運用項目責任人管理 完善企業(yè)運營管理體系

1、運用項目責任人管理運用項目責任人管理完善企業(yè)運營管理體系完善企業(yè)運營管理體系摘要：摘要：本文從西安HTDL廠的實際出發(fā)在對其機制和體制的研究后提出了通過運用項目責任人管理的方法來提高企業(yè)的管理水平同時為企業(yè)在機制和體制問題暫時無法解決的情況下更好的完善企業(yè)生產(chǎn)與運營管理體系提供了一種思路和方法。關鍵詞關鍵詞：運營管理運營管理項目責任人項目責任人方法思路方法思路西安西安HTDLHTDL廠1前言前言市場經(jīng)濟毫不留情地、徹底地打破了傳統(tǒng)生產(chǎn)組

2、織管理的模式而世界經(jīng)濟一體化格局的迅猛發(fā)展、特別是以網(wǎng)絡經(jīng)濟為代表的知識經(jīng)濟的推波助瀾又把傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織管理推進到更為窘迫的境地決策者如何明智地選擇正確的戰(zhàn)略與策略精心策劃我們的生產(chǎn)與運營系統(tǒng)探索它們之間的內(nèi)在聯(lián)系規(guī)律才能夠獲得新生和發(fā)展已到了決策者必須立即做出抉擇的地步。當然，作為國有航天企業(yè)的西安HTDL廠同樣會受到這樣的沖擊，但是航天企業(yè)的特殊性，又使西安HTDL廠對國家政策及國際經(jīng)濟的反應極其滯后（尤其是民用產(chǎn)品），在這樣的條件

3、下如何搞好企業(yè)的運營管理又是值得我們研究的。2企業(yè)介紹及問題陳述企業(yè)介紹及問題陳述2.1企業(yè)基本情況企業(yè)基本情況西安HTDL廠是航天科技集團四院下屬的大型固體火箭發(fā)動機金屬殼體研制廠，現(xiàn)有職工2000余人，其中具有高中級職稱的專業(yè)技術人員770余人現(xiàn)有資產(chǎn)1.5億元，工業(yè)建筑面積8.5萬平方米，設置有機加、焊接、旋壓、熱處理、工模具制造等專業(yè)車間。自69年建廠以來，已成功研制了幾十種型號的固體火箭發(fā)動機金屬殼體和噴管金屬件，型號研制質(zhì)量

4、和研制數(shù)量都處于國內(nèi)領先水平，為我國國防建設做出了重要貢獻。在軍轉(zhuǎn)民方面，西安HTDL廠雖然先后開發(fā)研制出銅箔成套設備、一二三類壓力容器、蒸壓釜類、輸送設備、冶金設備類、移動通訊配套件等數(shù)十類幾百個品種的民品，但由于企業(yè)民品研發(fā)及營銷投入嚴重不足，管理相對落后，企業(yè)的市場意識缺乏，造成企業(yè)無法形成支柱性民品，長期處于承攬階段，無法滿足企業(yè)對于民品市場的渴求。2.2企業(yè)特點企業(yè)特點⑤項目的構成人員來自不同專業(yè)的不同職能組織，項目結束后原則

5、上仍回原職能組織中；⑥項目管理主要是從開始和生產(chǎn)大型、高費用、進度要求嚴的復雜系統(tǒng)的需要中發(fā)展起來的。項目管理是一種有生命力并能實現(xiàn)復雜的企業(yè)目標的良好方法，其主要管理過程見下圖。全部項目管理過程圖示全部項目管理過程圖示3.23.2項目責任人管理背景及概述項目責任人管理背景及概述西安HTDL廠近些年在重大民品承攬中，由于其在內(nèi)部管理控制上的疏忽，造成了在總廠承攬回來的任務后，承攬者與生產(chǎn)者在產(chǎn)品生產(chǎn)中的責任不清，導致一方面產(chǎn)品的質(zhì)量、交

6、貨期不能滿足客戶的要求，另一方面不能很好的控制生產(chǎn)成本。為企業(yè)經(jīng)營管理帶來了一定的損失而且使企業(yè)的信譽受到了影響。針對這種現(xiàn)象，為了確保企業(yè)重大民品項目的順利完成，加強橫向聯(lián)系，促進各部門相互配合，完善企業(yè)運營管理體系，本人認為可采取重大項目責任人的管理方法。項目責任人管理，一方面是企業(yè)從內(nèi)部管理要求出發(fā)，在優(yōu)選和界定項目的基礎上，通過對項目審批、立項、實施、驗收各環(huán)節(jié)的全過程的追蹤管理，以簽訂項目責任書的形式來落實任務和責任，明確獎懲

7、，調(diào)動項目責任人及相關人員的積極性，并加強其責任心，促進項目的圓滿完成；另一方面通過項目責任人管理這種方法，可以提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)完善運營管理，提高經(jīng)濟效益，滿足市場需求，獲取利潤最大化的一種切實有效的管理途徑。4.4.項目責任人管理具體操作過程項目責任人管理具體操作過程4.14.1項目責任人管理制度化，程序化項目責任人管理制度化，程序化制訂項目責任人管理制度，并編制項目管理責任人管理內(nèi)部業(yè)務流程圖規(guī)范項目責任人管理。