加強管理提高精煤質(zhì)量

1、加強管理提高精煤質(zhì)量@冉云龍(山東興楊礦業(yè)有限責任公司洗煤廠山東泰安)【摘要】為增加精煤產(chǎn)率和促進洗精煤經(jīng)濟效益最大化為前提本文簡要介紹了如何建立、健全一整套生產(chǎn)管理措施，保證精煤產(chǎn)品質(zhì)量。提高市場信譽的研究經(jīng)驗?！娟P(guān)鍵詞】加強管理精煤質(zhì)量一前言興楊礦業(yè)公司洗煤廠主廠房與礦井同步建設，1966年3月正式投入運行，原設計洗煤能力45萬噸／年。煤炭被推向市場后，質(zhì)量顯得尤為重要。近年煤炭市場異?；鸨?，特別是精煤市場價格一漲再漲，而且供不應求

2、。今年來洗煤廠進行了建廠以來最大的一次技術(shù)改造，入洗原煤量大大提高，入洗能力達到了100萬噸，抓住這一有利時機提出了“精煤興企戰(zhàn)略”，即充分發(fā)揮洗煤廠的優(yōu)勢，盡量多洗精煤，為礦增加效益。前幾年煤炭市場不景氣，供大于求，各單位都非常重視精煤質(zhì)量，但是在精煤供不“722與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審”，這里的“產(chǎn)品”還是指最終產(chǎn)品。33外包過程的識別41“總要求”針對外包過程增加了注2和注3兩項注釋。對外包過程控制的類型和程度可受諸如下列因素影響：

3、a)外包過程對組織提供滿足要求的產(chǎn)品的能力的潛在影響b)對外包過程控制的分擔程度；c)通過應用74實現(xiàn)所需控制的能力?！痹黾幼⒔庵荚趶娬{(diào)。當組織決定外包某個影響產(chǎn)品要求符合性的過程時，組織不可忽視這個過程。也不可將其排除在體系之外。審核組織的外包控制時，建議參考ISO／TC176／SC2／N630R3“外包過程指南”，通過審閱流程圖、與管理人員溝通等方式，審核質(zhì)量管理體系的各個過程，了解是否確定了外包過程在質(zhì)量管理體系中的順序和相互作用

4、，是否規(guī)定了所有外包過程的控制。34外來文件的控制423將“確保外來文件得到識別，并控制其分發(fā)”修改為“確保組織所確定的策劃和運行質(zhì)量管理體系所需的外來文件得到識別，并控制其分發(fā)?！痹黾恿讼薅ㄕZ，表明外來文件是質(zhì)量管理體系策劃和運行所需的。由于“引言01總則”中要求組織質(zhì)量管理體系的設計和實施應考慮組織的環(huán)境、該環(huán)境的變化以及與該環(huán)境有關(guān)的風險，因此，在審核中應注意對于組織的環(huán)境所涉及的文件是否納入了外來文件的控制范圍。35管理評審的范

5、疇GBfr1900l2008標準在561管理評審的“總則”中，將評審內(nèi)容部分修改為“評審應包括評價改進的機會和質(zhì)量管理體系變更的需求，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標變更的需求”，更符合國際標準的原意。在審核管理評審過程時，應關(guān)注最高管理者是否評審了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標變更的需求，也就是評審質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是否是適宜的、充分的，是否需要變更。36人力贅源管理的范圍621人力資源的“總則”中增加了注釋“在質(zhì)量管理體系中承擔任何任務的人員都可能直接或

6、間接地影響產(chǎn)品要求符合性?！痹趯徍酥?，可通過查閱人員教育、培訓、技能和經(jīng)驗的適當記錄，以及與相關(guān)人員面談等方式，了解組織是否意識到在體系中承擔任何任務的人員都可能直接或間接地影響產(chǎn)品要求符合性，從而將這些人員納入人力資源管理的范圍。37顧客財產(chǎn)的范圍754條款將“顧客財產(chǎn)”的注釋“顧客財產(chǎn)可包括知識產(chǎn)權(quán)”修改為“顧客財產(chǎn)可包括知識產(chǎn)權(quán)和個人信息”，表明個人信息也屬于顧客財產(chǎn)。38顧客滿意的輸入821條款增加了注釋“注：監(jiān)視顧客感受可以包

