煤礦培訓需求分析報告

1、20182018年單位培訓需求分析報告年單位培訓需求分析報告2013年11月中旬，人力資源部按照永貴公司要求，在全礦范圍內進行了年度培訓需求調查。本次調查共發(fā)出調查問卷225份，收回問卷217份，其中有效問卷217份（其中：礦領導4人，機關科室37人，培訓管理部門4人，區(qū)隊、車間員工172人）。現(xiàn)將相關調查結果分析整理報告如下：一、一、調查問卷及調查對象調查問卷及調查對象為了有效提高調查的針對性及可信度，此次調查問卷設置了四種版本的調查

2、；調查對象為公司礦領導、培訓管理部門、機關部室管理人員及區(qū)隊員工。二、二、調查問卷結構與內容調查問卷結構與內容調查問卷結構主要分為三部分：第一部分是員工基本信息；第二部分是員工對培訓各方面的需求，主要從培訓教學方式、員工培訓時間、培訓側重點、培訓中應設置的課程和環(huán)節(jié)等方面了解員工的培訓需求；第三部分為培訓的意見和建議。三、三、調查問卷的發(fā)放和回收調查問卷的發(fā)放和回收人力資源部發(fā)放紙質版問卷共計225份，回收218份，回收率為96.9%，

3、基本能代表大部分同事的需求與建議。四、四、培訓需求調查結果統(tǒng)計及分析培訓需求調查結果統(tǒng)計及分析1、您認為公司對培訓工作的重視程度如何？（見下圖）75%的礦領導認為公司對培訓工作非常重視，25%的礦領導認為公司對培訓工作比較重視；53%的機關部室人員認為公司對培訓工作非常重視，37%的機關部室人員認為公司對培訓工作比較重視，8%的機關部室人員認為公司對培訓工作一般；50%的區(qū)隊車間員工認為公司對培訓工作非常重視，35%的區(qū)隊車間員工認為公

4、司對培訓工作比較重視，10%的區(qū)隊車間員工認為公司對培訓工作一般，還有2%和3%的區(qū)隊車間員工認為公司對培訓工作不夠重視和很不重視，這不具代表性；該項統(tǒng)計表明公司各層次員工對公司在培訓方面的重視最有效培訓方法50%75%75%0%10%20%30%40%50%60%70%80%1培訓管理部門2、安排人員到外部培訓機構接受系統(tǒng)訓練。3、由公司內部有經驗的人員進行講授。5、實操訓練、崗位練兵與技術比武。3、您認為，最有效的課堂教學方法是什么

5、請選出您認為最有效的3種。如下圖所示：89%的機關部室人員、75%的培訓管理部門人員和76%的區(qū)隊車間員工都選擇了案例分析，說明了大多數(shù)同事都希望在具體的案例中學習別人成功的經驗。最有效的課堂教學方法58%89%32%0%20%40%60%80%100%1機關部室1、課堂講授。2、案例分析。3、模擬及角色扮演。最有效課堂教學方法75%50%50%0%10%20%30%40%50%60%70%80%1培訓管理部門2、案例分析。3、模擬及角

6、色扮演。4、音像多媒體。最有效的課堂教學方法57%76%33%0%10%20%30%40%50%60%70%80%1區(qū)隊車間員工1、課堂講授。2、案例分析。4、音像多媒體。4、您認為自己在2011年培訓需求重點在于哪幾個方面？如下圖所示：75%的礦領導、66%的機關部室人員、100%的培訓管理部門人員和51%的區(qū)隊車間人員認為在2011年培訓需求重點在于崗位專業(yè)技術理論和技能，這與培訓的本質內涵是一致的，培訓的基礎就是為了更好、更高標準