法務(wù)部績效考核指標

1、法務(wù)部法務(wù)部KPI定義及其評估說明定義及其評估說明KPI序號主題描述目標KPI權(quán)重KPI評估說明及評估原則考核指標：法律合同起草的延誤按照其他部門的投訴次數(shù)來進行考核。法律合同起草延遲次數(shù)025%考核細則：當月投訴為零次，該項得滿分；每出現(xiàn)一次投訴，扣減3分；當月出現(xiàn)三次，該項不得分?？己酥笜耍河捎诤贤粐烂茉斐山?jīng)濟損失的，經(jīng)公司管理層認定屬于法務(wù)部責任的。1法律合同合同起草不利造成經(jīng)濟損失030%考核細則：未出現(xiàn)經(jīng)濟損失的該項得滿分；

2、損失在1萬5萬的，出現(xiàn)一次扣減10分，超過兩次不得分；超過5萬的該項不得分?？己酥笜耍悍杉m紛處理過程中出現(xiàn)較大的失誤和問題，經(jīng)公司管理層認定屬于法務(wù)部責任的。2法律糾紛法律糾紛未得到合理及時處理經(jīng)認定是法務(wù)部的責任025%考核細則：當月案件處理中未出現(xiàn)任何問題的，該項得滿分；一旦出現(xiàn)失誤，該項不得分。預(yù)知法律風險，提前采取措施的，經(jīng)系統(tǒng)副總提議給予獎勵的，最高可獎勵20分。部門費用控制5%部門費用控制：部門每月月底對本部門下月費用進行

3、預(yù)算，每月的月底由財務(wù)部對各部門預(yù)算進行核算，轉(zhuǎn)發(fā)給各部門，進行績效結(jié)果評定。（部門費用范圍由財務(wù)部確定）考核細則：部門費用控制在預(yù)算內(nèi)得滿分，每超出1%扣除1分，扣完為止。3費用及預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算控制控制在審批的費用預(yù)算內(nèi)5%業(yè)務(wù)預(yù)算控制：部門每月月底對本部門下月費用進行預(yù)算，每月的月底由財務(wù)部對各部門預(yù)算進行核算，轉(zhuǎn)發(fā)給各部門，進行績效結(jié)果評定。（業(yè)務(wù)預(yù)算范圍由財務(wù)部確定）考核細則：部門控制在預(yù)算內(nèi)得滿分，每超出1%扣除2分，扣完為止。

4、工作計劃完成率按制定的工作計劃時間節(jié)點完成5%工作計劃完成率：各部門每月的月底將各部門的工作計劃提交給人力資源部，每周例會對本部門的工作計劃完成情況進行績效評定。工作計劃完成率=計劃完成數(shù)工作計劃數(shù)?？己思殑t：全部完成得滿分，每少完成1%扣除1分，扣完為止。4工作計劃及工作任務(wù)臨時性工作任務(wù)完成率根據(jù)追蹤任務(wù)單按時完成5%臨時性工作任務(wù)完成率：各部門在各項例會中的臨時性事務(wù)，交由各部門經(jīng)理完成的?？己思殑t：全部完成得滿分，每少完成1%扣