7、括從諸如顧客滿意度調(diào)查、來自顧客的關(guān)于交付產(chǎn)品質(zhì)量方面數(shù)據(jù)、用戶意見調(diào)查、流失業(yè)務分析、顧客贊揚、索賠和經(jīng)銷商報告之類的來源獲得輸入?！恍┙M織認為，監(jiān)視和測量顧客滿意程度對于提高質(zhì)量管理體系的有效性至關(guān)重要，但苦于不清楚如何實施，標準的注釋給出了監(jiān)視顧客感受的輸人來源的指南。39設計和開發(fā)的更改GBfr19001—2000標準737條款“設計和開發(fā)更改的控制”中“適當時，應對設計和開發(fā)的更改進行評審、驗證和確認”，許多企業(yè)認為沒有

8、必要對所有的設計和開發(fā)更改都應進行評審、驗證和確認，易造成誤解。GBFr19001—2008標準737條款“設計和開發(fā)更改的控制”將“適當時，應對設計和開發(fā)的更改進行評審、驗證和確認”改為“應對設計和開發(fā)的更改進行適當?shù)脑u審、驗證和確認?！边@是因為設計和開發(fā)的更改是設計和開發(fā)活動的一種延續(xù)，控制的要求應是一致的，只是根據(jù)不同的情況，控制的程度有所不同。所以，審核員應認識到，對所有的設計和開發(fā)更改活動都應進行評審、驗證和確認。310數(shù)據(jù)分

9、析的提供84條款“數(shù)據(jù)分析”中“b)與產(chǎn)品要求的符合性”后面將“(見721)”改為“(見824)”；c)“過程和產(chǎn)品的特性及趨勢，包括采取預防措施的機會”后面增加“(見823和824)；d)“供方”后面增加“(見74)”。這些變化表明了數(shù)據(jù)分析的信息來源，如從824“產(chǎn)品的監(jiān)視和測量”活動中獲得與產(chǎn)品要求的符合性的信息，從823“過程的監(jiān)視和測量”和824“產(chǎn)品的監(jiān)視和測量”活動中獲得過程和產(chǎn)品的特性及趨勢的信息。參考文獻：【1】GB／

10、T19001—2008／IS09001：2008質(zhì)量管理體系要求國家質(zhì)量監(jiān)督檢疫總局2008粼回萬方數(shù)據(jù)幢鵬因耶路晦π加4蛋管If提志將煤質(zhì)普摘要為增加精煤產(chǎn)牟和促進洗精煤經(jīng)濟效..最大化為前提，本文簡要介紹了如何建立、健會川在4醫(yī)生產(chǎn)管理措施，保證精煤產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場信譽的研究級驗。I關(guān)鍵詞加強管理精煤質(zhì)量…、前育興楊礦業(yè)公詞洗煤廣主廣房與礦井同步建設.1966年3月正式投入運行，原設計洗煤能力45萬噸年。煤炭被推向市場后，質(zhì)量顯得

11、尤為重要。近年煤炭市場異?；鸨?，特別是精煤市場價格一漲再漲，而且供不應求。今年來挽煤廣進行了建廣以來最大的一段技術(shù)改造，入欖原煤最大大提高，入洗能力達到了1∞萬噸，抓住這一有利時機提出了“精煤興企戰(zhàn)略即充分發(fā)揮洗煤廣的優(yōu)勢，盡量多攪精煤，為礦增加效援。前幾年煤炭市場不景氣，供大于求，各單位都非常3重視梢煤質(zhì)量，但是在精煤供不叫.叫‘........................................…嘈‘...峭咱...咱…

