久其開(kāi)啟咨詢(xún)戰(zhàn)略之門(mén)

1、目E圃JOINCHEERWINDOW久其，開(kāi)啟咨詢(xún)戰(zhàn)略之門(mén)系卻顯得孱弱無(wú)力，無(wú)法幫助政府企業(yè)有效抵御危機(jī)帶來(lái)的消極影響：這對(duì)于成千上萬(wàn)的用戶(hù)來(lái)說(shuō)，是問(wèn)題，是瓶頸但對(duì)于作為信息化解決方案供應(yīng)商的我們來(lái)講是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇一，深入理解政府信息化需求目前政府業(yè)務(wù)的工作重Gi隨著政府角色的轉(zhuǎn)變從行政管理逐步向公共服務(wù)領(lǐng)域傾斜隨著公共服務(wù)力度的加大，引發(fā)面向大眾的服務(wù)型產(chǎn)品需求的不斷增加：與此同時(shí)隨著各方面對(duì)于建立“高效政府”的訴求愈加強(qiáng)烈政府內(nèi)部

2、行政管理力度不斷深化管理型、決策型軟件的應(yīng)用日趨廣泛。北京久其軟件股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理多年來(lái)，久其軟件在政府部門(mén)擁有趔槽著良好的口碑及客戶(hù)資源，面向政府客戶(hù)2009年201O年，是北京久其軟的服務(wù)能力較強(qiáng)，近年來(lái)，更是加大了件股份有限公司咨詢(xún)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)政府信息化相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)力度然而期，如何從通用型的軟件實(shí)施轉(zhuǎn)型到針政府信息化市場(chǎng)已漸漸趨于成熟各個(gè)對(duì)個(gè)性化需求的軟件研發(fā)，又如何將公軟件廠商問(wèn)激烈競(jìng)爭(zhēng)以及政策的不可控司十余年的

3、研發(fā)經(jīng)驗(yàn)?zāi)毘蓪?duì)客戶(hù)具有性和項(xiàng)目實(shí)施周期的不可預(yù)測(cè)，都無(wú)形咨詢(xún)價(jià)值的解決方案，是總經(jīng)理趙福君地增加了投入政府信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。和他的管理團(tuán)隊(duì)著力解決的問(wèn)題。公司在深入分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的基礎(chǔ)需要一個(gè)更加具體的實(shí)施計(jì)劃來(lái)完成這上久其軟件認(rèn)為：了解并掌握政府信次變遷，對(duì)內(nèi)是機(jī)構(gòu)優(yōu)化和績(jī)效提升息化現(xiàn)狀及需求，增強(qiáng)自身政府信息化對(duì)外，則是整合資源后面向市場(chǎng)推出的咨詢(xún)能力，提升產(chǎn)品效能是公司拓展G另和他的管理團(tuán)隊(duì)著力解決的問(wèn)題.公司在深入分析市場(chǎng)競(jìng)

4、爭(zhēng)形勢(shì)的基礎(chǔ)外，久其的品牌效應(yīng).穩(wěn)定的客戶(hù)資源.需要一個(gè)更加具體的實(shí)施計(jì)劃l來(lái)完成這上，久其軟件認(rèn)為了解并掌握政府信成熟的技術(shù)產(chǎn)品以及專(zhuān)業(yè)的服務(wù)能力，都次變遷，對(duì)內(nèi)是機(jī)構(gòu)優(yōu)化和績(jī)效提升，息化現(xiàn)狀及需求，增強(qiáng)自身政府信息化為持續(xù)提升優(yōu)勢(shì)建立了良好平臺(tái).對(duì)外，則是整合資源后面向市場(chǎng)推出的咨詢(xún)能力，提升產(chǎn)品效能，是公司拓展以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析為重點(diǎn)加大內(nèi)部G同時(shí)，與其業(yè)集團(tuán)順應(yīng)信息化發(fā)展趨勢(shì)，已紛紛部年年做.年年新，另一方面，當(dāng)狂潮般他優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作

5、，共同承接大型政府項(xiàng)署了各種信息化應(yīng)用a并還在不斷升級(jí)的金融危機(jī)席卷而來(lái)時(shí)，信息化管控體目，以長(zhǎng)補(bǔ)短.罔時(shí)，可以積累更多項(xiàng)完善.而且許多大型企業(yè)集團(tuán)在建主現(xiàn)180中國(guó)總會(huì)計(jì)師月刊代化管理體系方面，尚處于空白或初級(jí)階段。面對(duì)已初具規(guī)模的信息化體系如何讓用戶(hù)接納財(cái)務(wù)管控，輔助決策等現(xiàn)代化管理理念了解其重要意義并且在已有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)復(fù)用、避免重復(fù)建設(shè)成為擺在久其面前的新命題。對(duì)從細(xì)分市場(chǎng)起家的久其來(lái)說(shuō)面臨發(fā)展與選擇，久其軟件依然堅(jiān)持差異化競(jìng)

6、爭(zhēng)，走財(cái)務(wù)管控及智能決策路線(xiàn)，關(guān)鍵在于“財(cái)務(wù)做深、業(yè)務(wù)做精”。深入企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)需求加強(qiáng)咨詢(xún)力量?jī)?chǔ)備，逐步構(gòu)建并完善業(yè)務(wù)咨詢(xún)體系：加大產(chǎn)品規(guī)劃力度，深入探究產(chǎn)品體系，提升產(chǎn)品及解決方案的適應(yīng)性：建立久其子品牌，樹(shù)立并增強(qiáng)子品牌影響力；加強(qiáng)與用戶(hù)供應(yīng)商合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間深層次領(lǐng)域的合作。三、G加大產(chǎn)品規(guī)劃力度，深入探究產(chǎn)品體系，提升產(chǎn)品及解決方案的適應(yīng)性，建立久其子品牌，樹(shù)立并增強(qiáng)子品牌影響力加強(qiáng)與用戶(hù).供應(yīng)商.合作伙伴.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間深層

