關(guān)于鐵路多經(jīng)企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的思考

1、關(guān)于鐵路多經(jīng)企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的思考◆趙成海(沈陽(yáng)鐵道吉林rIi鐵凇集團(tuán)有限公司)【摘要l本文主要從沈陽(yáng)鐵路局多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化、集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，闡述實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的作用、編制原則、組織管理、編制執(zhí)行等?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管控的一種手段，財(cái)務(wù)預(yù)算得到越來(lái)越多的企業(yè)的青睞和霞視。特別是一些大硝企業(yè)集團(tuán)，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為一種很重要的內(nèi)控手段。因此編制～個(gè)好的財(cái)務(wù)預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行，不僅利于提高食、IE財(cái)務(wù)管理，

2、而且對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略口標(biāo)也有非常重要的意義。本文主要從沈陽(yáng)鐵路局多元經(jīng)營(yíng)食業(yè)專(zhuān)業(yè)化、集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，闡述實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的作用、編制原則、組織管理、編制執(zhí)行等。一、財(cái)務(wù)預(yù)算的目的及作用財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)劃的一種正式、量化的表述形式，在遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下概括r食、眥的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及達(dá)成該目標(biāo)的可行步驟。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的及作用主要有以下幾個(gè)方面：1有利于開(kāi)展全面預(yù)算管理編制財(cái)務(wù)預(yù)算能夠細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

3、工作，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行。通過(guò)編制全面的財(cái)務(wù)預(yù)算，將有助于公司上下級(jí)之間，部門(mén)與部門(mén)之間的相互交流與溝通，增進(jìn)相互之問(wèn)的了解，加深部『J及員工對(duì)公司財(cái)務(wù)工作規(guī)劃和業(yè)務(wù)預(yù)算的理解。2可以提高資源利用效率通過(guò)編制財(cái)務(wù)預(yù)算可以清楚了解企業(yè)下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)、實(shí)物與人力資源的規(guī)模，促進(jìn)公司各類(lèi)資源的有效配置，提高資源利用效率。3能夠有效應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算是公司管理層進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)控的有效1二具，通過(guò)尋找經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際結(jié)

4、果與預(yù)算的差距，可以迅速地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。通過(guò)預(yù)算編制可以初步揭示企業(yè)下一年度的預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)所反映出的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測(cè)其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在，并預(yù)先采取某些風(fēng)險(xiǎn)控制的防范措施，從而達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。4促進(jìn)增收節(jié)支工作通過(guò)編制、執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算可以加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控制，有效降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本。通過(guò)對(duì)企業(yè)收入、成本、費(fèi)用這些兇素的預(yù)測(cè)，并配合以管理報(bào)告與績(jī)效獎(jiǎng)懲措施，可以對(duì)下一年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行日常監(jiān)控與決策。當(dāng)公司

5、的收入、成本費(fèi)用水平偏離預(yù)算時(shí)，企業(yè)決策者就町以根據(jù)管理報(bào)告中所反映的問(wèn)題采取必要的管理措施，加以改進(jìn)。而且考慮到收入與成本費(fèi)用間的配比關(guān)系，財(cái)務(wù)預(yù)算體系可以為收入水平增長(zhǎng)情況下的成本節(jié)約提供較為精確的估計(jì)。二、財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)遵循的原則1全面性原則。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，通過(guò)建市健傘預(yù)算管理制度把全部資源統(tǒng)一納入預(yù)算管理范疇，進(jìn)行統(tǒng)籌配黔144置；把各相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)和各層級(jí)企業(yè)全部納入預(yù)算管理體系，落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任。通過(guò)預(yù)算的編制

6、下達(dá)、信息反饋、過(guò)程監(jiān)控、考核獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的傘面規(guī)劃和令過(guò)程控制。2協(xié)凋一致原則。堅(jiān)持以權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合為基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作貫穿于多經(jīng)系統(tǒng)各部門(mén)、各層級(jí)企業(yè)的預(yù)算責(zé)任體系之中。尉繞食業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算的綜合平衡和落實(shí)，促進(jìn)多經(jīng)系統(tǒng)各部門(mén)、各層級(jí)企業(yè)之間的目標(biāo)一致和協(xié)調(diào)配合，保證收入與費(fèi)用、投入與產(chǎn)出、效率與效益、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。3分層分類(lèi)管理原則。按照劃小核算單位的要求，多經(jīng)系統(tǒng)按投資

