第四章勞動(dòng)時(shí)間

1、1,,第 四 章：勞動(dòng)時(shí)間,2,主要內(nèi)容,勞動(dòng)投入量的計(jì)量尺度從勞動(dòng)供給者和需求者的立場(chǎng)看勞動(dòng)時(shí)間制度勞動(dòng)時(shí)間、不規(guī)則勞動(dòng)時(shí)間和有效勞動(dòng)時(shí)間不同經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)勞動(dòng)時(shí)間的影響勞動(dòng)時(shí)間的變化趨勢(shì)及其對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響,3,為什么要研究勞動(dòng)時(shí)間,完成一定工作量,企業(yè)關(guān)心的是雇傭人數(shù)還是時(shí)間?,4,第一節(jié) 勞動(dòng)投入量的計(jì)量尺度,因?yàn)闀r(shí)間不同,完成一定產(chǎn)量所需要的勞動(dòng)者人數(shù)也不同.勞動(dòng)投入量是以“人員*時(shí)間”為單位的流量。企業(yè)基于市場(chǎng)決定的工資

2、率確定以“人員*時(shí)間”為單位的勞動(dòng)投入量，沒有必要關(guān)心雇傭的人數(shù)和勞動(dòng)時(shí)間。一、勞動(dòng)時(shí)間的計(jì)量二、勞動(dòng)時(shí)間的特征和功能,5,一、勞動(dòng)時(shí)間的計(jì)量,1、含義：勞動(dòng)時(shí)間即工作時(shí)間，是指勞動(dòng)者從事有酬性社會(huì)勞動(dòng)所花費(fèi)的時(shí)間。計(jì)量單位：一般為工日或工時(shí)工日：指一個(gè)勞動(dòng)者工作一個(gè)輪班的時(shí)間；工日：即包括實(shí)際從事本職工作時(shí)間，也包括未從事本職工作的時(shí)間（非生產(chǎn)時(shí)間）和非全日缺勤的時(shí)間。工時(shí)：指一個(gè)勞動(dòng)者工作一個(gè)小時(shí)的時(shí)間。比工日為單位計(jì)

3、算的勞動(dòng)時(shí)間準(zhǔn)確,6,2、勞動(dòng)時(shí)間的構(gòu)成,,7,3、勞動(dòng)時(shí)間利用指標(biāo),8,二、勞動(dòng)時(shí)間的特征和功能,(一) 勞動(dòng)時(shí)間的特征1、法律規(guī)定的工作時(shí)間。勞動(dòng)者每日或每周工作時(shí)間的最長(zhǎng)限度由法律規(guī)定。2、勞動(dòng)者履行勞動(dòng)義務(wù)和用人單位計(jì)發(fā)勞動(dòng)報(bào)酬的時(shí)間。勞動(dòng)者按照用人單位依法規(guī)定的時(shí)間從事勞動(dòng)，用人單位則按照勞動(dòng)者在工作時(shí)間內(nèi)提供勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量計(jì)算和支付勞動(dòng)報(bào)酬。3、是實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間與從事有關(guān)活動(dòng)所花費(fèi)時(shí)間的總和。勞動(dòng)時(shí)間既包括勞動(dòng)者的實(shí)際

4、勞動(dòng)時(shí)間，也包括勞動(dòng)者從事與生產(chǎn)有關(guān)的活動(dòng)的時(shí)間，還包括勞動(dòng)者依照法律規(guī)定或有關(guān)行政機(jī)關(guān)指令參加社會(huì)活動(dòng)的時(shí)間。,9,(二) 勞動(dòng)時(shí)間的功能,1．計(jì)量功能。勞動(dòng)時(shí)間是計(jì)量勞動(dòng)投入量多少的主要尺度。 2．指示功能。勞動(dòng)時(shí)間的變動(dòng)還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指示器。 3．保證個(gè)人及社會(huì)維持和發(fā)展的功能。4．人際交往功能。,10,第二節(jié) 從勞動(dòng)供給者的立場(chǎng)看勞動(dòng)時(shí)間,人們?nèi)绾芜x擇勞動(dòng)時(shí)間？,11,（一）勞動(dòng)時(shí)間選擇的傳統(tǒng)觀點(diǎn),誰(shuí)決定勞動(dòng)時(shí)間

