企業(yè)集團的戰(zhàn)略性人力資源管理

1、企業(yè)集團的戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)集團的戰(zhàn)略性人力資源管理就是系統(tǒng)地把人力資源管理的思想同企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮集團員工的積極性和創(chuàng)造性，從而幫助企業(yè)集團提高集團經(jīng)營績效，創(chuàng)造集團競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標。一、企業(yè)集團的戰(zhàn)略性人力資源管瑾理念一以“學習型人才。為本堅持科學發(fā)展觀，依靠人才實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)集團發(fā)展的根本出路。未來的競爭環(huán)境，需要企業(yè)的人才自覺成為“學習型人才”，把適應變革、不斷學

2、習知識、創(chuàng)新知識并將創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力等作為人才最重要的、有價值的活動。企業(yè)集團的戰(zhàn)略性人力資源管理過程，就是人才的知識、技能、管理水平和價值觀念的不斷培育和創(chuàng)新的過程，需要營造以“學習型人才”為本的氛圍，提高企業(yè)集團人力資源的整體競爭實力。因此，企業(yè)集團的發(fā)展必須堅持以“學習型人才”為本，以順應環(huán)境和社會可持續(xù)發(fā)展的需要。=、企業(yè)集團的戰(zhàn)略性人力資源管理核心——實施能本管理的方略當今世界，人才和人的能力建設，在綜合國力競爭中越來

3、越具有決定性意義。加強戰(zhàn)略性人力資源能力建設，從來沒有像今天這樣重要和緊迫。目前，企業(yè)集團現(xiàn)行的人力資源管理并不能滿足未來經(jīng)濟社會發(fā)展的要求。產(chǎn)品更新、科研成果轉(zhuǎn)化為商品的周期越來越短，自我開發(fā)、學習能力不強的現(xiàn)有人才將很難勝任；經(jīng)濟全球化加劇了企業(yè)集團的人才競爭，導致在素質(zhì)、技能方面有獨特才華的人才出現(xiàn)嚴重的相對短缺；隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加快和新技術的運用，現(xiàn)有人才的素質(zhì)不適應變革的問題日益普遍呈現(xiàn)。因此，企業(yè)要應對時代的挑戰(zhàn)，必須適應

4、全球化和信息化的發(fā)展趨勢，整個企業(yè)集團要通過實施能本管集團經(jīng)濟研究20065下半月刊f總第198期)文／解東輝理的方略，努力開發(fā)一支自我開發(fā)和學習能力強的戰(zhàn)略性人才隊伍。這里所說的戰(zhàn)略性人才并非僅指“高學歷人才”，而是指“能才”。不可否認，高學歷在一定程度上能夠代表著一個人的能力，但在企業(yè)集團的工作實踐中，很多有能力的人并不一定具有高學歷。管理學有一句名言：“垃圾是放錯了地方的寶藏”。人才能不能發(fā)揮最大的能量，在于是否把他放在了最適合其

5、發(fā)展的工作上?！叭酥判校怨藕比?，茍有所長，必有所短，則天下無不用之人?！睆倪@點出發(fā)，管理者也應轉(zhuǎn)變觀念，樹立起“能本管理”的思想，使人才真正做到“人盡其才，才盡起用”，發(fā)揮最大的崗位價值。三、企業(yè)集團的戰(zhàn)略性人力資源管理目櫥卜——戧t學習型企業(yè)在知識經(jīng)濟時代，知識已經(jīng)作為一種資本的重要構(gòu)成，在社會經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用。企業(yè)集團是人才聚集的地方，更應該充分利用這種動態(tài)的競爭資本，樹立終身教育的思想，創(chuàng)建“學習型企業(yè)”，在不斷變革的

6、環(huán)境中給人才造就一個可以不斷學習、不斷發(fā)展的空間。企業(yè)集團的成功依賴的是核心競爭力，而核心競爭能力是依賴于人力資源的價值整合與創(chuàng)造來實現(xiàn)的。當人才的知識、技巧、能力是稀缺的、有價值的、難以模仿的和有組織的時候，企業(yè)便可以在不斷變革的環(huán)境中借助于戰(zhàn)略性人才的作用，創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢來提高集團核心競爭力。對企業(yè)來說，這種持續(xù)的競爭優(yōu)勢只能是通過不斷的學習一實踐～學習來獲得。殼牌石油集團公司企劃部主任德格說：“唯一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比

