建筑裝飾工程施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和重要性

1、建筑裝飾工程施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和重要性建筑裝飾工程施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和重要性建筑裝飾工程施工組織設(shè)計，是工程項目施工的戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)術(shù)安排，對項目施工起著控制、指導(dǎo)作用，是投標文件技術(shù)標的核心。建筑裝飾工程施工組織設(shè)計，是裝飾施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。施工組織設(shè)計依靠其科學(xué)性、先進性達到控制、指導(dǎo)、高質(zhì)量、高水平的按期完成工程任務(wù)，是企業(yè)經(jīng)營管理延伸到生產(chǎn)第一線的經(jīng)營管理，是企業(yè)贏得經(jīng)濟效益和社會效益的重要管理手段之一。施工組織

2、設(shè)計編制水平及其實施水平，反映了一個裝飾施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平。施工組織設(shè)計的任務(wù)，就是根據(jù)建設(shè)單位的要求對施工圖紙資料、施工項目現(xiàn)場條件和完成項目施工所需的技術(shù)、人力、物力資源量，經(jīng)營管理方式，擬定出最優(yōu)的施工方案。在技術(shù)上、組織上，施工管理運作上，做出全面、合理、科學(xué)的安排，保證項目施工優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟和安全環(huán)保的完成施工任務(wù)。施工組織設(shè)計是一項系統(tǒng)工程，它包涵了施工組織學(xué)、工程項目管理學(xué)，而且與企業(yè)管理學(xué)、建筑經(jīng)濟技術(shù)學(xué)等相關(guān)的學(xué)

3、科。編制施工組織設(shè)計只是為投標中標，趕制“敲門磚”，的看法是片面的。已經(jīng)編制出的施工組織設(shè)計，缺乏科學(xué)性、先進性、沒有可行性，起不到組織控制施工，指導(dǎo)施工的作用是沒有價值的。施工管理者在其項目施工中，不研究不貫徹已審定的施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計與工程經(jīng)營管理脫節(jié)，是企業(yè)資源的浪費。入世后國外的資本和技術(shù)已經(jīng)開始進入國內(nèi)，國內(nèi)裝飾工程項目施工招標方式已經(jīng)產(chǎn)生了很大變化，招標方對投標中技術(shù)標的要求水平逐步提高，尤其是較重大的施工項目及由

4、外方直接或參與管理的施工項目，招標方對技術(shù)標要求的內(nèi)容的深度也在逐步提高。近年來投標過程中，開標時招標方對投標方技術(shù)標的要求以及評標過程中對施工組織設(shè)計的評審已經(jīng)得到明確的驗證。施工組織設(shè)計是技術(shù)標的核心，它不僅在招標方評標過程中起著舉足輕重的作用，而且與施工合同一樣具有法律約束力。施工過程中，工程監(jiān)理方認為必要時，隨時可依據(jù)施工組織設(shè)計監(jiān)督檢查工程施工的任何環(huán)節(jié)。近幾年來，北京市和全國建筑裝飾企業(yè)，在經(jīng)營管理和科技含量都在提高，建筑裝

5、飾市場競爭日益激烈，各建筑裝飾企業(yè)適應(yīng)市場需要，提高市場競爭都加大了編制工作的力度，施工組織設(shè)計編制工作的方法和水平都有很大提高。許多施工企業(yè)的施工組織設(shè)計文件，已經(jīng)突破了多年因襲的土建工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容和形式，在其施工管理中發(fā)揮了一定作用。我們應(yīng)當盡快提高編制建筑裝飾工程施工組織設(shè)計的工作水平，使我們的施工組織設(shè)計盡快適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，使我們的施工組織設(shè)計真正能夠起到指導(dǎo)施工達到優(yōu)質(zhì)高效的作用。一、建筑裝飾工程施工組織設(shè)計的特點