7、關(guān)系分層落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任主體，建市從集團(tuán)公司到子(分)公司、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的分層管理體系，按照企業(yè)法人、分支機(jī)構(gòu)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的小同職能劃分權(quán)責(zé)，落實(shí)指標(biāo)，嚴(yán)格考核。4剛性彈性相結(jié)合原則。以收入預(yù)算為起點(diǎn)、以目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算為核心，優(yōu)化成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)，建立剛性和彈性相結(jié)合的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，實(shí)施過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，完善過(guò)程調(diào)控，強(qiáng)化結(jié)果考核，在嚴(yán)格控制并保證剛性支出需求的前提下，按收入進(jìn)度彈性控制相關(guān)費(fèi)用，確保利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5科學(xué)發(fā)展與規(guī)范求實(shí)相結(jié)合原則。根

8、據(jù)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需求，依據(jù)國(guó)家、省、市、地方和鐵道部的有關(guān)政策規(guī)定，區(qū)分不同地區(qū)、不同企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)確定成本費(fèi)用的定額、定率標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)籌考慮持續(xù)經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的需求。結(jié)合各地區(qū)、各行業(yè)的實(shí)際對(duì)不同經(jīng)濟(jì)內(nèi)容采用不同的預(yù)算編制方法。三、預(yù)算組織機(jī)構(gòu)與管理為保證財(cái)務(wù)預(yù)算的有效實(shí)施，路局投資中心及各單位庇成它預(yù)算管理委員會(huì)及其辦公室，明確預(yù)算決策、執(zhí)行、分析、調(diào)整和考核的職責(zé)權(quán)限分工和有關(guān)程序，形成完整的預(yù)算管理責(zé)任體系，并建立

9、日常協(xié)調(diào)溝通和內(nèi)部控制制度，按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則落實(shí)管理責(zé)任，完成下達(dá)預(yù)算目標(biāo)、審批執(zhí)行預(yù)算、下達(dá)調(diào)整預(yù)算和考核預(yù)算完成情況等日常管理工作。四、財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容與編制財(cái)務(wù)預(yù)算主要有收入預(yù)算、支出預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、投資預(yù)算和資金預(yù)算等。1收入預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算以局投資管理中心下達(dá)的收入、利潤(rùn)指標(biāo)為基礎(chǔ)編制。收入預(yù)算包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)、其他業(yè)務(wù)收入指標(biāo)等。利潤(rùn)預(yù)算包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)和對(duì)外投資收益等。利潤(rùn)預(yù)算要在對(duì)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)重大影響因素綜合分析的基礎(chǔ)上

10、，按照企業(yè)總體發(fā)展需要確定。收入預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算是全局多經(jīng)預(yù)算編制的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，各集團(tuán)公司應(yīng)按分劈指標(biāo)編制相應(yīng)預(yù)算。2支出預(yù)算包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等預(yù)算。3投資預(yù)箅由局投資管理中心計(jì)財(cái)部和投資發(fā)展部以及所屬各集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展或經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等部門(mén)負(fù)責(zé)編制。主要包括【占l定資產(chǎn)投資預(yù)算(生產(chǎn)性固定資產(chǎn)預(yù)算、工程建設(shè)預(yù)算等)、權(quán)益性資本投資預(yù)算等。萬(wàn)方數(shù)據(jù)晤~j翩翩.關(guān)于鐵路多經(jīng)企業(yè)編制

11、財(cái)務(wù)預(yù)算的思考【捕t)本文主要從沈陽(yáng)鐵路局多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化、集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，闡述實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管潑的闊的作用、編制原則、組織管理、編制執(zhí)行等。I關(guān)鍵i司1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管控的一種手段，財(cái)務(wù)預(yù)算得到越來(lái)越多的企業(yè)的青睞相最視。特別是一些大喇企業(yè)集團(tuán)，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為…種很重要的內(nèi)控手段。因此編制叫個(gè)好的財(cái)務(wù)預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行，不僅利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而且對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略口標(biāo)也有非常建立耍的意義。本文主耍從憂陽(yáng)鐵