7、你的競爭對手學習得更快的能力?！笨梢姡雀偁帉κ指斓膶W習的能力是贏得競爭優(yōu)勢的唯一持久的源泉。這正是學習型企業(yè)的核心力量所在。四、企業(yè)集團的戰(zhàn)略性人力資源管理方法——建立有效的戰(zhàn)略性人才管理機制1、建立公正、公平、合理的薪酬管理制度通過對人才供需市場、不同類型的企業(yè)集團的同崗位薪酬水平進行充分的調(diào)查分析，并結(jié)合企業(yè)集團的實際情況，制定出科學合理的薪酬管理制度，既能充分調(diào)動現(xiàn)有人才的積極性和創(chuàng)造性，又能吸引集團外部人才和避免內(nèi)部人才的流

8、失，充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。2、建立完善的福利和社會保障制度企業(yè)集團在追求利潤的同時，也必須為企業(yè)培養(yǎng)一批致力于集團長期發(fā)展的核心骨干力量，客觀上也就是要求企業(yè)必須建立完善的福利和社會保障制度，以解決戰(zhàn)略性人才的后顧之憂，為企業(yè)集團的長期發(fā)展獲得不斷的發(fā)展動力。3、建立公平、公開、公正的績效考核制度根據(jù)不同的崗位性質(zhì)特點、職責權限的大小及承擔責任風險程度制定嚴格的考核標準，組建由企業(yè)高層管理人員和專業(yè)人士構(gòu)成的考核機構(gòu)，根據(jù)工

9、作需要，定期對戰(zhàn)略性人才進行績效考評。4、建立崗位責任制和動態(tài)競爭機制企業(yè)集團應該根據(jù)不同的崗位工作性質(zhì)、勞動強度、風險程度、責任大小，權利范圍等要素，建立“職責分明、有效放權”的崗位責任制和人才“能上能下、能進能出”的動態(tài)競爭機制。崗位責任制應該既能充分調(diào)動現(xiàn)有人才的工作積極性，又能起到監(jiān)督的作用。同時應在企業(yè)集團內(nèi)部建立公平競爭的人才流動機制，要做到適時地根據(jù)集團發(fā)展目標的需要進行人才的更換和調(diào)整(作者單位：河南理工大學經(jīng)濟管理學院

10、)_萬方數(shù)據(jù)播泛111二差一囚一ι廳主GROUPEtB!lanMM企業(yè)集團的戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)集團的戰(zhàn)略性人力資源管理就是系統(tǒng)地把人力資源管理的思想同企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮集團員工的積極性和創(chuàng)造性，從而幫助企業(yè)集團提高集團經(jīng)營績效，創(chuàng)造集團競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標。、企業(yè)集團的戰(zhàn)略性人力資囂管理理念一以“學習斟人才“為本堅持科學發(fā)展觀，依靠人才實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)集團發(fā)展的根本出路。未來的競

11、爭環(huán)境，需要企業(yè)的人才自覺成為“學習型人才把適應變革、不斷學習知識、創(chuàng)新知識并將創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力等作為人才最重要的、有價值的活動。企業(yè)集團的戰(zhàn)略性人力資掘管理過程，就是人才的知識、技能、管理水平和價值觀念的不斷培育和創(chuàng)新的過程，需要營造以“學習型人才“為本的氛圍，提高企業(yè)集團人力資源的整體競爭實力。因此，企業(yè)集團的發(fā)展必須堅持以“學習型人才“為本，以順應環(huán)境和社會可持續(xù)發(fā)展的需要。二、企業(yè)篇固的戰(zhàn)畸性人力資源管理核心一實施能本管

12、理的方略當今世界，人才和人的能力建設，在綜合國力競爭中越來越具有決定性意義。加強戰(zhàn)略性人力資源能力建設，從來沒有像今天這樣重要和緊迫。目前，企業(yè)集團現(xiàn)行的人力資源管理并不能滿足未來經(jīng)濟社會發(fā)展的要求。產(chǎn)品更新、科研成果轉(zhuǎn)化為商品的周期越來越短，自我開發(fā)、學習能力不強的現(xiàn)有人才將很難勝任經(jīng)濟全球化加劇了企業(yè)集團的人才競爭，導致在素質(zhì)、技能方面有獨特才華的人才出現(xiàn)嚴重的相對短缺隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加快和新技術的運用，現(xiàn)有人才的素質(zhì)不適應變革的

