工程質(zhì)量管理的設計與實施

1、城市建設2009年總第35期CONSTRUCTION下一步馬上就要進入實體工程的正式實施下階段，在實體工程實施之前，我就質(zhì)量管理方面說說我的想法，有不對的地方多指正。管理說起來是一種泛泛的無形的東西，但實施起來卻是很有內(nèi)容，并且是有很硬性的內(nèi)容。首先，在質(zhì)量管理方面要建立有效的組織機構(gòu)，指揮部在質(zhì)量管理方面也是一種組織形式，但指揮部是質(zhì)量管理的上層建筑，是作出質(zhì)量要求和精神決策的領導層。就具體的質(zhì)量管理工作而言，應當建立質(zhì)量管理實施層的

2、組織機構(gòu)，設立項目總工，或某單項負責人。質(zhì)量管理應當分工明確，組織結(jié)構(gòu)，管理界面清晰，管理職責不能互相交叉，要做到權(quán)責對稱，管理的層次分明。在人員組織上應充分發(fā)揮專業(yè)技術人員的技術特長，在工作安排上做好對技術資源的有效調(diào)配。合理的管理組織安派是做好質(zhì)量控制的前提和基礎。質(zhì)量管理機構(gòu)要有組織性或稱做秩序性，一個工程有圖紙上的要求，有相關規(guī)范標準方面的要求，有工藝方面的質(zhì)量要求，有安全方面的質(zhì)量要求，質(zhì)量要求的參數(shù)很多，涉及的相關人員也很多

3、，這就要求質(zhì)量管理機構(gòu)在組織方面要理順組織關系，要有清晰的管理思路和組織結(jié)構(gòu)，既不能在質(zhì)量管理方面失控，也不能無組織，在管理上打亂錘。每個人的管理范圍，管理權(quán)限要要有清晰的組織，對那一部分負責，對誰負責要細化，管理要細化。舉個例子，如場區(qū)臨時用電線路的敷設，從最初方案設計，到最后方案實施的整個過程，他的組織性體現(xiàn)在。首先，該方案的具體操作人員作出方案設計，與相關單位交換信息后，對該方案做相應調(diào)整，符合各方面要求后，報該項目負責人或項目工

4、程師審核，項目工程師針對該方案提出自己的具體實施意見或?qū)嵤┮?，對該方案審核同意后簽字認可，形成實施文件，傳達到項目管理辦公室，由項目管理辦公室對文件存檔并將實施文件傳達到該方案的具體管理實施人員和相關的業(yè)務單位，以工作指令的方式將業(yè)務安排合理，科學。使工程質(zhì)量管理的方案得到正確實施。管理的秩序性或組織性是質(zhì)量管理的組織保證。在質(zhì)量管理過程中要建立檔案，俗稱管理的“痕跡”，一個管理過程有形式有內(nèi)容也體現(xiàn)在這方面。每一個單體工程都有質(zhì)量要

5、求，質(zhì)量管理組織者首先要對形成實體質(zhì)量的相關文件進行搜集整理，在合同項目實施前對合同實施單位和相關管理單位的影響工程實體質(zhì)量的相關文件進行搜集整理（如項目合同、項目實施綱要、工程施工方案、質(zhì)量進度計劃、資質(zhì)證書、項目管理機構(gòu)人員組織安排等），形成質(zhì)量管理的系統(tǒng)文件，這是組織好質(zhì)量管理的前提和依據(jù)。其次，合同項目實施過程中要匯集工程管理人員的集體智慧，制定出質(zhì)量管理的實施方案，明確管理人員職責，明確質(zhì)量管理的重點部位，質(zhì)量控制的難點與要點

6、，做好管理人員的值班安排。第三，就項目質(zhì)量管理方案做好與相關管理單位、施工單位的質(zhì)量交底、信息交流，形成能實際操作的管理文件。第四，落實質(zhì)量管理的檔案資料，每一個實體項目都要建立質(zhì)量管理檔案。工程施工過程中要留下項目管理的蹤跡，做好施工質(zhì)量管理的記錄，做到勤記錄、勤交流、勤匯報。使質(zhì)量管理這一無形的概念清晰化、文件化，組成一個可操作性強的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理方面的組織機構(gòu)對每一個單項工程的質(zhì)量管理要有計劃，有管理實施方案，有預期要達到