6、一、建筑裝飾工程施工組織設(shè)計的特點建筑裝飾工程量是建筑工程的延伸，建筑裝飾工程施工組織設(shè)計與建筑工程施工組織設(shè)計有共同的規(guī)律，但也有其自身明顯的特點：1建筑裝飾只是建筑的一部分，無論是新建還是改建項目的建筑裝飾工程施工，都與建筑專業(yè)的各方面緊密相關(guān)。裝飾工程有些與通風(fēng)空調(diào)、消防、電氣給排水等專業(yè)同步施工，也有與以上專業(yè)綜合施工。裝飾施工中對以上各專業(yè)及管理有關(guān)方的協(xié)調(diào)配合至關(guān)重要。（一）編制準備工作1詳細閱讀招標文件和施工圖紙，了解工程

7、的特點規(guī)模、性質(zhì)、風(fēng)格、施工內(nèi)容、質(zhì)量、工期要求、技術(shù)難點和施工重點、并對有疑問的地方作好記錄。2到施工現(xiàn)場實地踏勘，核對施工現(xiàn)場建筑施工中遺留的問題或改建項目中的問題，弄清施工項目現(xiàn)場及周圍環(huán)境特點、施工暫設(shè)、二次搬運等的條件。施工的難點，作好記錄。3將施工圖及施工現(xiàn)場中存在的問題，歸納成文件按招標規(guī)定的方式和時間報招標單位。參加招標答疑會，做好會議記錄，將招標答疑文件保存好。4參加企業(yè)投標準備會：聽取開發(fā)部的開發(fā)方針和意見，聽取經(jīng)營

8、部、工程部關(guān)于施工項目班子的部署。（二）施工組織設(shè)計編制1據(jù)施工圖紙及相關(guān)資料，列出主要施工空間和各分部分項工程表；對項目進行全面分析，找出施工中的重點和難點，確定施工部署（施工組織管理形式、施工階段劃分、施工工藝、工種安排、各項保障措施等）和施工難點的解決措施。2根據(jù)經(jīng)營部核算出的主要分項工程工作量清單套用定額進行測算。根據(jù)工期要求擬定施工勞動力計劃、機具計劃、施工材料計劃、施工進度計劃等。3根據(jù)工程管理部的意見，落實項目經(jīng)理部組成，

9、項目經(jīng)理部主要成員履歷等資料。4根據(jù)招標要求的格式和順序編制技術(shù)標、施工組織設(shè)計文件。5設(shè)計好施工平面布置圖設(shè)計。6技術(shù)標、施工組織設(shè)計文件編制完成后，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）施工組織設(shè)計編制要求1針對性1）認真編寫“工程概況”：根據(jù)招標文件、施工圖紙、現(xiàn)場踏勘記錄、招標答疑文件準確扼要的敘述工程概況十分重要，它顯示了投標單位對施工項目的理解和把握程度。“工程概況”中著重點應(yīng)有施工項目的主要分部分項工程及工程施工特點分析。是施工組織設(shè)計中

10、針對施工項目擬定和編制施工的準備、部署、施工工藝、各項保證措施、各項計劃的前提和依據(jù)。2）編寫“施工部署”：“施工部署”是施工的戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)術(shù)安排。是施工組織設(shè)計文件體現(xiàn)針對性的重要組成部分?！笆┕げ渴稹敝饕獞?yīng)有如下內(nèi)容：（1）施工區(qū)段劃分（各區(qū)段的施工特點）；（2）主要分部分項工程量表；（3）主要施工順序、主要工藝流程（流水、交叉施工）；工程施工所需工種安排（說明主要工種的工作范圍）；（4）重點施工空間說明；（5）施工現(xiàn)場平面布置圖；

11、（6）施工深化設(shè)計安排；（7）與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、建筑各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合措施等。3）若招標要求投標方對施工質(zhì)量和工期等做出承諾，施工組織設(shè)計中必須明確做出承諾回答。4）施工組織設(shè)計文件編制的內(nèi)容、順序、結(jié)構(gòu)形式，必須符合招標文件要求。對施工項目需要的項目部人員、組織結(jié)構(gòu)、勞動力、材料、機具設(shè)備、施工工藝、進度計劃等幾大要素做出安排。對于招標書中提出的與施工有關(guān)的問題，必須做出具體明確的回答，滿足招標的要求。5）對招標書中提出或未提出，但工