12、路局多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化、集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，闡述實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的日的作用、編制原則、組鋼管理、編制執(zhí)行等。一、財(cái)務(wù)預(yù)算的目的及作用財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)劃的…種正式、最化的表述形式，在遵幅企業(yè)戰(zhàn)略日標(biāo)的前提下概括f企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)段達(dá)成該H標(biāo)的可行步驟。~ill.實(shí)隨財(cái)務(wù)頂算管理的目的及作用主要有以下幾個(gè)方面:1.有利于開(kāi)展全商制算管理編制財(cái)務(wù)頂算能夠細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行。通過(guò)編制企面的

13、財(cái)務(wù)制算，將有助于公司上下級(jí)之間，部門(mén)與部門(mén)之間的相豆交流與溝通，增進(jìn)相旦之間的了解，加深部門(mén)及員工對(duì)公司財(cái)務(wù)工作規(guī)劃和業(yè)務(wù)頂算的理解。2.吁以提高資源利用敢率通過(guò)編制財(cái)務(wù)預(yù)算可以清楚了解企業(yè)下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)、實(shí)物與人力資暇的規(guī)模，促股公司各類(lèi)資慨的在放配置，提商資源利用放惑。3.能夠有嗷應(yīng)對(duì)純臂風(fēng)階財(cái)務(wù)制算是公司管理層進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)控的有效T:具，通過(guò)斗找經(jīng)營(yíng)情動(dòng)實(shí)際結(jié)果與預(yù)算的是距，可以迅速地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并段時(shí)采取相應(yīng)的解決措施

14、。通過(guò)頂算編制可以初步揭示企業(yè)下一年度的煩計(jì)經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)所反映出的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測(cè)其中的風(fēng)附點(diǎn)所在，并預(yù)先采取某嶺風(fēng)險(xiǎn)控制的防珉措施，從而:.5別規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。4.促進(jìn)增收節(jié)支工作通過(guò)編制、執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算可以加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控制，有放降低企業(yè)的營(yíng)屈成本。通過(guò)對(duì)企業(yè)收入、戚本、費(fèi)用這些因素的預(yù)測(cè)，并配合以管理報(bào)告與績(jī)效鍵懲措施，可以對(duì)下一年度的實(shí)際組膏水平進(jìn)行日常監(jiān)控與決策。當(dāng)公司的收入、戚本費(fèi)用水平偏離預(yù)算時(shí)，企業(yè)決策者就叫以根據(jù)

15、管理報(bào)告中所反映的問(wèn)蹦采取必要的管理措施，加以改進(jìn)。而且考慮到收入與戚本費(fèi)用間的配比關(guān)系，財(cái)務(wù)預(yù)算體系可以為收入水平增長(zhǎng)情況下的戚本節(jié)約提供較為精確的估計(jì)。工、財(cái)務(wù)預(yù)算編制J5il讖循的原則1.全閣性原則。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，通過(guò)建設(shè)健舍預(yù)算管理制度，把~部資源統(tǒng)一納入預(yù)算管理范疇，占世行統(tǒng)籌配~144置把各相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)和各居級(jí)企業(yè)全部納入預(yù)算管理體系，帶實(shí)預(yù)算管理責(zé)任。i磁址頒算的編制下達(dá)、信息反饋、過(guò)程盹控、考核獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)

16、對(duì)企業(yè)組齒的余而規(guī)劃和食過(guò)程控制。2.協(xié)調(diào)一致原則。堅(jiān)持以權(quán)、貴、利柵結(jié)合為基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作貫穿于多侄系統(tǒng)各部門(mén)、各層組企業(yè)的預(yù)算責(zé)任體系之中。嗣繞i征收中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度純營(yíng)H標(biāo)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算的結(jié)合平衡和格實(shí)，促進(jìn)多純系統(tǒng)各部門(mén)、各層級(jí)企業(yè)之間的日都一致和協(xié)調(diào)配合，保證收入與費(fèi)用、投入與產(chǎn)出、放率與放益、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。3.分殷分類(lèi)管理l導(dǎo)(!JlIlo按照劃小核算單位的要求，多經(jīng)系統(tǒng)接投資關(guān)系分居落實(shí)預(yù)算管理責(zé)

