某科技有限公司培訓(xùn)管理制度

1、某科技有限公司培訓(xùn)管理制度某科技有限公司培訓(xùn)管理制度目錄第一章總則第二章培訓(xùn)辦公會(huì)議制度第三章培訓(xùn)評(píng)估與總結(jié)報(bào)告第四章培訓(xùn)檔案管理第五章培訓(xùn)教材管理第六章培訓(xùn)場(chǎng)所管理第七章培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理第八章培訓(xùn)講師行為規(guī)范第九章培訓(xùn)供應(yīng)商管理第十章外派培訓(xùn)管理第十一章員工讀書活動(dòng)管理第十二章解釋權(quán)附件一學(xué)員培訓(xùn)評(píng)估表附件二外派學(xué)員評(píng)估表附件三講師培訓(xùn)評(píng)估表附件四課堂記錄與總評(píng)表附件五培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告附件六講義模板附件七員工培訓(xùn)申請(qǐng)表的鍛煉，根據(jù)員工在公司的

2、發(fā)展階段，分A、B、C、D四個(gè)層級(jí)分別設(shè)計(jì)不同課程：A級(jí)：一般員工、基層人員級(jí)：一般員工、基層人員12.問(wèn)題分析與解決的手法13.工作標(biāo)準(zhǔn)化14.工作改進(jìn)與提高15.時(shí)間管理16.和諧的人際關(guān)系與溝通技巧17.壓力管理與情緒調(diào)適18.文書寫作與報(bào)告書撰寫19.自我管理與自我開拓20.檔案管理B級(jí)：主任級(jí)人員、資深員工、完成級(jí)：主任級(jí)人員、資深員工、完成A級(jí)訓(xùn)練的員工級(jí)訓(xùn)練的員工21.工作指導(dǎo)與工作關(guān)系改善22.基本管理理論23.如何有效

3、進(jìn)行日常管理24.如何有效主持會(huì)議25.如何撰寫計(jì)劃書26.如何降低成本實(shí)務(wù)27.績(jī)效考核28.面談技巧29.員工心理分析與輔導(dǎo)30.有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)31.授權(quán)技巧C級(jí)：經(jīng)理級(jí)人員、完成級(jí)：經(jīng)理級(jí)人員、完成B級(jí)訓(xùn)練的員工級(jí)訓(xùn)練的員工32.如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)33.目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估34.年度計(jì)劃與預(yù)算編制35.如何主持晉用面談36.如何進(jìn)行部屬培育37.主管人員的公眾表達(dá)技巧38.專案管理39.有效的協(xié)調(diào)與沖突管理40.非財(cái)務(wù)主管如何閱讀財(cái)