13、問題日益普遍呈現(xiàn)。因此，企業(yè)要應對時代的挑戰(zhàn)，必須適應全球化和信息化的發(fā)展趨勢，整個企業(yè)集團要通過實施能本管集團經(jīng)濟研究20065下半月刊(總第198期)文解東輝理的方略，努力開發(fā)一支自我開發(fā)和學習能力強的戰(zhàn)略性人才隊伍。這里所說的戰(zhàn)略性人才并非僅指“高學歷人才而是指“能才“。不可否認，高學歷在一定程度上能夠代表著一個人的能力，但在企業(yè)集團的工作實踐中，很多有能力的人并不一定具有高學歷。管理學有一句名言垃攝是放錯了地方的寶藏“。人才能不

14、能發(fā)揮最大的能量，在于是否把他放在了最適合其發(fā)展的工作上?！叭酥判?，自古罕全，茍有所長，必有所短，則天下無不用之人?！皬倪@點出發(fā)，管理者也應轉(zhuǎn)變觀念，樹立起四、企業(yè)集團的戰(zhàn)略性人力資源管理方法一矗立有般的戰(zhàn)略性人才管理機倒1、建立公正、公平、合理的薪酬管理制度通過對人才供需市場、不同類型的企業(yè)集團的同崗位薪酬水平進行充分的調(diào)查分析，并結(jié)合企業(yè)集團的實際情況，制定出科學合理的薪酬管理制度，既能充分調(diào)動現(xiàn)有人才的積極性和創(chuàng)造性，又能吸引集

15、團外部人才和避免內(nèi)部人才的流失，充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。2、建立完善的福利和社會保障制“能本管理“的思想，使人才真正做度到“人盡其才，才盡起用發(fā)揮最大的崗位價值。三、企業(yè)集團的戰(zhàn)略性人力資源管理目標刨噩掌習型企業(yè)在知識經(jīng)濟時代，知識已經(jīng)作為種資本的重要構(gòu)成，在社會經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用。企業(yè)集團是人才聚集的地方，更應該充分利用這種動態(tài)的競爭資本，樹立終身教育的思想，創(chuàng)建“學習型企業(yè)在不斷變革的環(huán)境中給人才造就一個可以不斷學習

16、、不斷發(fā)展的空間。企業(yè)集團的成功依賴的是核心競爭力，而核心競爭能力是依頓于人力資源的價值整合與創(chuàng)造來實現(xiàn)的。當人才的知識、技巧、能力是稀缺的、企業(yè)集團在追求利潤的同時，也必須為企業(yè)培養(yǎng)一批致力于集團長期發(fā)展的核心骨干力量，客觀上也就是要求企業(yè)必須建立完善的福利和社會保障制度，以解決戰(zhàn)略性人才的后顧之憂，為企業(yè)集團的長期發(fā)展獲得不斷的發(fā)展動力。3、建立公平、公開、公正的績效考核制度根據(jù)不同的崗位性質(zhì)特點、職責權限的大小及承擔責任風險程度制

17、定嚴格的考核標準，組建由企業(yè)高層管理人員和專業(yè)人士構(gòu)成的考核機構(gòu)，根據(jù)工作需要，定期對戰(zhàn)略性人才進行績效考評。4、建立崗位責任制和動態(tài)競爭機有價值的、難以模仿的和有組織的時制候，企業(yè)便可以在不斷變革的環(huán)境中借助于戰(zhàn)略性人才的作用，創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢來提高集團核心競爭力。對企業(yè)來說，這種持續(xù)的競爭優(yōu)勢只能是通過不斷的學習一實踐一學習來獲得。殼牌石油集團公司企劃部主任德格說唯一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。“可見

18、，比競爭對手更快的學習的能力是贏得競爭優(yōu)勢的唯一持久的源泉。這正是學習型企業(yè)的核心力量所在。企業(yè)集團應該根據(jù)不同的崗位工作性質(zhì)、勞動強度、風險程度、責任大小，權利范圍等要素，建立“職責分明、有效放權“的崗位責任制和人才“能上能下、能進能出“的動態(tài)競爭機制。崗位責任制應該既能充分調(diào)動現(xiàn)有人才的工作積極性，又能起到監(jiān)督的作用。同時應在企業(yè)集團內(nèi)部建立公平競爭的人才流動機制，要做到適時地根據(jù)集團發(fā)展目標的需要進行人才的更換和調(diào)整作者單位:河南

