關(guān)于供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作模式的探討

1、民營(yíng)科技2011年第2期關(guān)于供應(yīng)鏈企實(shí)踐思考作模式的探討(牡丹江大學(xué)，黑龍江牡丹江157011)摘要：供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理中的重要研究?jī)?nèi)容，而供應(yīng)鏈企業(yè)間的戰(zhàn)略合作則是供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)與核心，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展需求、企業(yè)間合作特點(diǎn)、以及供應(yīng)鏈綜合效應(yīng)的分析，總結(jié)出供應(yīng)鏈企業(yè)間合作模式選擇的影V向因素。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；核心競(jìng)爭(zhēng)力；影響因素1供應(yīng)鏈形成動(dòng)因供應(yīng)鏈企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系是指供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)以契約的方式形成長(zhǎng)期的聯(lián)盟關(guān)

2、系，基于共同的目標(biāo)、彼此利用對(duì)方的核心競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)借以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的決定性力量，在戰(zhàn)略合作關(guān)系和業(yè)務(wù)外包思想的指導(dǎo)下，外伸企業(yè)基于供應(yīng)鏈環(huán)境的產(chǎn)品制造過(guò)程，從產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)到投放市場(chǎng)，周期大大地縮短而且顧客導(dǎo)向化程度更高，模塊化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品組件，使企業(yè)在多變的市場(chǎng)中柔性和敏捷性顯著增強(qiáng)，現(xiàn)代物流概念中重要表象在于“流”，而“流”通中最為典型的基礎(chǔ)就是“共贏”；我國(guó)

3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展已促使企業(yè)正在逐步跳出“你死我活”的窠臼，開(kāi)始關(guān)注更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)這種現(xiàn)象體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)之間從短期、臨時(shí)性的合同關(guān)系走向長(zhǎng)期戰(zhàn)略性聯(lián)盟的一個(gè)質(zhì)變過(guò)程、用物流企業(yè)角度來(lái)講供應(yīng)鏈的理解是兩方面，一方面是從物流上游、中游、下游業(yè)務(wù)模式鏈條的關(guān)系，另一方面從企業(yè)管理角度來(lái)講、也涉及一個(gè)鏈條的問(wèn)題。現(xiàn)在可能大家不講供應(yīng)鏈、但在企業(yè)管理上、實(shí)際上有一個(gè)很明確的鏈條關(guān)系、也有上游、中游和下游之間的關(guān)系。物流是一個(gè)涉及需求預(yù)測(cè)、

4、銷售情報(bào)、庫(kù)存控制、物料搬運(yùn)、訂貨銷售、零配件供應(yīng)、進(jìn)出口、信息系統(tǒng)、工廠及倉(cāng)庫(kù)的選址、物資采購(gòu)、包裝、退還貨物、廢物利用及處理、運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)等等的綜合和復(fù)雜的過(guò)程，任何一家第三方物流商不可能在以上所有方面同時(shí)具有以上的優(yōu)勢(shì)，物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)需要各企業(yè)投入大量的人力、技術(shù)和資金，但可以相信這種結(jié)構(gòu)性資本投入的回報(bào)必然是巨大的；供應(yīng)鏈企業(yè)間戰(zhàn)略合作關(guān)系的成功建立必須有一定的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施作為支撐條件，物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施包括企業(yè)的外部網(wǎng)

5、、內(nèi)部網(wǎng)、知識(shí)庫(kù)、電子數(shù)據(jù)庫(kù)及電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)等，供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略合作關(guān)系使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部，因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，積極探索并借鑒國(guó)外企業(yè)在這方面的成功經(jīng)驗(yàn)，充分利用供應(yīng)鏈企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高自身在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。2供應(yīng)鏈企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)鏈管理是進(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑，作為一種新的管理模式從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度對(duì)所有節(jié)點(diǎn)企

6、業(yè)的資源進(jìn)行集成和協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略伙伴協(xié)同、信息資源集成、快速市場(chǎng)響應(yīng)及為用戶創(chuàng)造價(jià)值等，綠色供應(yīng)鏈管理(GreenSupplyChainManage—ment，GSCM)又可稱為環(huán)境意識(shí)下的供應(yīng)鏈管理，是指導(dǎo)入全新的設(shè)計(jì)理念，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)組織、分銷供應(yīng)直至最終消費(fèi)、廢棄物回收再利用的整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程進(jìn)行生態(tài)設(shè)計(jì)，因此，要有效地實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，企業(yè)必須確定綠色發(fā)展戰(zhàn)略并在企業(yè)內(nèi)部確立綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略地位；目前，

