萬科物業(yè)管理項目負責人操作手冊(42)頁

1、服務精英成就精英網(wǎng)聚精英管理項目負責人操作手冊人力資源管理★人力資源管理框架圖熟悉管理服務區(qū)域，合理設計組織架構和人員編制招聘到合適的人員，合理安排崗位組織架構編制各崗位說明書培訓計劃的制訂、實施和效果檢查簽定勞動合同，購買社會保險做好個人，幫助下屬進行職業(yè)生涯規(guī)劃員工轉(zhuǎn)職工，職工轉(zhuǎn)職員及職務晉升根據(jù)能力，結合部門經(jīng)營情況確定薪酬招聘錄用培訓開發(fā)考核晉升考勤，請假制度根據(jù)業(yè)績考核、等級考核，調(diào)整薪酬員工月考核，職員工季度考核，年終考核員

2、工關系定期面談，處理好員工申訴定期開展有特色的員工活動根據(jù)員工滿意度調(diào)查，采取措施建設優(yōu)秀的團隊，培養(yǎng)合作精神培養(yǎng)良好的員工關系，關心員工生活做好在職輔導和對下屬的培養(yǎng)工作辭退不合格員工，末位淘汰率5%人力資源管理服務精英成就精英網(wǎng)聚精英11主管級人員任免承辦根據(jù)日常表現(xiàn)，部門經(jīng)理提出主管任免，主送人力資源部經(jīng)理。免職人員部門提出免職理由，主送人力資源部經(jīng)理。根據(jù)崗位空缺情況12主辦、員工班長級人員任免審批對擬升職人員進行培訓、考核及班

3、組內(nèi)滿意度測評，簽發(fā)人事任命，同時主送薪酬福利管理員，抄送人力資源部全體。免職人員部門經(jīng)理要進行面談，簽發(fā)免職決定，主送薪酬福利管理員，抄送人力資源部全體。根據(jù)崗位空缺情況13加薪承辦審核（員工加薪）根據(jù)工作業(yè)績，確定加薪后填寫《薪金調(diào)整表》，主送人力資源部經(jīng)理。每月25日前14辦理保險審核審批《辦理社會保險審批表》，主送薪酬福利管理員。所有員工轉(zhuǎn)正后須辦理社會保險和人身意外保險。每月10日前15加班匯總表考核匯總表審批根據(jù)實際情況審批

4、后，部門備案。制訂工資前15工資審批審批工資表簽字。每月5日前17暫住證審批審批《辦理暫住證審批表》，主送招聘管理員。辦理月份15日前18考勤匯總表審批審批《考勤匯總表》，主送薪酬福利管理員。職員每月30日前，員工、職工每月5日前19崗位證書檢查檢查部門人員的持證上崗情況每月審批員工15日內(nèi)病、事假、探親假管理人員、技術員7天內(nèi)的假主送薪酬福利管理員20請假審核員工15日以上的病、事假管理人員、技術員7天以上的假主送薪酬福利管理員21員