5、的長(zhǎng)短？勞動(dòng)時(shí)間是由勞動(dòng)的供給者作為最佳時(shí)間進(jìn)行選擇的。決定勞動(dòng)時(shí)間的是勞動(dòng)的供給者，供給者根據(jù)既定的工資率選擇對(duì)自己效用最大的最佳勞動(dòng)時(shí)間。其變化僅僅由工資率的變化和人們對(duì)收入及余暇的偏好的改變引起。,12,問題：,按傳統(tǒng)觀點(diǎn)，勞動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)短由勞動(dòng)供給者自由決定，為什么現(xiàn)實(shí)生活中很難看到在很長(zhǎng)的一段職業(yè)生涯中每天平均只工作短短一兩個(gè)小時(shí)的勞動(dòng)者？或隨意安排。,13,（二）準(zhǔn)固定成本,準(zhǔn)固定成本，即人們工作必須支付和勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)度無(wú)

6、關(guān)的成本。如交通費(fèi)。即便是企業(yè)承擔(dān)直接的交通費(fèi)用，也需要花費(fèi)一定的時(shí)間。,14,（三）勞動(dòng)時(shí)間的上下限,準(zhǔn)固定成本決定勞動(dòng)時(shí)間的下限。上限由人們的生理要求決定,15,第三節(jié)從企業(yè)的立場(chǎng)看勞動(dòng)時(shí)間,,16,一、規(guī)范性的說明,假設(shè)產(chǎn)品市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，則商品價(jià)格P和工資W由市場(chǎng)決定，企業(yè)將以此為已知，以生產(chǎn)函數(shù)為約束，以自身利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，決定勞動(dòng)投入量。,17,1、生產(chǎn)函數(shù)、收入函數(shù)和成本函數(shù),假設(shè)勞動(dòng)投入量是以“人

7、員·時(shí)間”為單位計(jì)量的。如果勞動(dòng)者人數(shù)為L(zhǎng)，平均勞動(dòng)時(shí)間為h，則總勞動(dòng)時(shí)間H是Lh。設(shè)產(chǎn)量為x，資本量為K，則生產(chǎn)函數(shù)為： x＝f(H，K)＝f(Lh，K)收入R是產(chǎn)量和商品價(jià)格P的乘積，所以可表示為收入函數(shù)：R＝P*f(Lh，K)總成本c由勞動(dòng)力成本和資本成本構(gòu)成，設(shè)對(duì)應(yīng)于總勞動(dòng)時(shí)間的工資率為w，資本價(jià)格為r，則成本函數(shù)可表示為： C＝Hw十Kr＝Lhw十Kr,18,2、勞動(dòng)需求量的決定,19,3、最佳

8、勞動(dòng)投入量L*的經(jīng)濟(jì)意義,有無(wú)數(shù)個(gè)L，h的組合能夠構(gòu)成L*。假如勞動(dòng)者愿意，企業(yè)可以減少勞動(dòng)時(shí)間而增雇新人。生產(chǎn)函數(shù)中人數(shù)的增加和勞動(dòng)時(shí)間的增加對(duì)產(chǎn)量或總成本的影響是不同的。,20,二、集體作業(yè)的影響,集體作業(yè)可以有效利用分工的優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)效率。因此，勞動(dòng)者自己選擇勞動(dòng)時(shí)間是不可行的。由于人數(shù)的增加和勞動(dòng)時(shí)間的增加對(duì)產(chǎn)量或總成本的影響是不同的，因此可以把勞動(dòng)者人數(shù)和勞動(dòng)時(shí)間作為不同的生產(chǎn)要素，其生產(chǎn)函數(shù)為 X=f(N，h，K)

