供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的探究

1、供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的探究供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的探究摘要：在科技現(xiàn)代化的現(xiàn)代，企業(yè)傾向于最先進的技術(shù)，因此同行企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件在很大程度上是差不多的，在這種情況下，供應(yīng)鏈可以說是貫穿始終，是這些環(huán)節(jié)的“龍頭老大”。企業(yè)如果要競爭，在技術(shù)上是無法有太大的差異的，理所當(dāng)然的，供應(yīng)鏈就成為了他們競爭的“風(fēng)水寶地”，而一些實驗也證明了這些企業(yè)的選擇是正確的。關(guān)鍵字：供應(yīng)鏈功能優(yōu)勢眾所周知，在競爭呈現(xiàn)白熱化、科技日新月異的當(dāng)代，企業(yè)間的競爭已經(jīng)不再局限在企

2、業(yè)自身實力、財力、物力的較量當(dāng)中，而是在于企業(yè)所掌握的供應(yīng)鏈技術(shù)的競爭了。正如供應(yīng)鏈專家馬丁克里斯多夫教授提出來的“Individualbusinessesnolongercompeteasstaloneentitiesbutratherassupplychains.”供應(yīng)鏈以它獨特的優(yōu)勢引起許多著名企業(yè)高級管理層的注意，如惠普IBM沃爾瑪寶潔戴爾等公司，在供應(yīng)鏈實踐中使他們認識到一套系統(tǒng)的、規(guī)范的、有效的供應(yīng)鏈擁有能夠增強企業(yè)在國際上

3、的競爭力，提高市場占有率，從而提高企業(yè)利潤，使股東收益更大化等優(yōu)勢。當(dāng)然這只是供應(yīng)鏈對企業(yè)競爭影響的一部分，在很多細節(jié)上，供應(yīng)鏈也有著它不可替代的優(yōu)勢。不妨設(shè)想一下，產(chǎn)品從生產(chǎn)一直到銷售到顧客的手上，中間要經(jīng)歷生產(chǎn)、加工、包裝、營銷、采購、運輸、營銷等等步驟，而這些大部分又都是供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)，尤其是包裝、采購和運輸，既是產(chǎn)品銷售的核心，亦是供應(yīng)鏈的中心思想。在科技現(xiàn)代化的現(xiàn)代，企業(yè)傾向于最先進的技術(shù)，因此同行企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件在很大程度上

4、是差不多的，在這種情況下，供應(yīng)鏈可以說是貫穿始終，是這些環(huán)節(jié)的“龍頭老大”。企業(yè)如果要競爭，在技術(shù)上是無法有太大的差異的，理所當(dāng)然的，供應(yīng)鏈就成為了他們競爭的“風(fēng)水寶地”，而一些實驗也證明了這些企業(yè)的選擇是正確的：在典型制造商的成本結(jié)構(gòu)中，供應(yīng)鏈所涉及的成本占60%~80%，發(fā)展以及改進空間很大，這對于企業(yè)家來說是大展身手的不二之選；高效的供應(yīng)鏈管理可以使總成本下降10%，相當(dāng)于節(jié)省總銷售額的3%~6%，同時明顯提高了客戶需求預(yù)測和管理

5、水平。例如中國石化，每年在采購上要花費3000億人民幣，其中供應(yīng)鏈成本費300億，如果誰能夠通過改善供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，即使是將成本降低百分之一，即3億人民幣，那也是很大的、很了不起的貢獻、成就了，可見供應(yīng)鏈是多么重要。美國的PittigtioRabinTodd&McGrath公司的調(diào)查分析結(jié)果也表明，企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理可以獲得如下益處：(1)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用使總成本下降了10%；(2)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中企業(yè)的按時交貨率提高15%以上；(3)訂貨—生

6、產(chǎn)的周期縮短了25%35%；(4)供應(yīng)鏈中企業(yè)的生產(chǎn)率提高了10%以上；(5)核心企業(yè)的資產(chǎn)增長率為15%20%[1]。這五條簡明扼要的概括了供應(yīng)鏈的巨大優(yōu)勢所在：首先要說的是供應(yīng)鏈的領(lǐng)域所在。供應(yīng)鏈涉及的范圍廣闊，層次面廣泛，涵蓋著從原材料的供應(yīng)商開始，經(jīng)過工廠的開發(fā)、加工、生產(chǎn)至批發(fā)、零售等過程：（1）商品的開發(fā)和制造，包括商品的規(guī)劃、設(shè)計、商品化、需求預(yù)測和生產(chǎn)計劃、商品生產(chǎn)和質(zhì)量管理；（2）商品的配送，有確保銷售途徑、按時配送、

