戰(zhàn)略規(guī)劃部關鍵績效考核指標表

1、戰(zhàn)略規(guī)劃部關劃部關鍵績鍵績效考核指效考核指標表考核指標指標說明分值權重考核頻度目標值考核方法數(shù)據(jù)來源財務績效預算費用執(zhí)行情況實際發(fā)生的費用及與預算的差距5客戶滿意部門協(xié)作滿意度與各職能部門間的協(xié)作、配合程度10企業(yè)發(fā)展規(guī)劃參與度10企業(yè)文化建設情況企業(yè)文化的建設、推廣、實施以及完善15發(fā)展規(guī)劃適用度企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略適用率10企業(yè)CI設計、推廣情況企業(yè)CI的設計、建設與實際反饋結果15各類營銷、生產(chǎn)企劃的參與度營銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服

2、務企劃、產(chǎn)品計劃等制定與參與實施程度10內部管理各類規(guī)劃控制改進情況10部門員工流動率員工離職、調動等比率5人均培訓時間本期員工實際培訓時間之和與部門員工人數(shù)比例5員工學習與發(fā)展培訓反饋滿意度員工就公司、本部門對員工培養(yǎng)的投入、實際效果以及員工對本部門各項工作的滿意度5合計100參考評分方法：1）滿分為5分的指標項目，優(yōu)秀5分，良好4分，一般3分，較差1分，差0分2）滿分為10分的指標項目，優(yōu)秀10分，良好8分，一般5分，較差2分，差0

3、分3）滿分為15分的指標項目，優(yōu)秀15分，良好12分，一般8分，較差4分，差0分4）總分達到90分為優(yōu)秀，80分為良好，60分為合格，60分以下為不合格戰(zhàn)略規(guī)劃部關劃部關鍵績鍵績效考核指效考核指標表考核指標指標說明分值權重考核頻度目標值考核方法數(shù)據(jù)來源財務績效預算費用執(zhí)行情況實際發(fā)生的費用及與預算的差距5客戶滿意部門協(xié)作滿意度與各職能部門間的協(xié)作、配合程度10企業(yè)發(fā)展規(guī)劃參與度10企業(yè)文化建設情況企業(yè)文化的建設、推廣、實施以及完善15發(fā)

4、展規(guī)劃適用度企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略適用率10企業(yè)CI設計、推廣情況企業(yè)CI的設計、建設與實際反饋結果15各類營銷、生產(chǎn)企劃的參與度營銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服務企劃、產(chǎn)品計劃等制定與參與實施程度10內部管理各類規(guī)劃控制改進情況10部門員工流動率員工離職、調動等比率5人均培訓時間本期員工實際培訓時間之和與部門員工人數(shù)比例5員工學習與發(fā)展培訓反饋滿意度員工就公司、本部門對員工培養(yǎng)的投入、實際效果以及員工對本部門各項工作的滿意度5合計100參考評分