9、結(jié)論：勞動(dòng)時(shí)間對(duì)生產(chǎn)的影響大于勞動(dòng)者人數(shù)的影響。,21,三、勞動(dòng)時(shí)間和工作效率,平均效率達(dá)到最大時(shí)，邊際效率等于平均效率,不受人數(shù)影響條件下的勞動(dòng)時(shí)間與人均產(chǎn)量的關(guān)系,22,h h**,利潤(rùn)最大化的勞動(dòng)時(shí)間確定,工資和產(chǎn)品價(jià)格不變條件下,23,四、準(zhǔn)固定成本,企業(yè)選擇勞動(dòng)時(shí)間要考慮勞動(dòng)人數(shù)和勞動(dòng)時(shí)間對(duì)成本的影響。延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間、增加勞動(dòng)者人數(shù)，即使總勞動(dòng)時(shí)間相等，所需要的成本也不同。為增加勞動(dòng)者，就要支付面試等工作所需的招聘成本

10、；為了培養(yǎng)勝任工作的人才，也需要教育培訓(xùn)費(fèi)；相反，為削減人員必須支付很多退職金。除此之外企業(yè)還承擔(dān)著與勞動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)度沒有直接關(guān)系的成本，如交通津貼、福利保健費(fèi)等。為了區(qū)別于隨時(shí)間變化而變化的可變成本，這些成本被稱為準(zhǔn)固定成本。,24,加入準(zhǔn)固定成本后的成本函數(shù),C＝f(Nw1，(N-N-1)w2，N(hs+h0ρ)w3，Kr)式中，N為雇傭勞動(dòng)者數(shù)；N-1為上一期的雇傭勞動(dòng)者數(shù)；w1為增加一個(gè)雇傭勞動(dòng)者所增加的準(zhǔn)固定成本(交通津貼、福

11、利保健費(fèi)等)；W2為對(duì)一個(gè)雇傭勞動(dòng)者進(jìn)行調(diào)整而引起的準(zhǔn)固定成本(招聘成本和教育培訓(xùn)費(fèi)，或者是退職費(fèi))，如果增加或減少雇傭人數(shù)時(shí)的成本不同，就要根據(jù)增減條件改寫上式：hs為固定勞動(dòng)時(shí)間；h0為加班時(shí)間；W3為制度勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)的工資率； ρ為加班補(bǔ)貼率，Kr為資本成本。,25,問題1：,增加勞動(dòng)者人數(shù)和延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間都可以提高產(chǎn)量，企業(yè)一般會(huì)選擇何種方式？要根據(jù)相對(duì)成本的大小決定選擇那種方式。如果加班加點(diǎn)成本低于增加人數(shù)的成本，企業(yè)一般選擇延

12、長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間方式。,26,問題2：,企業(yè)對(duì)縮短制度勞動(dòng)時(shí)間的態(tài)度？如果按月支付工資，即工資和制度勞動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)度無(wú)關(guān)，企業(yè)認(rèn)為制度勞動(dòng)時(shí)間的縮短會(huì)提高工資率。如果工資是按計(jì)時(shí)支付，企業(yè)認(rèn)為制度勞動(dòng)時(shí)間的縮短會(huì)降低工資率。結(jié)論：企業(yè)一般反對(duì)縮短制度勞動(dòng)時(shí)間,27,延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間對(duì)成本的影響,按計(jì)時(shí)工資支付時(shí)的成本為OAB，工資與制度勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)度無(wú)關(guān)時(shí)的成本為CAB,28,第 四 節(jié)制度勞動(dòng)時(shí)間、不規(guī)則勞動(dòng)時(shí)間和有效勞動(dòng)時(shí)間,29,,問

13、題:在企業(yè)工作的勞動(dòng)者是否可以根據(jù)自己的最佳時(shí)間來(lái)選擇勞動(dòng)時(shí)間?答案:不能,因?yàn)槠髽I(yè)的工作需要共同工作,所以企業(yè)是不可能任由每個(gè)勞動(dòng)者根據(jù)自己的情況調(diào)整勞動(dòng)時(shí)間的.同時(shí)由于存在準(zhǔn)固定成本,企業(yè)會(huì)盡量不錄用只工作極短時(shí)間的勞動(dòng)者.,30,一、制度勞動(dòng)時(shí)間,由于存在準(zhǔn)固定成本，企業(yè)將勞動(dòng)時(shí)間和工資綁在一起，由企業(yè)規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間。勞動(dòng)者不能自由地選擇勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)短，只能接受或拒絕在該企業(yè)工作。,31,制度勞動(dòng)時(shí)間下的就業(yè)選擇,32,結(jié)論：,