7、國(guó)際上一些現(xiàn)代化的大企業(yè)如美國(guó)的沃爾瑪，日本的豐田汽車公司等已開(kāi)始在世界范圍內(nèi)尋求戰(zhàn)略合作伙伴，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)間合作關(guān)系和運(yùn)作模式進(jìn)行了一次大規(guī)模的革新，并初步顯示出強(qiáng)大的生命力。種種跡象表明建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系已成為時(shí)代發(fā)展不可阻擋的趨勢(shì)。在目前許多企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理(SCM)的條件下，傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法的這種弊病顯的更為突出：各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了應(yīng)付需求的突發(fā)性變化和保護(hù)自己的利益，往往擴(kuò)大庫(kù)存水平以備不時(shí)之需，這本無(wú)可厚非但卻由此增加了供

8、應(yīng)鏈的總體庫(kù)存成本，結(jié)果增加了供應(yīng)鏈的運(yùn)作成本，降低了其整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈?zhǔn)菑脑牧喜少?gòu)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、分配、運(yùn)輸、銷售、配送等環(huán)節(jié)。使產(chǎn)品最終送達(dá)用戶的全過(guò)程，它向上追溯到原材料供應(yīng)商，向下直達(dá)最終用戶涉及到多級(jí)供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心、批發(fā)商、零售商等節(jié)點(diǎn)單位以及在各節(jié)點(diǎn)單位之間流動(dòng)的原材料、在制品和產(chǎn)成品；基本供應(yīng)鏈管理要求承包商在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)根據(jù)自項(xiàng)向下和自底向上的原則進(jìn)行系統(tǒng)分解和集成。為減少供應(yīng)鏈中的有確定性因

9、素，對(duì)供應(yīng)商的選擇應(yīng)少而精每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)該是精潔，有活力能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合的推動(dòng)實(shí)施JIT采購(gòu)法和準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，以適應(yīng)建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。3供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作的影響因素隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈不再是由人、組織簡(jiǎn)單組成的實(shí)體，而是以信息處理為核心、以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為工具的人一信息一組織集成的超智能體。在這樣一種情況下，供應(yīng)鏈企業(yè)可以看作是一個(gè)個(gè)的代理(Agent)，它是在供應(yīng)鏈環(huán)境下能獨(dú)立自主運(yùn)行的實(shí)體，它具有自己的知識(shí)、目標(biāo)和能力，I；；

10、I而，將信息融入庫(kù)存成本建模勢(shì)在必行，模型對(duì)現(xiàn)實(shí)做了過(guò)多的抽象，忽視不確定性對(duì)庫(kù)存成本的影響幾乎所有的庫(kù)存成本模型都得以“顧客訂貨的平均滿足率”作為衡量顧客戶服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，而汀貨的響應(yīng)時(shí)間、平均缺貨次數(shù)和缺貨時(shí)間等更重要的標(biāo)準(zhǔn)卻被忽略了；隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，世界呈現(xiàn)了明顯的國(guó)際化和一一體化的趨勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式亦隨之發(fā)生了很大變化；與此同時(shí)，用戶需求的個(gè)性化也導(dǎo)致不確定性顯著增加，新的生存與發(fā)展環(huán)境呼喚現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展

11、供應(yīng)鏈管理，集中優(yōu)勢(shì)資源，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，JIT采購(gòu)模式對(duì)于降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格、大幅度減少原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存、提高生產(chǎn)率等方面作用明顯，采購(gòu)作業(yè)不僅需要與企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，而且更重要的是與外部供給商企業(yè)協(xié)同，這種協(xié)同不僅包括與供給商在庫(kù)存、需求等方面通過(guò)信息的共享及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃及執(zhí)行過(guò)程，此外，注重對(duì)采購(gòu)價(jià)格的協(xié)同以保持最佳的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，相對(duì)與競(jìng)爭(zhēng)來(lái)合作模式更有可能創(chuàng)造良好的局面，為企業(yè)帶來(lái)更高的收益這也