12、咽....咽..................脅.............協(xié)……...咱M啕...‘.川崎盼叫....…_.咽............協(xié).…咽....咽.............................脅…協(xié)...................“7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的耍求的評審這里最管理體系變更的需求，包括質(zhì)最方針GBf19∞12酬標準7.3.7條款的“產(chǎn)品“現(xiàn)是指最終產(chǎn)品。和質(zhì)最目標梵貿(mào)的需求更符合同際標“

13、設計和開發(fā)更改的控制“中“適當時，成3.3外包過程的儀別準的原意。在審核管理評審過程時，戚關(guān)對設計和開發(fā)的更改進行評審、驗證和4.1“總要求“針對外包過程增加了性最高管理者是杏評審了質(zhì)最方針和質(zhì)確認許多企業(yè)認為沒有必要對所有的位2和性3兩項性釋。對外鈕過輟控制最目標變更的需求，也就是評審質(zhì)量方設計和開發(fā)更改都應進行評審、驗證和的類型和程度可受諸如下列因素影響:針和質(zhì)酷目驚是沓是適宜的、充分的，是確認，易造成誤解。GB廳19∞12008標

14、叫外包過輟對組織提供滿足要求的產(chǎn)品否帶薯變覽。準7.3.7條款“設計和開發(fā)更改的控制“的能力的潛在影響b)對外包過程控制3.6人力資源管理的范閨將“適當時，應對設計和開發(fā)的更改進衍的分擔程度c)通過應用7.4實現(xiàn)所需挽6.2.1人力資源的“總則“中增加了評審、驗證和確認“改為“應對設計和開制的能力。“增加拉解旨在強調(diào)，當組織技釋“在質(zhì)量E管理體系中承擔任何任務發(fā)的更改進行適當?shù)脑u審、驗證和確決定外包某個影響產(chǎn)品罄求符合性的過的人員都可能

15、直接或間接地影響產(chǎn)品要認?！斑@最因為設計和開發(fā)的更改是設計程時，組織不可忽視這個過程.也不可將求符合性?！霸趯徍私?，可通過查閱人員和開發(fā)活動的一種延續(xù)，控制的要求店其排除在體系之外。審核組織的外包校教育、蠟訓、技能和經(jīng)驗的適當記錄，以是一致的，只是根據(jù)不間的情況，控制的制時，建議參考ISOIfC176.機制630陽及與相關(guān)人員而談等方式，了解組織是程度有所不間。所以，審核員應認識到，“外包過程指南通過審閱流穗朗、與管否意識別在體系中承相

16、任伺任務的人員對所有的設計和開發(fā)更改活動都應進行理人員溝通等方式，審核質(zhì)最管現(xiàn)體系都可能直接或間接地影響產(chǎn)品哥哥求得合評審、驗證和確認。的各個過穗，了解是否確定了外包過程性，從而將這些人員納入人力資漉管珊3.10數(shù)據(jù)分析的提供在質(zhì)最管理體系中的順序和相互作用，的施閣。8.4條款“數(shù)據(jù)分析“中“b)與產(chǎn)品要是否規(guī)定了所有外包過程的控制。3.7顧客財產(chǎn)的范闋求的符合性“后面將“(見7.2.1)“改為“(見3.4外來文件的控制7.5.4條款將

17、“顧客財產(chǎn)“的性釋“顧8.2.4)“叫“過程和產(chǎn)品的特性及趨勢，包4.2.3將“確保外來文件得到識別，容財產(chǎn)可包括知識產(chǎn)權(quán)“修改為“顧客財括采取預防措施的機會“后面增加“(見井控制其分發(fā)“修改為“確保組織所確定產(chǎn)可包括知識產(chǎn)權(quán)利個人信息表明個8.2.3和8.2.4)jd)“供方“后劇增加“(見的策劃和運行質(zhì)量管理體系所錨的外來人信息也屬于瞅客財產(chǎn)。7.4)飛這些變化表明了數(shù)據(jù)分析的信息文件得到識別，并控制其分發(fā)?！霸黾恿?.8顧客滿意的

