土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理

1、土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理一土木工程項目施工進度管理項目施工的進度管理是指實際施工的進度要嚴格按照合同上所標明的進度實施管理，對項目施工所需時間進行預(yù)算，把實際施工時間嚴格控制在預(yù)算時間內(nèi)，保證項目如期完成。本文對施工進度的管理職責和控制進行詳細的描敘，具體操作如下：（一）施工進度管理職責（1）制定施工進度計劃。根據(jù)現(xiàn)場具備的施工條件、方案和預(yù)算時間制定與實際情況符合的施工進度計劃，計劃

2、中要包括開工前期準備、施工方法、所需機器設(shè)備、施工工種。（2）監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行情況。等待施工進度計劃的審批，通過后嚴格按照進度計劃書的步驟實施并監(jiān)督，保證施工過程中人力、物力和財力的合理分配，確保進度的正常進行。若施工途中由于某些原因而中斷，因及時分析中斷原因，并用最快的速度解決，若阻礙原因處理時間過長，可另尋它法對計劃書進行局部修改，保證項目的如期完成。（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分監(jiān)督包施工單位的施工進展情況。土木工程較為復雜，具有施工時

3、間較長、涉及范圍廣、工程量較大等特點，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進度的原因，從而實際施工的目標任務(wù)做出合理明確的安排。2）技術(shù)措施是指實施土木工程的前期準備，如核對設(shè)計圖紙、具體施工與技術(shù)規(guī)定、施工方法、施工過程中可能出現(xiàn)的問題、設(shè)計調(diào)整。3）合同措施是針對業(yè)主和各類商人間的糾紛，為避免這些問題帶來的影響而造成施工延遲。二、土木工程項目施工質(zhì)量管理（一）施工

4、質(zhì)量管理規(guī)范（1）工程具體實施的前期準備，準備好設(shè)計方案、施工類型、工種調(diào)配等，根據(jù)工程實施的實際情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量滿足業(yè)主對施工的要求，指定相關(guān)的質(zhì)量指標。2）針對質(zhì)量管理人員進行專業(yè)培訓，嚴格按照圖紙標準施工，施工人員要求對工序。方法和過程進行全面了解，并仔細實施。3）優(yōu)化設(shè)備設(shè)施的分配，對設(shè)備操作人員進行定期培訓，每天記錄設(shè)備的運行狀況，對設(shè)備進行定期保養(yǎng)或維修。4）將國外或其他領(lǐng)域先進的施工技術(shù)引入到實際施工中，