7、的標準要求，所有這一些具體的要求都要有文字性的東西，都要做好歸檔管理，做到在檔案管理上有工程質(zhì)量管理的設計與實施吳廣慶1郭德龍1范春雷21.泰安市泰山區(qū)房管局山東泰安271000；2.泰安市泰山區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站山東泰安271000摘要：雙龍社區(qū)近期就要開工建設，為配合該項目工程的質(zhì)量控制，本文作者從質(zhì)量管理的組織要求，質(zhì)量管理的文檔要求，管理行為的界面分析等方面深入探討了工程質(zhì)量管理的設計與實施要求，在如何做好工程質(zhì)量的控制方面闡述

8、了自己獨到的見解。關鍵詞：工程質(zhì)量管理設計實施案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。（2）安全組織方面：組成以項目經(jīng)理為組長，由生產(chǎn)負責人、技術負責人、安全負責人及各施工隊、各施工班組等各方面的管理人員為成員的安全生產(chǎn)領導小組，由公司安全處組成監(jiān)督機構(gòu)，全程監(jiān)督本工程的安全施工情況，同時發(fā)動所有現(xiàn)場人員，實現(xiàn)全員管理。安全生產(chǎn)，人人有責。安全教育方面：公司邀請專家對

9、管理人員進行安全培訓，并定期進行考核，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例。對特種工人進行專業(yè)培訓，并組織考試，考試合格由安全部門頒發(fā)特種人員上崗證。項目部成立安全管理小組，對新進場工人進行三級教育。班組對工人進行班前安全教育，對本工種作業(yè)中可能出現(xiàn)的不安全因素進行詳細的分析。施工現(xiàn)場設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的

10、安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作對每個工人耐心指導發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。安全檢查方面：在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。不定期不定式檢查各專業(yè)班組對技術交底的理解掌握情況，督促班組認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。2、建立健全施工企業(yè)各項規(guī)章制度，

11、靠制度來規(guī)范管理。一支隊伍要立足市場，必須有嚴格的管理制度和嚴明的工作紀律，及時建立健全各種內(nèi)部規(guī)章制度，建立起包括安全生產(chǎn)、文明施工、材料采購、設備使用管理、財務會計、后勤服務等各項內(nèi)容的制度體系。通過制度建設來理順內(nèi)部管理，規(guī)范單位的工作和全體職工的行為，用制度管人，以制度服人，有條不紊抓好各項工作。六、以優(yōu)質(zhì)服務樹信譽要大力實施“建一項工程，樹一座豐碑，占一方市場”的名牌精品戰(zhàn)略，把保證和滿足用戶需求放在首位。工程無論大小，只要是

12、公司總包的，就要對工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責任感，對每一個環(huán)節(jié)及每一個細節(jié)的質(zhì)量負責，盡最大努力讓業(yè)主對工程的質(zhì)量、服務滿意。綜合以上所述的各項施工項目的管理，它在生產(chǎn)實踐中是一個有機的統(tǒng)一體，不可分割的。要靈活的利用，充分的體現(xiàn)“動態(tài)”的內(nèi)涵。明確以上各個方面管理知識我們還應了解并做好，施工項目的竣工驗收工作，依據(jù)竣工標準，按照竣工驗收程序來組織驗收，并收集整理和管理工程檔案。工程管理161萬方數(shù)據(jù)城市建設2009年總第35期CO

13、NSTRUCTION一、影響高層建筑結(jié)構(gòu)抗震能力的主要因素1、建造結(jié)構(gòu)所用的材料及施工質(zhì)量，這個因素是顯而易見的，但是也容易被人們忽視。對于材料而言，我們要明確這樣一個道理：地震對結(jié)構(gòu)作用的大小幾乎與結(jié)構(gòu)的質(zhì)量成正比。一般說在相同條件下，質(zhì)量大，地震作用就大，震害程度就大，質(zhì)量小，地震作用就小，震害就小。所以，在建筑的樓板、墻體、框架、隔斷、圍護墻以及屋面構(gòu)件中。廣泛采用多孔磚、硅酸鹽砌塊、陶粒混凝土、加氣混凝土板、空心塑料板材、瓦楞鐵