14、如果勞動(dòng)時(shí)間由企業(yè)規(guī)定，即使工資率相同，隨著勞動(dòng)時(shí)間的不同，勞動(dòng)力參與率也會(huì)變化，而且縮短勞動(dòng)時(shí)間會(huì)使勞動(dòng)力參與率上升的可能性增強(qiáng)。增加零工的雇傭機(jī)會(huì)可以提高女性勞動(dòng)力參與率。,33,二、超時(shí)工作,指在法定勞動(dòng)時(shí)間以外繼續(xù)勞動(dòng)即“加班加點(diǎn)”。要支付較高的勞動(dòng)報(bào)酬受人類腦力、體力等生理因素、道德因素及法律的制約企業(yè)對(duì)延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間的追求完全建立在該勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)能否為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上。而勞動(dòng)者是如何在超時(shí)工作報(bào)酬和時(shí)間等勞動(dòng)條件下進(jìn)

15、行勞動(dòng)供給決策的?,34,超時(shí)工作條件下勞動(dòng)供給決策,假定（1）超時(shí)工資率是定時(shí)工資率的1.5倍；（2）人們對(duì)是否接受超時(shí)勞動(dòng)具有自由選擇權(quán)。設(shè)定時(shí)工資率為W1時(shí)的收入約束線為AB，在不存在超時(shí)工作的條件下，實(shí)現(xiàn)個(gè)人效用最大化時(shí)每周工作時(shí)間是40小時(shí)。均衡條件為MRS1=W1超時(shí)工資率W2=1.5W1，新的收入約束線為AVC，均衡條件為MRS2=1.5W1,35,,問題：人們對(duì)超時(shí)工作是否愿意接受？,36,三、兼職工作,兼職工作實(shí)際

16、上也是一種超時(shí)工作。二者區(qū)別在于，超時(shí)工作是在第一職業(yè)的制度工作時(shí)間之外，在同一地點(diǎn)為同一雇主提供額外的勞動(dòng)；而兼職工作則是指在第一職業(yè)之外尋找其他的工作。,37,超時(shí)工作存在的原因,超時(shí)工作有季節(jié)性和隨機(jī)性的特點(diǎn)，且分布不均衡，樂于從事超時(shí)工作但沒有這種機(jī)會(huì)的人，在工作之余會(huì)從事第二職業(yè)。,38,兼職者在本單位不受限制時(shí)的工作時(shí)間為55小時(shí)。,39,結(jié)論：,當(dāng)其他條件保持不變時(shí)，從事第二職業(yè)的工資率越低，第一職業(yè)的工資率越高即勞動(dòng)收入

17、越高，則人們樂于提供的勞動(dòng)力供給數(shù)量越少。,40,四、倒班與非全日制工作,倒班是企業(yè)為提高設(shè)備利用率或生產(chǎn)連續(xù)程度高而實(shí)行的工作方式。企業(yè)要給勞動(dòng)者提供稍高的工資或補(bǔ)貼.但較低,不足以誘使人們提供更多的工作.,41,,非全日制工作是指每周的工作時(shí)間低于法定勞動(dòng)時(shí)間的工作，分自愿和非自愿二類。,42,43,非全日制就業(yè)模式的特征,經(jīng)濟(jì)性因素在決定非全日制就業(yè)態(tài)勢(shì)方面起主導(dǎo)性作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家非全日制就業(yè)者較多，非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家非全日制就