18、輸入來源，如從8.2.4“產(chǎn)品的監(jiān)視和測量“捕限定諧，表明外來文件是質(zhì)量管理體系8.2.1條款增加了注釋“注:監(jiān)視順動中獲得與產(chǎn)品要求的符合性的信息，策劃和遠行所需的。由于“引言0.1總客感受可以包括從諸如顧客滿意度調(diào)從8.2.3‘過程的監(jiān)視和測量“和8.2.4“產(chǎn)貝?！爸幸蠼M織質(zhì)暨管理體系的設計和查、來自顧客的關(guān)于交付產(chǎn)品質(zhì)量方面品的監(jiān)視和測量“活動中在得過程和產(chǎn)實施應考慮組織的環(huán)境、該環(huán)境的變化數(shù)據(jù)、用戶意見調(diào)查、流失業(yè)務分析、顧

19、品的特性及趨勢的借息。以及與該環(huán)境有關(guān)的風險，因此，在審核客贊揚、索賠和經(jīng)銷商報告之類的來樨中應注意對于組織的環(huán)境所涉及的文件在得輸入。“一些組織認為，監(jiān)視和測量參考文獻t是否納入了外來文件的控制施圈。顧客滿意程度對于提高質(zhì)量管理體系的[1]GBT19傭12刪IIS09傭1:3.5管理伴審的范疇有雄性至關(guān)重要，但苦于不清楚如何實2008質(zhì)量管理體系安求回家質(zhì)量監(jiān)督GBf1柵12008標準在5.6.1管施，標準的性釋輸出了監(jiān)視顧窯感受的檢

20、疫總局2側(cè)理評審的“總則“中，將評審內(nèi)容部分修輸入來掘的指南。改為“評審應包括評價改進的機會和質(zhì)3.9設計和開發(fā)的是改百鍛程陽應求的情況下，如何抓好精煤質(zhì)量成為一大焦點問題。二、現(xiàn)狀分析(一)提高精煤質(zhì)量是市場的需要現(xiàn)在很多人都認為精煤市場這么好，價格又高，用戶帶著現(xiàn)錢有時還買不到煤，這種形式下就沒有必要抓質(zhì)量了。即所謂的：“蘿卜快了不洗泥”。其實不然，要知道煤炭市場變化不定，這個時候如果質(zhì)量下滑，勢必在用戶中造成我礦精煤質(zhì)量差的錯覺，

21、影響公司的信譽。因此要牢固樹立“越是質(zhì)量好越要抓質(zhì)量”的信念。(二)提高精煤質(zhì)量是企業(yè)內(nèi)部的需要為了進一步適應市場需求，促進提高煤炭質(zhì)量，維護市場信譽，提高企業(yè)的整體效益，公司實行同質(zhì)同價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、公平合理的內(nèi)部煤價結(jié)算機制。公司對于精煤的考核是：1當洗精煤灰分完成考核指標時：內(nèi)部結(jié)算單價(元，噸)=洗精煤平均單價(元，噸)質(zhì)量差價系數(shù)式中：質(zhì)量差價系數(shù)=本礦精煤重點用戶掛牌價／本月全公司精煤重點用戶加權(quán)平均掛牌價洗精煤月度累計灰分完

22、不成考核指標時：內(nèi)部結(jié)算單價(元，噸)=洗精煤平均單價(元，噸)質(zhì)量差價系數(shù)【100一10(實際灰分—計劃灰分)1，100所以如果精煤質(zhì)量差了，灰分超標(洗煤廠精煤灰分要求：不超過850％)即使用戶不反映，洗煤廠也將按照內(nèi)部按質(zhì)計價的規(guī)定進行扣款。2高度重視精煤質(zhì)量。洗煤廠利用黑板報、班前班后會、標語等形式向全廠職工宣傳質(zhì)量的重要性，使廣大職工樹立起“煤質(zhì)就是生命，質(zhì)量就是效益”的觀念，徹底改變重產(chǎn)輕質(zhì)的思想，使干部象抓安全—樣抓煤質(zhì)，