19、理工大學經(jīng)濟理掌院企業(yè)集團的戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)集團的戰(zhàn)略性人力資源管理就是系統(tǒng)地把人力資源管理的思想同企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮集團員工的積極性和創(chuàng)造性，從而幫助企業(yè)集團提高集團經(jīng)營績效，創(chuàng)造集團競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標。一、企業(yè)集團的戰(zhàn)略性人力資源管瑾理念一以“學習型人才。為本堅持科學發(fā)展觀，依靠人才實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)集團發(fā)展的根本出路。未來的競爭環(huán)境，需要企業(yè)的人才自覺成為“學習型人才”，

20、把適應變革、不斷學習知識、創(chuàng)新知識并將創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力等作為人才最重要的、有價值的活動。企業(yè)集團的戰(zhàn)略性人力資源管理過程，就是人才的知識、技能、管理水平和價值觀念的不斷培育和創(chuàng)新的過程，需要營造以“學習型人才”為本的氛圍，提高企業(yè)集團人力資源的整體競爭實力。因此，企業(yè)集團的發(fā)展必須堅持以“學習型人才”為本，以順應環(huán)境和社會可持續(xù)發(fā)展的需要。=、企業(yè)集團的戰(zhàn)略性人力資源管理核心——實施能本管理的方略當今世界，人才和人的能力建設，在

21、綜合國力競爭中越來越具有決定性意義。加強戰(zhàn)略性人力資源能力建設，從來沒有像今天這樣重要和緊迫。目前，企業(yè)集團現(xiàn)行的人力資源管理并不能滿足未來經(jīng)濟社會發(fā)展的要求。產(chǎn)品更新、科研成果轉(zhuǎn)化為商品的周期越來越短，自我開發(fā)、學習能力不強的現(xiàn)有人才將很難勝任；經(jīng)濟全球化加劇了企業(yè)集團的人才競爭，導致在素質(zhì)、技能方面有獨特才華的人才出現(xiàn)嚴重的相對短缺；隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加快和新技術的運用，現(xiàn)有人才的素質(zhì)不適應變革的問題日益普遍呈現(xiàn)。因此，企業(yè)要應對時

22、代的挑戰(zhàn)，必須適應全球化和信息化的發(fā)展趨勢，整個企業(yè)集團要通過實施能本管集團經(jīng)濟研究20065下半月刊f總第198期)文／解東輝理的方略，努力開發(fā)一支自我開發(fā)和學習能力強的戰(zhàn)略性人才隊伍。這里所說的戰(zhàn)略性人才并非僅指“高學歷人才”，而是指“能才”。不可否認，高學歷在一定程度上能夠代表著一個人的能力，但在企業(yè)集團的工作實踐中，很多有能力的人并不一定具有高學歷。管理學有一句名言：“垃圾是放錯了地方的寶藏”。人才能不能發(fā)揮最大的能量，在于是否

23、把他放在了最適合其發(fā)展的工作上?！叭酥判?，自古罕全，茍有所長，必有所短，則天下無不用之人?！睆倪@點出發(fā)，管理者也應轉(zhuǎn)變觀念，樹立起“能本管理”的思想，使人才真正做到“人盡其才，才盡起用”，發(fā)揮最大的崗位價值。三、企業(yè)集團的戰(zhàn)略性人力資源管理目櫥卜——戧t學習型企業(yè)在知識經(jīng)濟時代，知識已經(jīng)作為一種資本的重要構(gòu)成，在社會經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用。企業(yè)集團是人才聚集的地方，更應該充分利用這種動態(tài)的競爭資本，樹立終身教育的思想，創(chuàng)建“學習型企

24、業(yè)”，在不斷變革的環(huán)境中給人才造就一個可以不斷學習、不斷發(fā)展的空間。企業(yè)集團的成功依賴的是核心競爭力，而核心競爭能力是依賴于人力資源的價值整合與創(chuàng)造來實現(xiàn)的。當人才的知識、技巧、能力是稀缺的、有價值的、難以模仿的和有組織的時候，企業(yè)便可以在不斷變革的環(huán)境中借助于戰(zhàn)略性人才的作用，創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢來提高集團核心競爭力。對企業(yè)來說，這種持續(xù)的競爭優(yōu)勢只能是通過不斷的學習一實踐～學習來獲得。殼牌石油集團公司企劃部主任德格說：“唯一持久的競爭