12、就是在實(shí)現(xiàn)個(gè)人理性的基礎(chǔ)上達(dá)到集體理性，從采購(gòu)管理到質(zhì)量管理、從現(xiàn)場(chǎng)管理到倉(cāng)儲(chǔ)管理，從戰(zhàn)略管理到生產(chǎn)成本管理，采購(gòu)經(jīng)理都應(yīng)該跟得上時(shí)代的步伐，唯有與時(shí)代共進(jìn)、甚至引領(lǐng)時(shí)代、才是企業(yè)能夠永久保持優(yōu)勢(shì)的根本。電子采購(gòu)，則是以幫助企業(yè)實(shí)施信息化為總目標(biāo)，以企業(yè)的采購(gòu)電子化為切人點(diǎn)，幫助企業(yè)逐步利用信息技術(shù)整合各種資源，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以求更好的經(jīng)營(yíng)效益。供應(yīng)鏈管理所強(qiáng)調(diào)的快速反應(yīng)市場(chǎng)需求、戰(zhàn)略管理、高柔性、低風(fēng)險(xiǎn)、成本——效益目標(biāo)等優(yōu)勢(shì)，

13、吸引了許多學(xué)者和企業(yè)界認(rèn)識(shí)研究和實(shí)踐它，國(guó)際上一些著名的企業(yè)，如惠普公司、IBM公司、戴爾計(jì)算機(jī)公司等在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐巾取得的巨大成就，使人更加堅(jiān)信供應(yīng)鏈管理是2l世紀(jì)企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的一種有效途徑。結(jié)束語(yǔ)供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)問(wèn)由單一的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐嫦碌膮f(xié)同合作關(guān)系。降低企業(yè)采購(gòu)成本、降低庫(kù)存，從而協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的流程運(yùn)作，取得供應(yīng)鏈整體效益的最大化。參考文獻(xiàn)f1I趙先德，謝金星現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)基本觀念『J1南開(kāi)管理評(píng)論，19

14、99(1)『21徐章一供應(yīng)鏈一體化的營(yíng)銷管理『M1北京：中國(guó)物資出版社，2002萬(wàn)方數(shù)據(jù)民營(yíng)科技2011年第2期關(guān)于供應(yīng)鏈企實(shí)踐思考作模式的探討(牡丹江大學(xué)，黑龍江牡丹江157011)摘要：供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理中的重要研究?jī)?nèi)容，而供應(yīng)鏈企業(yè)間的戰(zhàn)略合作則是供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)與核心，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展需求、企業(yè)間合作特點(diǎn)、以及供應(yīng)鏈綜合效應(yīng)的分析，總結(jié)出供應(yīng)鏈企業(yè)間合作模式選擇的影V向因素。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；核心競(jìng)爭(zhēng)力；影響因素1供

15、應(yīng)鏈形成動(dòng)因供應(yīng)鏈企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系是指供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)以契約的方式形成長(zhǎng)期的聯(lián)盟關(guān)系，基于共同的目標(biāo)、彼此利用對(duì)方的核心競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)借以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的決定性力量，在戰(zhàn)略合作關(guān)系和業(yè)務(wù)外包思想的指導(dǎo)下，外伸企業(yè)基于供應(yīng)鏈環(huán)境的產(chǎn)品制造過(guò)程，從產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)到投放市場(chǎng)，周期大大地縮短而且顧客導(dǎo)向化程度更高，模塊化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品組件，使企業(yè)在多變的市場(chǎng)中柔性和敏捷性

16、顯著增強(qiáng)，現(xiàn)代物流概念中重要表象在于“流”，而“流”通中最為典型的基礎(chǔ)就是“共贏”；我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展已促使企業(yè)正在逐步跳出“你死我活”的窠臼，開(kāi)始關(guān)注更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)這種現(xiàn)象體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)之間從短期、臨時(shí)性的合同關(guān)系走向長(zhǎng)期戰(zhàn)略性聯(lián)盟的一個(gè)質(zhì)變過(guò)程、用物流企業(yè)角度來(lái)講供應(yīng)鏈的理解是兩方面，一方面是從物流上游、中游、下游業(yè)務(wù)模式鏈條的關(guān)系，另一方面從企業(yè)管理角度來(lái)講、也涉及一個(gè)鏈條的問(wèn)題?，F(xiàn)在可能大家不講供應(yīng)鏈、但在企業(yè)管理上