17、任主體，建立從集閉公司到子(分)公司、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的分居管理體系，按照企業(yè)法人、分支機(jī)構(gòu)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的協(xié)同職能劃分權(quán)貴，落實(shí)指標(biāo)，嚴(yán)格考核。4.剛性仰性相結(jié)合原則。以收入預(yù)算為起點(diǎn)、以目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算為核心，優(yōu)化戚本費(fèi)用結(jié)構(gòu)，建立剛性和彈性相結(jié)合的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，實(shí)施過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，完善過(guò)程調(diào)控，強(qiáng)化結(jié)果考核，在嚴(yán)格控制并保證剛恢支出需求的前提下，按收入班股彈性投制相關(guān)費(fèi)用，確保利潤(rùn)目際實(shí)現(xiàn)。5.科學(xué)發(fā)展與規(guī)鵡求實(shí)相結(jié)合原則。根據(jù)多紛發(fā)展戰(zhàn)略和市

18、場(chǎng)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)求，依據(jù)國(guó)家、省、市、地廳和鐵道部的有關(guān)政策規(guī)定，區(qū)分不同地區(qū)、不間企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)確定戚本費(fèi)用的定額、~涼標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌考慮持續(xù)經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的需求.結(jié)合各地區(qū)、各行業(yè)的實(shí)際.對(duì)不間經(jīng)濟(jì)內(nèi)容采用不間的預(yù)算編制方法。豆、預(yù)算組織機(jī)構(gòu)與管理為保證財(cái)務(wù)煩算的有放實(shí)施，路局投資中心及各單位所成f..預(yù)算管理委員會(huì)及其辦公室，明確預(yù)算決策、執(zhí)行、分析、調(diào)整和考核的職責(zé)極限分工和有關(guān)程序，形成完整的預(yù)算管用責(zé)任體系，并建立日常協(xié)調(diào)溝通租

19、內(nèi)部控制制度，接照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則落街管理責(zé)任，完成下達(dá)預(yù)算目標(biāo)、審批執(zhí)行預(yù)算、下達(dá)調(diào)穰預(yù)算和考核制算完成情況等日常管理工作。四、財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)窯與編制財(cái)務(wù)預(yù)算主要有收入預(yù)算、支出預(yù)算、利潤(rùn)頒算、投資預(yù)算和資金預(yù)算等。1.收入制算、利潤(rùn)預(yù)算以用投資管現(xiàn)中心下達(dá)的收入、利潤(rùn)指標(biāo)為采礎(chǔ)編制。收入預(yù)算包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)、其他業(yè)務(wù)收入指標(biāo)等。利潤(rùn)調(diào)算包括營(yíng)業(yè)和11問(wèn)指標(biāo)初對(duì)外投資收雄等。利潤(rùn)頂算要在對(duì)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)重大影響困京綜合分析的基礎(chǔ)上，按照企

20、業(yè)總體發(fā)展簡(jiǎn)要確定。收入頒算、利潤(rùn)頒算是全局多純預(yù)算編制的居點(diǎn)和基礎(chǔ)，備集劇公司成按分劈指標(biāo)編制相!屯預(yù)算。2.支出預(yù)算包括1:營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等預(yù)算。3.投資頂算由周投資管理中心計(jì)財(cái)部和投資發(fā)展部以及所屬各集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、投資發(fā)服或野營(yíng)開(kāi)發(fā)等部門(mén)負(fù)責(zé)編制。主要包括同定資產(chǎn)投資制算(生產(chǎn)性固定資產(chǎn)頒算、工程建設(shè)頂算等)、權(quán)雄性資本投資預(yù)算等。固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算及權(quán)益性資奉投資預(yù)算由財(cái)務(wù)部

