nba成功經(jīng)營(yíng)模式對(duì)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟示

1、案例分析NBA成功經(jīng)營(yíng)模式對(duì)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟示口郜春霞(商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院。河南商丘476100)摘要：通過(guò)對(duì)NBA成功模式的分析總結(jié)出：NBA成功的經(jīng)營(yíng)模式主要取決于有一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)、完全市場(chǎng)億的經(jīng)營(yíng)模式及有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體。我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)要快速發(fā)展，必須走完全商業(yè)化、市場(chǎng)化的道路。以市場(chǎng)價(jià)值為取向是發(fā)展我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的必然之路。關(guān)鍵詞：NBA；體育經(jīng)濟(jì)；市場(chǎng)主體；展望Abstract：Throughanalyzingthesucc

2、essfulpatternofNBAshowedthaisuccessfulmanagementpatternofNBAmainlyliesonthereisarationalorganization；market—orientedeconomi‘cmodeandcompetitivemanetmainbodyWhilethereexiststheprobleminanalyzingourcountryinsportseconomicg

3、rowthprocess，havebroughtforwardroadofneedingtodriveourcountrysportseconomicdevelopment，musttakemarketablevalueasthenecessitychoosingtodevelopsportseconomyofourcountryKeywords：NBA；sportseconomy；marketmainbody；expectation綜

4、觀NBA的發(fā)展史，從起步、生存到發(fā)展、繁榮，已形成了完整的科學(xué)管理體系，從優(yōu)化賽事到優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的選拔，運(yùn)動(dòng)員的有序流動(dòng)，場(chǎng)館建設(shè)，門(mén)票收入，廣告收入以及一切與NBA相關(guān)的產(chǎn)品收入，運(yùn)動(dòng)員、教練員的高額收入都極大調(diào)動(dòng)和刺激了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這使我們感到了市場(chǎng)化體育產(chǎn)業(yè)之縮影。完美的競(jìng)技體育與體育經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，一切活動(dòng)都在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下充分地表達(dá)了體育知識(shí)經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)在，中國(guó)體育也開(kāi)始了職業(yè)化和市場(chǎng)化，是非?？上驳倪M(jìn)步，但因長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和控制

5、，使我們的體制和競(jìng)賽機(jī)制正處于轉(zhuǎn)軌的過(guò)渡期，存在著非常明顯的漏洞和不適應(yīng)性，阻礙了體育運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)化進(jìn)程，不能充分的開(kāi)發(fā)和利用體育資源給我們帶來(lái)的效益。一、NBA的成功模式——完全市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)模式。1獨(dú)特的組織機(jī)構(gòu)NBA董事會(huì)是聯(lián)盟的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)是由所有球隊(duì)的老板或老板指定的代表組成，NBA最高權(quán)力機(jī)關(guān)是總裁辦公室，由總裁、副總裁和一些主要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人組成。NBA董事會(huì)和總裁以及各部門(mén)是雇傭關(guān)系，董事會(huì)擁有決定權(quán)，聯(lián)盟的一切按董事會(huì)決定

6、行事，為董事會(huì)負(fù)責(zé)，其工作運(yùn)行是不受政府行為干預(yù)的。NBA各個(gè)部門(mén)之間職能和工作各不相同，但分工明確，各公司的負(fù)責(zé)人都與總裁辦公室或與之相應(yīng)的負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，遇到重大事情總裁直接到公司解決。正是這種市場(chǎng)化公司制的組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生了高效率的管理成果，使得NBA的市場(chǎng)不斷開(kāi)拓。2強(qiáng)大的融資能力資本是產(chǎn)業(yè)組織的血液。NBA強(qiáng)大的融資能力為其發(fā)展提供了資金支持。NBA輝煌業(yè)績(jī)的取得，離不開(kāi)市場(chǎng)的作用?；@球運(yùn)動(dòng)給NBA帶來(lái)了每年40億美元的巨大財(cái)富，觀

7、眾的投入、贊助商的介入、廣告效應(yīng)等等，使這一巨額資產(chǎn)不斷升值。國(guó)外的球隊(duì)要參加美國(guó)職業(yè)籃球比賽，還必須交納入會(huì)申請(qǐng)費(fèi)，像加拿大多倫多猛龍隊(duì)、溫哥華灰熊隊(duì)就分別交納了1123億美元?，F(xiàn)在，全世界有172個(gè)國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)播NBA賽事，巨額的轉(zhuǎn)播費(fèi)又為其注人了大量的資金。像耐克、李寧等一些世界知名公司也借助NBA在全世界宣傳自己的產(chǎn)品。NBA壟斷了全美國(guó)職業(yè)籃球的人才、資金及市場(chǎng)行銷(xiāo)。市場(chǎng)給籃球運(yùn)動(dòng)帶來(lái)了商機(jī)，籃球運(yùn)動(dòng)又為市場(chǎng)創(chuàng)造了財(cái)富，二者緊