17、、實(shí)際上有一個(gè)很明確的鏈條關(guān)系、也有上游、中游和下游之間的關(guān)系。物流是一個(gè)涉及需求預(yù)測(cè)、銷售情報(bào)、庫(kù)存控制、物料搬運(yùn)、訂貨銷售、零配件供應(yīng)、進(jìn)出口、信息系統(tǒng)、工廠及倉(cāng)庫(kù)的選址、物資采購(gòu)、包裝、退還貨物、廢物利用及處理、運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)等等的綜合和復(fù)雜的過(guò)程，任何一家第三方物流商不可能在以上所有方面同時(shí)具有以上的優(yōu)勢(shì)，物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)需要各企業(yè)投入大量的人力、技術(shù)和資金，但可以相信這種結(jié)構(gòu)性資本投入的回報(bào)必然是巨大的；供應(yīng)鏈企業(yè)間戰(zhàn)略合作

18、關(guān)系的成功建立必須有一定的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施作為支撐條件，物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施包括企業(yè)的外部網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)、知識(shí)庫(kù)、電子數(shù)據(jù)庫(kù)及電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)等，供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略合作關(guān)系使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部，因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，積極探索并借鑒國(guó)外企業(yè)在這方面的成功經(jīng)驗(yàn)，充分利用供應(yīng)鏈企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高自身在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。2供應(yīng)鏈企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)鏈管理是進(jìn)入21

19、世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑，作為一種新的管理模式從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度對(duì)所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源進(jìn)行集成和協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略伙伴協(xié)同、信息資源集成、快速市場(chǎng)響應(yīng)及為用戶創(chuàng)造價(jià)值等，綠色供應(yīng)鏈管理(GreenSupplyChainManage—ment，GSCM)又可稱為環(huán)境意識(shí)下的供應(yīng)鏈管理，是指導(dǎo)入全新的設(shè)計(jì)理念，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)組織、分銷供應(yīng)直至最終消費(fèi)、廢棄物回收再利用的整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程進(jìn)行生態(tài)設(shè)計(jì)，因此，要有效地實(shí)施

20、綠色供應(yīng)鏈管理，企業(yè)必須確定綠色發(fā)展戰(zhàn)略并在企業(yè)內(nèi)部確立綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略地位；目前，國(guó)際上一些現(xiàn)代化的大企業(yè)如美國(guó)的沃爾瑪，日本的豐田汽車公司等已開(kāi)始在世界范圍內(nèi)尋求戰(zhàn)略合作伙伴，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)間合作關(guān)系和運(yùn)作模式進(jìn)行了一次大規(guī)模的革新，并初步顯示出強(qiáng)大的生命力。種種跡象表明建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系已成為時(shí)代發(fā)展不可阻擋的趨勢(shì)。在目前許多企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理(SCM)的條件下，傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法的這種弊病顯的更為突出：各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了應(yīng)付需求

21、的突發(fā)性變化和保護(hù)自己的利益，往往擴(kuò)大庫(kù)存水平以備不時(shí)之需，這本無(wú)可厚非但卻由此增加了供應(yīng)鏈的總體庫(kù)存成本，結(jié)果增加了供應(yīng)鏈的運(yùn)作成本，降低了其整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈?zhǔn)菑脑牧喜少?gòu)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、分配、運(yùn)輸、銷售、配送等環(huán)節(jié)。使產(chǎn)品最終送達(dá)用戶的全過(guò)程，它向上追溯到原材料供應(yīng)商，向下直達(dá)最終用戶涉及到多級(jí)供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心、批發(fā)商、零售商等節(jié)點(diǎn)單位以及在各節(jié)點(diǎn)單位之間流動(dòng)的原材料、在制品和產(chǎn)成品；基本供應(yīng)鏈管理要求承包商

