mrpⅱ中的成本管理

1、2003，11總第271期商業(yè)研宄文章編號(hào)100卜148x(2003JIl一003卜02CoMMEReIALREsEARCHMRPⅡ中的成本管理杜紹珍(思博軟件開(kāi)發(fā)公司，天津300074)摘要：MRPII(制造資源計(jì)劃)作為一種先進(jìn)的、行之有效的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，廣泛用于具有高度離散性、重復(fù)性和流程式生產(chǎn)特點(diǎn)的工業(yè)企業(yè)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在實(shí)際應(yīng)用MRPII系統(tǒng)中，采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度不僅有利用企業(yè)制定產(chǎn)品成本計(jì)劃、估算

2、企業(yè)利潤(rùn)、簡(jiǎn)化成本核算程序、及時(shí)提供成本數(shù)據(jù)，而且更重要的是用它來(lái)規(guī)劃和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性關(guān)鍵詞：MRPII；標(biāo)準(zhǔn)成本制度；成本計(jì)算；費(fèi)用；物流與資金流中圖分類號(hào)：F273文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：BMRPII是ManufactunngResourceP1annln醐篤，意為制造資源計(jì)塒J。這里的“制造資源”具有廣泛的含義，是指企業(yè)一切用于生產(chǎn)制造和管理的資源，如物料、人工、資金、技術(shù)、信息、能源、設(shè)備和廠房等等。M

3、RPII的核心是MRP(MateriaIRequlremenlPIannlng)，意為物料需求計(jì)劃。MPRII作為一種先進(jìn)的，行之有效的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，廣泛用于具有離散性，重復(fù)性和流程式生產(chǎn)特點(diǎn)的工業(yè)企業(yè)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，它的主要特點(diǎn)和作用是：企業(yè)管理信息集成；確保企業(yè)連續(xù)均衡地進(jìn)行生產(chǎn)；降低存貨量，減少資金占用；采用國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)成本制度；物流和資金的統(tǒng)一；加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作；提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變力。下面就

4、其中的成本管理談一點(diǎn)租淺的牧稿日期：2002—07一】O認(rèn)識(shí)產(chǎn)品成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一項(xiàng)主要指標(biāo)，電是衡量～個(gè)企業(yè)MRPII項(xiàng)目實(shí)施成效的重要標(biāo)志因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須要加強(qiáng)成本管理MRPII中的成本管理是按照西方管理會(huì)計(jì)的原理和方法，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、制定、控制和分析強(qiáng)調(diào)事先規(guī)化，中間控制，事后分析的方法和原則，進(jìn)而用成本的觀點(diǎn)來(lái)有效地規(guī)劃和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壘過(guò)程，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯然，這種方法與我國(guó)大多數(shù)企業(yè)過(guò)去一

5、直采用事先粗算，事后核算分?jǐn)偟膫鹘y(tǒng)成本管理方法有著本質(zhì)上的區(qū)別。一，標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本制度是管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要組成部分，i!土是MRPII中成本管理的基本思想和方法。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算與分析、成本差異的賬務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)成本由直接材=；g≤；；導(dǎo)g導(dǎo)g￥等導(dǎo)s￥暑導(dǎo)導(dǎo)呂導(dǎo)譬導(dǎo)摹呂等等亭￥呂呂￥孑孑等等孑蕁等等g蕁；等等哥呂=昔導(dǎo)苷昔等；等等鼉等等導(dǎo)；導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)等等￥?！秴螌?dǎo)￥尋￥呂g魯￥g(二)關(guān)注代理人的撤

6、勵(lì)約束機(jī)制為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)得的風(fēng)險(xiǎn)性報(bào)酬，是企業(yè)當(dāng)期效任委托人不可能洋細(xì)了解代理人在公司經(jīng)營(yíng)管理益和企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)能力的綜合體現(xiàn)這樣，代理人的過(guò)程中的全部信息和外部因素對(duì)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)影響較最終收益就取決于員工利益與股東利益、企業(yè)近期效多的情況下，為了促使代理人最大限度地實(shí)現(xiàn)委托人益與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力的安排的目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)冶理結(jié)構(gòu)的有效性，委托人除了建對(duì)于一般董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和非國(guó)有股東屯一定的代理人生成機(jī)制外，在經(jīng)濟(jì)方面采取恰當(dāng)?shù)?/p>

7、監(jiān)事來(lái)說(shuō)，他們具有雙重身份，應(yīng)該實(shí)行年薪加期股激勵(lì)約束機(jī)制也是十分必要的年薪制和期股期權(quán)制期權(quán)的墩勵(lì)約束機(jī)制是很重要的激勵(lì)約束機(jī)制至于獨(dú)立董事，他們往往是在企業(yè)內(nèi)兼職的某領(lǐng)多數(shù)代理人在企業(yè)中往往具有雙重身份，一方面域的專家，可以不把他們看作企業(yè)員工，只看作企業(yè)他們受雇干出資者或出資者的委托人，具有普通員工內(nèi)特殊的經(jīng)營(yíng)決策者。他們的經(jīng)營(yíng)決策不僅影響企業(yè)的一般身份，另一方面他們叉富有不周于企業(yè)普通員近期的效益，而且更深刻地影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展

8、，因工的特殊經(jīng)營(yíng)管理才能，具有經(jīng)營(yíng)管理者的特殊身此對(duì)他們應(yīng)實(shí)行期股期權(quán)的激勵(lì)約束機(jī)制盼因此對(duì)他們應(yīng)該實(shí)行年薪加期殷或般票期杈的激為避免國(guó)有企業(yè)董事。經(jīng)理與監(jiān)事的相互勾結(jié)，勵(lì)約束機(jī)制年薪是他們作為企業(yè)普通員工應(yīng)得的報(bào)出現(xiàn)內(nèi)部人控制行為，來(lái)自國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)事酬，年薪工資與企業(yè)員工收入直接相關(guān)，應(yīng)相當(dāng)于企要實(shí)行公務(wù)員工資加期股或股票期權(quán)的激勵(lì)約束機(jī)制，業(yè)鼎工平均工資的某一倍數(shù)，其下限不低于企業(yè)員工工資由政府財(cái)政支付，期股或股票期權(quán)應(yīng)該由