14、等輕質(zhì)材料，將能顯著改善建筑的抗震性能。2、建筑物本身的設計。建筑物如果平面布置復雜，致使質(zhì)心與剛心不重合，在地震作用下產(chǎn)生扭轉(zhuǎn)效應，則會加劇了地震的破壞作用，海城地震和唐山地震中有不少這樣的震害實例?？拐鹪O計中，要求結(jié)構(gòu)平面布置盡可能地使結(jié)構(gòu)的剛心和質(zhì)心相一致，以減小地震作用下結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的扭轉(zhuǎn)效應，對于結(jié)構(gòu)平面布置不規(guī)則的房屋應注意偏離結(jié)構(gòu)剛心遠端抗震墻或框架柱承載力的驗算。建筑立面應避免頭重腳輕，結(jié)構(gòu)重心盡可能的降低，出屋面部分如屋頂

15、的女兒墻、水箱間等，由于根部與下部結(jié)構(gòu)連接薄弱，剛度突變，受鞭梢效應影響嚴重，在地震時容易率先破壞傾倒；另外，其地震作用通過周邊的屋面結(jié)構(gòu)傳至下部結(jié)構(gòu)，如屋面結(jié)構(gòu)剛度不夠時，在突出屋面結(jié)構(gòu)的下部一定范圍內(nèi)破壞相對集中。抗震設計中，要求出屋面建筑部分的高度不應過高，以減小地震時產(chǎn)生的鞭梢效應影響。3、建筑場地，地震造成建筑物的破壞。情況是各種各樣的，其一，由于地震時的地面強烈運動，使建筑物在振動過程中，因喪失整體性或強度不足，或變形過大而

16、破壞；其二，由于水壩倒塌、海嘯、火災、爆炸等次生災害所造成；其三，由于斷層錯動、山崖崩塌、河岸滑坡、地層陷落等地面嚴重變形直接造成。前兩種可以通過工程措施加以防治，而后一種情況，單靠工程措施很難達到預防目的，或者代價昂貴。因此，選擇工程場址時，應進行詳細勘察。搞清地形、地質(zhì)情況，挑選對建筑抗震有利、盡可能避開對建筑抗震不利的地段，任何情況下均不得在抗震危險地段上建造可能引起人員傷亡或較大經(jīng)濟損失的建筑物。二、高層建筑結(jié)構(gòu)常用的抗震分析方

17、法1、底部剪力法。底部剪力法實際上是振型分解反應譜法的一種簡化方法。它適用于高度不超過40m，結(jié)構(gòu)以剪切變形為主且質(zhì)量和剛度沿高度分布比較均勻的框架結(jié)構(gòu)，此時假設結(jié)構(gòu)的地震反應將以第一振型為主且結(jié)構(gòu)的第一振型為線性倒三角形，通過這兩個假在高層建筑結(jié)構(gòu)中抗震分析與設計問題的思考任同貴陜西省西安市第一建筑工程公司陜西西安710068摘要：隨著我國城市建設步伐的加大，高層建筑結(jié)構(gòu)體系日趨多樣化，建筑體形也越來越復雜，而且我國又處于地震多發(fā)區(qū)，

18、這就給高層建筑結(jié)構(gòu)的抗震分析和設計提出了更高的要求。本文通過分析影響高層建筑結(jié)構(gòu)抗震能力的主要因素，針對常用的幾種抗震分析方法進行探討，并就設計過程中應注意的問題提出建議。關鍵字：高層建筑；抗震分析；抗震設計；建筑結(jié)構(gòu)檔可查，有據(jù)可依。高樓是用一塊磚一塊磚壘起來的，管理檔案就是這些磚當中的一塊高質(zhì)量要求的磚。質(zhì)量管理有技術上的管理，實體質(zhì)量的管理，國家對建設過程中的質(zhì)量管理有四大塊，都實行備案管理制度，一塊是規(guī)劃設計質(zhì)量的備案管理，有規(guī)