21、門(mén)負(fù)責(zé)編制，工程建設(shè)預(yù)算由投資發(fā)展或經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等部門(mén)負(fù)責(zé)編制。4資金預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)性資金投資性資金和籌錯(cuò)件資金流^流出總雖、資金籌集總地、籌集方式、時(shí)間以及資金運(yùn)用中發(fā)生的資金成奉。，韭中對(duì)預(yù)算期內(nèi)需要借人的K短期借款以及時(shí)原有借款還本付息的情況必須納人預(yù)算。資金預(yù)算應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收支攢算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、資本市場(chǎng)情況井充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)狀況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力確定。鐵路多經(jīng)系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)小同企業(yè)、不同業(yè)務(wù)選取相應(yīng)的預(yù)算編制方法。一般情況下對(duì)固定

22、費(fèi)用或數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目可采用固定預(yù)算方；盍與業(yè)務(wù)掛有關(guān)的成本費(fèi)用可根據(jù)量、奉、利之間的依存關(guān)系采用彈性預(yù)算方法，可控費(fèi)用和不經(jīng)常發(fā)生的費(fèi)用可采用零基預(yù)算方法，資金預(yù)算可采用滾動(dòng)預(yù)算方法編制。五、建立剛性控制與彈性聯(lián)掛機(jī)制】多經(jīng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度利潤(rùn)日杯對(duì)主要成本項(xiàng)H進(jìn)行分析按照同定成水、，變動(dòng)成本屬性，確定會(huì)計(jì)科n中剛性控翩與彈性聯(lián)掛項(xiàng)日。遵循確保剛性支出、彈性控制相關(guān)費(fèi)用的原則，建屯預(yù)算的剛性控制與彈性聯(lián)牲機(jī)制。2廈算的剛性控制。

23、多經(jīng)企業(yè)碰結(jié)合成本結(jié)構(gòu)屬性將企業(yè)維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，保證隊(duì)伍穩(wěn)定所必需的職丁丁資、1資附加贊間定資產(chǎn)折舊和大修理費(fèi)，高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)等支出，作為剛性控制項(xiàng)目，在預(yù)算中首先予以保砭并進(jìn)行重點(diǎn)控制。3預(yù)算的彈性聯(lián)掛。將會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待贊、小汽車(chē)費(fèi)用等成本費(fèi)用，作為彈性聯(lián)掛項(xiàng)目，根據(jù)舊家有關(guān)規(guī)定和出資人要求，采取舉基預(yù)算方法或參照上年宴際剔除非止常罔素并規(guī)定支出J：限等方式于以編制。虧損企業(yè)的職工薪酬，血當(dāng)采取頂箅剛性榨制上

24、限，按扭可增盈進(jìn)度彈性控制支出的方式，以促進(jìn)扭虧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與下達(dá)程序預(yù)算編制采取“上下結(jié)臺(tái)、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總，審批下達(dá)”的方式具體丈施“兩上兩下”程序?！耙簧稀苯ㄗh預(yù)算：多經(jīng)直屬公司，專(zhuān)業(yè)化公司根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)(上接第69頁(yè))函數(shù)功能：其功能是比較“和啦兩個(gè)字苻串的大小，當(dāng)sls2和ul=s2時(shí)，分別返回小于0、大于0和等于0的值。result=strcmp(”baker”，”Baker”)；其結(jié)果是result0。

25、，r髓ult=strcmp(”12“，”12”)；其結(jié)果足result=0，result=strcmp(”J岫”，”J?！眕h”)；其結(jié)果是r船ull，其余的中操作一般可由這釁摹奉操作組合而成，【例8】是不用stoat()函數(shù)，將兩個(gè)字符串連接起來(lái)的程序。當(dāng)一個(gè)教師具有高度的職業(yè)道德和責(zé)任感時(shí)在教學(xué)實(shí)踐中水?dāng)嗟孛骺偰苷页鲆恍﹥?yōu)秀的教學(xué)方法，使學(xué)生學(xué)的有若趣、練的有教果。在C語(yǔ)言教學(xué)中，有步驟、分層次的對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行總結(jié)、剖析，能更克分

