從企業(yè)領(lǐng)導層開刀破“三鐵”

1、院芝形成了四個中心，即科研開發(fā)中心、質(zhì)量監(jiān)管中心、供銷業(yè)務中心和技術(shù)指導中心。使總廠有能力帶領(lǐng)聯(lián)合體共同發(fā)展。該廠走專業(yè)化聯(lián)合協(xié)作之路11年來，充分顯示了以下四個方面的成效。一、生產(chǎn)高速度發(fā)展。該廠1979年工業(yè)總產(chǎn)值僅218萬元，至1991年達到8365萬元，增長了37.4倍。揚聲器產(chǎn)量1979年為82萬只，至1991年達到3335萬只，增長了39.7倍。自1987年起，該廠的產(chǎn)量、銷售量、出口量和創(chuàng)匯額已連續(xù)5年名列全國同行首位.二

2、、出口大幅度增長。企業(yè)始終把發(fā)展外向型經(jīng)濟納人工廠基本的方針目標，努力使出口渠道不斷擴大，出口量年年大幅度遞增。至]991年，出口口岸己有12家，年出口量達3048萬只〈占總銷售量的88%)，創(chuàng)匯567萬美元。該廠在1987年經(jīng)國務院批準，成為機電產(chǎn)品出口基地企業(yè)?，F(xiàn)正在申請辦理自營出口權(quán)。三、技術(shù)不斷進步。企業(yè)始終著眼于在整個聯(lián)合體內(nèi)有計劃有步驟地實行技術(shù)改造。一是自己動手，開展一系列的工藝技術(shù)革新改造。先后多次改造了電鍍生產(chǎn)線和裝配

3、流水線。還自制了紙盒雙頭撈漿機、自動打股機、繞線機、商標打印機等設備，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。二是積極引進國外先進技術(shù)。從1985年開始，基本每年都有一期引進工程項目。近年來，主要引進了自動裝配流水線BK聲學測試儀、紙盒自動制造設備，一體化導障體制造設備和音圈自動繞錢機等。通過上述改造，該廠的技術(shù)設施已達到國內(nèi)一流水平。四、產(chǎn)品不斷優(yōu)化。在專業(yè)化聯(lián)合協(xié)作體組建后，總廠逐步形成了強有力的科研開發(fā)機構(gòu)，成立了“研究所“下設有“標準化室

4、“、“開發(fā)組“等部門。至今，已有揚聲器11個系列，28種規(guī)格，190個品種。從普通揚聲器發(fā)展到超薄型、高保真揚聲器，從通訊電聲器件發(fā)展到汽車揚聲器，音箱揚聲器等多種特殊用途的電聲器件。產(chǎn)品采用國際標準復蓋率已達到63%?，F(xiàn)有部優(yōu)產(chǎn)品11種，省優(yōu)產(chǎn)品10種。在歷年全國性質(zhì)量評比中，先后有14種產(chǎn)品獲第一名或一等獎。該廣走專業(yè)化聯(lián)合協(xié)作之路促成企業(yè)高速度發(fā)展的經(jīng)驗，已在全國電聲行業(yè)內(nèi)引起重視和得到肯定。全國電聲行業(yè)協(xié)會將其稱作“嘉善模式“曾

5、多次給以介紹和推廣@從企業(yè)領(lǐng)導層開刀破“三鐵“新春伊始，湖南遣縣二輕系統(tǒng)改革迄出硬招，8名副f級以土的企業(yè)干部從原來的“鐵支椅。主之下未z所有，企業(yè)負責人第一次按承包合同領(lǐng)取丁“活L資“J全部職二一律F勞F礙。多年來，該率統(tǒng)客觀上存在“能人難求，廠長難當“的現(xiàn)象，以致部分企業(yè)負責人即使成績子子，難以勝任，仍然坐在“鐵支持“J:.。今年初，主管部門決定首先從這些“太歲爺“頭土動土，轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部機制。通過認真考察，8名岳IJr級以J:.的干

6、部被F爭取和免職使用，與此同時，采取從外系統(tǒng)引進、在優(yōu)秀工人和技術(shù)骨干中!選聘字形式，使8位能人走，且丁領(lǐng)導崗位。八一札戰(zhàn)廠廠長蔡業(yè)元是年初從外“引進“的，主任后，他與企業(yè)原班人馬團結(jié)共卒，一舉推出丁以搞活供銷，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大業(yè)務門路等為內(nèi)容均三項改革措施，全f豐丁齊心協(xié)刀，生產(chǎn)形勢喜人。為丁真正使企業(yè)效益與企業(yè)負責人的自身利益“切肉迄皮“這個率統(tǒng)徹底打破原有工資級別，妥求由企業(yè)副廠級以上干部和主辦會計組成承包集團，直接與主管部門簽