19、劃局負責這方面的監(jiān)督管理，一塊是施工圖設計質(zhì)量的備案管理，就是施工圖設計文件的審查，一塊是施工過程中的質(zhì)量管理，即質(zhì)量監(jiān)督站負責的建筑工程質(zhì)量竣工驗收備案。一塊是工程安全質(zhì)量的備案管理，即安全監(jiān)督站負責的安全監(jiān)督備案。這是工程質(zhì)量備案管理的四個方面，從開始規(guī)劃到最后交付使用全過程的質(zhì)量管理。大到一個國家，小到一個單項工程的質(zhì)量管理都是一個道理，所以檔案管理一定要細化。武漢有一座橋，前幾年好象是2003年左右，這座橋的建設單位收到一封從英

20、國寄來的函件，函件上稱這座橋的設計保質(zhì)期是50年，現(xiàn)在這座橋的設計保質(zhì)期已滿，該設計院將不再保證該橋在以后的使用安全，建議建設單位對該橋進行鑒定或進行加固處理。原來這座橋當時是由英國的一家設計院負責設計的（當時這家設計院在香港，后遷到英國，該橋的設計圖紙也幾經(jīng)搬遷飽受顛簸，但仍保存完好），現(xiàn)在這座橋的設計使用年限已到，這家設計院50多年后還未忘記自己曾經(jīng)的服務對象，告知該橋的管理者自己的服務期已經(jīng)全部結(jié)束。在這里面檔案管理起了很大的作用

21、。我們的檔案管理也應該達到這樣的水平。對建設規(guī)模很大的成片小區(qū)，一定要形成一套有效的檔案管理的文件系統(tǒng)，從方案到設計施工一直到交付使用，每一步質(zhì)量管理方案的實施都有管理檔案相隨。我舉個例子，如臨時用電的施工，要先做臨時用電的申請報告（當然有公司蓋章確認），這個報告就是一個檔案文件，以這個文件為開始，以后有具體的施工方案，包括準備用多大負荷的變壓器，變電室放置在什么位置才能不影響以后單體樓的施工，配電半徑最合適，能省線。最好能與小區(qū)最后的

22、生活用電結(jié)合起來，與小區(qū)周圍的配套環(huán)境結(jié)合起來。線路的敷設位置要不影響以后的施工和使用安全，這都是前期方案的內(nèi)容，這些都應有書面的圖紙或方案文件，最后形成具體實施的方案設計文件。最關鍵的是這些方案實施以后，線路敷設的最終位置，即最后的竣工圖紙一定要有并且眉目清楚，坐標標注清楚，方便查找。雖然是臨時用電的竣工圖紙文件，竣工圖紙看上去就是一條簡單的線，但是它卻有非常大的使用價值，這些文檔最好有電子版和書面的兩套，當然有很多資料要放在城建檔案

23、館存檔。在進行工程質(zhì)量的驗收時應作好兩方面的工作，一方面是技術文件等檔案資料的驗收，一方面是實體工程質(zhì)量的驗收，二者缺一不可，也不能偏廢其一。管理出效益，質(zhì)量的管理更是如此，只有好的前期管理預案，能經(jīng)的住推敲，實施后馬上就能見到效益，質(zhì)量管理的方案形成過程同時也是一個不斷的自我更新的過程，思想不存在犯罪，一開始的方案可能不合適，但經(jīng)過多方面信息整合，集中技術人員多方面的智慧，對該方案作進一步的優(yōu)化處理，經(jīng)過上級管理機構(gòu)審查，經(jīng)過不間斷的

24、自我否定與自我更新，這個方案應該能夠成為最優(yōu)的方案。當然個人的經(jīng)驗在質(zhì)量管理中占有重要成分，一個有經(jīng)驗的管理人員能夠?qū)|(zhì)量方案在實施中的風險作出一個比較準確的預期。設計上少放一根兩根鋼筋，施工上少用一袋半袋水泥都可能產(chǎn)生心理上或?qū)嶋H上的風險因素。而好的方案能將風險控制在預期的水平，也就是將收益控制在最高的水平上。這種收益就是最直接的效益。正如一句順口溜所說：不用油，不用鹽，動動腦袋就能干。不出血，不流汗，考慮全了就能賺。正確的管理是百分