年酒店員工績效考核方案

1、酒店員工績效考核方案酒店員工績效考核方案一、考核目的一、考核目的為充分發(fā)揮員工的積極性和主動性，公平、公正地對員工每月工作績效進行評估，肯定成績，獎優(yōu)罰劣，從而不斷提高員工的服務意識和業(yè)務技能，以提高酒店工作效率和服務質(zhì)量。二、考核辦法二、考核辦法1、考核周期（1）月度考核：領(lǐng)班及員工進行每月考核，各部門于次月10日之前將各部門考核結(jié)果匯總報至人力資源部。（2）季度考核：經(jīng)理及主管進行季度考核，次季度10日之前將考核結(jié)果報至人力資源部，

2、績效考核10%預留至年底發(fā)放。2、考核方式及績效工資標準每月參照考核評分表對員工進行相關(guān)項目的考核，按一定比例從崗位工資中提取相應額度作為績效考核浮動工資，其中經(jīng)理級工資中基本工資占比75%，績效工資占比25%；主管級工資中基本工資占比80%，績效工資占比20%；領(lǐng)班級工資中基本工資占比85%，績效工資占比15%；員工級工資中基本工資占比90%，績效工資占比10%。所有員工以其月度績效考核分值對應系數(shù)乘以績效工資，以作為考核結(jié)果的實際績

3、效工資。3、考核關(guān)系（1）酒店高管將按照公司薪酬管理制度進行，不參與此績效考核。（2）經(jīng)理以上由分管領(lǐng)導及執(zhí)行總經(jīng)理考核。（3）各部門主管和領(lǐng)班由各部門經(jīng)理考核并由人力資源部進行監(jiān)督檢查。（4）普通員工由領(lǐng)班考核并由部門經(jīng)理及人力資源部進行監(jiān)督檢查。4、考核分值（見附表）上，且連續(xù)半年考評總分達到90分以上。主管晉升經(jīng)理（1）工作資歷：符合經(jīng)理崗位要求。（2）工作年限：主管晉升經(jīng)理，工作年限五年。（3）考評結(jié)果：在五年工作年限內(nèi)，每年度