中國企業(yè)在德戰(zhàn)略分析

1、經(jīng)管視線_●_●__●●●_____●__●●●___●____●_●●_●●●●●_____●___●●_●_●_____●●_____●_____________●_______●___________●_●_●_●___I_●__●一中國企業(yè)在德戰(zhàn)略分析王筱荀西南交通大學(xué)摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國在國際中的地位也得到了不斷地提升來自中國的投資也日益被歐洲的一些經(jīng)濟(jì)強國所肯定，紛紛采取了積極的態(tài)度，而中國也正在實施“走出去”

2、的戰(zhàn)略。在國際的競爭與合作中能夠積極的參與進(jìn)來了發(fā)展空間得到了進(jìn)一步的拓展，諸多企業(yè)都做好了海外投資的準(zhǔn)備。本文旨在對中國企業(yè)在德投資進(jìn)行戰(zhàn)略分析。關(guān)鍵詞：中國企業(yè)；在德戰(zhàn)略中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001—828X(2011)05—0065—01一、巾聞企業(yè)投資在德1日Ilif臨的問題分析(一)準(zhǔn)備不充分。決定有欠穩(wěn)妥有些中國企業(yè)在海外投資的過程中出現(xiàn)了錯誤，不是對市場估計錯誤就是事后發(fā)覺與新的合作伙伴的目標(biāo)不一致

3、。就拿TCL的國際品牌戰(zhàn)略在歐洲沒有取得成功一樣這是一個很有代表性的例子TCL收購破產(chǎn)的施耐德公司，在一年之后，和法國的湯姆遜公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作。因為事先沒有做好足夠的調(diào)查研究，加之收購后管理以及市場戰(zhàn)略方面的問題等等，使得TCL刁；得不將施耐德公司關(guān)閉。中國企業(yè)對于德國中小型企業(yè)比較青睞。特別是那種擁有品牌但是又處于危險邊緣的企業(yè)，但是，中國在進(jìn)行海外擴(kuò)張時卻沒有做好充足的準(zhǔn)備。這是因為中國在自己的國土上遭受了巨大的壓力，于是沒有經(jīng)過細(xì)

4、致的調(diào)查救濟(jì)者進(jìn)行擴(kuò)張決定太過倉促。有欠穩(wěn)妥。(二)并購后管理不當(dāng)對于中國企業(yè)來說。在國際并購方面還尚顯不足，缺乏并購的經(jīng)驗。許多企都沒有一個準(zhǔn)確的定位，并且沒有把海外并購的角色地位搞清楚，以致并購后企業(yè)的整合管理不當(dāng)，相對比較落后。甚至有些企業(yè)在沒有弄清楚客戶需求、競爭對手以及銷售渠道和法律知識的這種情形下就進(jìn)行并購。導(dǎo)致被并購的企業(yè)很難適應(yīng)新的發(fā)展。(三)沒有并購程序操作有些企業(yè)對會自認(rèn)為自己對德國企業(yè)很了解。在并購中沒有按照并購所

5、要執(zhí)行的基本流程來進(jìn)行。還有的公司就是對德方太過輕信，在并購后不想被并購的公司派送管理團(tuán)隊，有的甚至連財務(wù)總監(jiān)也不派。放心地讓德方進(jìn)行經(jīng)營管理，導(dǎo)致公司被轉(zhuǎn)移或者挪用損失慘重。(四)對德國企業(yè)文化以及法律法規(guī)了解不夠不同國家的企業(yè)文化是不同的，正是這種不同為企業(yè)的并購帶來了困難。在并購后成立有幾名成員組成的管理小組；來對并購企業(yè)實施管理，但是他們在解決實際問題的時候沒有對當(dāng)?shù)氐那闆r進(jìn)行充分的了解，有的甚至連德國不能隨便的讓員工進(jìn)行加班都