18、業(yè)者較少。,44,五、有效勞動(dòng)時(shí)間供給及其影響因素,有效勞動(dòng)時(shí)間或稱工作效率，是指人們?cè)诠ぷ髌陂g每小時(shí)、每天或每周恪盡職守所實(shí)際支付的腦力和體力總量。如果勞動(dòng)者不能始終如一地堅(jiān)守工作崗位，偷懶、怠工或出工不出力，則單位時(shí)間內(nèi)的工作效率勢(shì)必下降，企業(yè)的成本勢(shì)必提高；有時(shí)為了使正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程得以順利進(jìn)行，企業(yè)甚至要留有余地，即雇工規(guī)模超過正常需要量有效勞動(dòng)時(shí)間在工作過程中很難監(jiān)測(cè)和計(jì)量。,45,影響有效勞動(dòng)時(shí)間供給的因素,（一）勞動(dòng)

19、力生理方面,46,（二）道德風(fēng)險(xiǎn),保險(xiǎn)業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)分為：廣義的道德風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)交易中的一方難以觀測(cè)或監(jiān)督另一方的行動(dòng)；狹義的道德風(fēng)險(xiǎn)是指保險(xiǎn)機(jī)制使投保人缺乏一種自我約束或自我防范的動(dòng)力。體現(xiàn)在有效勞動(dòng)供給中的道德風(fēng)險(xiǎn)主要是指在生產(chǎn)過程中由于不便監(jiān)督或是由于監(jiān)督不力，人們的腦力、體力的支付程度不足，低于實(shí)際工資水平。,47,解決道德風(fēng)險(xiǎn)的措施,一是建立和完善一種監(jiān)督制衡機(jī)制，但事實(shí)上有些勞動(dòng)行為是難以有效監(jiān)督的，或者說由于監(jiān)督成本過于高

20、昂，以致實(shí)施某些監(jiān)督措施得不償失。二是完善和強(qiáng)化勞動(dòng)報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制。就是將勞動(dòng)報(bào)酬與工作績(jī)效或產(chǎn)出量緊密聯(lián)系起來(lái)。具體地說，就是要實(shí)行按勞付酬、實(shí)行計(jì)件工資、實(shí)行定額制度等。,48,第 五 節(jié) 經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)勞動(dòng)時(shí)間的影響,,49,,在經(jīng)濟(jì)衰退、產(chǎn)品需求下降時(shí)，企業(yè)是縮短勞動(dòng)時(shí)間，還是削減勞動(dòng)者人數(shù)呢?人員調(diào)整所需要的成本越高，企業(yè)就會(huì)傾向于依靠時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。準(zhǔn)固定成本中包括人才培養(yǎng)費(fèi)用等只需投入一次但對(duì)將來(lái)也能產(chǎn)生效果的投資性項(xiàng)目

21、。如果在短期產(chǎn)品需求不足時(shí)削減了人員，迄今投入的投資成本就會(huì)被浪費(fèi)掉。,50,,在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，要雇傭新人，就需要招聘費(fèi)用、人才培養(yǎng)費(fèi)用等巨額的投資成本。因此，若判斷經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇只是短期的，對(duì)企業(yè)來(lái)說，延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間比增雇新人更能節(jié)省成本。因此，越是需要巨額的招聘費(fèi)用和人才培養(yǎng)費(fèi)用的工作，這種傾向越強(qiáng)。增減勞動(dòng)者人數(shù)的決策，并不是以短期利潤(rùn)最大化為依據(jù)，而是以長(zhǎng)期目標(biāo)為依據(jù)。,51,在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，制度勞動(dòng)時(shí)間有縮短的傾向,經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、產(chǎn)品需

22、求增加，則勞動(dòng)力需求也增加。在強(qiáng)大的勞動(dòng)力需求的壓力下，企業(yè)為留住緊缺的勞動(dòng)力，不得不改善勞動(dòng)條件。提高工資是有效的方式，引入每周休息兩天的制度、縮短制度勞動(dòng)時(shí)間等措施也是吸引員工的好方式。勞動(dòng)時(shí)間由企業(yè)規(guī)定時(shí)，為了吸引那些因?yàn)閯趧?dòng)時(shí)間太長(zhǎng)或缺乏彈性而放棄就業(yè)的勞動(dòng)者，企業(yè)往往采取縮短勞動(dòng)時(shí)間以及提供靈活就業(yè)方式以加大彈性工作時(shí)間的方法。,52,結(jié)論：,短期性經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇會(huì)使企業(yè)為適應(yīng)產(chǎn)品需求的增加而延長(zhǎng)加班時(shí)間，而長(zhǎng)期性經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)則會(huì)使

