土木工程項目施工質(zhì)量要素及控制管理

1、<p>　　土木工程項目施工質(zhì)量要素及控制管理</p><p>　　【摘 要】: 土木工程是現(xiàn)代建筑工程中的重要組成部分,其施工質(zhì)量對工程整體質(zhì)量有著重要的影響。施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。本文針對影響工程項目質(zhì)量的因素進行詳細分析，找出建筑工程質(zhì)量控制的要點和難點，對影響建筑工程質(zhì)量的各個要素的進行控制，并對工程質(zhì)量

2、控制的難點提出相應的對策. </p><p>　　【關鍵詞】: 土木工程質(zhì)量要素控制&#160;管理 </p><p>　　中圖分類號：S969.1 文獻標識碼：A </p><p>　　近十年來我國正處于大規(guī)模的經(jīng)濟建設時期，建筑業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展，在國民經(jīng)濟中起到了越來越重要的作用。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程

3、施工管理工作的重點，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關鍵。影響施工質(zhì)量，因素很多，但歸納起來主要有六大因素：人（men）、機械（machine）、材料（materia）、方法（method）、環(huán)境（environmen）、管理（measure），簡稱5M1E。在規(guī)劃和實施工程的質(zhì)量控制過程中，要做到對六大因素的控制，那么首先就要分析六大因素對工程質(zhì)量會產(chǎn)生什么影響，然后提出有針對性的對策。&#160;1&#160;、人員因素。

4、&#160; &#160;人是建筑工程施工建設的行為主體，即工程建筑工程施工建設的決策者、管理者、操作者，工程建設的全過程，都是由人來完成的。人員因素主要指領導人的素質(zhì)和操作人員的素質(zhì)。工程施工涉及到的人員主要有：領導、技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)人員、服務人員等，這些人員的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、組織能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、職業(yè)道德、身體素質(zhì)等因素，都會影響工程規(guī)劃、決策、勘察、設計和</p>

5、<p>　　施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎，對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響，施工階段必須根據(jù)施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素進行多方案比較，合理選擇機械類型和性能參數(shù)，重視技術(shù)裝備的配備。要健全人機固定制度，操作證制度、崗位責任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度，安全使用制度，機械設備檢查等制度，操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對施工機械的維修、養(yǎng)護和

6、管理工作。&#160;充分發(fā)揮建筑機械的能效，以獲得較好的經(jīng)濟效益。要解決機械設備因素影響，對機械設備的管理制定以下質(zhì)量控制對策：1）有完整的設備管理辦法，包括設備的購置、流轉(zhuǎn)、維護、保養(yǎng)、檢定等均有明確規(guī)定。2）嚴格機械設備進場制度， 3）機械操作人員必須持證上崗，且有豐富的機械操作的經(jīng)驗。 </p><p>　　3、材料的因素建筑工程材料種類繁多，材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎。材料本身的質(zhì)量對工程質(zhì)量

7、的影響非常大，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的前提條件。&#160;主要是指建筑材料、配件和半成品等。施工過程中要注意把好四個關卡：材料采購關、實驗檢驗關、運輸保管關和使用關。公司應根據(jù)施工需要確定和配備施工項目所需的建筑材料、構(gòu)配件和設備，并不定期檢查采購產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量要求是否符合采購要求，對所有進場的建筑材料、構(gòu)配件和設備進行驗收檢查，對國家和地方政府規(guī)定必須復檢的材料進行按標準的見證取樣、復驗，檢驗其質(zhì)量和數(shù)量是否符合采購

8、的要求，必要時到供應方的現(xiàn)場進行驗證。驗收的過程、記錄和標識應符合制度的規(guī)定，未經(jīng)驗收合格的建筑材料、構(gòu)配件和設備不得用于工程施工。在材料控制中，一要掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價；二是加強運輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料的管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，要確保材料質(zhì)量；三要加強材料檢查驗收，嚴把質(zhì)量關，要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。&#160

9、;4、工藝方法的因素施工過程的方法包括整個建設</p><p><b>　　6、管理的因素 </b></p><p>　　“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素是建筑項目施工控制的關鍵環(huán)節(jié)。工程項目應該進行全方位管理，各個部分的管理都應以質(zhì)量為核心，從各方面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保障作用。明確責任，參與管理，建立嚴格的質(zhì)量保障體系和質(zhì)量責任制，根據(jù)工程本身特點和施工隊伍自身的情況，制

10、定具體的質(zhì)量保證計劃，明確內(nèi)容、方法和效果；施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。實施過程中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容編寫施工組織設計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。其次定期加強檢查，用數(shù)學統(tǒng)計方法進行歸納分析，得出結(jié)論，總結(jié)經(jīng)驗，為以后的工程施工質(zhì)量控制提供依據(jù)。&#160; 工程質(zhì)量是在施工工序

11、中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。要想控制好質(zhì)量，不出現(xiàn)或少出現(xiàn)質(zhì)量問題，就一定要把工程質(zhì)量從事后檢查把關，轉(zhuǎn)向事前控制。就是事先對要進行施工的項目，逐項分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出相應的對策，采取質(zhì)量預控的措施予以預防。達到以預防為主的目的，以加強施工工序的質(zhì)量控制。&#160; </p><p>　　&#160; &#160;建筑工程施工過程的質(zhì)量控制是工程建設質(zhì)量

12、控制的關鍵環(huán)節(jié)。對影響施工質(zhì)量的主要因素進行事前和事中控制，從人員因素、材料因素、設備和工藝因素、方法因素、管理因素和環(huán)境因素等影響建筑工程施工質(zhì)量的因素出發(fā)，通過強化質(zhì)量管理意識、建立質(zhì)量目標承包責任制、提高人員素質(zhì)、加強工程項目質(zhì)量控制的目標管理、質(zhì)量管理計劃編制等途徑進行施工質(zhì)量有效控制?？傊?，建筑工程施工的質(zhì)量控制要納入正規(guī)化、標準化、科學化體系中，通過科技進步，全面提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制水平。&#160; </p

13、><p>　　參考文獻：&#160; [1]&#160;陳宏山.&#160;土木工程發(fā)展中的幾個重點問題[J].&#160;工程建設與設計.&#160;2007年02期&#160; [2]&#160;任小秋.&#160;論工程施工中的項目管理[J].&#160;山西建筑.&#160;2002年10期&#160; [3]&#

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