從模仿到創(chuàng)新——韓國電子企業(yè)技術(shù)追趕的成功經(jīng)驗

1、從模仿到創(chuàng)新——韓國電子企子企業(yè)技術(shù)追趕的成功追趕的成功經(jīng)驗經(jīng)驗?zāi)享n以三星、LG為代表的電子企業(yè)，從上個世紀(jì)60、70年代開始，迅速經(jīng)歷從科技模仿到科技創(chuàng)新的進程。至上個世紀(jì)末期，經(jīng)過東南亞金融危機風(fēng)暴的洗禮，已具備國際競爭力。以三星為例，不僅實現(xiàn)了從模擬技術(shù)向數(shù)字技術(shù)的躍升，從而成為數(shù)碼王國里能夠與索尼等一拼長短的巨頭，更實現(xiàn)了以技術(shù)為基礎(chǔ)的信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化擴張。另一引人注目的成果是，1983年韓國企業(yè)進入64KDRAM時落后美日四

2、年之久，歷經(jīng)256K（落后兩年），IM（落后日本一年）、4M（落后6個月）、16M（落后3個月），到6M時三星已經(jīng)和美日同步，到256M時，甚至超前美日半年推出。目前韓國已成為排在美、日之后的世界第三大半導(dǎo)體生產(chǎn)國。韓國企業(yè)的經(jīng)驗值得借鑒。韓電子企業(yè)在技術(shù)上“從模仿到創(chuàng)新”的主要經(jīng)驗是：遠見卓識——決心勇氣。遠見是指對未來長期目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)途徑的認(rèn)知，體現(xiàn)在研發(fā)戰(zhàn)略方面。決心和勇氣是指不畏困難一定要達成目標(biāo)的精神狀態(tài)。韓國電子企業(yè)在技

3、術(shù)進步過程中，雖然遭遇美日企業(yè)技術(shù)封鎖、低價壓制等不利局面，但一直堅持不懈。組織努力——資源投入。三星等企業(yè)隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，一直加大研發(fā)的投入。以三星為例，1980年研發(fā)經(jīng)費850萬美元，上個世紀(jì)90年代中期已猛增加到9.05億美元。出口導(dǎo)向——壓力轉(zhuǎn)換。韓國企業(yè)面向國際市場，接受國際市場的考驗。國際競爭的壓力，國際客戶拓展的艱難，轉(zhuǎn)換為危機，催生了企業(yè)的技術(shù)能力。尤其以接受國際客戶定單為契機，如三星接受GE微波爐定單，短期內(nèi)迅速解

4、決技術(shù)難題。沒有條件創(chuàng)造條件也要上，從而濃縮了吸收消化的過程。對外合作——機會把握。通過有選擇性地對外合作，在合作過程中動態(tài)地把握時機，點點滴滴獲取技術(shù)，具體形式包括外派學(xué)習(xí)，技術(shù)人員引進（獵頭），聯(lián)合開發(fā)等。人才利用——全球網(wǎng)絡(luò)。三星等企業(yè)進入半導(dǎo)體領(lǐng)域時，其國內(nèi)人才已不能滿足其需要，因此將視野投向國際，搜尋、啟用韓國留學(xué)生。與此相適應(yīng)在硅谷等地區(qū)設(shè)立廣泛的境外研究網(wǎng)絡(luò)和平臺。以LG為例，至90年代中期，已經(jīng)在美國、日本、德國、愛爾蘭