8、密相關(guān)，不可分離。3產(chǎn)權(quán)明晰第一，美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)合會(huì)(即NBA)，它由參賽俱樂(lè)部的首腦組成，并聘請(qǐng)相關(guān)人員進(jìn)行管理，既行使管理俱樂(lè)部的權(quán)力，又受各俱樂(lè)部的監(jiān)管。因此，NBA有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，俱樂(lè)部歸投資者所有，誰(shuí)出資誰(shuí)受益。第二，NBA是具有合法法人地位的組織，有屬于自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，當(dāng)你走進(jìn)NBA的賽場(chǎng)，巨大的廣告牌在不停變換著多種廣告信息，同NBA正式簽約的公司，它們?cè)谛麄髯约旱漠a(chǎn)品時(shí)可以使用NBA的標(biāo)志。電視臺(tái)、電臺(tái)轉(zhuǎn)播也要簽約進(jìn)

9、行。以上一切涉及NBA的產(chǎn)權(quán)時(shí)，都必須付費(fèi)。成為無(wú)限商情最突出的代表和贏家。4注重海外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)NBA在開(kāi)發(fā)本國(guó)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極探索拓寬國(guó)際市場(chǎng)，走一條立足美國(guó)、走向世界的道路。NBA除了在紐約的總部外，目前在日內(nèi)瓦設(shè)有歐洲分公司，在墨爾本設(shè)有澳大利亞分公司，在邁阿密設(shè)有拉丁美洲分公司，在香港設(shè)有亞洲分公司，另外在日本和倫敦設(shè)有辦事處。如今在世界的每一個(gè)角落都有NBA的身影，NBA已經(jīng)成為一種文化深入到世界各國(guó)人民的心中。NBA通過(guò)電

10、視將精彩的比賽以及廣告?zhèn)魉偷绞澜绺鞯亍，F(xiàn)在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)也是NBA向世界展示其魅力的舞臺(tái)，報(bào)刊雜志更是NBA著意占領(lǐng)的陣地。世界各地優(yōu)秀選手的加盟，使NBA的形象得到了成功的維護(hù)與宣傳，使NBA永遠(yuǎn)能夠成為世界籃壇最具觀賞性、水平最高、收入最高、宣傳最廣、形象最佳的賽事與聯(lián)盟。NBA在全球化的過(guò)程中，吸取各地精華，通過(guò)市場(chǎng)與球星的競(jìng)爭(zhēng)，使自己不斷完善和壯大，成為全世界球迷心中的籃球天堂和商業(yè)體系2007年4月SpecialZoneEcono

11、my特區(qū)經(jīng)濟(jì)277萬(wàn)方數(shù)據(jù)中的巨星。5有競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的市場(chǎng)主體第一，有一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。從NBA誕生之日至今已換了四屆總裁，這些經(jīng)營(yíng)者在不同的時(shí)代都為NBA的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，共同創(chuàng)立了NBA產(chǎn)權(quán)公司和N13A娛樂(lè)公司。第二，有一套完善的人力資源管理方案。在體育產(chǎn)業(yè)，球員是當(dāng)之無(wú)愧的第一資源，因此NBA成功的關(guān)鍵因素一是不拘一格收人才，不論膚色、國(guó)籍、宗教信仰，只要本事。二是能力本位的激勵(lì)機(jī)制，任何人的收入都同自己隊(duì)的成績(jī)掛鉤，同自己的能力

12、掛鉤，這種激勵(lì)和鞭策作用，推動(dòng)了整個(gè)籃球運(yùn)動(dòng)不斷向前發(fā)展。第三，有優(yōu)化的賽制和嚴(yán)格的選秀制。NBA一系列競(jìng)賽制度都圍繞著發(fā)揮球藝、便于觀賞和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為而展開(kāi)，使籃球比賽越來(lái)越火暴。每年82場(chǎng)比賽，主客場(chǎng)的爭(zhēng)奪，合理的運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)制，7戰(zhàn)4勝的競(jìng)賽規(guī)則，使籃球比賽的對(duì)抗性和欣賞性及商業(yè)活動(dòng)得到了根本的保證。選秀制度的確立是為了保證各個(gè)球隊(duì)之間實(shí)力相當(dāng)，使比賽更精彩，更有魅力，也是使的市場(chǎng)主體地位更強(qiáng)的有效措施。1987年開(kāi)始的選秀已不局限

13、于美國(guó)國(guó)內(nèi)本身，擴(kuò)展到了世界各地，凡年齡滿22歲的球員就符合選秀條件，可以參加選拔，這就為的國(guó)際化創(chuàng)造了很好的條件。二、我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題1體育市場(chǎng)機(jī)制和法規(guī)不健全工資機(jī)制不能很好地發(fā)揮作用。球員人力資源的收入和他們的績(jī)效沒(méi)有掛起鉤來(lái)；競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全；體育市場(chǎng)法規(guī)，是宏觀調(diào)控的主要手段之一。由于我國(guó)體育法規(guī)建設(shè)工作滯后，宏觀調(diào)控的有效性差，阻礙了我們體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，給我們體育事業(yè)帶來(lái)不應(yīng)有的損失。如市場(chǎng)無(wú)序，假球、假哨現(xiàn)象時(shí)有

