新奧燃氣-遠卓營銷合作項目合同（0729-附件1）陳順虎

1、新奧燃氣新奧燃氣遠卓營銷合作項目合同（遠卓營銷合作項目合同（0729附件1）陳順虎）陳順虎新奧燃氣營銷項目委托合同——附件1新奧燃氣營銷咨詢項目工作清單——第一部分：營銷規(guī)劃類別詳細工作清單工作成果乙方自主編制2家成員企業(yè)：20042006年三年營銷規(guī)劃2004年營銷計劃乙方參與、指導、培訓其他成員企業(yè)編制：20042006年三年營銷規(guī)劃2004年營銷計劃營銷工作小組根據(jù)成員公司三年營銷規(guī)劃和2004年營銷計劃編制新奧燃氣控股：2004

2、2006年三年營銷規(guī)劃2004年營銷計劃天然氣行業(yè)研究，撰寫天然氣行業(yè)研究報告具體內(nèi)容預測各市場、各發(fā)展階段的市場特征和關鍵驅(qū)動力新奧燃氣在各階段的市場機會、威脅和優(yōu)勢、劣勢各階段市場開發(fā)策略和目標市場各發(fā)展階段的市場標桿和里程碑以5年70%氣化率為基礎，預測各市場三年目標各階段推廣策略和服務組合各階段品牌提升策略營銷人力資源策略各階段行動計劃各階段財務數(shù)據(jù)預測策略執(zhí)行的風險分析培訓時間9月上旬與成員企業(yè)進行初步溝通并進行必要培訓10月

3、上旬對成員企業(yè)進行系統(tǒng)化培訓新奧燃氣營銷咨詢項目工作清單——第二部分：營銷工具箱類別詳細工作清單完成時間工作成果營銷知識管理平臺，建立營銷知識學習、管理機制9月上旬計劃預算原和管控現(xiàn)狀分析，結(jié)構調(diào)整建議方案和調(diào)整實施完善營銷工作目標管理體系，強化營銷計劃控制體系營銷人力評估、培訓和調(diào)整策略，包括：1.人力配置2.技能培養(yǎng)3.績效評估和激勵4.文化建設5.組織完善6.溝通機制和報告體系營銷業(yè)務流程再造技能訓練（從9月下旬開始培訓，配合營銷