7、降低物流成本。（3）商品的銷售和售后服務(wù)，包括銷售、品種齊全、及時的商品補充、銷售數(shù)據(jù)和銷售額的管理，了解問題，確定活動方針。供應(yīng)鏈的內(nèi)容也涵蓋了生產(chǎn)理論、物流理論和營銷理論等三大理論。其次針對供應(yīng)鏈的主要活動，我們可以在這些活動中找到供應(yīng)鏈的價值所在：（1）在商品開發(fā)和制造過程中供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容就是流程上的優(yōu)化與設(shè)計，這對提高企業(yè)管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，通過供應(yīng)鏈的自動化，預(yù)測的精確度將大幅度的提高，這將導(dǎo)致企業(yè)不

8、僅能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，而且能減少生產(chǎn)的時間，減少循環(huán)周期，提高顧客滿意度。同時，隨著企業(yè)供應(yīng)鏈流程的推進和實施、應(yīng)用，企業(yè)管理的系統(tǒng)化和標準化將會有極大的改進，這些都有助于企業(yè)管理水平的提高，就像上面所說的有效的供應(yīng)鏈可以使企業(yè)的生產(chǎn)率提高百分之十，這還是保守的估計；（2）在商品的配送上，不用多說，這就供應(yīng)鏈的天下，首先一套系統(tǒng)的能夠降低采購成本，像選取耗時最短、花費最低的路線即符合環(huán)保的主題，又能在長期的企業(yè)發(fā)展中為企業(yè)節(jié)約一項可觀的

9、成本，還有配送管理越規(guī)范，就越能縮短配送的時間、體現(xiàn)企業(yè)的文化水平，這樣就越能吸引顧客，促進長久合作，其次結(jié)合電子商務(wù)整合供應(yīng)鏈將大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時間，然后通過擴展組織的邊界，供應(yīng)商能夠隨時掌握存貨信息，組織生產(chǎn)，及時補充。（3）在售后服務(wù)方面，這屬于第三方物流，亦是供應(yīng)鏈以后發(fā)展比較重要的環(huán)節(jié)，歷史上常說“打江山容易，守江山難”，供應(yīng)鏈的發(fā)展是順應(yīng)時代的潮流的，但是，一個企業(yè)要是想在這方面上長久站穩(wěn)腳步，那又

10、是一件不簡單的事情，東西不是賣出去就完結(jié)了的，怎么樣做好后續(xù)服務(wù)很重要，就像學(xué)生買電腦，除了看電腦的配置、性能如何，電腦的保修、售后服務(wù)也是學(xué)生關(guān)注的一件事，畢竟這不是一二百塊錢的事，像那種涉及金額比較大的交易，比如飛機、機器設(shè)備，尤為注意售后服務(wù)的及時、準確、到位是決定企業(yè)間是否長久合作的關(guān)鍵，要讓合作者感到物有所值，無后顧之憂。（4）在信息處理上，現(xiàn)在的物流與信息技術(shù)是緊密相關(guān)的，良好的信息技術(shù)與有效的供應(yīng)鏈技術(shù)可以使企業(yè)立于不敗之

11、地，像沃爾瑪，在它進軍南京市場的時候，曾經(jīng)受到蘇果的嚴厲打壓，蘇果在沃爾瑪?shù)闹車O(shè)立了十幾個超市，甚至提出只收取少量的費用，只要能夠打擊到沃爾瑪就行。但結(jié)果出乎大家的醫(yī)療，在大家為沃爾瑪?shù)档臅r候，它不僅沒有被打敗，市場還越擴越大，究其原因，就是因為沃爾瑪有強大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)以及信息技術(shù)，供應(yīng)鏈技術(shù)的完善師德它的產(chǎn)品豐富、便宜，深得消費者的喜愛。由此可見，一個完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)對企業(yè)有多么重要。當(dāng)然，供應(yīng)鏈還有許多未發(fā)現(xiàn)的價值，不僅僅是在我

12、們的日常生活中，對于國家的進出口商貿(mào)的發(fā)展、航天事業(yè)的進展、外太空的探索等等我們雖然接觸不多，但是時時刻刻都在關(guān)注的領(lǐng)域，供應(yīng)鏈都在以它頑強的生命力在其中占有一席之地，并且以它不可替代的優(yōu)勢被大家越來越關(guān)注，我想在今后我們不僅要在這些基礎(chǔ)上擴大供應(yīng)鏈的價值，還要在更多的有關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域里推行供應(yīng)鏈，讓它的優(yōu)勢更大曾度的為我們服務(wù)。供應(yīng)鏈的優(yōu)勢只有我們想不到的，沒有做不到的。參考文獻：[1]億博物流咨詢數(shù)據(jù)庫資料[2]胡松平，《企業(yè)供應(yīng)鏈物流