22、在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)根據(jù)自項(xiàng)向下和自底向上的原則進(jìn)行系統(tǒng)分解和集成。為減少供應(yīng)鏈中的有確定性因素，對(duì)供應(yīng)商的選擇應(yīng)少而精每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)該是精潔，有活力能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合的推動(dòng)實(shí)施JIT采購(gòu)法和準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，以適應(yīng)建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。3供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作的影響因素隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈不再是由人、組織簡(jiǎn)單組成的實(shí)體，而是以信息處理為核心、以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為工具的人一信息一組織集成的超智能體。在這樣一種情況下，供應(yīng)鏈企業(yè)可以看作是一個(gè)個(gè)的代理(A

23、gent)，它是在供應(yīng)鏈環(huán)境下能獨(dú)立自主運(yùn)行的實(shí)體，它具有自己的知識(shí)、目標(biāo)和能力，I；；I而，將信息融入庫(kù)存成本建模勢(shì)在必行，模型對(duì)現(xiàn)實(shí)做了過(guò)多的抽象，忽視不確定性對(duì)庫(kù)存成本的影響幾乎所有的庫(kù)存成本模型都得以“顧客訂貨的平均滿足率”作為衡量顧客戶服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，而汀貨的響應(yīng)時(shí)間、平均缺貨次數(shù)和缺貨時(shí)間等更重要的標(biāo)準(zhǔn)卻被忽略了；隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，世界呈現(xiàn)了明顯的國(guó)際化和一一體化的趨勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式亦隨之發(fā)生了很大變

24、化；與此同時(shí)，用戶需求的個(gè)性化也導(dǎo)致不確定性顯著增加，新的生存與發(fā)展環(huán)境呼喚現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展供應(yīng)鏈管理，集中優(yōu)勢(shì)資源，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，JIT采購(gòu)模式對(duì)于降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格、大幅度減少原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存、提高生產(chǎn)率等方面作用明顯，采購(gòu)作業(yè)不僅需要與企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，而且更重要的是與外部供給商企業(yè)協(xié)同，這種協(xié)同不僅包括與供給商在庫(kù)存、需求等方面通過(guò)信息的共享及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃及執(zhí)行過(guò)程，此外，注重對(duì)采購(gòu)價(jià)格的協(xié)同以保持最佳的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，

25、在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，相對(duì)與競(jìng)爭(zhēng)來(lái)合作模式更有可能創(chuàng)造良好的局面，為企業(yè)帶來(lái)更高的收益這也就是在實(shí)現(xiàn)個(gè)人理性的基礎(chǔ)上達(dá)到集體理性，從采購(gòu)管理到質(zhì)量管理、從現(xiàn)場(chǎng)管理到倉(cāng)儲(chǔ)管理，從戰(zhàn)略管理到生產(chǎn)成本管理，采購(gòu)經(jīng)理都應(yīng)該跟得上時(shí)代的步伐，唯有與時(shí)代共進(jìn)、甚至引領(lǐng)時(shí)代、才是企業(yè)能夠永久保持優(yōu)勢(shì)的根本。電子采購(gòu)，則是以幫助企業(yè)實(shí)施信息化為總目標(biāo)，以企業(yè)的采購(gòu)電子化為切人點(diǎn)，幫助企業(yè)逐步利用信息技術(shù)整合各種資源，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以求更好的經(jīng)營(yíng)效益

26、。供應(yīng)鏈管理所強(qiáng)調(diào)的快速反應(yīng)市場(chǎng)需求、戰(zhàn)略管理、高柔性、低風(fēng)險(xiǎn)、成本——效益目標(biāo)等優(yōu)勢(shì)，吸引了許多學(xué)者和企業(yè)界認(rèn)識(shí)研究和實(shí)踐它，國(guó)際上一些著名的企業(yè)，如惠普公司、IBM公司、戴爾計(jì)算機(jī)公司等在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐巾取得的巨大成就，使人更加堅(jiān)信供應(yīng)鏈管理是2l世紀(jì)企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的一種有效途徑。結(jié)束語(yǔ)供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)問(wèn)由單一的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐嫦碌膮f(xié)同合作關(guān)系。降低企業(yè)采購(gòu)成本、降低庫(kù)存，從而協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的流程運(yùn)作，取得供應(yīng)鏈整體效益的