大型國際電站鍋爐總承包項目控制研究.pdf

1、上海交通大學工程碩士學位論文第一章緒論1第一章緒論第一章緒論1.1課題的來源、背景和研究意義課題的來源、背景和研究意義1.1.1課題背景和研究意義現(xiàn)代全球能源結構正在發(fā)生著潛移默化的變化。傳統(tǒng)上以煤炭為主的能源結構已被打破，核電和風電一定程度上取代了傳統(tǒng)的火電。新能源和清潔能源（如太陽能，光能）得到了大力的發(fā)展。在能源結構的變化這一個問題上，各國的步調雖不一致，但是趨勢卻是基本相同。我國地大物博，煤炭儲藏量豐富，一直以來都是以火電為主。

2、國家發(fā)改委的統(tǒng)計數(shù)據表明，目前火電仍占我國能源比重達80％以上，但是隨著老機組的退役，加上國家最近的大力發(fā)展核電、水電和風電，將使這一比重有所下降。但是不可否認的是我國現(xiàn)在仍然是一個以火電為主的國家。核電相對于火電來說，對大氣的污染相對較少。但是核電也有其本身的問題，比如核電站的選址要求比較嚴格，核材料的輻射，核電站廢棄物的處理和核電站退役等問題同樣困擾著人們。風電雖然說是一種比較清潔的能源，但是其容量比較小，而且風電資源比較稀少，很難

3、滿足大規(guī)模的用電需求。水電站的建設對自然環(huán)境要求同樣是很高的。而太陽能的利用率比較低，光伏發(fā)電技術雖然很被看好，但是其目前造價還是非常高，經濟性比較差，要大規(guī)模的商業(yè)化，還需時日。在我國，目前階段，滿足用電需要仍將以火電(尤其是煤電)為主。然而，在環(huán)保要求越來越嚴格的今天，也確實對火電整個行業(yè)的發(fā)展提出了很大的挑戰(zhàn)。煤炭例來被看成一種非清潔能源。在環(huán)保要求非常嚴格的歐洲，如在英國，已經有近20年沒有新建過火電廠。但是正如本文一開始分析的

4、，火電因其技術比較成熟、所用原料煤炭在全球儲藏比較豐富（石油資源就比較匱乏）、發(fā)電容量和效率高、經濟性好等特點，仍然將在全球能源結構處于相對重要的地位。對于一個國家來說，能源結構需要平衡。比如中國火電比重太大，就要發(fā)展核電，水電。在日本，占國家能源30％以上的是核電。在巴西，占到能源結構50％的是水電，所以從平衡的角度說，火電也仍然有相當?shù)陌l(fā)展空間。然而，隨著環(huán)保要求的不斷提高，人們越來越關注所使用的能源對于環(huán)境的污染情況，在發(fā)達國家和

5、地區(qū)如歐洲和美國，環(huán)保已經被放到了能源發(fā)展首先要考慮的問題。政府會通過采用一系列的措施對那些會對環(huán)境造成污染的能源進行限制。比如在美國，對火電機組二氧化碳排放是配額的，如果超過配額許可，電廠將要被罰款。在英國，已經有近20年的時間沒有新建過火電機組，而且在將來，如果要新建火電機組，必須安裝脫硫，脫硝，和二氧化碳處理設備。盡管火電會對環(huán)境污染造成一定的壓力，但在未來相當長的一段時間里它將仍然存在，并作為各國能源結構中的重要一個組成部分。上

6、海交通大學工程碩士學位論文第一章緒論3系，所以很多業(yè)主并不了解技術本身，也沒有項目管理的經驗。EPC總承包項目管理模式也正是在這種情況下發(fā)展起來。第三，EPC總承包模式是能有效縮短項目總執(zhí)行周期。由于執(zhí)行過程中，總承包商直接向業(yè)主負責，而且工程設計與采購，工程設計與安裝之間的溝通和協(xié)調都是總承包商內部的溝通和協(xié)調，效率有很大提高，有利項目的進度的控制。從大局上來說，如果項目總的執(zhí)行時間能縮短，那么業(yè)主就能早日拿到合格的產品，投資回收的時

