第三方中小型物流企業(yè)資源整合模式

1、第三方中小型物流企業(yè)資源整合模式第三方中小型物流企業(yè)資源整合模式關鍵詞:第三方物流swot分析資源整合目前我國的物流環(huán)境呈現(xiàn)出規(guī)模小、數(shù)量多、極度分散及競爭混亂的局面隨著中國物流產業(yè)的高速發(fā)展和跨國公司的介入我國的物流企業(yè)將面臨巨大挑戰(zhàn)特別是中小型物流企業(yè)將面臨生存危機。我國的第三方物流企業(yè)多數(shù)是由傳統(tǒng)的運輸、倉儲企業(yè)直接轉型而來還有部分的民營或私營企業(yè)進入在實踐中常常暴露出一些不足如服務方式和手段單一管理體制落后缺乏專業(yè)的物流管理人才

2、沒有足夠的能力參與供應鏈管理、物流方案設計等一體化、綜合性第三方物流服務再加之有些第三方中小型物流企業(yè)設施落后同我國急速增長的經濟形成了矛盾同時也無法與國外物流企業(yè)競爭。所以針對我國物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對現(xiàn)有的第三方中小型物流企業(yè)進行資源整合迫在眉睫。一、第三方物流資源整合角色分析第三方物流企業(yè)資源整合是指:為滿足企業(yè)的發(fā)展需要(利潤的需要、市場占有率的需要、系統(tǒng)優(yōu)化的需要、壟斷的需要等等)根據不斷發(fā)展的市場環(huán)境在科學合理的制度安排下借助現(xiàn)

3、代科技特別是計算機技術和網絡通信技術以培養(yǎng)企業(yè)核心競爭能力為主要目的將企業(yè)有限的物流資源與社會分散的物流資源進行無縫化對接而進脅是遠遠不夠的第三方物流企業(yè)更要認識到這四種要素之間的動態(tài)變化即機會的失去意味著企業(yè)優(yōu)勢向劣勢的轉變同樣威脅的不復存在意味著企業(yè)的劣勢出現(xiàn)了一定的有利情況。優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四種因素的相互作用使第三方物流企業(yè)處于四種不同的市場態(tài)勢。當環(huán)境提供的機會與第三方物流企業(yè)內部資源優(yōu)勢不相適應的時候即外部機會與第三方物

4、流企業(yè)內部劣勢重疊時其內部劣勢就會影響外部機會的利用或發(fā)揮這樣企業(yè)其他方面有再大的優(yōu)勢也得不到發(fā)揮此時企業(yè)處于影響第三方物流優(yōu)勢發(fā)揮的“抑制性(constraint)”市場態(tài)勢當企業(yè)內部優(yōu)勢與外部機會相互一致和適應時第三方物流企業(yè)處于具有杠桿作用的“杠桿效應(leverage)”市場態(tài)勢此時第三方物流企業(yè)可以利用其內部的優(yōu)勢來帶動外部的機會從而達到機會和優(yōu)勢的契合點使機會和優(yōu)勢充分結合而發(fā)揮作用威脅與劣勢的相遇只會給企業(yè)帶來更大的問題此