23、企業(yè)在供不應(yīng)求的勞動(dòng)力市場(chǎng)中，為確保一定人數(shù)的勞動(dòng)力，主要縮短以制度勞動(dòng)時(shí)間為中心的勞動(dòng)時(shí)間，并積極發(fā)展彈性勞動(dòng)時(shí)間制度。,53,第六節(jié) 勞動(dòng)時(shí)間的變化趨勢(shì)及其對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響,,54,一、勞動(dòng)時(shí)間的變化規(guī)律,總的來(lái)說，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和收入的增加，勞動(dòng)時(shí)間不斷縮短。,55,帕金森定律,增加勞動(dòng)時(shí)間可能不會(huì)增加工作量，也不會(huì)提高工作效率；減少工作時(shí)間可能不會(huì)減少工作量，也不會(huì)降低工作效率。換句話說，勞動(dòng)時(shí)間的增長(zhǎng)和產(chǎn)量的增加并不總是成正比

24、，而呈現(xiàn)單峰形曲線，增加勞動(dòng)時(shí)間有一個(gè)限度，超過這個(gè)限度，產(chǎn)量反而會(huì)下降，這一規(guī)律被稱為“帕金森定律”。,56,,1958年，英國(guó)歷史學(xué)家、政治學(xué)家諾斯科特·帕金森(C.Northcote Parkinson)出版了《帕金森定律》(Parkinson's Law)一書。帕金森經(jīng)過多年調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)一個(gè)人做一件事所耗費(fèi)的時(shí)間差別如此之大：他可以在10分鐘內(nèi)看完一份報(bào)紙，也可以看半天；一個(gè)忙人20分鐘可以寄出一疊明信片，但

25、一個(gè)無(wú)所事事的老太太為了給遠(yuǎn)方的外甥女寄張明信片，可以足足花一整天：找明信片一個(gè)鐘頭，尋眼鏡一個(gè)鐘頭，查地址半個(gè)鐘頭，寫問候的話一個(gè)鐘頭零一刻鐘……特別是在工作中，工作會(huì)自動(dòng)地膨脹，占滿一個(gè)人所有可用的時(shí)間，如果時(shí)間充裕，他就會(huì)放慢工作節(jié)奏或是增添其他項(xiàng)目以便用掉所有的時(shí)間。,57,周工作時(shí)間,,美國(guó)二戰(zhàn)前周工作時(shí)間下降（收入效應(yīng)超過替代效應(yīng)）,二戰(zhàn)以來(lái)，周工作時(shí)間一直比較穩(wěn)定。,58,59,,60,61,二、縮短勞動(dòng)時(shí)間對(duì)經(jīng)濟(jì)可能產(chǎn)生

26、的積極影響,1）勞動(dòng)時(shí)間的縮短使勞動(dòng)的各個(gè)要素得到充分利用；2）勞動(dòng)時(shí)間的縮短使勞動(dòng)產(chǎn)品增多；3）勞動(dòng)時(shí)間的縮短有利于節(jié)約能源；4）勞動(dòng)時(shí)間的縮短有利于擴(kuò)大就業(yè)；5）勞動(dòng)時(shí)間的縮短有利于提高勞動(dòng)者素質(zhì)6）勞動(dòng)時(shí)間的縮短有利于促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。,62,第七節(jié) 勞動(dòng)時(shí)間的國(guó)際比較,一、美國(guó)的勞動(dòng)時(shí)間二、德國(guó)的勞動(dòng)時(shí)間一、日本的勞動(dòng)時(shí)間,63,本章小結(jié)：,把勞動(dòng)時(shí)間作為分析經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的一個(gè)重要的支點(diǎn)，從勞動(dòng)時(shí)間的計(jì)量入手，圍繞勞