26、地調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生真正收獲知識(shí)增強(qiáng)實(shí)踐應(yīng)用能力掌握應(yīng)試技巧提高教學(xué)效果，為后續(xù)課程打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：[1]譚浩強(qiáng)C程序設(shè)計(jì)[M]清華大學(xué)出版社，2002[2]孫鋒(c語(yǔ)盲程序設(shè)計(jì))教學(xué)的幾點(diǎn)體會(huì)[J]計(jì)算機(jī)與信棼技術(shù)，20067【3]董衛(wèi)紅(c語(yǔ)言程序設(shè)計(jì))的教學(xué)改革#實(shí)踐[J]常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，20071[4]HaⅣeyMlkilelPaulJDulte]著，聶雪軍，賀軍譯CHOWTOPROGRAM[M]

27、清華大學(xué)出版社2006146灌萬(wàn)方數(shù)據(jù)固串賢產(chǎn)響世酣算且扭益性賢本掛賢預(yù)算自財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制，工程ll!世班揮出!I!貴監(jiān)展輯盟由開(kāi)監(jiān)等部門(mén)負(fù)責(zé)編制。4賢盤(pán)西“包括起營(yíng)性世盤(pán)、世~性賢盤(pán)和尊匱驚世盤(pán)班人班出且量、賢盤(pán)籌集且蠅、揮監(jiān)方式、時(shí)間山且賢盤(pán)運(yùn)附中宜生的賢盤(pán)成本。Jt中對(duì)1J揮期內(nèi)IJ要情人的民盟期情串WJt時(shí)即有世事~iE本付息的情血必痛納入倒算。貴盤(pán)預(yù)算應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)由收支預(yù)算、團(tuán)應(yīng)置產(chǎn)投資回?fù)]、賢本市輯情配.井克什考慮企業(yè)財(cái)務(wù)

28、站構(gòu)狀況和民睦~11麗，軍方措編制。E、建立剛性控制與彈性醒掛機(jī)制1事垣企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)年匪利潤(rùn)目標(biāo)，對(duì)主事血本劇目進(jìn)行分昕，幢照國(guó)自且沖、亞動(dòng)成本屬性，確自古計(jì)科日中剛性控制與彈性恥掛項(xiàng)目，盟插確古拉刷性支出、彈性控制相共費(fèi)用的原則，業(yè)立fjij1:的剛性控制與彈性恥tf機(jī)制。2回?fù)]的剛性控制。要經(jīng)企業(yè)血結(jié)合成本結(jié)掏屬性，將企業(yè)蛙持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，保旺隊(duì)伍草草所必甜的職工工賢、工賢附加費(fèi)1劇起賈產(chǎn)忻舊和大睡理費(fèi).商危行業(yè)企業(yè)去生生產(chǎn)費(fèi)等主出，

29、作為刷性控制項(xiàng)目.在回算中首先于山倡證并進(jìn)行重點(diǎn)控制。3圃事的哪件聯(lián)掛。將告ij(!l、辦公費(fèi)、蓋曲胃、業(yè)開(kāi)捕1年費(fèi)、小汽車(chē)費(fèi)用等成本費(fèi)用，作為彈性恥桂項(xiàng)目，擬很I~輩有某周南和l111賢人哥哥求，果取零矗預(yù)算1j陸軍E參陽(yáng)上年實(shí)際劇除非正常因章并艦定直出上阻得方式予山錦制。虧捆企業(yè)的職工黯酬，應(yīng)當(dāng)果取圃草剛恢控制上陽(yáng)、桂扭虧糟盈進(jìn)匱彈性技制直劇的方式，山但進(jìn)扭虧目悍的實(shí)觀.六、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與下邊程序預(yù)算編制取“上下結(jié)合、分盟編制、理

30、理匯且、審批下邊“的方式，具體實(shí)施“兩上兩下“幫月.上“班出ffl算多經(jīng)直屬公司專(zhuān)業(yè)化公司l根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)…一一…‘、A……，(上接班69頁(yè))畫(huà)量!11醋:其功能晶比較.1和d兩個(gè)字帶回歸的大J、.當(dāng)時(shí)帽2和81=82時(shí)，分別遠(yuǎn)田小子0、大于O刷等于o~1值oreI:Iult=strcmp(“haker““aker“)且結(jié)果鹽result00result=5Ircmp(“12““12“)其結(jié)別是由u]t=O..re!lult=~trcm