6、沒有搞清楚。二、中國企業(yè)在德投資要注雨戰(zhàn)略近年來，中國企業(yè)在對德投資方Ili『發(fā)生了很大的變化在過去中國在德的投資主要是國有企業(yè)。而近兩年民營企業(yè)也得到了國家的支持，有了很大的改變德國還專門在中國建立起了很多促進(jìn)投資的機(jī)構(gòu)，主要是告訴中國企業(yè)該向哪里投資。就目前來說，中國企業(yè)現(xiàn)在面臨的一個最主要的問題就是對德國的市場以及相關(guān)的法律法規(guī)都不是很了解。雖然，中國在德國有很多的進(jìn)口公司、餐館以及一些生產(chǎn)性的企業(yè)就像服務(wù)業(yè)以及旅社等等但是真正能

7、夠收購德國企業(yè)的連20家都不會超過。照這樣的情形來看。再過幾年對的投資的數(shù)量會增加但是不會增加很多這是因為，一個企業(yè)光有錢是不夠的。還要對市場進(jìn)行了解企業(yè)需要的是戰(zhàn)略。去德國投資，最重要的就是企業(yè)的戰(zhàn)略所以。我國需要考慮的收稿日期：201104—26就是是不是有對德國比較精通的人才。是否有技術(shù)，能不能與德國的標(biāo)準(zhǔn)相符合。另外，要弄清楚的就是產(chǎn)品將在國外生產(chǎn)后是在國外賣還是到中國來賣等等。三、中閑在德閑的投資前景與定位德國是一個市場經(jīng)濟(jì)高

8、度發(fā)達(dá)的國家，在德國投資要想贏得暴利那幾乎是不可能的。通常都只能夠取得平均的利潤。中國在德國的投資企業(yè)雖然已經(jīng)超過了1000家，但是所雇員工的總數(shù)僅僅只是在1萬人左右，平均下來每家創(chuàng)造的工作崗位只有十多個，也就是說中國在德投資的公司全部都為小型公司。從投資的類型來看，基本上就是機(jī)械制造業(yè)、信息通信技術(shù)以及可再生能源這三大類。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計。直至2009年底，外國在德國的直接投資余額總數(shù)達(dá)到4697億歐元，這中間荷蘭的投資為110621，占了

9、總數(shù)的2355％，居第一位；盧森堡次之，投資總額是70346億歐元；接下倆就是英國、法國和美國，其直接投資分別為40004億歐元、39965億歐元以及36133億歐元。而中國累計總額只有629億歐元排在第28位。僅僅只占了國外總投資的013％。差距十分大可以說，中國還是處在一個起步階段。但是雖然中國的起步比較晚，但是中國企業(yè)只要把握準(zhǔn)方向依然是有十分廣闊的前景以及巨大的潛力的。德國和中國的工業(yè)結(jié)構(gòu)在很大程度上都是十分相似的，就像機(jī)械制造

10、業(yè)以及可再生能源等，只是這些相同的產(chǎn)業(yè)所處的位置不同罷了。從總體來看。中國和德國產(chǎn)品的差距就是德國的產(chǎn)品檔次比較高。而中國的產(chǎn)品檔次比較低所以。中國可以嘗試著把投資定位在科研上。在德國建立研發(fā)中心。通過對當(dāng)?shù)刭Y源的一個有效利用。是非?？赡茉O(shè)計出更加符合歐洲人品位的產(chǎn)品。在德國設(shè)立研發(fā)中心的優(yōu)點就是，不但可以使產(chǎn)品研發(fā)的速度以及周期加快。更重要的是可能會使中國與發(fā)達(dá)國家的差距也得到縮小，對于德國市場來說。它是一個比較挑剔的市場，如果在這個

11、和市場上能夠站穩(wěn)腳跟的話。進(jìn)入其它市場相信也不會是什么難題。結(jié)語總之對于中國企業(yè)來說在的投資毫無疑問就是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以。中國要在進(jìn)行投資之前做好充分的準(zhǔn)備對投資地點要進(jìn)行深入的考察而不管是哪種考察，中國都應(yīng)該向德國聯(lián)邦外貿(mào)與投資署進(jìn)行咨詢。從而更好地為中國的在德投資進(jìn)行定位。參考文獻(xiàn)：【1】國務(wù)院發(fā)展研宛中心企業(yè)研究所課題組中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略【M】人民出版社。2006【2】李成亮國際化道路對中國企業(yè)躊國經(jīng)營的啟示[J】中小企業(yè)管理