7、次領(lǐng)域的合作.三、G&C計(jì)劃對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向有7大致構(gòu)想后，趙福君不止一次與公司核心部門(mén)交流想法，希望能夠樹(shù)立起久其的子品牌，并且構(gòu)建起相應(yīng)的產(chǎn)品及解決方案體系，在真正意義上落實(shí)久莫的離端咨詢(xún)戰(zhàn)略.經(jīng)過(guò)段時(shí)間研究和討論，融合來(lái)自市場(chǎng).服務(wù).研發(fā)等多方面的力量，公司完成了以企業(yè)財(cái)務(wù)信息化為主核心的解決方案，即企業(yè)集團(tuán)信息化解決方案一一久其CIP，CpationInfmationPromoting.久其CIP企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化解決方案，

8、在討論英文命名時(shí)，并未直譯成解決方案，小組成員一致認(rèn)為Promotlng更能體現(xiàn)出方案自身能夠給予用戶(hù)在財(cái)務(wù)信息化方面的提升效用.久其擁有近十年服務(wù)大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化的經(jīng)驗(yàn)CIP彰顯了久其在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理時(shí)代來(lái)臨時(shí)提倡的集中化.智能化.高端、高效的管控新理念CIP是研發(fā)基于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的.自主研發(fā)的核心產(chǎn)品平臺(tái)，由智能決策.財(cái)務(wù)管控、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)三大系統(tǒng).六個(gè)子系統(tǒng).十余項(xiàng)功能模塊組成，幾乎涵蓋了企業(yè)集團(tuán)從財(cái)務(wù)核算到預(yù)算管理.從日常運(yùn)營(yíng)到管

9、理決策的所有業(yè)務(wù)內(nèi)窯，目的就是為企JOINCHEERWINDOW~~l.~~姐業(yè)提供實(shí)時(shí)控制手段，并有效優(yōu)化其管價(jià)值管理相結(jié)合的管理理念，涵蓋從登理體系，提高企業(yè)應(yīng)變能力，從而推動(dòng)記.領(lǐng)用.使用到變更.評(píng)估、處置等企業(yè)敏捷化、智能化發(fā)展。資產(chǎn)流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，CIP融合了久其多年來(lái)在業(yè)務(wù).產(chǎn)提高應(yīng)變能力，推動(dòng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)品.技術(shù)等方面的經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)，其中包管理向敏捷型、智能型方向發(fā)展，是適括多維分析、預(yù)警監(jiān)測(cè).全面預(yù)算、資

10、合財(cái)政部門(mén).主管部門(mén)和行政事業(yè)單位金管理.報(bào)告披露、EFDC等許多功能的資產(chǎn)管理信息化整休解決方案.模塊，在眾多項(xiàng)目中有著很好的應(yīng)用CIP和G礎(chǔ)AS是久其軟件面向企業(yè)集團(tuán)至今服務(wù)著全國(guó)各地逾百萬(wàn)用戶(hù)，并還和政府領(lǐng)域推出的兩套具有核心價(jià)值的信在不斷提升中，總結(jié)多年實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，根息化方案，這是久其在高端咨詢(xún)戰(zhàn)略休據(jù)我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，久其系下邁出的第一步，接下來(lái)，趙福君提逐漸完善形成了套行之有放的服務(wù)模出，這兩大領(lǐng)域產(chǎn)品休系的建立健全

11、是式，所以，無(wú)論從方案自身.還是從服一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，需要有明確的戰(zhàn)略務(wù)角度來(lái)看CIP都彰顯著中國(guó)企業(yè)自身理念來(lái)作為綱領(lǐng)和指引，于是G&C計(jì)劃管理特性.趙福君深知，CIP的成型還遠(yuǎn)不能體現(xiàn)久其的市場(chǎng)雄心，決定從正在全國(guó)大力推廣的行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)入手，整合梳理面向于政府應(yīng)用的解決方案.久其行政事業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(久其GAMS，GovernmentAssetManagement走進(jìn)了大家的視野.如果說(shuō)CIPGAMS承載著久其駛向高端咨

12、詢(xún)戰(zhàn)略領(lǐng)域的信心，那么發(fā)布G&C計(jì)劃是向外界表明了久其正式邁入高端咨詢(xún)領(lǐng)域的決心.G代指GovemnentC代指Cσ陽(yáng)atlon，G&C計(jì)劃分別是針對(duì)于政府領(lǐng)域以及企業(yè)集團(tuán)所進(jìn)行的一系列的信息化推進(jìn)計(jì)劃.Solutlons)正式問(wèn)世.這兩大領(lǐng)域產(chǎn)晶體系將在這個(gè)計(jì)劃框架下GAMS體現(xiàn)了久其在資產(chǎn)管理信息逐步樹(shù)立.化領(lǐng)域提出的.精細(xì)化管理.集成應(yīng)用.動(dòng)態(tài)監(jiān)管“的理念GAMS構(gòu)建了集決策支持、動(dòng)態(tài)預(yù)警.流程控制.日常管理為一體的高端.離效.智