23、在全廠形成全員抓質(zhì)量的良好氛圍。提出了“以市場為導向。以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務市場，抓管理，提質(zhì)量，增效益”的治廠方針。三、實施過程(一)技術(shù)改造提高煤質(zhì)為了提高精煤產(chǎn)量和質(zhì)量，洗煤廠進行了建廠以來最大的一次技術(shù)改造，總投資200多萬元。對2臺洗煤機進行圇器爵了整體改造，更換了2臺精煤脫水篩新安裝了2臺電磁脫水篩。改造完后精煤灰分降低了o51個百分點。(二)嚴把生產(chǎn)一線關(guān)洗煤司機是搞好精煤質(zhì)量最重要的一關(guān)，可以說精煤質(zhì)量的好壞取決于洗煤司機的精心

24、操作。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有嚴禁的規(guī)章制度，難以作到令行禁止。洗煤廠對洗煤司機制定了一套嚴格的管理及考核制度。l、生產(chǎn)車間出臺洗煤司機管理條例。競爭上崗，選拔司機必須有高中以上的文化程度，愛崗敬業(yè)，上崗后由專人進行3個月的培訓，經(jīng)嚴格的理論考試和實踐考試合格后才能獨立操作。洗煤司機必須熟悉全廠的工藝流程，必須精心操作，嚴禁班中干私活，脫崗。發(fā)現(xiàn)違章三次調(diào)離本崗位。2、設立洗煤司機專項獎勵基金，開展小指標競賽。三個班的司機互相競爭，月底進

25、行考核，質(zhì)量是一等排的司機獎勵lOO元；二等排獎勵50元；三等排不獎不罰，從而調(diào)動司機的積極性。3、抓好洗煤司機的培訓工作。每月組織一次對洗煤司機的集中培訓，每個星期三利用技術(shù)學習時間由廠技術(shù)人員講解理論知識并請有經(jīng)驗的老司機講課。4、遇有精煤質(zhì)量事故，當班司機必須留下進行分析，找出原因，接受教訓。(三)嚴格采剜化程序管理，及時指導洗煤生產(chǎn)技術(shù)檢查被譽為洗煤廠的“眼睛”，前幾年由于洗煤不正常，洗煤廠技術(shù)檢查組基本上處于“癱瘓”狀態(tài)，隨著

26、今年洗煤量的加大，為了能夠及時指導洗煤生產(chǎn)，保證精煤質(zhì)量，使技術(shù)檢查真正起到“眼睛”的作用，采取以下措施：1、在人員緊張的情況下，優(yōu)先配備了技術(shù)檢查人員。2、恢復了浮沉實驗，使洗煤司機能夠在最短的時間內(nèi)知道入洗原煤的煤質(zhì)情況。便于指導操作。3、購進了新式的電子天平、馬弗爐、干燥箱等設備，為化驗數(shù)據(jù)的準確性提供了有利保證。4、采制化人員必須實事求是，嚴格采制化程序，對取樣的點、量、制、篩、驗等過程全部按國標認真執(zhí)行。如果發(fā)現(xiàn)采制化人員和洗

27、煤司機聯(lián)合做假樣子，立即調(diào)離本崗位。(四)進行洗煤工藝改造原來的煤泥水處理系統(tǒng)能力不足。電磁煤泥篩經(jīng)常超負荷運轉(zhuǎn)，末精煤不能即使回收結(jié)果造成洗水濃度較高，最高時達300克／升，嚴重影響精煤質(zhì)量。對煤泥水系統(tǒng)進行工藝改造，利用七層原廢棄不用的澄清器增加一級沉淀濃縮，使原來的兩級濃縮改為三級濃縮，改造完后洗水濃度降低50克／升，這樣改造后的煤泥水系統(tǒng)就比較完善、比較合理，既保證了精煤質(zhì)量，又提高了精煤回收率。(五)精煤入倉降低水分洗煤廠把原