12、與科技。2005一65—萬方數(shù)據(jù)經(jīng)管視線_●_●__●●●_____●__●●●___●____●_●●_●●●●●_____●___●●_●_●_____●●_____●_____________●_______●___________●_●_●_●___I_●__●一中國企業(yè)在德戰(zhàn)略分析王筱荀西南交通大學(xué)摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國在國際中的地位也得到了不斷地提升來自中國的投資也日益被歐洲的一些經(jīng)濟(jì)強國所肯定，紛紛采取了積極的

13、態(tài)度，而中國也正在實施“走出去”的戰(zhàn)略。在國際的競爭與合作中能夠積極的參與進(jìn)來了發(fā)展空間得到了進(jìn)一步的拓展，諸多企業(yè)都做好了海外投資的準(zhǔn)備。本文旨在對中國企業(yè)在德投資進(jìn)行戰(zhàn)略分析。關(guān)鍵詞：中國企業(yè)；在德戰(zhàn)略中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001—828X(2011)05—0065—01一、巾聞企業(yè)投資在德1日Ilif臨的問題分析(一)準(zhǔn)備不充分。決定有欠穩(wěn)妥有些中國企業(yè)在海外投資的過程中出現(xiàn)了錯誤，不是對市場估計錯誤就是事

14、后發(fā)覺與新的合作伙伴的目標(biāo)不一致。就拿TCL的國際品牌戰(zhàn)略在歐洲沒有取得成功一樣這是一個很有代表性的例子TCL收購破產(chǎn)的施耐德公司，在一年之后，和法國的湯姆遜公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作。因為事先沒有做好足夠的調(diào)查研究，加之收購后管理以及市場戰(zhàn)略方面的問題等等，使得TCL刁；得不將施耐德公司關(guān)閉。中國企業(yè)對于德國中小型企業(yè)比較青睞。特別是那種擁有品牌但是又處于危險邊緣的企業(yè)，但是，中國在進(jìn)行海外擴(kuò)張時卻沒有做好充足的準(zhǔn)備。這是因為中國在自己的國土上

15、遭受了巨大的壓力，于是沒有經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查救濟(jì)者進(jìn)行擴(kuò)張決定太過倉促。有欠穩(wěn)妥。(二)并購后管理不當(dāng)對于中國企業(yè)來說。在國際并購方面還尚顯不足，缺乏并購的經(jīng)驗。許多企都沒有一個準(zhǔn)確的定位，并且沒有把海外并購的角色地位搞清楚，以致并購后企業(yè)的整合管理不當(dāng)，相對比較落后。甚至有些企業(yè)在沒有弄清楚客戶需求、競爭對手以及銷售渠道和法律知識的這種情形下就進(jìn)行并購。導(dǎo)致被并購的企業(yè)很難適應(yīng)新的發(fā)展。(三)沒有并購程序操作有些企業(yè)對會自認(rèn)為自己對德國企

16、業(yè)很了解。在并購中沒有按照并購所要執(zhí)行的基本流程來進(jìn)行。還有的公司就是對德方太過輕信，在并購后不想被并購的公司派送管理團(tuán)隊，有的甚至連財務(wù)總監(jiān)也不派。放心地讓德方進(jìn)行經(jīng)營管理，導(dǎo)致公司被轉(zhuǎn)移或者挪用損失慘重。(四)對德國企業(yè)文化以及法律法規(guī)了解不夠不同國家的企業(yè)文化是不同的，正是這種不同為企業(yè)的并購帶來了困難。在并購后成立有幾名成員組成的管理小組；來對并購企業(yè)實施管理，但是他們在解決實際問題的時候沒有對當(dāng)?shù)氐那闆r進(jìn)行充分的了解，有的甚至