7、訂全年的生產(chǎn)經(jīng)營承包合同，然后按合同逐月完成情況領(lǐng)取由基本工資、任務工資、芙勵J二資組成的“活工資“原有的職務、職稱津貼一律取消。實行經(jīng)營承包2個月，這個本統(tǒng)完成工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值215.5萬元，銷售收入224.6萬元，實現(xiàn)丁產(chǎn)值、銷售收入同步大幅度增長，職工收入比土年同期增長丁5%。縣服裝廠、家具f等一批企業(yè)還與外商和有關(guān)f家談主丁加工、生產(chǎn)出口服裝、兒童智力玩具的業(yè)務.〈湖南遭縣縣委辦公室陳祖新王竹春供稿〉?42?院芝形成了四個中心，即科

8、研開發(fā)中心、質(zhì)量監(jiān)管中心、供銷業(yè)務中心和技術(shù)指導中心。使總廠有能力帶領(lǐng)聯(lián)合體共同發(fā)展。該廠走專業(yè)化聯(lián)合協(xié)作之路11年來，充分顯示了以下四個方面的成效。一、生產(chǎn)高速度發(fā)展。該廠1979年工業(yè)總產(chǎn)值僅218萬元，至1991年達到8365萬元，增長了37.4倍。揚聲器產(chǎn)量1979年為82萬只，至1991年達到3335萬只，增長了39.7倍。自1987年起，該廠的產(chǎn)量、銷售量、出口量和創(chuàng)匯額已連續(xù)5年名列全國同行首位.二、出口大幅度增長。企業(yè)始

9、終把發(fā)展外向型經(jīng)濟納人工廠基本的方針目標，努力使出口渠道不斷擴大，出口量年年大幅度遞增。至]991年，出口口岸己有12家，年出口量達3048萬只〈占總銷售量的88%)，創(chuàng)匯567萬美元。該廠在1987年經(jīng)國務院批準，成為機電產(chǎn)品出口基地企業(yè)?，F(xiàn)正在申請辦理自營出口權(quán)。三、技術(shù)不斷進步。企業(yè)始終著眼于在整個聯(lián)合體內(nèi)有計劃有步驟地實行技術(shù)改造。一是自己動手，開展一系列的工藝技術(shù)革新改造。先后多次改造了電鍍生產(chǎn)線和裝配流水線。還自制了紙盒雙頭

10、撈漿機、自動打股機、繞線機、商標打印機等設備，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。二是積極引進國外先進技術(shù)。從1985年開始，基本每年都有一期引進工程項目。近年來，主要引進了自動裝配流水線BK聲學測試儀、紙盒自動制造設備，一體化導障體制造設備和音圈自動繞錢機等。通過上述改造，該廠的技術(shù)設施已達到國內(nèi)一流水平。四、產(chǎn)品不斷優(yōu)化。在專業(yè)化聯(lián)合協(xié)作體組建后，總廠逐步形成了強有力的科研開發(fā)機構(gòu)，成立了“研究所“下設有“標準化室“、“開發(fā)組“等部門。至

11、今，已有揚聲器11個系列，28種規(guī)格，190個品種。從普通揚聲器發(fā)展到超薄型、高保真揚聲器，從通訊電聲器件發(fā)展到汽車揚聲器，音箱揚聲器等多種特殊用途的電聲器件。產(chǎn)品采用國際標準復蓋率已達到63%?，F(xiàn)有部優(yōu)產(chǎn)品11種，省優(yōu)產(chǎn)品10種。在歷年全國性質(zhì)量評比中，先后有14種產(chǎn)品獲第一名或一等獎。該廣走專業(yè)化聯(lián)合協(xié)作之路促成企業(yè)高速度發(fā)展的經(jīng)驗，已在全國電聲行業(yè)內(nèi)引起重視和得到肯定。全國電聲行業(yè)協(xié)會將其稱作“嘉善模式“曾多次給以介紹和推廣@從企

12、業(yè)領(lǐng)導層開刀破“三鐵“新春伊始，湖南遣縣二輕系統(tǒng)改革迄出硬招，8名副f級以土的企業(yè)干部從原來的“鐵支椅。主之下未z所有，企業(yè)負責人第一次按承包合同領(lǐng)取丁“活L資“J全部職二一律F勞F礙。多年來，該率統(tǒng)客觀上存在“能人難求，廠長難當“的現(xiàn)象，以致部分企業(yè)負責人即使成績子子，難以勝任，仍然坐在“鐵支持“J:.。今年初，主管部門決定首先從這些“太歲爺“頭土動土，轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部機制。通過認真考察，8名岳IJr級以J:.的干部被F爭取和免職使用，與

13、此同時，采取從外系統(tǒng)引進、在優(yōu)秀工人和技術(shù)骨干中!選聘字形式，使8位能人走，且丁領(lǐng)導崗位。八一札戰(zhàn)廠廠長蔡業(yè)元是年初從外“引進“的，主任后，他與企業(yè)原班人馬團結(jié)共卒，一舉推出丁以搞活供銷，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大業(yè)務門路等為內(nèi)容均三項改革措施，全f豐丁齊心協(xié)刀，生產(chǎn)形勢喜人。為丁真正使企業(yè)效益與企業(yè)負責人的自身利益“切肉迄皮“這個率統(tǒng)徹底打破原有工資級別，妥求由企業(yè)副廠級以上干部和主辦會計組成承包集團，直接與主管部門簽訂全年的生產(chǎn)經(jīng)營承包合同