28、來的精煤全部落地改為大部分灌入原煤倉，入倉精煤比落地精煤降低水分23個百分點，避免了用戶因水分超標而扣噸的要求，僅此一項每年就可為公司節(jié)約費用lO萬余元。(六)建立煤質(zhì)信息制度。為搞好精煤質(zhì)量洗煤廠加大了同其他單位的合作。由于井下煤質(zhì)條件復雜，各煤層煤質(zhì)情況差別較大，所以廠技術(shù)人員每月月底都向技術(shù)科聯(lián)系，提前知道井下下個月的煤層情況，以做到心中有數(shù)；每天都同煤管科聯(lián)系，掌握銷售精煤的灰分，做好記錄同生產(chǎn)灰分相比較；另外廠化驗員每天都向公

29、司調(diào)度室匯報當天的煤質(zhì)情況。(七)做好售后服務工作隨著煤炭市場競爭的日趨激烈，用戶對產(chǎn)品售后服務的要求越來越高。為此洗煤廠建立健全了用戶質(zhì)量信息及反饋處理系統(tǒng)，分門別類，做到了居安思危，收集各方面的意見，虛心聽取用戶的建議。一旦有用戶反映質(zhì)量問題立即派人前往處理。四、效果評價由于煤質(zhì)管理工作是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程和效益工程，針對精煤質(zhì)量問題洗煤廠進一步樹立了抓煤質(zhì)不能受煤炭市場變化的影響，樹立了全員抓煤質(zhì)的意識，從嚴制度人手，從技術(shù)

30、管理入手，強化了煤質(zhì)的基礎管理，]到頤了煤質(zhì)管理標準，使煤質(zhì)管理水平得到了進一步提高。由于采取了以上有效措施，幾年來商品煤(精煤)合格率99％，為實現(xiàn)公司效益的最大化奠定了基礎。萬方數(shù)據(jù)Cg鼠taTE陡鸚費1應求的情況下，如何抓好精煤質(zhì)量成為了整體改造，更換了2臺精煤脫水篩.新(四)進行洗煤工藝改造一大焦點問題。安灌了2臺電磁脫水篩。改造完后精煤原來的煤泥水處理系統(tǒng)能力不足，二、現(xiàn)狀分析灰分降低了。5斗個百分點。電磁煤據(jù)篩純常超負荷運轉(zhuǎn)

31、，來精煤不(一)提I1精煤質(zhì)量是市場的需暴(二)嚴把生產(chǎn)一線關(guān)能即使回收結(jié)果造成洗水濃度較高，最現(xiàn)在很多人都認為精煤市場這么洗煤詞機是搞好精煤質(zhì)最最量生耍的高時達3傭克升，嚴重影響精煤質(zhì)量。好，價格又高，用戶帶著現(xiàn)錢有時連挺不一關(guān)，可以說精煤質(zhì)蟹的好壞取決于恍對煤泥水系統(tǒng)進行工藝改造，利用七騰到煤，這種形式下就設有必要抓質(zhì)量了。煤司機的精心操作。段有規(guī)姐不成方圃，原廢葬不用的撞清器增加一級沉淀濃即所謂的蘿卡快了不攪據(jù)“。其實不沒有嚴禁的

32、規(guī)章制度，難歸作到令行禁縮，使原來的兩級濃縮改為=級濃縮，政然，要知道煤炭市場變化不定，這個時候止。恍煤廠對洗煤司機制定1一套嚴格造完后恍水濃度降低50克升，這樣改如果質(zhì)量下滑，勢必在用戶中造成我礦的管理及考核制度。造后的煤泥水系統(tǒng)就比較完靜、比較合精煤質(zhì)量楚的錯覺，影響公司的信譽。因1、生產(chǎn)車間出合院煤司機管理條珊，既保證了精煤質(zhì)囊，又提高了精煤此要牢固樹立“蹄是質(zhì)最好越要抓質(zhì)撮“例，競爭上崗，班拔詞機必須有高中以上回i二等排獎勵50