25、優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。”可見，比競爭對手更快的學習的能力是贏得競爭優(yōu)勢的唯一持久的源泉。這正是學習型企業(yè)的核心力量所在。四、企業(yè)集團的戰(zhàn)略性人力資源管理方法——建立有效的戰(zhàn)略性人才管理機制1、建立公正、公平、合理的薪酬管理制度通過對人才供需市場、不同類型的企業(yè)集團的同崗位薪酬水平進行充分的調(diào)查分析，并結(jié)合企業(yè)集團的實際情況，制定出科學合理的薪酬管理制度，既能充分調(diào)動現(xiàn)有人才的積極性和創(chuàng)造性，又能吸引集團外部人才

26、和避免內(nèi)部人才的流失，充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。2、建立完善的福利和社會保障制度企業(yè)集團在追求利潤的同時，也必須為企業(yè)培養(yǎng)一批致力于集團長期發(fā)展的核心骨干力量，客觀上也就是要求企業(yè)必須建立完善的福利和社會保障制度，以解決戰(zhàn)略性人才的后顧之憂，為企業(yè)集團的長期發(fā)展獲得不斷的發(fā)展動力。3、建立公平、公開、公正的績效考核制度根據(jù)不同的崗位性質(zhì)特點、職責權限的大小及承擔責任風險程度制定嚴格的考核標準，組建由企業(yè)高層管理人員和專業(yè)人士構(gòu)成

27、的考核機構(gòu)，根據(jù)工作需要，定期對戰(zhàn)略性人才進行績效考評。4、建立崗位責任制和動態(tài)競爭機制企業(yè)集團應該根據(jù)不同的崗位工作性質(zhì)、勞動強度、風險程度、責任大小，權利范圍等要素，建立“職責分明、有效放權”的崗位責任制和人才“能上能下、能進能出”的動態(tài)競爭機制。崗位責任制應該既能充分調(diào)動現(xiàn)有人才的工作積極性，又能起到監(jiān)督的作用。同時應在企業(yè)集團內(nèi)部建立公平競爭的人才流動機制，要做到適時地根據(jù)集團發(fā)展目標的需要進行人才的更換和調(diào)整(作者單位：河南理

28、工大學經(jīng)濟管理學院)_萬方數(shù)據(jù)播泛111二差一囚一ι廳主GROUPEtB!lanMM企業(yè)集團的戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)集團的戰(zhàn)略性人力資源管理就是系統(tǒng)地把人力資源管理的思想同企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮集團員工的積極性和創(chuàng)造性，從而幫助企業(yè)集團提高集團經(jīng)營績效，創(chuàng)造集團競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標。、企業(yè)集團的戰(zhàn)略性人力資囂管理理念一以“學習斟人才“為本堅持科學發(fā)展觀，依靠人才實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)集團發(fā)展的

29、根本出路。未來的競爭環(huán)境，需要企業(yè)的人才自覺成為“學習型人才把適應變革、不斷學習知識、創(chuàng)新知識并將創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力等作為人才最重要的、有價值的活動。企業(yè)集團的戰(zhàn)略性人力資掘管理過程，就是人才的知識、技能、管理水平和價值觀念的不斷培育和創(chuàng)新的過程，需要營造以“學習型人才“為本的氛圍，提高企業(yè)集團人力資源的整體競爭實力。因此，企業(yè)集團的發(fā)展必須堅持以“學習型人才“為本，以順應環(huán)境和社會可持續(xù)發(fā)展的需要。二、企業(yè)篇固的戰(zhàn)畸性人力資源管

30、理核心一實施能本管理的方略當今世界，人才和人的能力建設，在綜合國力競爭中越來越具有決定性意義。加強戰(zhàn)略性人力資源能力建設，從來沒有像今天這樣重要和緊迫。目前，企業(yè)集團現(xiàn)行的人力資源管理并不能滿足未來經(jīng)濟社會發(fā)展的要求。產(chǎn)品更新、科研成果轉(zhuǎn)化為商品的周期越來越短，自我開發(fā)、學習能力不強的現(xiàn)有人才將很難勝任經(jīng)濟全球化加劇了企業(yè)集團的人才競爭，導致在素質(zhì)、技能方面有獨特才華的人才出現(xiàn)嚴重的相對短缺隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加快和新技術的運用，現(xiàn)有人才