31、p(“Joe““joseph“)Jt捕果是result21菌10..“，咽a1“~..“...，..““，圃，.“1M“、.萃“，..，....1.11...“.....d.，，圃，.1。1、hρ“.“...11(.11)011““1.111..，，“，c...，，.，、，h.昂，，曲，.....1.叫，呻IH.1Ioj“I!““.葉I.:.1~l.!.pdtlWl10ι.，帆.帆船“叫11.飛，..，咽咐t帽11削1.1，11，“.“

32、噩噩圃齒狀血和對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的分析山且用擔(dān)賢管純中心的撞一妥求，實(shí)事求是描制年監(jiān)的各頂頂算ll!議，并時(shí)下屬單位的回算進(jìn)行蹤份平棲.用擔(dān)責(zé)骨理中心在M栩應(yīng)圃，尊審核匯凰基礎(chǔ)上，提出班出面算.井他l據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的扭體要求，進(jìn)行綜合平楠，形成預(yù)算草靠上拙鐵盹局。M一下“預(yù)算日悻JJ掛賢管理中心根據(jù)路局下邊的預(yù)算進(jìn)行細(xì)化分解下達(dá)到各組團(tuán)公司。“二上“執(zhí)行面)!，，直屬公司、專(zhuān)業(yè)化公司擬據(jù)周世世管理中心下達(dá)酣算編制執(zhí)行預(yù)算，上拙屆世賢管理中心

33、審批J挫貴管理中心E且編制企).)事坦執(zhí)行fji算，上報(bào)世曲同批準(zhǔn)4備束?！岸隆芭鷾?zhǔn)預(yù)1):，同扭賢骨理中心根據(jù)路局下邊的批準(zhǔn)甜算對(duì)茜公司下邊執(zhí)行。七、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制、分析與考核圃“執(zhí)行植制.各層輯多理企業(yè)應(yīng)通過(guò)fri血管理罩輯、直期拙表拙骨、內(nèi)外部市計(jì)帶1Il1且且時(shí)瞌藍(lán)、盹骨各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情血和執(zhí)行結(jié)巢，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算殼成情面的動(dòng)在控制.Bi揮編制的各責(zé)任部門(mén)要掛用職責(zé)分工，分別監(jiān)控回算執(zhí)行悄血。對(duì)面算執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)固的問(wèn)題占且時(shí)進(jìn)行

34、商菁、報(bào)告和糾正.預(yù)算執(zhí)行什昕。由制算管理且崎“部i算編制部門(mén)細(xì)凱，革拙fji揮陸實(shí)責(zé)任的相提部門(mén)參加，落實(shí)定期分析、臨時(shí)分昕相描告的制匪，擂臺(tái)分析各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情阻，反映預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。針對(duì)監(jiān)現(xiàn)的問(wèn)圃研究南型解民措施和責(zé)任部門(mén)，井役后蠟分析巾植查實(shí)施敢串，1fJ~骨理的血性擁環(huán)。fji揮執(zhí)行考臟。如J確保:司成甜算日悻，必捆對(duì)酬1嚇執(zhí)行捕進(jìn)行考核。對(duì)各盟酬算執(zhí)行主體世用推進(jìn)l劃實(shí)行季度考盹為主、月匪考幢為輔.年匪路極考植的考植

35、辦法。季度和1年度以11，Jt余的111保作甸回陋可由迫些草本劇作組合而且。I!列8)是不用strcal()畫(huà)盤(pán)，將兩個(gè)字何串選瞌起來(lái)的程序。當(dāng)一個(gè)植師具有高度的職業(yè)迫啤和責(zé)任感時(shí)在教學(xué)實(shí)盹巾不斷地幢章.且幢幢111些優(yōu)聾的敏學(xué)Ji!擊，由學(xué)生學(xué)的有興趣、酶的有敢呆.在C揭畝4蟲(chóng)學(xué)中，有步驟、分應(yīng)次的對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行氈結(jié)、剖析，睦E克卦地調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)冉踵，曲學(xué)生真正收在知。:t，~強(qiáng)實(shí)踐應(yīng)用能力，掌握應(yīng)試技巧，提高敏學(xué)融呆.為后輯啤程打