14、發(fā)生。2缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體目前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理仍然帶有濃厚行政性管理色彩，部分剝奪了市場(chǎng)主體應(yīng)有的自主權(quán)。我國(guó)的CBA俱樂(lè)部的資金來(lái)源主要是贊助商企業(yè)全部負(fù)責(zé)，由于各個(gè)俱樂(lè)部自身的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不善，企業(yè)的投資回報(bào)率極低，抑制了企業(yè)擴(kuò)大投資的積極性。目前大多數(shù)企業(yè)處于觀望狀態(tài)。因此，各個(gè)俱樂(lè)部也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則要求，形成一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自身造血的現(xiàn)代企業(yè)制度式的公司模式。3經(jīng)營(yíng)管理人才嚴(yán)重匱乏從目前我國(guó)體育經(jīng)營(yíng)人

15、才現(xiàn)狀來(lái)看，缺乏既懂體育又懂經(jīng)濟(jì)的管理人才。體育大專(zhuān)院校大多沒(méi)有設(shè)置體育經(jīng)營(yíng)或管理專(zhuān)業(yè)，甚至沒(méi)有開(kāi)設(shè)經(jīng)濟(jì)方面的課程，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)信息、經(jīng)營(yíng)、管理知識(shí)和能力，沒(méi)有培訓(xùn)措施和方法。經(jīng)營(yíng)管理人員市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差，經(jīng)營(yíng)管理水平低，是當(dāng)前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。4主體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，市場(chǎng)發(fā)育不全我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)僅局限在體育用品經(jīng)營(yíng)和體育部門(mén)開(kāi)展的其他經(jīng)營(yíng)上，發(fā)展模式單一，缺乏特色。而作為體育產(chǎn)業(yè)主體的競(jìng)賽表演業(yè)，沒(méi)有能夠真正走向市場(chǎng)運(yùn)作，更不要說(shuō)形成像N

16、BA那樣產(chǎn)業(yè)化效益。市場(chǎng)規(guī)則尚未健全，賽制大環(huán)境沒(méi)有建立，小打小鬧的體育用品經(jīng)營(yíng)使體育市場(chǎng)前途暗淡。278特區(qū)經(jīng)濟(jì)SpecialZoneEconomy2007年4月三、我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)與展望I改革管理體制，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系俱樂(lè)部在確定投資者所有權(quán)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步明晰聯(lián)賽的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)等產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使投資者真正成為聯(lián)賽主人。杜絕政府干預(yù)現(xiàn)象，使俱樂(lè)部自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。俱樂(lè)部?jī)?nèi)部建立科學(xué)、民主的決策機(jī)構(gòu)，符合現(xiàn)代企業(yè)制度使決策結(jié)果

17、符合各方利益。2遵循市場(chǎng)規(guī)律，完善調(diào)控機(jī)制體育經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)真正面向市場(chǎng)，在市場(chǎng)中優(yōu)勝劣汰，改變過(guò)去以行政干預(yù)為主的做法，以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作為體育產(chǎn)業(yè)管理的根本目標(biāo)。規(guī)范、健全法規(guī)制度，依法治理，完善調(diào)控機(jī)制。要使我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)健康有序規(guī)范地發(fā)展，必須加快體育市場(chǎng)的立法進(jìn)程，要依法行政依法監(jiān)督。把體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展納入法制的軌道，是體育市場(chǎng)發(fā)展的外部環(huán)境和條件。3培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)人才，建立營(yíng)銷(xiāo)策略競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才思想的競(jìng)爭(zhēng)。培養(yǎng)一批既有專(zhuān)業(yè)

18、體育知識(shí)、又有一定管理能力和經(jīng)營(yíng)能力的人才是進(jìn)一步培育和拓展我國(guó)體育市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。同時(shí)，注重品牌形象的塑造，規(guī)范俱樂(lè)部名稱(chēng)、標(biāo)志圖像的使用與宣傳，建立長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)策略。4以體育為主，帶動(dòng)全面發(fā)展根據(jù)市場(chǎng)需求，確定投資方向，根據(jù)市場(chǎng)信息，確定經(jīng)營(yíng)行為，根據(jù)體育消費(fèi)變化趨勢(shì)和需要，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使體育經(jīng)營(yíng)部門(mén)全方位面向市場(chǎng)，在體育大市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展，為社會(huì)提供多樣化的體育服務(wù)。改革賽制，提高比賽的質(zhì)量，增強(qiáng)比賽的觀賞隆，以帶動(dòng)體育市場(chǎng)的

19、開(kāi)拓力度。發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，是推動(dòng)我國(guó)體育改革、增強(qiáng)體育發(fā)展的一項(xiàng)重大舉措。開(kāi)發(fā)和利用體育資源對(duì)發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著重要的意義。因此根據(jù)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀實(shí)際借鑒NBA的成功模式，針對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，通過(guò)培育體育市場(chǎng)體系，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制和宏觀調(diào)控的雙重作用，推動(dòng)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)向著健康、有序、規(guī)范化的方向發(fā)展?？趨⒖嘉墨I(xiàn)：【1]陳云開(kāi)賽事經(jīng)營(yíng)管理理論[M】上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2003，【2】吳凱雷鼠NBA看體育產(chǎn)業(yè)化的巨大