31、的素質(zhì)不適應變革的問題日益普遍呈現(xiàn)。因此，企業(yè)要應對時代的挑戰(zhàn)，必須適應全球化和信息化的發(fā)展趨勢，整個企業(yè)集團要通過實施能本管集團經(jīng)濟研究20065下半月刊(總第198期)文解東輝理的方略，努力開發(fā)一支自我開發(fā)和學習能力強的戰(zhàn)略性人才隊伍。這里所說的戰(zhàn)略性人才并非僅指“高學歷人才而是指“能才“。不可否認，高學歷在一定程度上能夠代表著一個人的能力，但在企業(yè)集團的工作實踐中，很多有能力的人并不一定具有高學歷。管理學有一句名言垃攝是放錯了地方

32、的寶藏“。人才能不能發(fā)揮最大的能量，在于是否把他放在了最適合其發(fā)展的工作上。“人之才行，自古罕全，茍有所長，必有所短，則天下無不用之人?！皬倪@點出發(fā)，管理者也應轉(zhuǎn)變觀念，樹立起四、企業(yè)集團的戰(zhàn)略性人力資源管理方法一矗立有般的戰(zhàn)略性人才管理機倒1、建立公正、公平、合理的薪酬管理制度通過對人才供需市場、不同類型的企業(yè)集團的同崗位薪酬水平進行充分的調(diào)查分析，并結(jié)合企業(yè)集團的實際情況，制定出科學合理的薪酬管理制度，既能充分調(diào)動現(xiàn)有人才的積極性和

33、創(chuàng)造性，又能吸引集團外部人才和避免內(nèi)部人才的流失，充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。2、建立完善的福利和社會保障制“能本管理“的思想，使人才真正做度到“人盡其才，才盡起用發(fā)揮最大的崗位價值。三、企業(yè)集團的戰(zhàn)略性人力資源管理目標刨噩掌習型企業(yè)在知識經(jīng)濟時代，知識已經(jīng)作為種資本的重要構(gòu)成，在社會經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用。企業(yè)集團是人才聚集的地方，更應該充分利用這種動態(tài)的競爭資本，樹立終身教育的思想，創(chuàng)建“學習型企業(yè)在不斷變革的環(huán)境中給人才造

34、就一個可以不斷學習、不斷發(fā)展的空間。企業(yè)集團的成功依賴的是核心競爭力，而核心競爭能力是依頓于人力資源的價值整合與創(chuàng)造來實現(xiàn)的。當人才的知識、技巧、能力是稀缺的、企業(yè)集團在追求利潤的同時，也必須為企業(yè)培養(yǎng)一批致力于集團長期發(fā)展的核心骨干力量，客觀上也就是要求企業(yè)必須建立完善的福利和社會保障制度，以解決戰(zhàn)略性人才的后顧之憂，為企業(yè)集團的長期發(fā)展獲得不斷的發(fā)展動力。3、建立公平、公開、公正的績效考核制度根據(jù)不同的崗位性質(zhì)特點、職責權限的大小及

35、承擔責任風險程度制定嚴格的考核標準，組建由企業(yè)高層管理人員和專業(yè)人士構(gòu)成的考核機構(gòu)，根據(jù)工作需要，定期對戰(zhàn)略性人才進行績效考評。4、建立崗位責任制和動態(tài)競爭機有價值的、難以模仿的和有組織的時制候，企業(yè)便可以在不斷變革的環(huán)境中借助于戰(zhàn)略性人才的作用，創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢來提高集團核心競爭力。對企業(yè)來說，這種持續(xù)的競爭優(yōu)勢只能是通過不斷的學習一實踐一學習來獲得。殼牌石油集團公司企劃部主任德格說唯一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學習得

36、更快的能力?！翱梢姡雀偁帉κ指斓膶W習的能力是贏得競爭優(yōu)勢的唯一持久的源泉。這正是學習型企業(yè)的核心力量所在。企業(yè)集團應該根據(jù)不同的崗位工作性質(zhì)、勞動強度、風險程度、責任大小，權利范圍等要素，建立“職責分明、有效放權“的崗位責任制和人才“能上能下、能進能出“的動態(tài)競爭機制。崗位責任制應該既能充分調(diào)動現(xiàn)有人才的工作積極性，又能起到監(jiān)督的作用。同時應在企業(yè)集團內(nèi)部建立公平競爭的人才流動機制，要做到適時地根據(jù)集團發(fā)展目標的需要進行人才的更換和