劃；?制訂培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮：a）各

2、部門培訓(xùn)需求；b）會(huì)所規(guī)劃發(fā)展需要?培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：a)培訓(xùn)的目標(biāo)；b)培訓(xùn)的對(duì)象；c)培訓(xùn)課程；d)培訓(xùn)時(shí)限；e)培訓(xùn)方式；f)費(fèi)用等。?主管副總審核培訓(xùn)計(jì)劃：a）培訓(xùn)方向和重點(diǎn)是否與會(huì)所的發(fā)展需要相符合；b）培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施能否提升員工的工作能力和管理技巧；?總經(jīng)理批準(zhǔn)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》。?《培訓(xùn)需求表》?《年度培訓(xùn)計(jì)劃》開始審核批準(zhǔn)NY確定培訓(xùn)需求制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)管理流程文件編號(hào)：修訂狀態(tài)：生效日期：第2頁共2頁流程職責(zé)關(guān)

3、鍵控制點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)相關(guān)文件相關(guān)文件記錄記錄?綜合部?各部門?綜合部?各部門?綜合部?全會(huì)所范圍內(nèi)培訓(xùn)及送外培訓(xùn)（如特殊工種）由綜合部組織實(shí)施；?新員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由綜合部組織實(shí)施?各部門內(nèi)部培訓(xùn)由部門組織實(shí)施，綜合部跟蹤檢查；?各部門臨時(shí)培訓(xùn)需求報(bào)綜合部備案后（需要時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后）實(shí)施；?做好培訓(xùn)實(shí)施記錄。?培訓(xùn)工作完成后，各部門組織參訓(xùn)人員對(duì)課程設(shè)置、教員教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)的計(jì)劃等方面進(jìn)行評(píng)估，匯總后報(bào)綜合部；?綜合部匯總、分析各部門