17、連德國不能隨便的讓員工進(jìn)行加班都沒有搞清楚。二、中國企業(yè)在德投資要注雨戰(zhàn)略近年來，中國企業(yè)在對德投資方Ili『發(fā)生了很大的變化在過去中國在德的投資主要是國有企業(yè)。而近兩年民營企業(yè)也得到了國家的支持，有了很大的改變德國還專門在中國建立起了很多促進(jìn)投資的機(jī)構(gòu)，主要是告訴中國企業(yè)該向哪里投資。就目前來說，中國企業(yè)現(xiàn)在面臨的一個最主要的問題就是對德國的市場以及相關(guān)的法律法規(guī)都不是很了解。雖然，中國在德國有很多的進(jìn)口公司、餐館以及一些生產(chǎn)性的企業(yè)

18、就像服務(wù)業(yè)以及旅社等等但是真正能夠收購德國企業(yè)的連20家都不會超過。照這樣的情形來看。再過幾年對的投資的數(shù)量會增加但是不會增加很多這是因為，一個企業(yè)光有錢是不夠的。還要對市場進(jìn)行了解企業(yè)需要的是戰(zhàn)略。去德國投資，最重要的就是企業(yè)的戰(zhàn)略所以。我國需要考慮的收稿日期：201104—26就是是不是有對德國比較精通的人才。是否有技術(shù)，能不能與德國的標(biāo)準(zhǔn)相符合。另外，要弄清楚的就是產(chǎn)品將在國外生產(chǎn)后是在國外賣還是到中國來賣等等。三、中閑在德閑的投

19、資前景與定位德國是一個市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的國家，在德國投資要想贏得暴利那幾乎是不可能的。通常都只能夠取得平均的利潤。中國在德國的投資企業(yè)雖然已經(jīng)超過了1000家，但是所雇員工的總數(shù)僅僅只是在1萬人左右，平均下來每家創(chuàng)造的工作崗位只有十多個，也就是說中國在德投資的公司全部都為小型公司。從投資的類型來看，基本上就是機(jī)械制造業(yè)、信息通信技術(shù)以及可再生能源這三大類。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計。直至2009年底，外國在德國的直接投資余額總數(shù)達(dá)到4697億歐元，這中

20、間荷蘭的投資為110621，占了總數(shù)的2355％，居第一位；盧森堡次之，投資總額是70346億歐元；接下倆就是英國、法國和美國，其直接投資分別為40004億歐元、39965億歐元以及36133億歐元。而中國累計總額只有629億歐元排在第28位。僅僅只占了國外總投資的013％。差距十分大可以說，中國還是處在一個起步階段。但是雖然中國的起步比較晚，但是中國企業(yè)只要把握準(zhǔn)方向依然是有十分廣闊的前景以及巨大的潛力的。德國和中國的工業(yè)結(jié)構(gòu)在很大程

21、度上都是十分相似的，就像機(jī)械制造業(yè)以及可再生能源等，只是這些相同的產(chǎn)業(yè)所處的位置不同罷了。從總體來看。中國和德國產(chǎn)品的差距就是德國的產(chǎn)品檔次比較高。而中國的產(chǎn)品檔次比較低所以。中國可以嘗試著把投資定位在科研上。在德國建立研發(fā)中心。通過對當(dāng)?shù)刭Y源的一個有效利用。是非?？赡茉O(shè)計出更加符合歐洲人品位的產(chǎn)品。在德國設(shè)立研發(fā)中心的優(yōu)點就是，不但可以使產(chǎn)品研發(fā)的速度以及周期加快。更重要的是可能會使中國與發(fā)達(dá)國家的差距也得到縮小，對于德國市場來說。它

22、是一個比較挑剔的市場，如果在這個和市場上能夠站穩(wěn)腳跟的話。進(jìn)入其它市場相信也不會是什么難題。結(jié)語總之對于中國企業(yè)來說在的投資毫無疑問就是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以。中國要在進(jìn)行投資之前做好充分的準(zhǔn)備對投資地點要進(jìn)行深入的考察而不管是哪種考察，中國都應(yīng)該向德國聯(lián)邦外貿(mào)與投資署進(jìn)行咨詢。從而更好地為中國的在德投資進(jìn)行定位。參考文獻(xiàn)：【1】國務(wù)院發(fā)展研宛中心企業(yè)研究所課題組中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略【M】人民出版社。2006【2】李成亮國際化道路對中國企業(yè)