華彩-舜宇項(xiàng)目—舜宇集團(tuán)培訓(xùn)綱要內(nèi)容

1、浙江舜宇集團(tuán)培訓(xùn)管理制度浙江舜宇集團(tuán)培訓(xùn)管理制度第一章第一章培訓(xùn)方針、目標(biāo)培訓(xùn)方針、目標(biāo)第一條第一條培訓(xùn)方針和培訓(xùn)目標(biāo)的意義培訓(xùn)方針和培訓(xùn)目標(biāo)的意義集團(tuán)培訓(xùn)方針是集團(tuán)開展培訓(xùn)工作的指南針，它為整個(gè)集團(tuán)培訓(xùn)工作指明方向，將培訓(xùn)與企業(yè)的生存、競爭和發(fā)展緊密結(jié)合起來。培訓(xùn)目標(biāo)是集團(tuán)培訓(xùn)工作需達(dá)成的目標(biāo)，它明確了集團(tuán)培訓(xùn)工作各階段所須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，要求集團(tuán)全員改變觀念、態(tài)度加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、提升自我。第二條第二條培訓(xùn)方針培訓(xùn)方針以意識為先、技能

2、為本、管理為重，精心培育一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。第三條第三條培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)（一）中長期目標(biāo)：緊緊圍繞集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略方針與目標(biāo)，在培訓(xùn)方針指引下，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)、富戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。（二）短期目標(biāo)：1引導(dǎo)員工積極上進(jìn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，改變員工的工作態(tài)度與思想觀念。2建立和推動(dòng)實(shí)施舜宇培訓(xùn)體系。3建立和推動(dòng)實(shí)施內(nèi)部講師制度。4建立和推動(dòng)實(shí)施師徒幫教制度。第二章第二章培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系第一條第一條集團(tuán)的培訓(xùn)體系分為三級：集團(tuán)的培訓(xùn)體系分

3、為三級：第一級——集團(tuán)級。第二級——子公司級。第三級——部門級。第二條第二條第一級第一級——集團(tuán)級培訓(xùn)集團(tuán)級培訓(xùn)論與實(shí)踐案例分析等）。（五）培訓(xùn)方式：以內(nèi)訓(xùn)為主，內(nèi)外結(jié)合。第四條第四條第三級第三級——部門級培訓(xùn)部門級培訓(xùn)（一）部門級培訓(xùn)由各部門主管（部長、副部長）組織實(shí)施。（二）各部門主管培訓(xùn)職能：1本部門員工的日常行為督導(dǎo)、基本技術(shù)要領(lǐng)指導(dǎo)。2集團(tuán)、公司培訓(xùn)體系、制度、激勵(lì)措施的推動(dòng)、完善。3集團(tuán)培訓(xùn)方針、目標(biāo)的宣貫、推動(dòng)、執(zhí)行。4對

4、每個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)效果的評估、分析、改善。（三）培訓(xùn)對象：部門全體員工。（四）部門級的培訓(xùn)內(nèi)容：1新員工職前培訓(xùn)（新員工車間紀(jì)律講解、部門之間協(xié)調(diào)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作技術(shù)培訓(xùn)、安全意識、勞動(dòng)保護(hù)）。2崗位技術(shù)、技能、管理培訓(xùn)（員工的日常行為管理、員工的思想狀態(tài)了解與跟蹤、產(chǎn)品品質(zhì)專業(yè)知識、生產(chǎn)技術(shù)技能、現(xiàn)場管理、倉庫管理、消防安全等相關(guān)理論與實(shí)踐案例分析）。（五）培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)為主。第三章第三章培訓(xùn)教育范疇培訓(xùn)教育范疇第一條第一條集團(tuán)培訓(xùn)