7、間也能縮短。以上只是列舉了EPC總承包模式將成為大型國際項目的總承包主要模式的一些原因。根本上說EPC總承包模式就是對業(yè)主需求分析后應對策略的集中體現(xiàn)。對于EPC總承包模式中的總承包商來說，為能滿足客戶需求和EPC總承包模式的要求，必須發(fā)展很多能力，也就是我們俗話說的要練“內功”，下面我們就來談一談，EPC總承包商必須具備的能力。首先EPC顧名思義，必須具有工程設計、采購（其實就是對分包商和市場價格的了解）、安裝能力。工程設計是EPC總

8、承包的能力的技術核心基礎。一般來說，在某一類項目專業(yè)設計領域經驗越豐富，業(yè)績越多，也就越有優(yōu)勢。采購能力，是對所在市場的分包商和一般市場價格的了解熟悉。采購能力包括對分包商的合同談判和管理的能力。因為越來越少的總承包商愿意自己去制造生產，或者只生產某些關鍵部件。事實上，尋找合適的分包商、通過談判和分包商簽訂對總承包商最有利的合同、對分包商在合同執(zhí)行過程中進行管理、成功的完成分包商合同收尾工作等將成為采購部門職能的核心價值。安裝能力，很多

9、大型國際項目的安裝都是由本地的安裝公司完成。這點在世界各地的項目執(zhí)行過程中已成為慣例，有些市場是只準用本地的安裝工人或隊伍。因為只有本地的安裝公司對當?shù)氐陌惭b規(guī)定最了解，而且出于保護本地人員的就業(yè)考慮，很多國家都限制外國安裝工人在本國進行安裝工作。以上三種能力是作為EPC總承包商必須具備的基本能力，可以說是EPC總承包順利執(zhí)行的三塊基石。但是光有這三種能力是無法滿足以上所述的客戶的需求，EPC總承包模式的核心優(yōu)勢將無法真正發(fā)揮出來。對于

10、EPC總承包模式來說，其總承包商必須具備能將工程設計、采購、安裝整合起來的進行管理的能力，也就是項目管理能力。項目管理能力對EPC總承包商來說是非常核心的能力。項目管理能力的好壞將決定EPC總承包模式是否能成功執(zhí)行。傳統(tǒng)的工程公司，一般都具備工程設計、采購和安裝等基本能力。但是少有工程公司有真正的項目管理能力。所以對于EPC總承包商來說，必須發(fā)展有效的項目管理能力，這樣才能滿足EPC總承包模式中對于總承包商的要求。也只有發(fā)展了項目管理能

11、力，才能為業(yè)主更好的服務，滿足上述現(xiàn)代項目執(zhí)行中業(yè)主的要求。項目管理本身走過了一個很長的發(fā)展過程。項目管理事實上是隨著項目本身特點的變化而不斷發(fā)展的。在傳統(tǒng)的項目中，項目的整個執(zhí)行過程通常是一個國家或地區(qū)完成。在全球化趨勢發(fā)展起來之前，主要就是這種模式。傳統(tǒng)的項目管理通過對9大領域的管理對項目進行直接有效的管理。然而，隨著現(xiàn)代全球化進程的不斷發(fā)展，大型國際項目出現(xiàn)了越來越多新的特點：第一，現(xiàn)代大型EPC項目的合同金額越來越大，一般要都達

12、到幾十億。合同通常是固定總價，這就對項目執(zhí)行過程中對成本控制提出了更高的要求。第二，項目執(zhí)行多數(shù)要跨幾個國家的地域。這是現(xiàn)代大型EPC項目必須面對的一個特點。由于各個國家和地區(qū)都有自己的優(yōu)勢和缺點。全球化為整合全球優(yōu)勢資源創(chuàng)造了一個環(huán)境。項目執(zhí)行跨幾個國家現(xiàn)在在大型項目執(zhí)行過程中變得越來越普遍。第三，國際貿易政策，匯率等金融環(huán)境對項目成本影響很大。由于項目在幾個國家執(zhí)行，就會受到各國貿易政策的影響。金融環(huán)境的變化如匯率變化更是對項目成本