33、他單位的合作。由于井下煤質(zhì)條件復雜，價(元噸以質(zhì)量差價系數(shù)元三等排不贊不罰，從而調(diào)動司機的積各煤層煤質(zhì)情況整別較大，所以廠技術(shù)式中:質(zhì)量差價系數(shù)=本礦精煤重極性。3、抓好攪煤詞機的精圳工作。每月人員每月月底都向技術(shù)冉聯(lián)系，提前知點用戶掛牌價本月全公詞精陽點用組織…次又橢煤司機的集中培訓11.每個展道井下下個月的煤啟情況以做到心中戶加權(quán)平均掛牌價期三利用技術(shù)學習時間由廠技術(shù)人員講解有數(shù)每天都問煤管科聯(lián)系，掌握銷售精洗精煤月度累計灰分竅不成

34、考核指理論知識，并請有經(jīng)驗的老司機講課。4、崩媒的灰分，做好記錄阿生產(chǎn)灰分相比較標時:內(nèi)部結(jié)算單價(兀1噸)且欖精煤乎有精煤質(zhì)最毒草棋，當班詞機必須留下進另外廠化驗員每天都向公詞調(diào)臟j:匯報均單價(元f噸)x質(zhì)量盞價系數(shù)x行分析，找出原因，接受敏訓。當天的煤質(zhì)情況。[1ωIOx實際灰分計劃j灰分)l1ω二三)嚴格采制化農(nóng)Jf管貌，及時指(~)做好售后服務工作所以如果精煤質(zhì)最惹了，灰分趟掠奪洗煤生產(chǎn)隨著煤炭市場競爭的日趟橄剿，用(洗煤廠精

35、煤灰分要求:不趟過8.50%)技術(shù)檢查被替為洗煤廠的“眼睛戶對產(chǎn)品售后服務的要求越來越南。為即使用戶不反映，洗煤廠也將按照內(nèi)部前幾年由于恍煤不正常，洗煤廠技術(shù)榆此欖煤廠建立健全了用戶質(zhì)量信息及反按質(zhì)計價的規(guī)定進行扣敖。班組基本上處于“癱瘓“狀惑，隨著今年饋處理系統(tǒng)，分門別類，做到了居安息2.高度重視精煤質(zhì)量。就煤廠利用洗煤量的加大，為了能夠及時指導洗煤危，收集各方面的意見，虛心昕取用戶的黑板報、班前班盾會、標語等形式向全廠生產(chǎn)，保證精煤

36、質(zhì)量，使技術(shù)槍蔚真正施建議。一旦有用戶反映質(zhì)量問翩立即派職工宣傳質(zhì)璋的3重要性，使廣大職工樹到“眼睛“的作用，采取山下措施:人前往處理。立起“煤質(zhì)就是生命，質(zhì)量就是效益“的1、在人員緊張的情況下，優(yōu)先配備四、效果評價觀念，徹底改變熏產(chǎn)輕質(zhì)的思想，使干部了技術(shù)檢裔人員。1恢復了浮沉實驗，使由于煤質(zhì)管理工作是一項長期而瑕象抓安全…附K煤質(zhì)，在全廠形成全員抓恍煤司機能夠在最卸的時間內(nèi)知道入欖膽的系統(tǒng)工程和效益工程，針對精煤質(zhì)質(zhì)量的良好筑圈。提

37、出了“以市場為導向，原煤的煤質(zhì)情況。便于指導操作。3、購進量問題攪煤廠進一步樹立了抓煤質(zhì)不能以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務市場，抓管理，提質(zhì)量，增了新式的電子天平、馬弗爐、干幌輔等設受煤慶市場變化的影響，樹立了企員抓效益“的怡廣方針。備，為化驗數(shù)據(jù)的準確性提供了有利保煤質(zhì)的意識，從嚴制度入芋，從技術(shù)管理三、實施過程證。4、采制化人員必須實事求是，嚴格采入手，強化了煤質(zhì)的基礎管理，理順了煤盧)技術(shù)改造提高煤質(zhì)制化模序，對取樣的點、盤、制、篩、輸?shù)荣|(zhì)管理標